Trong tập này tôi xin giới thiệu overview về các đầu mục trong project plan của một dự án tối thiểu cần phải có trong lĩnh vực phát triển phần mềm và PM cần phải tạo xong sớm tốt nhất là trong vòng 7 ngày khi dự án được quyết định bắt đầu chính thức. Và để làm được thì về cơ bản dự án phải tạo từ trước, tạo sớm ngay khi có thông tin dự án đã win.

Có một câu nói mà mình được học từ một người anh trong công ty mà mình thấy rất hay đó là câu: Món ăn ngon nguyên liệu không nhất thiết phải đắt tiền
Và câu này cũng mang lại nhiều lợi ích khi ứng dụng trong công việc thực tế.
Trong quá trình làm việc thì ta hay bị tư duy là luôn muốn có người ngon, người xịn, người nhiều năm kinh nghiệm cùng tham gia dự án với mình, nếu không được thì hay than thở. Mà đời thì không như là mơ, pattern đó là gần như rất ít xảy ra ở  đa số công ty nhất là ngành outsourcing. 

Ngoảnh đi ngoảnh lại tôi đã làm được đến tập thứ 43 của Podcast này. Đến bây giờ khi nhớ lại cái ngày tôi ấn nút publish tập đầu tiên mà cảm xúc trong lòng cứ dâng trào lên vừa ngại ngùng vừa sợ hãi, tim thì đập thình thịch, tối thì ngủ không được cứ trằn trọc và nghĩ hay thôi bỏ không làm nữa. Nghĩ lại tôi thấy mình cũng khá dũng cảm, đã vượt lên được cái tôi, cái rào cản suy nghĩ của bản thân để làm một thứ mà trong cuộc đời mình không bao giờ nghĩ là mình sẽ làm. Vì vậy trong tập này tôi cũng muốn chia sẻ chút ít về chủ đề này.

Trong tập này tôi muốn chia sẻ một số suy nghĩ của tôi về vấn đề giá trị của bản thân chúng ta trong cuộc sống, trong xã hội này. Trước đây trong tập UpStream tôi đã từng chia sẻ sơ về vấn đề này. Tuy nhiên dạo gần đây khi làn sóng sa thải ngày càng tăng lên mức báo động từ nhiều ngành nghề như ngân hàng, IT số người sa thải lên mức vài ngàn người ở các công ty lớn, ngay cả công ty tôi cũng bắt đầu có dấu hiệu khó khăn so với các năm trước, đều đó khiến tôi trăn trở nhiều hơn. 

Trong tập này tôi xin giới thiệu về Result Mandala  hay Consequence Mandala- tạm dịch là Vũ trụ kết quả thất bại. Là mandala thứ ba trong Mandala về phân tích issues và thất bại.

Trong tập này tôi xin giới thiệu về Action Mandala - tạm dịch là Vũ trụ hành động thất bại. Là mandala thứ hai trong Mandala về phân tích issues và thất bại.

Trong tập này tôi xin giới thiệu về Cause Mandala - tạm dịch là Vũ trụ nguyên nhân. Là mandala đầu tiên trong Mandala về phân tích issues và thất bại.

Failure Mandara - Vũ trụ thất bại học. Một khái niệm tôi tin rằng rất mới mẻ thậm chí nếu bạn google chúng. Tôi xin giới thiệu về khái niệm này trong tập này, trước tiên tập trung giới thiệu về cấu trúc và lý thuyết về thất bại.

Phòng cháy hơn chữa cháy. Ngăn chặn từ đầu hơn là đi giải trình và rủi ro dự án đánh mất hình ảnh. Hãy xây dựng văn hóa prevention trong từng cá nhân, trong từng phòng ban để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Các tập chia sẻ về chất lượng trước đây tôi đã chia sẻ các nội dung hơi mang tính lý thuyết. Khi áp dụng trong thực tế thì nên như thế nào thì tôi nghĩ sẽ có một số bạn gặp khó khăn trong việc tiếp cận và define.