NeverNotGrowing

We komen allemaal mensen, in mijn geval leiders, tegen.

Sommige bewonder je vanaf dag één. Anderen iets minder ;-).

In deze aflevering geef ik de belangrijkste lessen mee die ikzelf bewonderde van een leider uit mijn omgeving.

Over hoe je best vooruit geraakt in een lastige situatie (klant wil vertrekken, groot project gaat de verkeerde kant uit, ...).

Het loopt mis en iedereen kijkt naar jou voor 'the next step'.

Wat deze leider doet is verrassend eenvoudig én doeltreffend.

Het vraagt alleen wat lef, en zo weinig mogelijk ego. Wat had je gedacht?

Resoneert deze podcast? Check dan zeker eens mijn website.

"Eens X, Y en Z op orde zijn, wordt het rustiger."

Ik hoort het vaak van leidinggevenden, en de realiteit leert dat het zo niet werkt.

In deze aflevering deel ik mijn kijk: rust volgt uit een hele hoop kleine keuzes die je zelf durft te maken.

Ik vertel over twee leidinggevenden die snakken naar rust en elke mogelijke oplossing meteen wegwuiven, omdat ze hun eigen verhalen geloven.

Ik kan het niet delegeren. Ik durf het niet vragen.

Ik deel ook mijn eigen verhaal want ooit was ik de onrust zelve. Tot ik besefte; het gaat niet rustiger worden.

Dan ben ik begonnen met kleine keuzes te maken (en later één of twee grote). De rust die ik nu ervaar is het gevolg van kleine keuzes. De wereld draait nog steeds even snel. Ik vind in diezelfde wereld nu rust.

Resoneert deze aflevering?

Check de website

De eerste vraag stellen lukt nog meestal vlot:

"Hoe gaat het met jou?"

"Hoe loopt dat project?"

"Wat vond je van die meeting?"

Daar is niks mis mee. Alleen: het antwoord op die eerste vraag is bijna altijd het veilige antwoord. Het korte antwoord. Het antwoord dat mensen al klaar hebben liggen.

Doorvragen legt het denkpatroon van de ander bloot en dan zit je vaak op goud. Dan heb je een echt gesprek te pakken. Eentje waarmee je dingen verandert, doorspreekt, uitpraat.

In deze aflevering geef ik je mijn favoriete vragen mee om door te vragen, met als uitschieter: "Wat zorgt er voor dat je dit zegt?".

Probeer ze uit, en laat me weten hoe het loopt!

Beloofde links:

Linkedin

Instagram

Website

Project Zero van Harvard

Afleveringen 31 en 69 gaan over evaluatiegesprekken specifiek.

In veel lastige situaties bestaat er geen optie die geen pijn doet. Je zit vast.

In deze aflevering geef ik je adhv twee reële situaties drie tips mee hoe je beslissingen neemt als leidinggevende als je voelt dat er geen goede keuzes zijn.

* Maak de keuze bewust en durf input en feedback te vragen, zodat je de echte verhalen hoort.

* Zoek de grijze zone, want je brein denkt in dualiteit en toont je maar twee opties, terwijl er voor de meeste keuzes 73 zijn.

* En neem het stap voor stap, want je brein wijst je vooral op de risico's, en die zijn mogelijk zonder 100% zeker te zijn.

Wil jij zelf of je team leren om bewuster beslissingen te maken als leidinggevende? Hier is een bepaalde mindset voor nodig die ik je aanleer.

Boek hier een kennismaking voor jezelf of voor je team en ik luister naar jouw situatie, nood of vraag.

In deze aflevering vertrek ik van twee gesprekken met leidinggevenden die ambitieus zijn, graag hard werken en toch voelen dat de balans niet meer klopt.

Ze bekijkt het langs twee kanten.

• Eerst vanuit wie zelf voelt dat het te veel wordt. Hoe breng je dat aan bij je baas zonder dat het klinkt als ik kan het niet aan?
• Daarna de kant van de leidinggevende: hoe reageer je als iemand aangeeft dat ze het niet meer trekken?

Voor elke kant van dit verhaal hoor je concrete tips (en valkuilen).

Resoneert dit?

Laat dan een review achter.

Ben je op zoek naar meer handvaten die echt werken in de praktijk: boek dan een kennismaking.

AI is niet meer weg te denken uit het werkleven. Alleen heb je als leidinggevende nu misschien net minder invloed dan ervoor op wat je team als output levert.

Dus 'my two cents' over de do's en don'ts van AI in leiderschap.

Twee vragen staan centraal.

1/ Hoe kan AI jou als leidinggevende ondersteunen?

2/ Hoe kan AI je team ondersteunen?

Ik leg uit wat ik heb zien mislopen zonder uitgewerkt kaderen en uitgesproken verwachtingen. Hoe je dat kan vermijden én hoe je bijvoorbeeld je lastig gesprek kan voorbereiden mbv AI.

Resoneert dit en wil je graag kennismaken?

Dat kan via deze link of stuur je vraag rechtstreeks naar [email protected].

Eén ding is zeker voor elk bedrijf; op een bepaald moment waad je door woelig water. Het bedrijf belandt in een crisis.

Je kan daar blind voor zijn en enkel kijken naar groei of je kan je voorbereiden op de crisis.

In deze aflevering bespreek ik, Leen en oprichtster van NeverNotGrowing, waarom paniek in crisis zo vaak tot rare beslissingen leidt, en deel ik concrete tips voor leidinggevenden om vooraf te bouwen aan buffers, beslissingskaders en tegenspraak.

En bovenal, wees menselijk in een crisis. Ook tijdens de lastige beslissingen.

Resoneert dit en wil je kennismaken?

Boek maar in via deze link.

Tot snel,

Leen

Je kent dat gevoel.

Je wil eerlijk zijn. Maar je wil ook niet kwetsen.

En ergens daartussen verlies je de essentie van wat communicatie eigenlijk is.

In aflevering 80 van de NeverNotGrowing podcast deel ik iets dat fundamenteel verandert hoe ik naar die spanning kijk.

Jouw verantwoordelijkheid als leider is niet of iemand het pijnlijk vindt.

Jouw verantwoordelijkheid is of jouw boodschap ook echt binnenkomt.

Wanneer je te hard communiceert, zonder warmte of zorg, gaat het brein van je gesprekspartner in survival mode. En in survival mode komen jouw woorden gewoon niet aan. Je krijgt defensief gedrag, sociaal wenselijk knikken, geen echte verandering. Geen reflectie, erkenning.

De wetenschap hierachter is fascinerend. En de toepassing is heel concreet.

Resoneert dit.

Wil je dit soort tips, inzichten ook echt naar jouw realiteit brengen?

Check dan Grow2Lead (open inschrijving) en het volledige aanbod van NeverNotGrowing.

Het gaat over het onderwerp zelfleiderschap.

Als leiderschapsexperte weet ik hoe veel verschil dit kan maken bij leidinggevenden in communicatie, in het vinden van rust in hun hoofd en voor de veiligheid in hun team.

Ik bespreek waarom dit onderwerp zo moeilijk te vatten is, hoe het gelinkt is aan je eigen saboteurs en je zelfvertrouwen en hoe waarden als kompas dienen.

De rode draad: het is niet omdat iets onmiddellijk inzetbaar is, dat het onmiddellijk resultaat biedt.

En een echt getuigenis van een deelneemster dat 24 uur na de workshop alles op zijn plek liet vallen.

Meer weten over wat ik kan betekenen voor jou/jullie bedrijf?

Je vindt hier alle info.

Als leider neem je elke dag beslissingen.

Maar weet je ook welk type je neemt? En waarom?

In deze aflevering maak ik een scherp onderscheid tussen uitkomstgedreven beslissingen (wat levert dit op, nu?) en waardengedreven beslissingen (wat zegt dit over wie ik wil zijn als leider?).

Met concrete voorbeelden uit mijn praktijk, inzichten van wetenschappers als Patrick Lencioni, en vier praktische tips om te herkennen welke beslissing je neemt en wanneer welke gepast is.

Want cultuur bouw je niet met mooie woorden op de muur. Je bouwt het met de keuzes die je elke dag maakt.

Wil jij ook werken aan hoe je beslissingen neemt en communiceert?

Boek een kennismaking hier.

Bekijk 'Own your Leadership' hier.