myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji

Czy naprawdę mamy dziś kryzys przywództwa, czy po prostu nie umiemy już rozmawiać między pokoleniami? W 5. odcinku serii (tym razem bardziej na poważnie) rozmawiamy o prezesach, liderach i zmianie mentalu w pracy. O tym, dlaczego w firmach spotyka się dziś aż pięć pokoleń jednocześnie, czemu komunikacja robi się coraz trudniejsza i co to znaczy „być liderem”, za którym ludzie faktycznie chcą podążać.Poruszamy też temat pracy zdalnej, narzędzi, które zmieniają relacje w zespołach, oraz tego, jak młodsze pokolenia inaczej definiują lojalność, ambicję i balans po pracy. Wchodzimy w wątki zaufania, odpowiedzialności, ryzyka i realnych kompetencji lidera - nie tych „z papieru”, tylko z doświadczenia.

Twoje dane, czy ich dane: prawda o chmurzeZ Bogdanem Jakubowskim (Head of Technology, HMMH Poland) rozkładamy na czynniki pierwsze, co naprawdę powinno decydować o wyborze: dostępność, szybkość wdrożenia, rozszerzalność, API, obserwowalność, bezpieczeństwo, a nawet to, na ile firma chce uzależnić się od zewnętrznych dostawców.Rozmawiamy też o tym, kiedy warto zmieniać technologię, a kiedy lepiej szanować działający legacy i przechodzić stopniowo, tylko wtedy, gdy jest na to twarde uzasadnienie biznesowe. No i o czym mało kto myśli na starcie: gdzie są dane, jaki jest plan awaryjny i czy w ogóle masz realny wpływ na infrastrukturę.

Czy LinkedIn zaczyna przypominać Facebooka i czy da się jeszcze „normalnie” budować zasięg oraz sprzedaż bez wciskania się w tanią viralowość? W tym odcinku rozmawiam z Arturem Olejniczakiem o tym, skąd bierze się zalew reklam i przypadkowych treści w feedzie, jak działa mechanika algorytmu oraz co firmy i eksperci mogą zrobić, żeby nie wpaść w pułapkę postów pod zasięgi.Rozbieramy na czynniki pierwsze kwestie marki osobistej, roli komentarzy, sensu promowania postów, a także tego, dlaczego wiele firm oddaje komunikację „w ręce marketingu” i później dziwi się, że LinkedIn nie dowozi leadów. Na koniec rozmawiamy też o tym, jak podejść do LinkedIna strategicznie: mniej chaosu, więcej konsekwencji i treści, które faktycznie budują zaufanie.

Czy klasyczny system ERP nadąża dziś za produkcją, magazynem i tempem zmian w firmie, czy coraz częściej trzeba go “łatać” dodatkowymi narzędziami? W tym odcinku rozmawiam ponownie z Radosławem Gubałą (INTELO.PL) o tym, skąd biorą się niedociągnięcia wdrożeń, dlaczego firmy produkcyjne płacą za toporność “pudełkowych” systemów i gdzie realnie uciekają pieniądze: w błędnych decyzjach, zbyt dużych stanach magazynowych i problemach operacyjnych.Poruszamy też temat podejścia procesowego, licencji wieczystych vs SaaS, presji rynku i integracji, które zamiast pomagać potrafią generować koszty. Na koniec wchodzimy w kluczowy wątek: strategia. Bo bez niej nawet najlepsze narzędzie kończy jako kolejny system “do wszystkiego”, z którego nikt nie korzysta w połowie.

Gdy tylko Artur Olejniczak usłyszał temat nowego odcinka "Bez Ogródek", powiedział: "Aj, Aj, Aj...". W dzisiejszym epizodzie pochylamy się nad zagrożeniami związanymi ze sztuczną inteligencją. Czy AI zastąpi kompetencje człowieka w środowisku pracy? Co więcej, czy sprawia, że ludzie przestają myśleć i stają się od niej zależni? Zachęcamy do odsłuchania naszej szczerej refleksji na ten temat.

Czy dziś menadżer musi myśleć jak analityk, żeby w ogóle utrzymać tempo zmian?W tym odcinku CYFRYZACJA w BIZNESIE wracamy do tematu, który przewija się w rozmowach praktycznie wszędzie: dane, automatyzacja i AI, ale bez bajek o „magicznych agentach”. Rozmawiamy o tym, dlaczego coraz częściej wygrywa analityczne i procesowe myślenie, a nie same „miękkie kompetencje”, oraz co to oznacza dla firm, które chcą być konkurencyjne w 2026 i dalej.Naszym gościem jest Tomek Grzemski z Macopedii. Bierzemy na warsztat to, jak realnie wygląda wdrażanie AI w firmach, czemu wiele organizacji nadal nie widzi wymiernych korzyści, dlaczego automatyzacja (np. przez n8n) jest często pierwszym krokiem przed AI, i czemu ERP coraz częściej zostaje „systemem księgowym”, a procesy uciekają do wyspecjalizowanych narzędzi. Pojawia się też kontrowersyjna teza o powrocie open source, oraz konkretne przykłady: Basinker, ręczne klikanie w ERP, vibe coding, bezpieczeństwo i problem wyjścia z SaaS.

Sezon konferencyjny już w pełni - ale czy wszystkie organizacje podchodzą do niego rzetelnie? Czy uczestnicy faktycznie przyjeżdżają, by zdobyć wiedzę, czy tylko po darmowe gadżety?W drugim odcinku serii "Bez Ogródek" bierzemy na tapet konferencje w branży IT. To obszerny temat, w którym Artur Olejniczak (jako organizator eventów) czuje się jak ryba w wodzie. Z kolei ja patrzę na wydarzenia z perspektywy partnera medialnego oraz aktywnego uczestnika. Rozmawiamy więc szczerze o tym, co kontrowersyjne i niekiedy bolesne. Poruszamy kwestię prawdziwej wartości nagród przyznawanych na konferencjach. Opowiadamy o obsesyjnym zbieraniu gadżetów przez uczestników. Zastanawiamy się, ile merytoryki zostaje w panelach dyskusyjnych, a ile to czysty PR. Zadajemy sobie również kluczowe pytanie: jak powinna wyglądać idealna konferencja branżowa?

Dzisiaj e-commerce w Polsce startuje najczęściej „od progu wejścia”, a nie od docelowej architektury. Dlatego Shoper i inne lokalne SaaS-y są tak wysoko w rankingach - są tanie, szybkie i pozwalają sprawdzić, czy w ogóle jest sens iść dalej. Problem zaczyna się wtedy, gdy sprzedaż rośnie, a razem z nią rosną ograniczenia: koszty licencji, brak elastyczności i coraz większa zależność od jednego ekosystemu.W tym odcinku CYFRYZACJA w BIZNESIE rozmawiam z Łukaszem Białonogą (HMMH) o tym, jak interpretować popularność Shopera w raportach, kiedy SaaS faktycznie ma sens, a kiedy lepiej myśleć o kolejnym kroku. Wchodzimy też w porównanie z rynkami zagranicznymi - dlaczego na Zachodzie dominuje Shopify, jak przenika do Polski i co oznacza to dla firm, które chcą sprzedawać międzynarodowo.Poruszamy również case Shopware, zmianę jego kierunku po inwestycji oraz wątek „hermetyczności” platform: ile w tym strategii, a ile realnego ryzyka dla rozwoju sklepu i partnerów wdrożeniowych.

Dlaczego wdrożenia IT nie zawsze przebiegają zgodnie z planem, mimo że na początku wszystko wygląda dobrze?W tym odcinku serii Bez Ogródek, wspólnie z Arturem Olejniczakiem omawiamy najczęstsze wyzwania w projektach wdrożeniowych oraz sposoby, jak lepiej się do nich przygotować.Rozmawiamy o tym, jak podejmować trafniejsze decyzje projektowe, na co zwracać uwagę na etapie planowania oraz jak lepiej zarządzać oczekiwaniami i komunikacją między stronami.Poruszamy też temat zmian regulacyjnych (np. Omnibus) i ich wpływu na priorytety w projektach IT.

Czy moduł HR w ERP to temat dopiero dla dużych firm, czy raczej obowiązek już od 10 osób? W nowym odcinku podcastu CYFRYZACJA w BIZNESIE bierzemy na warsztat kadry i płace i sprawdzamy, dlaczego dziś „Excel w HR” to ryzyko, a nie oszczędność.Naszym gościem jest Bartosz Pawlak z Wercom. Rozmawiamy o tym, kiedy realnie warto wdrożyć moduł HR w enova365, z jakimi bólami najczęściej przychodzą firmy, jak KSeF i nowe obowiązki prawne dokładają presji działom kadr, oraz co można zautomatyzować przez pulpity pracownicze, żeby odciążyć kadry. Poruszamy też temat wdrożeń w małych firmach, kosztów, integracji HR z innymi ERP (pliki, API) oraz tego, dlaczego system kadrowy to „serce organizmu” i czemu trudno tu o zmianę pokoleniową.