In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen.

Gast: Dr. Thomas Pisar

• Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation
• Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams
• Gastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"
• Website

Kernthemen der Folge:

• Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniert
• Die Grenzen der agilen Frameworks
• Agilität als industrieller Komplex
• Der Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer Agilität
• Rahmenbedingungen für erfolgreiche agile Transformation
• Warum das Business Model wichtiger ist als das Operating Model

Key Insights:

• Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machen
• One-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen Gedanken
• Ohne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert Agilität
• Experimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie

In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt.

Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.

Du erfährst:

• Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führt

• Wieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten ersticken

• Was du stattdessen optimieren solltest: Flow statt Füllung

• Wie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst

Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denkt
In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic, Business Analyst bei DECTRIS, einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz.
DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht.

Ivo gibt tiefe Einblicke in die Transformation des Unternehmens:
👉 Wie sie vorgegangen sind, um ihre Führungsebenen zu reduzieren
👉 Wie sie durch Retrospektiven auf Gefühlsebene Vertrauen neu aufgebaut haben
👉 Und warum echte Selbstorganisation nur gelingt, wenn man sie Schritt für Schritt gemeinsam lernt

Wir sprechen über:

• Warum bei DECTRIS Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegt

• Welche Rolle Soziokratie-Elemente spielen

• Wie das „Level of Mastery“-Modell das Gehaltssystem revolutioniert hat

• Warum man bei DECTRIS nicht erkennen kann, wer CEO ist – und das gut so ist

• Wie die Zusammenarbeit mit den Corporate Rebels neue Impulse gebracht hat

Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die an echter Selbstorganisation interessiert sind – ob in Konzernen, Start-ups oder im Mittelstand.

Empfohlene Lektüre & Impulse:

• Reinventing Organizations – Frederic Laloux

• Drive – Daniel Pink

• Corporate Rebels – Pim de Morree & Joost Minnaar

• Soziokratie 3.0

Wie delegiere ich als Führungskraft Aufgaben so, dass Verantwortung wirklich übernommen wird – und alle am gleichen Ziel arbeiten?

In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing, inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay.

Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheidungen und echte Ausrichtung im Team erreichst.

Inhalt der Folge:

• Warum gute Delegation mehr ist als Aufgabenverteilung

• Was Führung mit Zielausrichtung zu tun hat

• Wie die preußische Armee mit Auftragstaktik erfolgreich wurde

• Die 6 Bausteine eines guten Auftrags

• Was ein Backbriefing ist – und warum es echte Klarheit schafft

• Konkrete Anwendung in deinem Führungsalltag

Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte, Teamleads und alle, die Verantwortung im Team wirksam und strukturiert weitergeben wollen – und dafür neue Werkzeuge suchen.

Empfohlene Literatur:

• Stephen Bungay: The Art of Action

Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollieren
Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist?

Julia Hiltmann, Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung, Berlin.Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierten Zusammenarbeit mit Reinigungskräften – und was innere Haltung damit zu tun hat.

Wir sprechen über:

• Die Anfänge der deva Gebäudereinigung und Julias Motivation zur Selbstständigkeit

• Warum Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe funktioniert – wenn man Vertrauen hat

• Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur guten Führung

• Wie sich Führung durch eigene Reflexion verändert

• Was Zuverlässigkeit, Wertschätzung und Kommunikation im Alltag wirklich bedeuten

• Die Kraft von Netzwerken und Energiequellen im Unternehmerinnenleben

Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die sich für neue Formen von Führung, wertschätzende Unternehmenskultur und echte Transformation aus eigener Kraft interessieren – ganz besonders im Dienstleistungsbereich.

Von Julia empfohlene Bücher:

In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans, dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat.
Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten.

Wir sprechen über:

• Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags

• Warum Zeit nicht gleich Produktivität ist

• Welche Prozesse in Unternehmen echte Zeitfresser sind

• Selbstorganisation, Vertrauen & maximale Transparenz

• Wie bei Rheingans heute gearbeitet wird

• Was Unternehmen wirklich zukunftsfähig macht

Link zur Rheingans Agentur

Link zu Lasses Buch "Die 5 Stunden Revolution"

In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger, Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen.
Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset und Fähigkeiten gemeinsam gedacht werden müssen.

Wir sprechen über:

• Was Agilität in Unternehmen wirklich bedeutet

• Warum viele Transformationen scheitern

• Erfolgsbeispiele großer Unternehmen (u.a. Bayer, Buurtzorg, ING)

• Die Rolle des mittleren Managements

• Wie man Transformationen im Kleinen startet – selbst im Konzern

• Warum Führung in agilen Organisationen nicht weniger, sondern mehr bedeutet

In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen.
Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation.

Du erfährst:
✔️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig macht
✔️ Welche drei Vertrauensbeziehungen für Teamarbeit entscheidend sind
✔️ Warum Vertrauen mehr ist als Wohlfühlatmosphäre
✔️ Wie du mit gezielter Verwundbarkeit echte Nähe und Vertrauen aufbaust
✔️ Warum Improtheater ein Geheimtipp für Teamworkshops ist

Bonus: Praktische Tools wie „Deep Talk“-Fragen, persönliche Erfahrungen aus meiner Coachingpraxis und der Weg aus der Pseudo-Harmonie-Falle.

🎧 Jetzt reinhören und Impulse für deine Führungsarbeit mitnehmen!

Heute bin ich mal der Interviewte ^^

Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe.

In dieser Aufnahme des Podcasts "Empathieschenker" von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht.

Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen zu dürfen!

Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google.

Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung!

Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert mir Podcaster und Seibert-Portfolio-Owner Florian Schneider im Interview.

Wenn ihr mehr von Florian hören wollt, lauscht unbedingt in seinen Podcast "Modern Work 2 Go", in dem er mit Gästen über moderne Formen der Zusammenarbeit spricht, rein!

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Vielen Dank für die Jinglekomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.