ニンゲン広告社　〜人文知で学ぶマーケティング〜

引き続きご指導ご鞭撻の程よろしくお願いします。何かの挨拶でよく聞く言葉です。ですが皆さん、この言葉を間に受けて本当にご鞭撻したりしていませんか？この言葉はあくまで社交辞令ですよ？ご鞭撻って鞭を打つことですからね？令和の世でそんなことしたら終わりですからね？

とはいえ後輩指導はしっかりして後進を育成しなければいけないのも確かです。ではご指導とご鞭撻の境目はどこにあるんでしょう。

今、広告業界は大きく変わりつつあります。端的に言うと、今までより時間をかけずに、今までよりも良いアイデアを考えなければいけないという命題を与えられているのです。

一般論としては、思考や議論の量とアイデアの質は比例してきます。しかしそれでは時間をかければかけるほど良いアイデアになることになり、広告業界の時短問題は解決しませんね。

そこで今回は、時短をするからこそアイデアのクオリティも上がっていく逆転の発想を考えてみたいと思います。

本日のお悩み：他人と比べる必要はないと言われますが、自分が成長していることをちゃんと確認したいです。どうしたらいいでしょうか。

......実に偉い質問ですね。私が若手のことは目の前のことに必死で成長について深く自問したことがありませんでした。考えたことがないと言う意味ではなく、結果として成長していればいいや、と言った感覚です。

今回もせっちゃんとHISASHIが真剣にお答えします。

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残暑で頭がやられているのか、ついに本能が剥き出しの問いが炸裂しました。おっさんになってもモテていたい。もちろんここで言うモテとは人間関係一般のことであり、特に仕事を円滑に進めるためのモテです。この誰もが目を背ける問題に対して我々は身を切って切り込んでいきます。

マーケッターやストラテジストは、エビデンスがあり論理的であって説明しやすいアイデアに一旦とらわれてしまうと、それ以上の思考の広がりが持てないことがあります。でもそれは本当にターゲットや消費者が「動く」ものになっているでしょうか。発想は非論理的に、説明は論理的に。今日はそんなお話をします。

今回は、社会人として年次が上がっていくことを踏まえ、どこまでの内容を上司に報連相すべきか、どんなタイミングですべきか、どんな頻度ですべきか、という実に実務的なお悩みです。

しかも、アフターコロナの今、上司の報連相に対する考え方も大きく変化している気もします。

などを踏まえ、今回もせっちゃんとHISASHIが和気藹々とお答えいたします。

今回は奈良のハヤミの実家からお送りします。鰹を使わず昆布と椎茸から抽出した独特のお出汁で素麺を頂きました。本当に美味しかったです。

さて法隆寺で目眩く国宝に接した我々は、この観光資源を持ってライバル京都に勝たねばならんという意識を強くし、奈良ならではの旅行体験について仏間で考えるのでした。

宗教からビジネスのヒントを得ようという試みの後編です。今回は地域の知識層に留まっていた宗教が民衆に広まり、そして世界展開を成し遂げていくフェーズを確認し、我々ポッドキャストの本分である「広告」に応用できるポイントを探索していきましょう。調べてみると、現代に劣らぬ素晴らしいマーケティングによって日本に仏教が急速に広まったことが分かりました。勉強って本当に楽しいですね！

広告会社は個性やスキルが資源のビジネスをしています。従ってどんな仕事にどんな人をアサインするのかということがとても大事になってくるわけですが、ここで重要なのが社内のコネクションです。それは単なる人脈という意味だけではなく、自分の個性を社内の色々な人に知っておいてもらわないとなかなか仕事が最適化されないのです。今回はそんな難しいお悩みに挑みます。

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最初に言っておきます。ほぼ雑音です。そして喋っている蘊蓄の５０％くらいは正確ではありません。ググってください。

暑すぎてお盆にどこにも行く勇気はないが、古都に旅行したいな〜と涼しい屋内で寛ぎながらソシャゲをしている皆様へのBGMです。

HISASHIがハヤミの故郷、奈良を訪ねました。大したことは話していませんので、砂利の音、蝉の声、スタッフさんとのやりとりなどをお楽しみください。

でもハヤミは中宮寺の弥勒菩薩に非常に感銘を受けたようです。