Куди далі буде розвиватися monobank і чому спроби вийти на інші ринки були невдалими? Як змінилася розробка продукту і чи інтегрують туди Expirenza? Як на компанію вплинуло підвищення податків? Про це співзасновники mono Олег Гороховський та Михайло Рогальський розповіли на головній сцені DOU Day 2025. Інтерв’юер — програмний директор УТ-2 Юра Федоренко.

— Книга, яку радить Олег Гороховський: «Усі брешуть, але інтернет знає твої думки» Сета Стівенса-Давідовіца — Книга, яку радить Михайло Рогальський: Вілл Ґідара, «Unreasonable Hospitality: The Remarkable Power of Giving People More Than They Expect»

⏩ Навігація 00:00 Інтро 00:35 Який план розвитку у mono? 05:59 Чому апка Walkable робиться не в рамках monobank? 07:22 Є «монобаза», яку можна було б вбудувати всередину monobank і підвищити screen time в самому застосунку: чому цього не зробили? 08:52 Expirenza буде інтегрована в monobank? 10:00 Чи вдалось компанії трансформуватися та створити багато кросфункціональних команд? 14:44 Поділивши команди, ви помітили цікаві причинно-наслідкові зв’язки? Наприклад, що iOS-розробники завжди роблять більше багів абощо. 17:12 В mono використовують AI? 20:57 У фінансовій звітності є кости за штучний інтелект чи поки що ні? 21:33 Про створення бізнес-планів 22:34 Чи вивчають в mono, яка дохідність у тій чи іншій ніші, перш ніж заходити туди? 25:09 Mono залежить від регулятора, навідміну від інших ІТ-компаній: як з цим справлятись? 26:56 Нарахування додаткових податків на надприбутки: як це було для mono? 34:14 Робота з регулятором через публічність — першопочатковий задум? 37:13 Чому mono не вдалось запуститись у Польщі, це може бути через зв’язок з «Приватом»?