In dieser Folge spricht Janina Rüger-Aamot mit Prof. Dr. Felix Buchmann, Rechtsanwalt und Partner bei Dornkamp. Felix begleitet Startups und junge Unternehmen bei rechtlichen Fragen rund um Gründung, Verträge, Gesellschaftsrecht, Marken, Software, KI, Datenschutz und Konflikte.

Dieses Mal geht es um Situationen, in denen junge Unternehmen schnell unter Druck geraten: amtlich wirkende Fake-Rechnungen nach der Gründung, kurze Zahlungsfristen, fragwürdige SEO- oder Coachingangebote, Abmahndrohungen, Unterlassungserklärungen und die Frage, was man öffentlich über schlechte Erfahrungen sagen darf.

Felix erklärt, warum kurze Fristen oft Teil des Drucks sind, woran man zweifelhafte Schreiben erkennt und weshalb man nicht reflexhaft zahlen, unterschreiben oder löschen sollte. Besonders praktisch wird es bei der ersten Website: Was braucht eine einfache Informationsseite? Warum reicht es nicht, Impressum und Datenschutzerklärung irgendwo zu kopieren? Und ab wann werden Tracking, Newsletter oder Shop-Funktionen rechtlich anspruchsvoller?

Ein weiterer Schwerpunkt ist KI. Felix ordnet ein, warum KI-Antworten bei Rechtsfragen überzeugend klingen können und trotzdem an der entscheidenden Stelle falsch sein können. Die Folge ersetzt keine individuelle Rechtsberatung. Sie hilft aber, typische Drucksituationen früher zu erkennen und die eigene Reihenfolge klarer zu behalten: nachdenken, Rat einholen, nochmal nachdenken, Entscheidung treffen.

Zur Person: Prof. Dr. Felix Buchmann ist Rechtsanwalt und Partner bei Dornkamp. Mehr über Felix findet Ihr hier: https://www.dornkamp.com/lawyer/prof-dr-felix-buchmann-3/

Felix war bereits in Staffel 6 bei Mutig und Klug fragt zu Gast. In S06-E06 spricht er mit Vera über Insolvenz im Startup, Zahlungsunfähigkeit und rechtzeitiges Handeln: https://mutig-und-klug.de/podcast/s06-e06-start-up-anwalt-felix-buchmann/

Alle Folgen von Mutig und Klug fragt findet Ihr unter https://mutig-und-klug.de und überall dort, wo Ihr Podcasts hört. Wenn Euch die Folge hilft, teilt sie gern oder hinterlasst eine Bewertung bei Spotify oder Apple Podcasts.

In dieser Folge spricht Vera Lyko mit Eva Helmeth, Gründerin von MON COURAGE. MON COURAGE entwickelt natürliche Reisekosmetik in festen Formaten wie Cream Stick, Sunstick und Showerbar. Im Gespräch geht es um die Frage, wann eine Chance wirklich eine Chance ist, um Lieferketten vor Ort, Globalisierung, Rohstoffe und Kompromisse im Impact-Business.

Der sichtbare Aufhänger ist Evas Auftritt bei "Die Höhle der Löwen". Sie bekam einen Deal von Ralf Dümmel und entschied sich später dagegen. Im Gespräch erklärt sie, warum die erwarteten Preis- und Rohstoffkompromisse für MON COURAGE zu groß gewesen wären und weshalb Wachstum für sie nur dann Sinn ergibt, wenn es zur eigenen Produkt- und Wertebasis passt.

Ein großer Teil der Folge führt in Evas Lieferketten. Sie erzählt, warum sie ab Ende 2022 mit Rucksack losgezogen ist, wie sie in Ecuador eine Kakaobäuerin kennenlernte und wie viel Arbeit hinter Kakaobutter steckt.

Wir sprechen außerdem über regionale Rohstoffe, Arganöl, Sanddorn, Ringelblume, Kokosöl, faire Preise, vegane Rezepturen, Sonnenschutz und ein Zukunftsprojekt mit pflanzlichen UV-Filtern aus Cashewnussschalen. Evas Blick ist klar: Wer physische Produkte verkauft, trifft immer Abwägungen.

Zur Gästin: Eva Helmeth ist Gründerin von MON COURAGE. Sie hat Anthropologie und Global Studies studiert, im Bereich nachhaltige Mobilität gearbeitet und sich später mit Heilpflanzen, Aromatherapie und Naturkosmetik beschäftigt.

Mehr unter

Website: https://moncourage.de/.

Instagram: @moncourage.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-helmeth/

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Jetzt neu: Unsere Seminare auf Burg Hohenzollern - schaut mal rein! https://econoyou.de/exzellenzseminare-burg-hohenzollern/

In dieser Folge spricht Vera mit Carina Busch, Co-Gründerin und CEO von jetztpat aus Stuttgart. jetztpat unterstützt Unternehmen und internationale Fachkräfte beim Fachkräfteeinwanderungsprozess: Visa, Aufenthaltstitel, Behördentermine, Anmeldung, Krankenversicherung, Bankkonto und all die Stellen, an denen deutsche Bürokratie für Menschen aus anderen Ländern schnell unübersichtlich wird.

Carina hat Japanologie studiert, spricht fünf Sprachen und bringt zusätzlich Marketing- und Managementerfahrung mit. Im Gespräch erzählt sie, wie aus Sprache, Auslandserfahrung, Markenarbeit und der Erfahrung ihrer Mitgründerin mit japanischen Expats die Idee für jetztpat entstanden ist.

Es geht um Relocation als HR-Aufgabe, um überlastete Ausländerbehörden, um die Frage, warum B2B für ein Relocation-Startup tragfähiger sein kann als B2C, und darum, weshalb Digitalisierung allein nicht reicht. Carina beschreibt sehr konkret, dass Bürokratie erklärt werden muss, auch wenn sie auf Englisch stattfindet. Wer gerade in ein neues Land zieht, braucht Dokumente. Und Orientierung, Rückmeldung und manchmal einfach jemanden, der sagt: Wir haben alles eingereicht, jetzt braucht es Geduld.

Ein weiterer Teil der Folge führt in Carinas Gründerinnenweg. Vor jetztpat gab es andere Ideen: Onigiri in Stuttgart, eine Mittagessen-App, ein Konzept zu Frauengesundheit. Am Ende wurde es Relocation, gemeinsam mit ihrer besten Freundin. Vertrauen, ein klarer Pitch und frühe Kundengewinnung sind deshalb wichtige Motive dieser Folge.

Zur Gästin: Carina Busch ist Co-Gründerin und CEO von jetztpat. Mehr über jetztpat findet Ihr unter https://jetztpat.com/. Carina Busch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carina-busch-57459a154/.

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Diese Folge ist eine Neuauflage unseres Gesprächs mit Dr. Anja Hoppe, der Burgverwalterin der Burg Hohenzollern. Das Interview wurde ursprünglich 2024 veröffentlicht.

Im Gespräch geht es um den Einstieg in eine männlich geprägte adelige Verwaltungswelt, um Autorität und Auftreten, um Entscheidungen ohne fertige Landkarte, um den Aufbau einer neuen Teamkultur und um die Frage, wie aus einem "verstaubten Kasten" ein lebendiger Ort wird.

Der aktuelle Anlass: Hohenzollern & econoyou bieten im Herbst 2026 drei Executive Seminare auf der Burg Hohenzollern an. Deshalb hören wir dieses Gespräch noch einmal. Denn Dr. Hoppe spricht mit Vera Lyko sehr konkret darüber, wie man einen historischen Ort führt, der zugleich Kulturdenkmal, Tourismusbetrieb, Arbeitgeber, Repräsentationsort und Unternehmen ist.

Besonders stark ist die Verbindung von Geschichte und wirtschaftlicher Realität. Dr. Hoppe erzählt, wie sie Gastronomie in den Eigenbetrieb überführt, Veranstaltungen entwickelt, die Burg mit der Region verbindet und immer wieder fragt, wie ein Ort aus der Vergangenheit in der Gegenwart leben und auf Zukunft ausgerichtet werden kann.

Zur Gästin: Dr. Anja Hoppe ist Burgverwalterin der Burg Hohenzollern. Sie ist klassische Archäologin, Bankkauffrau und Kulturmanagerin. Seit 2009 führt sie die Burg Hohenzollern als lebendigen Betrieb mit rund 150 Mitarbeitenden.

Aktuelle Executive Seminare auf Burg Hohenzollern:

• 14.09.2026, 09:00-17:00: Souverän auftreten & verhandeln für Female Leaders
  

Übersicht zu allen Seminaren: https://econoyou.de/exzellenzseminare-burg-hohenzollern/

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Jennifer Reaves ist Gründerin von BitchFest, einem Festival in Stuttgart für Frauen und weiblich gelesene Personen. Am 27.6.2026 startet das nächste!

In dieser Folge spricht sie mit Janina Rüger-Aamot über Female Empowerment, Burnout, Community, mentale Gesundheit, Eventmarken und die Frage, was nach einem Festivaltag wirklich bleibt.

Ausgangspunkt des Gesprächs ist Jennifers eigener Weg: Sie beschreibt ihre Krise als vom Burnout to Badass und erzählt, warum daraus nicht einfach ein weiteres Business-Event entstanden ist. BitchFest soll Frauen erreichen, die mehr suchen als Personal Branding, Start-up-Erfolg oder perfekte Außenwirkung. Es geht um Überforderung, Selbstvertrauen, weibliche Wut, Zyklusgesundheit, Verbundenheit, Selbstbehauptung und Räume, in denen Menschen sich ohne Maske begegnen können.

Janina fragt auch nach den schwierigen Seiten: Ticketpreise, Sponsoring, Honorare, begrenzte Workshopplätze und die wirtschaftliche Realität hinter einem Festival. Jennifer spricht offen darüber, warum sie Speakerinnen bezahlen möchte, weshalb das Festival allein sie finanziell nicht trägt und wie sie versucht, Zugänglichkeit und tragfähiges Geschäftsmodell zusammenzubringen.

Zur Gästin: Jennifer Reaves war viele Jahre in der Live-Kommunikation und im Eventbereich tätig. Mit BitchFest verbindet sie ihre Erfahrung im Veranstaltungsbereich mit einer sehr persönlichen Perspektive auf Female Empowerment, mentale Gesundheit und Community-Aufbau.

Mehr zu BitchFest: https://bitchfest.de. Jennifer Reaves auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-reaves-a07729220/. Janina Rüger-Aamot auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janina-r%C3%BCger-aamot-54232b1b3/. Alle Folgen von Mutig und Klug fragt findet Ihr unter https://mutig-und-klug.de und überall dort, wo Ihr Podcasts hört.

Zu Gast ist Prof. Dr. Annika Wolf, Professorin für nachhaltige Transformation an der Hochschule Emden/Leer und Lehrende an der Goethe Universität Frankfurt In dieser Folge von Mutig und Klug fragt spricht Vera Lyko mit ihr über Führung, Gruppendynamik, Rollen, Konflikte und die Frage, wie junge Menschen früh ein Gefühl für Beziehungsdynamiken in Organisationen entwickeln können.

Warum reicht formale Autorität oft nicht aus, damit Menschen wirklich folgen? Im Gespräch geht es um Gruppen, Teams, Informationsmacht, Beziehung und Professionalität. Besonders ins Gewicht fällt dabei der Blick auf die eigene Rolle: Wo stehe ich als Führungskraft in der Gruppe? Was verändert sich, wenn sich das Team verändert? Und wie kann man Konflikte so besprechbar machen, dass sie nicht schwelen?

Annika Wolf verbindet Wissenschaft, Organisationserfahrung und systemische Fundament. Sie ist Wirtschaftswissenschaftlerin mit rechtswissenschaftlicher Promotion, war unter anderem Executive Assistant bei der Commerzbank und hat Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung, Coaching, Verhandlungsführung und Mediation absolviert.

Mehr zu Annika Wolf: https://www.hs-emden-leer.de/forschung/forschungsprofil/forschende/wirtschaft/prof-dr-annika-wolf

Wenn Euch die Folge interessiert, hört sie gern bei Spotify oder Apple Podcasts und schickt uns Eure Fragen oder Gedanken dazu.

Eure Vera

Zu Gast ist Lisa Lang, Managerin Sportorganisation Frauenfußball beim VfB Stuttgart. In dieser Folge von Mutig und Klug fragt geht es um Führung im Frauenfußball, um Verantwortung in einer wachsenden Sportorganisation, um den Trainerwechsel als sensible Führungsentscheidung und um die Frage, wie Vertrauen in einem leistungsorientierten Umfeld entsteht.

Ich wollte mit Lisa Lang sprechen, weil sie genau dort arbeitet, wo Frauenfußball nicht nur sichtbar wird, sondern im Alltag organisiert, weiterentwickelt und getragen werden muss. Besonders hängen geblieben ist mir, wie konkret sie über Strategie, Teamarbeit, Kommunikationswege und den Umgang mit Spielerinnen als Menschen spricht. Gerade dadurch ist die Folge auch über den Sport hinaus spannend: für alle, die sich mit Führung, Veränderung, Organisationsaufbau und Frauen in Verantwortung beschäftigen.

Lisa Lang bringt Erfahrungen aus dem Fußball, aus Studium und Unternehmensberatung und aus ihrer operativen Arbeit im Sport zusammen. Im Gespräch wird sichtbar, wie stark diese Mischung ihren Blick auf Verantwortung, Struktur und Entwicklung prägt und warum Sichtbarkeit allein noch keine belastbare Entwicklung schafft.

Mehr zum VfB Stuttgart: https://www.vfb.de/

Wenn euch die Folge gefällt, abonniert Mutig und Klug gern bei Spotify oder Apple Podcasts. Wir freuen uns auf eure Fragen und Kommentare zu dieser Episode.

Eure Janina

In dieser Folge von „Mutig und Klug fragt“ spricht Janina Rüger-Aamot mit Colette Rückert-Hennen, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW, über eine Frage, die viele Organisationen heute neu beantworten müssen: Unter welchen Bedingungen können Menschen dauerhaft Leistung erbringen?

Das Gespräch beginnt an einem unerwarteten Punkt. Colette Rückert-Hennen erzählt, dass sie als junge Frau ernsthaft darüber nachgedacht hat, Musicalstar zu werden. Eine Bühne verlangt Disziplin, Kritikfähigkeit und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln. Diese Erfahrung führt schnell zu einem Gedanken, der sich durch das gesamte Gespräch zieht: Leistung entsteht nicht allein durch Talent oder Motivation, sondern durch Strukturen und Rahmenbedingungen, die sie möglich machen.

Rückert-Hennen beschreibt Menschenzentrierung deshalb nicht als romantische Idee von Unternehmenskultur, sondern als wirtschaftliche Logik. Wer Verantwortung für ein Unternehmen trägt, müsse verstehen, was Mitarbeitende brauchen, um „optimal und effizient und performant“ arbeiten zu können. Gute Rahmenbedingungen seien keine Zugabe, sondern Teil von Performance.

Wir sprechen darüber, wie Führung in unsicheren Zeiten Orientierung geben kann, wie Organisationen mit technologischen Veränderungen wie KI umgehen und warum flexible Arbeitsmodelle auch in Führungsrollen funktionieren können. Rückert-Hennen sagt dazu klar: Ein großer Teil ihres oberen Managements arbeitet in Teilzeit – „und das klappt sensationell gut“.

Auch Themen, über die in Unternehmen oft wenig gesprochen wird, kommen zur Sprache: Inklusion, gesellschaftliches Engagement neben der Arbeit und Lebensphasen wie die Menopause, die viele Frauen im Berufsleben betreffen, aber selten offen diskutiert werden.

Colette Rückert-Hennen ist Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW und verantwortet dort die Personalstrategie eines der größten Energieunternehmen Deutschlands.

Mehr über Colette Rückert-Hennen

Mehr über den Podcast „Mutig und Klug fragt“

Als ich gesehen habe, dass Sabrina Hanner Juristin ist und heute eine Bildungsakademie in der Energiewirtschaft leitet, war ich sofort neugierig. Wie kommt man von der juristischen Analyse in die Gestaltung von Lernformaten? Und was treibt jemanden an, sich ausgerechnet der Weiterbildung im Kontext der Energiewende zu widmen?

Im Gespräch hat mich besonders ihr Satz beschäftigt: „Ich wollte raus aus der Betrachtung von Problemen rein in die Gestaltung von Lösungen.“ Diese Bewegung – weg vom Prüfen, hin zum Gestalten – zieht sich durch unser gesamtes Gespräch. Und sie macht deutlich, dass Bildung für Sabrina kein Nebenschauplatz ist, sondern ein strategischer Hebel.

1. Worum geht's?

Wir sprechen darüber, warum die Energiewende „nicht nur ein technisches Projekt, sondern auch ein Bildungsprojekt“ ist. Das klingt zunächst groß – wird im Gespräch aber sehr konkret. Es geht um Fachkräfte, um offiziell anerkannte Abschlüsse, um Durchlässigkeit im Bildungssystem und um die Frage, wie Lernen in ein volles Berufsleben passen kann.

Besonders spannend fand ich ihre Haltung zur Mitarbeiterbindung. Bildung soll kein Instrument sein, um Menschen festzuhalten. „Ich würde nicht sagen, dass Bildung ein Hemmnis dafür sein sollte, dass man jemanden im Unternehmen klammern möchte.“ Das ist eine klare Führungsposition.

Auch das Thema Skepsis bei Veränderungen kommt zur Sprache. Was passiert, wenn man Strukturen neu denkt? Und wie entsteht Vertrauen? Für alle, die sich umorientieren, führen oder Organisationen weiterentwickeln, steckt in diesem Gespräch viel Substanz.

1. Zur Gästin

Sabrina Hanner ist Geschäftsführerin der Bayernwerk Akademie, einer eigenständigen GmbH im Umfeld des Bayernwerks. Sie hat Jura studiert, im Konzernumfeld gearbeitet und verantwortet heute eine Bildungsstrategie, die technische Qualifikation, akademische Abschlüsse und moderne Lernformate verbindet. Ihr Fokus liegt auf Durchlässigkeit, Qualität und strategischer Wirkung.

1. Links:

Mehr zur Bayernwerk Akademie: https://www.bayernwerk.de/de/akademie.html

Mehr Folgen von „Mutig und Klug fragt“: https://mutig-und-klug.de/

Es gibt viele Wege, sich mit Geld auseinanderzusetzen. Immobilien, ETFs, Aktien, die eigene Bildung, eine Gründung – und seit einigen Jahren eben auch Krypto. Mich hat an diesem Thema weniger der Hype interessiert als die Frage, wie Menschen verantwortungsvoll und informiert damit umgehen. Als ich auf Vera Claas gestoßen bin, war meine Neugier sofort geweckt. Nicht nur wegen ihrer heutigen Rolle, sondern vor allem wegen ihres Weges dorthin. Ich wollte verstehen, wie sie in einer Branche arbeitet, die oft als abstrakt, technisch oder exklusiv wahrgenommen wird – und wie sie sich darin selbst verortet.

Vera Claas ist Managing Director der nxtAssets GmbH. Sie kommt aus dem klassischen Banking, war viele Jahre in Beratung und Kapitalmarktumfeld tätig und bringt eigene Gründungserfahrung mit. Ihre Perspektive verbindet technisches Verständnis, regulatorische Realität und eine klare Haltung zu Kundenverantwortung und Transparenz.

Im Gespräch ist mir besonders ihre Klarheit hängen geblieben. Vera Claas spricht ruhig, präzise und ohne Überhöhung über Verantwortung, Risiko und Vertrauen. Sie war zudem die erste Gästin, die mir im Interview selbst eine Frage gestellt hat – ein Moment, der mich kurz sprachlos gemacht hat und der mir dieses Gespräch nachhaltig in Erinnerung behalten wird. Es geht hier nicht um schnelle Antworten, sondern um Haltung.

Wir sprechen über finanzielle Selbstbestimmung als Voraussetzung von Freiheit, über Kundenorientierung im Finanzmarkt und über das Spannungsfeld zwischen Regulierung und Innovation. Es geht um Gründungserfahrung, um Führung in einem jungen, hochregulierten Umfeld und um die Frage, was Sicherheit eigentlich bedeutet – für Anlegerinnen, für Unternehmen und für die eigene Entscheidungsfindung. Auch der Blick auf Krypto jenseits von Schlagzeilen, Betrugsfällen und Versprechungen spielt eine Rolle, ebenso wie die Verantwortung, Wissen verständlich zugänglich zu machen.

Mehr zu Vera Claas und ihrer Arbeit: https://nxtassets.com