那些年

领导的个人能力往往体现在解决问题的时候，李世民也不例外。这位唐朝新任CEO，登基二十天，便迎来了东突厥的挑衅，大唐上下，人心惶惶。而李世民却处变不惊，沉着应对。

中国历史对女性的记载往往非常简略。而那些被载入史册的，不是背着祸国之名，就是真的对某段历史举足轻重。李世民的结发妻子长孙皇后，对大唐而言就是这样一个不可或缺的存在。她以近乎完美的姿态，与唐太宗共筑大唐霸业。

不知你是否看过《动物世界》里狮子捕猎的过程。十分考验观众的耐心，因为狮子在捕食前的漫长时间里，一直静静呆立。而一旦等到理想的捕食机会，便会迅速扑向目标，一击致命。唐太宗李世民身上，便具备一些类似特质。面对敌人，他如同一只耐心的狮子，静静等待最佳时机的到来。

在中国象棋中，“将”和“帅”永远是重点保护对象。两军对垒，将帅必须坐镇后方。但在真实的战场上，其实不乏这样一种领导——将个人安危抛置脑后，凡事冲在第一线。李世民便是如此。唐朝自建立以后，为统一全国，先后进行过六次大规模战役，李世民亲自上阵的就有四次。而且越危险，他越是奋勇当先。

公元620年的虎牢之战，李世民曾面临过一次艰难抉择。当时，两大强敌联手作战，李唐大军腹背受敌。包括李渊在内的多数人都劝李世民赶紧撤兵。但李世民却顶住压力，坚定不移的执行了自己的计划，最终一战克二敌。

公元626年7月2日，李世民发动玄武门之变，两个月后，李渊退位，李世民登基。关于玄武门之变，史家历来争议很大，真相究竟如何，或许后世永远无法将其无损还原。但这并不妨碍我们，本着对历史的尊重，去考证思辨、去伪存真。

公元626年，李世民发动玄武门之变成功上位。虽然其中有太多扑朔迷离的地方，但有一点可以肯定：李世民的成功离不开他身后超级给力的团队。

公元617年，隋朝公务员李渊正式决定下海创业。跟今天一样，创业之初的李渊，也面临缺兵缺马缺粮缺钱等诸多问题。怎么办呢？李渊想到了融资。于是他把目光投向了雄踞北方、实力强大的突厥集团。

企业里的人才，就好比木桶里的水。要想木桶里一直有水，一方面得保证足够的水流进去，吸引人才，另一个方面则是堵住漏洞，避免人才流失。但在实际企业管理中，不少老板都深谙招人挖人之道，却对怎么拴人留人力不从心。隋末军阀王世充便深受其苦。

公元619年，大唐集团成立一年之后，老板李渊搞了一次面向全体职工的优秀员工大评选。经过一番考核筛选，最后，两位员工获得了该年度最佳员工的称号：孙伏伽与李纲。为此，李渊还办了一个大party，隆重表彰。大唐集团人才济济，为何此二位脱颖而出？