Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google.

Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung!

Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert mir Podcaster und Seibert-Portfolio-Owner Florian Schneider im Interview.

Wenn ihr mehr von Florian hören wollt, lauscht unbedingt in seinen Podcast "Modern Work 2 Go", in dem er mit Gästen über moderne Formen der Zusammenarbeit spricht, rein!

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Vielen Dank für die Jinglekomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.

Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeitende sind ein Segen für Führungskräfte, denn diese können sich getrost zurücklehnen und ihnen die Arbeit überlassen, während sie selbst sich um strategische Themen und andere Führungsaufgaben kümmern.

Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken?

Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und dich wegen jeder kleinen Fragestellung einbinden?

Dann ist es zunächst einmal Zeit für eine harte Wahrheit: Das wird wahrscheinlich etwas mit dir zu tun haben.

Aber das ist toll, denn das heißt auch: du hast auch die Möglichkeit, das Problem zu lösen! 

In dieser Folge will ich dir drei Ansätze vorstellen, die du ausprobieren kannst um zu schauen, ob sie in deiner Situation wirken.

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Rezept für den Nougat-Kuchen mit Auberginen

In dieser Episode von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Willms Buhse über die Rolle von Führungskräften bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen.

Welche Herausforderungen gibt es?

Wie verändert KI die Unternehmenskultur?

Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen?

Willms ist Gründer und CEO von ⁠doubleYUU⁠, einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Transformationen. Außerdem ist er Bestsellerautor und gefragter Vortragsredner. In vergangenen Stationen war Willms Executive Director beim Telekom-Investment CoreMedia und gründete zuvor für Bertelsmann in New York die Digital World Services. Seine Karriere umfasst Stationen bei Roland Berger sowie Projekte mit Unternehmen wie AOL, AT&T, Napster und Universal.

Inhalt:

• (00:00) Einleitung & Vorstellung von Willms Buhse
• (05:00) KI-Leadership: Warum Führungskräfte das Thema vorantreiben müssen
• (12:30) Standardisierung vs. Individualisierung: Wie KI Arbeitsprozesse verändert
• (18:00) Praxisbeispiele aus Unternehmen: Vom Hackathon zur Skalierung
• (25:00) Die größten Herausforderungen und Fallstricke bei der Einführung von KI
• (32:00) KI als Chance: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen

Holakratie ist mehr als nur ein agiles Buzzword – es ist eine komplette Organisationsform. Doch wie funktioniert sie in einem Unternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden? In dieser Folge spreche ich mit Agile Coach Björn Schneider von der Hypoport SE über die dortigen Holakratie Implementierungen.

🔍 Themen dieser Folge:
✔️ Wie Holakratie Entscheidungsprozesse radikal verändert
✔️ Warum es doch Hierarchien gibt – nur auf Basis von Arbeit statt Macht
✔️ Was Kreise und Rollen im Rahmen der Holakratie bedeuten
✔️ Warum Konsententscheidungen oft schneller und effektiver sind als Konsens
✔️ Welche Herausforderungen Unternehmen beim Wechsel zur Holakratie erwarten

💬 Eure Meinung zählt!
Könnte Holakratie in eurer Organisation funktionieren? Oder seid ihr skeptisch? Teilt eure Gedanken in den Kommentaren!

#Holakratie #Selbstorganisation #AgileLeadership #NewWork #Podcast

Agilität ist mehr als nur ein Framework – es ist eine Denkweise.

Doch oft wird Agilität mit festen Methoden wie Scrum oder Kanban gleichgesetzt.

In dieser Folge spreche ich mit Nina Eichholz über die wahre Bedeutung von Agilität und warum viele Unternehmen damit kämpfen.

Nina ist Beraterin für modernes Organisationsdesign. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Siemens-Konzern und fünf Jahren als Beraterin mit ihrem Unternehmen Telescoope hat Nina ein feines Gespür für die Herausforderungen von Konzernen, Mittelstand und Start-ups gleichermaßen. Ihr Ziel? Strukturen schaffen, die nicht nur wertschöpfendes Arbeiten möglich machen, sondern auch richtig Spaß machen.

🔍 Themen dieser Folge:
✔️ Warum Agilität nicht dasselbe ist wie Scrum oder Kanban
✔️ Wie Unternehmen Agilität falsch verstehen – und welche Konsequenzen das hat
✔️ Der richtige Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
✔️ Wann Agilität wirklich hilft – und wann klassische Strukturen besser funktionieren
✔️ Typische Stolpersteine bei agilen Transformationen

💬 Diskutiert mit uns!
Welche Erfahrungen habt ihr mit Agilität abseits von klassischen Methoden gemacht? Schreibt uns eure Gedanken in die Kommentare oder vernetzt euch mit uns auf LinkedIn.

Zum Jahreseinstieg ein Rückblick: Hat dein Vorhaben, deinen Mitarbeitenden mehr Selbstorganisation zu ermöglichen, 2024 funktioniert?

Bist du zufrieden mit den Ergebnissen?

Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?

In einer Welt, in der agile Methoden wie Scrum und Kanban immer beliebter werden, stellen sich viele die Frage, ob traditionelle Führungskräfte überhaupt noch eine Rolle spielen.

Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht!

Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.

Stress in der Führungsposition? Dann hat Stresscoachin Bettina Bauer (bettinabauercoaching.com) Tipps für dich.

Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv?

Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite ausschlägt, muss ich mich bewusst dafür entscheiden, meinen Stress zu managen und das Pendel in Richtung Entspannung ausschlagen zu lassen - aber der Couchabend mit Popcorn und Netflix ist eben nicht ausreichend.

Wenn du als Führungskraft die ersten Stresserscheinungen zeigst (Rücken- oder Kopfschmerzen, Schlafstörungen, emotionale Ausbrüche), dann wird dir diese Folge möglicherweise helfen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern, aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen.

Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent-Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst.

Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbeiterbeteiligung bist, die schnelle, mutige Entscheidungen ermöglicht, dann ist diese Folge für dich.

Du selbst sabotierst dein Vertrauensverhältnis zu deinen Mitarbeitenden!

Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft.

Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen.

Verantwortlich dafür sind innere Saboteure, welche die eigenen Gedanken sabotieren. Welche das sind und wie sie uns belügen, dazu mehr in dieser Folge.

Viel Spaß beim Zuhören!