NO TE LÍES CON TU EX. El Podcast de Experiencia de Empleado.

Durante la pandemia, Olga de Andrés descubrió que sería posible llevar una vida diferente a lo que siempre se había imaginado. Viajó a Canarias y se preguntó si podría trabajar desde allí, conociendo lugares que conectaran mejor con su forma de ver la vida.

Desde entonces Olga se ha convertido en un referente de lo que llamamos "Nomadismo Digital", profesionales que trabajan 100% remoto cambiando su lugar de residencia.

Gracias a Olga descubriréis una nueva forma de vida y veréis que conseguirlo no es tan difícil como parece. Nos ha compartido sus trucos para que esta nueva forma de vida funcione, cuestiones como la comunicación, la forma de organizar sus horarios, las reuniones, etc.

Si queréis saber más de Olga, os recomiendo visitar su web y apuntaros a su newsletter: 

https://olgadeandres-newsletter.carrd.co/

Fernando Lorenzo es especialista en Big Data, primero en DHL y ahora en la Plataforma LIKEIK. 

Su experiencia en la Escucha del Empleado hace de Fernando un profesional muy interesante. En esta charla escucharás cómo ellos obtienen los datos de los empleados y de qué manera esa captura de su voz se convierte en insights que ayudan a las empresas a mejorar la Experiencia de sus Empleados.

Os recomiendo esta entrada al mundo de la escucha de las personas con Fernando Lorenzo de LIKEIK. 

Tarcilo Shinno es muchas cosas al mismo tiempo: experta en nuevas formas de trabajo, nómada digital, madre, empresaria ... 

Es una profesional súper inquieta que no para de descubrir cosas nuevas.

Tal vez por lo que es más conocida es por ser la fundadora de REMOTE ACADEMY y de REMOTE LAB, desde donde hace una labor de divulgación sobre las nuevas formas de trabajo que poco a poco se imponen en las organizaciones.

Hemos hablado con ella sobre los modelos híbridos, las oportunidades que encierra para las empresas abrazar este nuevo "mindset" y cómo escapar del "piloto automático".

Y de los líderes, como agentes de cambio clave en este proceso de transformación.

Os invitamos a escuchar esta interesante conversación alrededor del futuro (o presente ya) del trabajo.

Juncal de Lucas lleva 15 años dirigiendo el área de Personas en SALTO SYSTEMS, una empresa que hace 20 años fue creada por 12 personas y en la que ahora trabajan más de 1.400 profesionales repartidos por todo el mundo.

SALTO SYSTEMS es un buen ejemplo de compañía enfocada hacia las personas y la innovación. Les podríamos definir como “un grupo de gente normal a la que les gustan los retos”.

En esta entrevista entenderéis bien la importancia que tiene para ellos eso de “ser normales”, y cómo esta forma de ver la vida les lleva a ser una referencia en innovación y crecimiento continuo.

Con todos vosotros ... Juncal de Lucas.

Ibon Idígoras es quien está a la cabeza de KALMAN, una empresa familiar que este año cumple 50 años desde su fundación.

Ya sólo por eso sería interesante sentarnos con Ibon y preguntarle “¿cómo lo habéis conseguido? ¿Cuál es la fórmula para que una empresa sobreviva 50 años?”

Pero lo que convierte a KALMAN en una empresa singular es el empeño de Ibon por distanciarse de un paternalismo que es muy habitual en empresas de tipo familiar.

Creo que en KALMAN descubriréis una historia muy interesante sobre una cultura basada en el cuestionamiento y la búsqueda de la verdad.

Daniel Aisenberg es consultor y formador de cultura de innovación, colaboración y modelos de trabajo. Tiene una trayectoria profesional de más de 25 años en comunicación y experiencia digital.

Es también especialista en gestión de equipos remotos. Ha participado en un proyecto de investigación sobre Antropología y Modelos de trabajo Híbridos. Esta circunstancia, unida a su experiencia previa, le convierte en una voz muy valiosa en todo el debate alrededor de las nuevas formas de trabajo.

Os adelanto que os resultará especialmente interesante todo lo relacionado con los principales aspectos a tener en cuenta para que estos nuevos modelo de trabajo funcionen.

Escucharéis conceptos como seguridad psicológica, cultura de la documentación o liderazgo intencional, como una base teórica muy necesaria para la puesta en marcha de un modelo de trabajo que aspire a mantenerse en el tiempo.

La "Sociocracia" es un modelo que persigue cambiar el modo en que se gobierna y se toman decisiones en todo tipo de organizaciones. José Ramón Díaz y Ángela Cardoso, socios fundadores de TAYARI, son expertos en implementar estos modelos a medida para sus clientes.

En este capítulo descubriréis los beneficios de "dar la voz" a las personas que se ven involucradas en los cambios y encontraréis consejos que os permitirán aplicarlo a vuestros propios casos.

Creo que todos coincidimos en la necesidad de que podemos tomar "mejores decisiones". En ese camino está TAYARI, en el de promover la participación y las nuevas formas de gobernanza para conseguir mejores resultados.

Bienvenidos al apasionante mundo de la Sociocracia ... os va a encantar conocer a Ángela y José Ramón :)

Sebastián Mealla es uno de los fundadores de PROTOPIXEL, una plataforma tecnológica que diseña experiencias de luz únicas.

Desde sus comienzos fueron conscientes de que para crear soluciones disruptivas necesitaban contar con un equipo de personas comprometidas con la creatividad. Y fue por ese motivo por el que pusieron foco en la parte de cultura, dándole un gran protagonismo a lo largo de la evolución de su empresa.

En PROTOPIXEL tienen claro que su Cultura debe servir para atraer el talento que necesitan. Por ello, le han prestado una gran atención desde sus comienzos.

Os recomiendo escucharlo de principio a fin, en esta historia descubriréis por qué hay profesionales que eligen trabajar en empresas pequeñas antes que en grandes corporaciones.

En FUNDACIÓN MATIA trabajan más de 1.500 profesionales dedicados en cuerpo y alma al cuidado de las personas mayores.

Tras más de 100 años de existencia, llegó Gerardo Amunárriz a la Dirección General de MATIA. Y eso sucedió hace ya 10 años.

En estos 10 años Gerardo ha logrado liderar un cambio de cultura que ha permitido a MATIA organizarse alrededor de "equipos autogestionados". 

"Equipos pequeños y estables", ese ha sido su mantra. 

Y además, con un Propósito y unos Valores que desde el principio han sido un faro que ha guiado a toda la organización.

Esta es la historia que queríamos contar en el capítulo de hoy. En estos 10 años FUNDACIÓN MATÍA ha vivido un proceso de transformación que sirve de inspiración a todos aquellos que, de verdad, quieren "poner a las personas en el centro".

Con todos ustedes, Gerardo Amunárriz. 

Estela Martín además de ser abogada y periodista es la Directora de Comunicación en SINCRO, una Asesoría Laboral de referencia en nuestro país. No solo por ser innovadores, sino por que predican el bienestar de las personas con su propio ejemplo.

Hemos invitado a Estela porque lleva mucho tiempo investigando sobre las implicaciones jurídicas del trabajo en remoto y todo lo relacionado con la desconexión digital. La aparición reciente de la nueva normativa del teletrabajo en España justificaba una conversación a fondo para entender cómo las decisiones alrededor de la Experiencia de Empleado están también condicionadas por la regulación aplicable.

Hemos hablado, entre otras cosas, de lo siguiente: 

- La normativa del teletrabajo y el contenido del acuerdo con el trabajador.

- Las diferencias con el régimen transitorio consecuencia de la pandemia.

- Los gastos a incluir.

- El problema de "las segundas residencias".

- El control horario de quienes trabajan en remoto.

- El derecho a la desconexión.

- La "jornada a la carta" por causa de la conciliación.

- La "reversibilidad" del teletrabajo.

- Etc.