日本著名企业家稻盛和夫曾说：“比完善制度更重要的是改变人心。”在企业管理中，当员工犯错时，比惩罚他们更重要的是让他们认识到错误，从而自我改进。大唐集团CEO李世民就曾采用过一种特殊的方式来惩罚长孙顺德，效果如何？

初唐名将李世勣，跟随李世民平定四方，功勋卓著。这位得力干将是“半路出家”才加入的李唐集团。然而他在改换门庭之际却给新老板留下了极好的印象，甚至唐太宗选择托孤重臣之时，都毫不犹豫地指定了他。李世勣究竟为何能得李世民如此信任？

在企业中有这样一种人——别人搞不定的事，他来做；别人捅了娄子，他来补。这种 “救火员”式的人物，常常是团队的顶梁柱和领导的定心丸。大唐儒将裴行俭，就扮演过这样的角色。他能文能武，谋略超群，每次边疆发生动乱，领导第一个想到的总是他！

作为职场人，想要具备绝对优势，两个标签至关重要：第一或唯一。二者有其一，你就可能成为不可或缺的人。大唐名将薛仁贵便是如此。他凭借自己的勇冠三军，从一名普通士兵，一跃成为中郎将，并带领军队所向披靡，留下了“三箭定天山”的传奇。

这个世界很奇妙，有时一个人想得越少，反而得到的越多。比如大唐名相刘仁轨，他出身草根、毫无背景，却凭借一颗诚心与一身正气，一步步从地方小吏走上朝堂中心，最终成为唐三代帝王所尊崇和倚重的对象。

面对困难，有多少人能做到“竭尽所能”？无论结局如何，又有多少人能做到“问心无愧”？大唐名将屈突通，用他的职业轨迹诠释了一种可贵的职业精神——凡事竭尽所能，但求无愧于心。

大唐集团的高管队伍中，有这样一个人。一方面，他刚正不阿，被老板李世民夸赞为“劲草”直臣；但另一方面，他心直口快，屡屡得罪老板和同事。结果就是，虽位高权重，却大起大落。此人便是位列凌烟阁二十四功臣第九位的萧瑀。

公元643年，魏徵逝世。唐太宗悲痛不已，写下千古名句：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”对于李世民而言，魏徵这面明镜时刻都在提醒自己，凡事需三思而后行。

位列凌烟阁二十四功臣第四位的魏徵，以敢于直谏闻名于世。唐太宗李世民虽然被他搞得常常下不来台，但仍将他视作——为臣之楷模、正己之铜镜。为什么魏徵的话李世民就听得进去？直谏之下又有哪些学问？

在儒家思想里，成功的最高境界是实现“修身、齐家、治国、平天下”。而纵览古今，很多成大业者，都没闯过“齐家”这一关，以至于家业辉煌却后继无人。大唐凌烟阁二十四功臣之中的房玄龄和杜如晦也未能逃过此劫。