Chez Squared et chez Fractional (l’entreprise où l’on place des COOs à temps partagé aux côtés de nos CEO visionnaires) 

Il y a une chose à laquelle on croît profondément : 

Libérer l’entrepreneur (son temps, son énergie, son focus), c’est le chemin royal pour libérer tout le potentiel de croissance de sa boîte.

Et nos 2 invités du jour, Gérald et Charlotte, illustrent à merveille cette philosophie. 

Charlotte a, par exemple, réussi à revendre Pose ta Dem’ grâce à une démarche de désengagement réfléchie et bien orchestrée. Cette distance qu'elle a su mettre a joué un rôle déterminant dans la réussite de la vente.

Quant à Gérald, son expérience de direction de plusieurs entreprises lui a appris l'importance de maintenir un équilibre entre le professionnel et le personnel. Aujourd'hui, même s'il concentre son énergie sur son écosystème entrepreneurial, il gère ses responsabilités avec une sérénité remarquable, en accordant une place significative à ses activités personnelles, que ce soit dans le sport ou dans son rôle de père.

Cela nous amène tout naturellement à la question centrale de cet épisode :

❓Comment Charlotte et Gérald ont-ils réussi à ne plus être indispensable dans leur business ? 

Pour le découvrir, écoutez notre nouvel épisode Structure  ! 🎙️

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