Trong tập này tôi xin chia sẻ về một số kinh nghiệm về việc tạo case study khi kết thúc dự án. Một tài liệu phải tạo khi kết thúc dự án và đóng vai trò rất quan trọng trong việc chứng minh năng lực của tổ chức cho khách hàng nhất là khi bidding kiếm dự án 

Liên quan đến việc thay đổi mindset từ mode follower sang mode owner chất lượng sản phẩm trong công việc thì
theo tôi đây là một việc nói dễ làm khó và để triển khai cho toàn bộ 100% anh em trong dự án có cùng một mindset này là cả một quá trình và cần thời gian và sự làm gương từ trên xuống dưới. Nhưng đây là việc phải làm.

Tôi xin chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể. Trong tập này tôi chia sẻ focus vào việc chuẩn hóa onboarding-offboarding process, build lại management FW cho toàn bộ ODC và khao khát trở thành chuyên gia ngành nghề.

Tôi xin chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể. Trong tập này tôi chia sẻ focus vào chỗ kaizen về mặt technology, kiểm soát data  và transparent thông tin với khách hàng.

Trong tập này tôi xim chia sẻ hành trình của mình trong việc tiếp nhận và quản lý 1 ODC hơn 100 người trong thực tế như thế nào qua các tình huống và category cụ thể.

Trong tập này tôi tiếp tục chia sẻ về các thông tin khác cũng như kinh nghiệm thực tế của tôi khi quản lý và vận hành các ODC

Mô hình ODC hay OSDC là chữ viết tắt của từ Offshore Development  Center. Đây là một mô hình phổ biến trong ngành IT Outsourcing. Trong tập hôm nay tôi xin giới thiệu về tổng quan, một số đặc điểm, tính chất của mô hình này.

Chính xác như là tiêu đề của tập này.  Ngoài việc vốn tự có là năng lực của chính bản thân mình thì từ kinh nghiệm cá nhân của mình tôi nghĩ 1 trong những kỹ năng quan trọng và hữu ích trong công việc thực tế là kỹ năng liên tục chủ động copy paste, học hỏi từ thực tế trong công việc hằng ngày.

Cũng không nhớ từ khi nào, chắc từ thời tôi còn onsite ở Nhật. Tôi có vẽ ra một bảng thể hiện 3 cấp độ trưởng thành trong ngành phát triển phần mềm ở các hạng mục. Đối tượng hướng đến là các anh em đội dự án nhất là trong ngành software outsourcing. Nhân 1 dịp tình cờ bật lại tài liệu cũ và thấy nội dung này, tôi cũng muốn chia sẻ đến với mọi người.

Tiếp theo tập lần trước. Trong tập này tôi xin tiếp tục chia sẻ về các mục cần phải define trong một Project Plan.