Veel leiders zien problemen, uitdagingen, spanning nog altijd als een teken dat er iets misloopt:

👉 een team dat niet meteen mee is

👉 een project dat trager gaat dan gehoopt

👉 een beslissing die spanning veroorzaakt

👉 een stakeholder die kritische vragen stelt

Maar spanning is geen fout.

Spanning is het vak.

Als alles frictieloos zou verlopen, had jouw rol niet bestaan.

We zijn zo gewend geraakt aan het idee dat ‘goed leiderschap’ gelijkstaat aan harmonie en soepelheid, dat we vergeten dat harmonie niet bestaat - of toch niet voor lang.

Hoor in deze aflevering wat de essentie dan wel is van leiderschap!

Meer info op NeverNotGrowing.be

In deze aflevering deel ik een persoonlijk leiderschapsmoment.

Op één week tijd kreeg ik twee tegenovergestelde reacties:

“Je bent te hard.”

en

“Pamper je mensen zo niet?”

Dat spanningsveld zegt veel over leiderschap vandaag.

We projecteren onze bril op anderen, vermijden ongemak en noemen dat dan empathie of professionaliteit.

Terwijl leiderschap net vraagt dat je blijft staan in het ongemakkelijke gesprek — met helderheid, intentie en zelfleiderschap.

Deze aflevering gaat over:

• waarom helder communiceren snel als “hard” wordt gezien

• hoe pamperen vaak een vermomming is van conflictvermijding

• en waarom leiderschap niet draait om comfort, maar om groei

Voor leiders die durven zeggen wat gezegd moet worden — zonder hun menselijkheid te verliezen.

Ik neem dit topic mee zowel in Grow2Lead (tweejaarlijks groepstraject) als Own Your Leadership (individueel traject), mocht jij hier ook mee aan de slag willen gaan.

Je loopt vast in samenwerkingen, gesprekken, in je team of in je rol — en toch blijf je duwen.

Meer uitleg, meer controle, meer effort… met minder effect.

In deze aflevering neem ik je mee in 3 vragen die ik élke maand stel aan leidinggevenden die vastlopen in frustraties.

Geen quick fixes, geen trucjes, wel vragen die je dwingen om naar je eigen rol, verantwoordelijkheid en intentie te kijken.

Want leiderschap stokt zelden door een gebrek aan tools.

Het stokt wanneer inzicht uitblijft.

Deze aflevering is voor leiders die voelen dat het anders mag — en bereid zijn om daar ook zelf in te bewegen.

Ben jij ook iemand die voelt dat extra steun, begeleiding en coaching nuttig kan zijn om dit jaar een ander niveau van leidinggevende te worden?Stuur me dan een bericht op instagram @nevernotgrowing_ of [email protected]

Tot volgende week!

Evaluatiegesprekken vragen voorbereiding, de juiste toon en opvolging.

In deze aflevering hoor je die extra tips voor evaluatiegesprekken die als leidinggevende, people manager en HR professional echt het verschil maken.

Weet jij wanneer je het hebt over salaris, of hoe je reageert als je teamlid opstandig wordt? Je hoort het hier.

Wil je meer diepgaande training als leidinggevende om tijdens al jouw gesprekken steviger te staan: schrijf je dan in voor Grow2Lead!

Leidinggevenden en people managers hopen dat hun gesprekken zorgen voor verandering bij hun team (in resultaten, gedrag).

Dat dat ene teamlid positiever wordt.

Dat hun agenda eindelijk werkbaar wordt.

Dat de verandering begrepen wordt.

Maar hoop is geen strategie.

In deze aflevering ontdek je waarom goede intenties zelden tot echte verandering leiden — en wat wél werkt als je meer impact wil in je leiderschap, communicatie en keuzes.

Voor leiders die willen stoppen met hopen

en willen beginnen met leiden.

Herkenbaar?

Check dan even Grow2Lead, een leiderschapstraject dat jou een plan van aanpak geeft, met concrete tips en werkbare modellen voor jouw realiteit. Zodat je kan stoppen met hopen, en met een gerust hart weet dat je impact maakt.

Je bent hier niet geraakt door toeval.

Je competentie, drive en verantwoordelijkheidsgevoel hebben je al ver gebracht.

Maar in een andere context — een nieuwe rol, of meer complexiteit, meer mensen, misschien wel grote veranderingen — werken diezelfde reflexen soms niet meer.

Harder werken volstaat niet. Meer controle ook niet.

In deze aflevering gaat het over dat kantelpunt:

wanneer wat je succesvol maakte, je verdere groei begint te blokkeren.

Over zelfleiderschap, zichtbare groei en waarom echte impact begint bij jezelf — niet bij je team, je baas of de omstandigheden.

Voor leiders die voelen: het schuurt, en bereid zijn daar eerlijk naar te kijken.

Wil je zelf ondersteund en begeleid worden in het doorbreken van jouw groeiplafond: check dan mijn website hier.

We weten uit studies dat de meeste burnouts zitten bij leidinggevenden, en dan vooral bij middlemanagement.

Die leidinggevenden die zich verantwoordelijk voelen voor alles: het team, het project, de sfeer, de resultaten, ..

En zo los over hun grenzen gaan.

In deze aflevering kaart ik een belangrijk aspect aan van je grenzen leren bewaken als leidinggevende.

Namelijk; hoe bereid je je voor op het moment dat anderen er toch nog overgaan?

Want dat zullen ze sowieso, jij hebt ze immers al jaren getraind dat ze kunnen over jouw grenzen gaan.

Het is tijd om dat te keren.

Ik begeleid leidinggevenden in alles wat met leiderschap en zelfleiderschap te maken heeft, in groep of individueel.

Aanbod te vinden hier.

In deze aflevering bespreek ik een echte (geanonimiseerde) leiderschapscase. Marie, een leidinggevende, zit met een pittige uitdaging: een teamlid dat onder niveau presteert, haar lief kwijt is en nu haar job dreigt te verliezen.

Hoe neem je als leider dan de juiste beslissing? Hoe motiveer je zonder valse hoop te geven?

En hoe blijf je helder, eerlijk en rechtlijnig als de situatie rommelig is?

Je krijgt een concreet stappenplan én praktische vragen te horen die je meteen kan gebruiken.

Duidelijk, stevig en menselijk – zoals altijd.

Wil jij ook zo'n gesprekken kunnen voeren, mét vertrouwen: check dan Grow2Lead (groepstraject) of Jezelf als Leider (individueel traject).

Veel plezier en tot volgende week,

Leen

In deze aflevering duiken we in één van de meest onderschatte onderdelen van heldere communicatie: gevoelens delen tijdens een lastig gesprek (bv feedbackgesprek).

Moet je ze verstoppen? Moet je ze benoemen? En hoe doe je dat zonder te klinken als een klagende collega of een beschuldigende leider?

Ik bespreek het verschil tussen feiten, interpretaties en gevoelens, waarom je vaak vastloopt als je gevoelens inpakt als feiten, en hoe je met één simpele structuur een eerlijk, authentiek én volwassen gesprek kan voeren. Inclusief een herkenbare case (“Stef, die altijd te laat is…”).

Na het beluisteren zin gekregen om ook zo'n workshop te organiseren? Boek hier een kennismaking in of check mijn website.

Change management is geen project management, al horen ze wel samen.

Ooit al weerstand gevoeld bij de implementatie van een nieuwe tool, structuur of proces? Dan weet je dat change management even belangrijk is om te kunnen als project management.

In deze aflevering vertel ik je wat er fout loopt en geef ik 2 concrete & haalbare tips mee om verandering op een vlottere manier te managen.