myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji

Dlaczego firmy wciąż „doklejają” kolejne narzędzia do ERP, zamiast zbudować jeden spójny system, który realnie ogarnia produkcję i magazyn? W tym odcinku podcastu „CYFRYZACJA w BIZNESIE” gościmy Radosława Gubałę, Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Intelo, z którym rozmawiamy o tym, skąd biorą się nieudane wdrożenia i dlaczego elastyczność procesu coraz częściej wygrywa z „pudełkowym standardem”.Rozkładamy na czynniki pierwsze, czym jest Intelo i w jakich sytuacjach platforma wchodzi jako pełny system ERP, a kiedy „łata” krytyczne luki po wcześniejszych wdrożeniach. Wchodzimy też w temat: SaaS vs on-prem, licencje wieczyste, rosnące koszty wdrożeń i największy problem, który wraca jak bumerang - brak strategii (a zaraz po nim: komunikacja). Na koniec porównujemy, jak do cyfryzacji i ERP podchodzą firmy na rynkach skandynawskich i niemieckich, a dlaczego w Polsce bywa trudniej.

Czy technologia pomaga sportowcom osiągać lepsze wyniki, czy powoli odbiera sportowi emocje, spontaniczność i magię? W 9. odcinku serii Bez Ogródek z Arturem Olejniczakiem zastanawiamy się, gdzie przebiega granica między technologicznym wsparciem a sytuacją, w której człowiek zaczyna być sterowany przez dane, algorytmy i cały sztab analityków.Rozmawiamy o systemach monitorujących zawodników, autonomicznych samochodach, elektronicznym sędziowaniu i wykorzystaniu AI w sporcie. Pytamy, czy kamery mogą w przyszłości zastąpić sędziów, czy słynna bramka Maradony miałaby dziś jakiekolwiek szanse oraz czy nowoczesny sportowiec nie staje się powoli robotem realizującym zalecenia systemu. Jest też wątek esportu, motoryzacji, bezpieczeństwa na dwóch kółkach i pytanie, czy tradycyjne podejście do sportu jeszcze kiedyś wróci.

Dlaczego tak wiele wdrożeń SAP „nie dowozi”, skoro budżety są ogromne, a system uchodzi za legendę rynku? W tym odcinku podcastu gościmy Ewę Kurzycę z Axians Poland, która opowiada, co naprawdę decyduje o sukcesie dużych projektów IT, jak wygląda rola SAP Delivery Managera i dlaczego projekt zaczyna się dużo wcześniej niż na kickoffie. Rozmawiamy o tym, jak wybrać i zaangażować właściwych interesariuszy, dlaczego odpowiedzialność za harmonogram to „mecz do wspólnej bramki”, po co w projekcie Change Manager i kiedy powinien pojawić się w organizacji. Wchodzimy też w temat metodyki SAP Activate, specyfiki wdrożeń w sektorze publicznym, dylematu on prem vs chmura oraz tego, jak AI realnie wspiera pracę na projektach SAP i czemu ignorowanie narzędzi AI to dziś zostawanie w tyle.

Czy konferencje branżowe nadal dają realną wartość, czy coraz częściej wygrywa “ładna otoczka” i zdjęcia na LinkedIn? W 7. odcinku serii Bez Ogródek z Arturem Olejniczakiem bierzemy na warsztat świeże wrażenia po Smart Warehouse i rozkładamy je na czynniki pierwsze.Rozmawiamy o tym, co działa w wydarzeniach tego typu (format, agenda, merytoryka, networking), a co potrafi zepsuć odbiór nawet przy świetnych prelekcjach (logistyka dnia, tempo, “przebodźcowanie” i zmęczenie po całym maratonie). Jest też wątek warsztatów, roli partnerów, sensu nagród i tego, jak dziś uczestnicy podejmują decyzję: jadę czy nie jadę.

Dlaczego w 2026 roku inwestycja w IT przestaje być “ryzykiem”, a staje się warunkiem utrzymania konkurencyjności firm produkcyjnych? W tym odcinku podcastu gościmy Mateusza Klubę, Product Managera systemu ERP BPSC w Forterro Polska, który opowiada o wnioskach z raportu grupy Forterro dotyczącego cyfrowej przyszłości średnich firm produkcyjnych. Rozmawiamy o tym, dlaczego firmy wciąż odkładają decyzje o cyfryzacji “na później”, co w praktyce oznacza brak strategii i dlaczego samo IT nie powinno dźwigać odpowiedzialności za wdrożenie ERP. Wchodzimy też w temat kompetencji, roli AI oraz tego, czemu chmura coraz częściej jest traktowana jako fundament pod nowe technologie, a nie tylko “ERP w chmurze”.

Czy AI w systemach ERP i WMS to realna przewaga, czy tylko kolejna „moda”, która za chwilę przejdzie? W tym odcinku CYFRYZACJA w BIZNESIE gościmy Marcina Smerekę z Sente, z którym rozkładamy na czynniki pierwsze to, jak firmy podchodzą dziś do wdrożeń z udziałem AI i gdzie ta technologia faktycznie ma sens.Rozmawiamy o tym, komu AI bardziej „zrobi robotę” – użytkownikom biznesowym czy dostawcom rozwiązań, jak pogodzić elastyczne customizacje z corem systemu oraz czy AI może przejąć dużą część pracy wdrożeniowej (i szkoleniowej). Pojawia się też praktyczny wątek: czy asystent AI wymaga specjalistycznej wiedzy, jak wygląda kwestia bezpieczeństwa kodu generowanego przez AI, oraz czy „AI skonfiguruje cały system” to już realny kierunek, czy jeszcze science fiction.

Dlaczego w Szwecji ERP jest oczywistością nawet w małej firmie produkcyjnej, a w Polsce wciąż próbujemy „dowieźć to na szybko” i dopiero potem łatać procesy? W tym odcinku „CYFRYZACJI w BIZNESIE” rozmawiam z Maciejem Swientoniem (Monitor ERP System Polska), który wychował się w Szwecji i od ponad 35 lat działa na styku dwóch kultur wdrożeniowych. Rozkładamy na czynniki pierwsze różnice w przygotowaniu do projektu, roli osoby odpowiedzialnej po stronie klienta, zaangażowaniu właściciela oraz podejściu do standardu vs customizacji. Jest też mocny wątek o polskiej „niecierpliwości”, micie unikalnych procesów i tym, dlaczego system ma pomóc firmie dojść możliwie najkrótszą drogą z punktu A do punktu B.

W e-commerce technologia to nie tylko „gdzie postawić sklep”. To decyzja o tym, jak szybko jesteś w stanie reagować na rynek: wdrażać zmiany na froncie, testować konwersję, poprawiać UX i nie stać w kolejce po development, gdy konkurencja już robi kolejny krok.W tym odcinku rozmawiam z Łukaszem Białonogą (CEO HMMH Poland) o tym, jak w 2026 podejść do wyboru technologii dla e-commerce: kiedy ma sens prosty SaaS (Shoper, IdoSell, Shopify), kiedy lepiej iść w rozwiązania bardziej „plastyczne” (Shopware, open source), oraz dlaczego TCO to nie tylko koszt licencji, ale też koszt straconego czasu i utraconych szans sprzedażowych.Poruszamy też wątek, o którym mówi się za rzadko: czas wdrażania zmian potrafi być ważniejszy niż sama platforma. Jeśli zmiana, która daje realny wzrost sprzedaży, czeka trzy miesiące w backlogu, to często przegrywasz nie technologią, tylko tempem.

Czy studia nadal mają sens, czy lepiej postawić na fach w ręku? W tym odcinku rozkładamy temat na czynniki pierwsze, bo coraz częściej widać, że rzemiosło wraca do gry i bywa lepiej opłacane niż „korpo” ścieżki menadżerskie. Rozmawiamy o tym, skąd bierze się deficyt specjalistów w zawodach, dlaczego młodzi szukają łatwiejszej drogi (TikTok, YouTube) i czemu po studiach coraz trudniej o sensowną pracę.Wchodzimy też w konkret. Ile naprawdę kosztuje brak fachowców, co daje twarda umiejętność w praktyce, jak pracodawcy patrzą dziś na papier vs kompetencje oraz czy kursy i certyfikaty mogą wygrać ze studiami. Na koniec dorzucamy perspektywę uczelni i tego, co zmieniło się po pandemii. Mniej teorii, więcej życia.Daj znać w komentarzu: studia, kursy czy rzemiosło? Co byś wybrał dziś, gdybyś startował od zera?

Co sprawia, że firmy produkcyjne nagle zaczynają „szukać oszczędności” i porządkować procesy? Najczęściej nie jest to moda na cyfryzację, tylko twarde realia: rosnące koszty, brak ludzi do pracy i nowe pokolenie właścicieli, które nie chce zarządzać produkcją „na czuja”, tylko na danych.W tym odcinku rozmawiamy z Karolem Chęcińskim (Optimakers) o tym, czym w praktyce jest MES i dlaczego jego wdrożenie to nie „instalacja programu”, tylko standaryzacja i optymalizacja pracy w fabryce. Wchodzimy też w temat różnic między ERP a MES (i dlaczego ERP nie jest narzędziem do zarządzania produkcją), sensu inwestowania w „duże, drogie ERP” oraz tego, jak firmy liczą zwrot z wdrożenia i co musi się wydarzyć, żeby projekt naprawdę zadziałał.