NeverNotGrowing

Waarom fluwelen handschoenen geen goede aanpak zijn bij burn-out in je team (voor leidinggevenden, people managers & HR professionals)

Jouw teamlid evolueert richting burnout terwijl de resultaten uitblijven, en jij gaat voor de fluwelen aanpak? Niet zo lief als je denkt.

Ik weet het, je wil het goed doen.

Zorgzaam zijn.

Niet degene zijn die iemand over de rand duwt.

Dus behandel je je teamlid met fluwelen handschoenen. Zeker als die persoon al eens uitgevallen is of tekenen van uitputting toont.

Je wil het niet erger maken. Of je weet niet hoe je het gesprek aangaat.

Herkenbaar?

Dan is deze nieuwe podcastaflevering voor jou.

Ik duik in het fluwelen-handschoenen-dilemma. En waarom deze aanpak – hoewel goedbedoeld – eigenlijk vooral jezelf dient.

Wat jouw teamlid écht nodig heeft? Echte gesprekken. Duidelijk én vriendelijk.

Zoals Brené Brown het zegt: Clear is kind.

Wil je na het beluisteren van deze aflevering ook ondersteuning: check dan zeker Grow2Lead.

Inschrijven kan hier.

Kennismaken kan hier.

Na de voorbereiding (afl 30) geef ik je in deze episode mijn waardevolste tips mee om tijdens de evaluatiegesprekken los te komen van de monoloog en gepingpong van welles/nietes.

Ik geef je mee

- hoe je het gesprek opbouwt (structuur)

- hoe je de juiste toon zet (veiligheid)

- hoe je inspirerend afsluit

Succes!

Wil je meer info over mijn manier van leiderschapsbegeleiding?

Check mijn website hier.

Wat doe je als je teamlid stilletjes aan richting burnout gaat, en toch blijft doorgaan?

In deze aflevering duik ik in een thema waar we allemaal vroeg of laat mee te maken krijgen als leider of HR-professional: burnout.

Je kent vast wel iemand die ermee kampt — misschien ben jij het zelfs. Of misschien zie je iemand in je team afglijden.

Je gaf al raad, nam werk weg, stelde verlof voor… maar het lijkt niet te helpen.

Wat dan? En tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid?

Ik vertel je over recente gesprekken in mijn coachingtrajecten waarin dit thema opvallend vaak terugkomt, en neem je mee in een concrete casus: een leidinggevende die worstelt met een overbelast teamlid en zich afvraagt wat ze nu nog kan doen.

We verkennen:

• Hoe je het gesprek opent als je voelt dat het te veel is.

• Welke acties je kan en mag nemen bij acute stresssignalen.

• Waarom je als leider niet alle verantwoordelijkheid hoeft te dragen.

• Hoe je inzet op lange termijn zonder de mens uit het oog te verliezen.

En: waarom zelfleiderschap ook hier opnieuw de sleutel is — bij jezelf én bij je team.

Voel jij zelf dat het schuurt of dat je team ergens vastloopt? Dan is deze aflevering voor jou.

Laat me gerust weten wat je eruit haalt of wat je raakt via [email protected] — en bekijk zeker ook het traject Jezelf als Leider als je zelf een klankbord zoekt.

🎧 Dank je om te luisteren — en als deze aflevering waardevol was, duw zeker even op volg of laat een review achter.

Zo help je me om deze podcast verder te laten groeien. 🙏

In deze aflevering deel ik geen theoretische modellen of klantencases, maar mijn eigen leiderschapsfouten — en vooral wat ik eruit leerde. Waarom? Omdat leren uit fouten essentieel is voor leiderschap. En omdat we als leiders steeds minder ruimte krijgen voor die menselijke fouten door de opkomst van AI, terwijl het net daar is dat het leren gebeurt.

Van slechte communicatie tot te snel willen gaan, van geen context geven tot luisteren vergeten — ik vertel 3 concrete fouten uit mijn carrière. Herkenbaar, pijnlijk soms, maar vooral leerzaam.

Want echt leiderschap ontstaat niet in theorie, maar in de realiteit, waar het schuurt.

Laat me weten welk verhaal jou het meest raakte of herkenbaar was!

Link naar trajecten: Grow2Lead I Jezelf als leider I Op maat

Denk aan een uitdaging waar jij nu mee zit in leiderschap.

En nu aan hoeveel verantwoordelijkheid of oorzaak je bij anderen legt...

Als leiderschapsexperte word ik gevraagd om leiderschapsuitdagingen op te lossen.

Vaak is er eerst een zoektocht nodig naar welke uitdaging er achter de uitdaging zit. Wat is de kern van het probleem?

En meer dan eens blijkt de grootste uitdaging bij zichzelf te liggen.

In deze aflevering geef ik je twee vragen mee die niet leiden tot oplossingen, wel tot inzichten om ervoor te zorgen dat je straks het juiste probleem aanpakt.

Link naar individueel leiderschapstraject: Jezelf als Leider

Link naar mijn kalender om een kennismaking in te boeken.

Doelstellingen helder op papier gezet en gecommuniceerd, toch niet on track?

Grote kans dat het niet over de doelen gaat — maar om onuitgesproken verwachtingen.

In deze aflevering ontdek je waarom doelen iets anders zijn dan verwachtingen, waarom het zo vaak misloopt als je die niet benoemt, en hoe je als leider helderheid brengt zonder hard te worden. Vol praktische voorbeelden, inzichten uit de praktijk en concrete tips om vandaag nog mee aan de slag te gaan.

Lees meer op mijn website

Hoe kan je als leider vertrouwen blijven geven, vs wegnemen, als het minder gaat?

Bij grote verantwoordelijkheden hoort, naast een mandaat, ook vertrouwen mee gegeven te worden. We spreken dat wel uit, maar menen we dat ook?

Hoe reageer je als leider als halverwege het project of de opdracht de resultaten tegenvallen. Hoe pak je het dan constructief aan met een grote slaagkans?

Hoe bouw je dan vertrouwen?

Dat is minder gemakkelijk dan het lijkt, zeker omdat er ook een heleboel emoties bij komen kijken.

In deze aflevering leg ik uit hoe je dit in 3 stappen kan aanpakken.

Ik verwijs in de aflevering ook naar het 1-op-1 traject, meer info hier.

Interesse om meer te weten te komen over hoe ik groepen en individuen in leiderschap begeleid? Dan kan je hier een kennismaking boeken.

We gebruiken vertrouwen en psychologische veiligheid vaak door elkaar. Toch is er - als je kijkt naar het onderzoek - een verschil tussen de twee.

Het ene speelt zich af op individueel niveau, het andere is een groepsgegeven.

Als leider, leidinggevende kan je echter zowel vertrouwen als psychologische veiligheid op een gelijkaardige manier versterken.

Ben jij klaar voor inzichten en praktische handvaten om dit, en andere cruciale aspecten van leiderschap, in de praktijk om te zetten; kijk dan eens naar mijn groepstraject en individueel traject.

Heb je hier een vraag over, boek dan gerust een vrijblijvende kennismaking in.

"Ik krijg mijn eigen werk niet rond!"

"Ik ben continu bezig met vragen te beantwoorden, mijn team bij te sturen en doe soms zelf nog wat zij zouden moeten doen."

"Ik moet het wel doen, mijn teamlid doet het nooit zoals het moet." "Zo blijft mijn werk steeds liggen."

Frustrerend hé?

Jij bent niet de enige leider die zijn/haar eigen werk niet rond krijgt omdat je continu je team bijstaat.

Dat was ook dé grote frustratie van de leidinggevende in dit verhaal. Luister hoe ik hem begeleidde in het vinden van meer tijd en hoe hij met een gerust hart toch die taken kon loslaten.

Zoek jij ook een sidekick die je ondersteunt, patronen blootlegt en samen met jou werkt aan jouw groei als leider?

Dan is 'Jezelf als leider' het traject voor jou. 6 maanden 1-op-1 begeleiding vol inzichten en praktische technieken om stap voor stap te groeien in je rol als leider.

Interesse? Mail me op [email protected]

Beu om lastige gesprekken te laten eindigen in frustraties voor jou als leidinggevende en je teamlid?

In deze aflevering hoor je mijn pro tip om de lucht uit te klaren en de lading van het gesprek te halen.

Voor leiders, people managers en HR professionals die leiders begeleiden.

Inzicht hebben in waarom lastige gesprekken zo lastig zijn en hoe je als leider kan zorgen dat je de juiste toon aanhoudt, bij het onderwerp blijft, en tot een redelijk goede uitkomst komt.

Je hoort het in deze aflevering compleet met concrete voorbeelden en verhalen van leiders die ik begeleid.

Deze tip brengt rust in jouw hoofd en zorgt ervoor dat je bij de les blijft zonder defensief noch offensief te reageren.

Mijn website: https://www.nevernotgrowing.be/

Individueel traject: Jezelf als leider

Groepstraject: Start2Lead

Traject/workshop op maat van jouw bedrijf