Office of Cards di Davide Cervellin

By Davide CervellinBusiness Education Self-Improvement Careers Management

Office of Cards di Davide Cervellin episodes

October 19 “Non ho cambiato paradigma, ho cambiato strumenti” | Massimo Fariello
📣 SAVE THE DATE: 14 NOVEMBRE a POLIMI Milano Campus Navigli, l’evento di PMI Doctors. I posti sono limitati, iscriviti qui:
Massimo Fariello è ingegnere meccanico (Politecnico di Torino) e ha passato quasi 28 anni in Altair Engineering, l’azienda di software di simulazione per cui nel 1994 ha fondato la sede italiana. Poi si è trasferito a fasi alterne negli Stati Uniti, è diventato Chief Strategy Officer e ha portato l’azienda al Nasdaq nel 2017. Nel 2025 Altair è stata acquisita da Siemens per circa 10 miliardi di dollari. Dopo aver lasciato Altair ha fondato Syrto, una piattaforma di financial intelligence integrata in Microsoft Copilot, con circa 20 persone, 80 clienti in un anno (20 banche, 30 società di consulenza, una trentina di aziende) e l’obiettivo di costruire un modello predittivo dell’economia europea.
In questa intervista scoprirai:
Perché sostiene di non aver mai cambiato paradigma:
Da simulazione e digital twin a machine learning cambia lo strumento, non il lavoro: costruire modelli di pezzi di realtà per aiutare le persone a decidere. Perché la tecnologia non ti dà la risposta ma ti apre uno spazio da esplorare, e cosa c’entrano i droni.
Perché si definisce un ingegnere orgoglioso e pentito:
Il Politecnico insegna a modellare la realtà, non l’importanza delle persone. Perché l’evidenza razionale non convince nessuno a uscire dalla propria zona di comfort, e cosa serve invece: una condivisione emozionale dell’idea.
Cosa ha imparato in una sala presse di Mirafiori:
Una linea lunga 100 metri e alta 20, operai che parlavano solo piemontese e non avevano mai usato un computer. Perché ha dovuto imparare ad ascoltarli prima di poter proporre qualsiasi simulazione, e come così, sulla prima Punto, sono stati tolti 5 kg e 5 euro da ogni auto.
La cultura di Altair, dove ti toglievano il ruolo e nessuno se ne andava:
Da 300 persone a tre, da un prodotto a una country o al business development, senza ridurre lo stipendio. Perché quel passo indietro veniva metabolizzato invece di diventare un motivo per andarsene, e cosa c’entra “pain più reflection” con la crescita di un’azienda.
Quotarsi al Nasdaq invece di vendere:
Racconta di aver avuto un’offerta d’acquisto a 3 miliardi e di aver scelto la quotazione nel 2017. Perché andare in borsa significa raddoppiare il lavoro senza smettere di crescere, e perché per lui è stata “la fine di un assedio”.
Cos’è Syrto e cosa fa in concreto:
Analisi di aziende, competitor e settori che prima richiedevano tre giorni e ora richiedono mezz’ora, disponibile in linguaggio naturale dentro gli assistenti AI. Il caso della banca che ha ottenuto una lista di 100 aziende lombarde con il prodotto da proporre a ciascuna, e perché Banca Sella lo usa su tutti i crediti che concede.
Predire le decisioni, non i bilanci:
I bilanci sono la conseguenza, le decisioni sono la causa. Perché Syrto ricostruisce la storia delle scelte delle aziende invece di prevedere i numeri, e cosa significa fare “nowcasting” per aggiornare i dati di tutte le aziende a oggi.
L’Alfa 4C e il limite dei modelli:
Un prodotto bellissimo, due posti secchi, venduto a clienti con il mal di schiena. Perché puoi avere un modello perfetto e sbagliare tutto se salti l’ultimo miglio con l’uso reale, e perché Syrto ha scelto vendite dirette e supporto illimitato gratuito per il primo anno e mezzo.
Perché i software enterprise arrivano sempre tardi:
Il “principio di indeterminazione”: il tempo per implementarli è più lungo del tempo in cui l’azienda cambia, e finiscono per essere un vincolo. Perché l’analista bravo oggi non è quello che dà le risposte, ma quello che sceglie il problema giusto.
Perché ripartire quando non ne hai bisogno:
Con il machine learning, per la prima volta, puoi modellare fenomeni legati al comportamento umano. Perché l’economia è la somma di comportamenti collettivi, e perché per lui questa era “una cosa che non si poteva non fare”.
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1 hr 40 min
October 05 Da Catania a Epic Games: il fallimento che ha cambiato tutto | Maurizio Sciglio
Maurizio Sciglio ha venduto la sua azienda a Epic Games nel dicembre 2017, appena un mese prima che Fortnite diventasse un fenomeno globale. Ma sei anni prima era una delle sole dieci persone rimaste in uno studio che ne contava duecento e che era fallito nel giro di poche settimane.
In questa puntata racconta a Davide Cervellin il percorso che lo ha portato dal Commodore 64 ricevuto a dodici anni a Palermo alla fondazione di Cloudgine e alla successiva acquisizione da parte di Epic Games.
Parliamo di come costruire una carriera partendo dal punto di arrivo, dell'importanza di creare un portfolio prima ancora di candidarsi, di CV costruiti su misura e del rischio di lasciarsi intrappolare dalla routine.
Maurizio racconta anche cosa significa vedere un'azienda passare da 200 persone a 10, lavorare per due anni a due progetti contemporaneamente, fondare una startup con il creatore di GTA, dipendere da un unico grande cliente e decidere l'exit ancora prima di costituire una società.
E poi Microsoft, Facebook, Oculus, una possibile acquisizione da parte di Amazon, l'ingresso in Epic Games alla vigilia dell'esplosione di Fortnite e il confronto con Tim Sweeney.
Una conversazione su carriera, fallimenti, imprenditorialità, rischio e successo. Ma soprattutto su una domanda che spesso arriva troppo tardi: quando raggiungi finalmente la fine del tunnel, sei sicuro che quello che trovi sia davvero ciò che volevi?
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1 hr 45 min
September 21 Costruiva bus senza guidatore. Poi l’azienda ha chiuso in 48 ore | Carlo Iacovini
Carlo Iacovini si occupa di mobilità e guida autonoma da quando le auto senza conducente sembravano ancora fantascienza.
In questa puntata racconta a Davide Cervellin il percorso che lo ha portato dalla passione per i motori a diventare General Manager EMEA di Local Motors, l’azienda americana che ha sviluppato Olli, una navetta elettrica autonoma senza volante né pedali.
Un progetto pionieristico, sperimentato anche in Europa, che si è scontrato con problemi tecnologici, normativi e operativi spesso imprevedibili: dalle mappe LiDAR che devono fare i conti con un ambiente che cambia fino all’obbligo di adattare il veicolo alle normative europee, installando componenti come il tergicristallo.
Carlo racconta cosa significa davvero lavorare sulla guida autonoma di livello 4, come si porta su strada un veicolo che non rientra nelle categorie tradizionali e cosa succede quando un’azienda tecnologica su cui hai costruito anni di lavoro chiude improvvisamente nel giro di pochi giorni.
Una conversazione su innovazione, mobilità, regolamentazione e sul divario che spesso separa una tecnologia rivoluzionaria dalla sua applicazione nel mondo reale.
Carlo Iacovini è autore di “The Human Side of Autonomous Mobility”.

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1 hr 46 min
September 07 90 persone. Nessun capo. Nessun organigramma.
90 persone. Nessun capo. Nessun organigramma.
In maize i team si formano intorno alle opportunità, i project leader scelgono persone e budget e le competenze si organizzano in community.
Ma come fai a costruire un’azienda così? E soprattutto: può funzionare anche se la tua organizzazione non è nata in questo modo?
Ne parliamo con Tomas Barazza nella nuova puntata di Office of Cards 🎙️
Un episodio su organizzazione, fallimenti, carriera e nuovi modi di lavorare.
🎧 Ascoltalo ora
#OfficeOfCards #Organizzazione #FuturoDelLavoro

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1 hr 50 min
August 24 Fabrizio Parisi — Dalla chiusura di Kaizen a SUPERBELLO: persone, velocità e AI
Fabrizio Parisi è il fondatore di Superbello. Perito meccanico di formazione, ha costruito la sua carriera nella comunicazione e nel videomaking, fino a diventare imprenditore quasi per necessità.
Nel 2012 fonda Kaizen con un socio. Cinque anni dopo, a seguito di divergenze sulla visione e sullo sviluppo dell’azienda, decide di chiudere la società in appena tre mesi. Nel 2017 riparte da solo con Superstudio, che oggi conta 15 persone e ha lavorato a progetti come Milano Cortina e Livigno.
In questa puntata parliamo di cosa significa costruire un team che funziona senza cercare “fuoriclasse”, di selezione e cultura aziendale, di come trasformare la velocità in un vero posizionamento competitivo e di cosa deve contenere un brief per permettere a un team creativo di lavorare bene.
Fabrizio racconta anche come il diabete di tipo 1 e la preparazione alle maratone di New York e Berlino abbiano influenzato il suo approccio alla disciplina, all’organizzazione e alla gestione dell’azienda.
Infine entriamo nel modo in cui Superstudio utilizza concretamente l’intelligenza artificiale nella produzione: storyboard, proposte creative, voice over, post-produzione e location scouting. Un utilizzo ormai così integrato nei processi che, senza AI, Fabrizio stima che avrebbe bisogno di quasi il doppio delle persone.

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1 hr 44 min
July 20 Da PR nei locali a imprenditore: come Jacopo Pistone ha costruito Cibrario
In questo episodio di Office of Cards, Davide incontra Jacopo Pistone, fondatore di Cibrario Forno Contemporaneo.
Prima di aprire il suo panificio, Jacopo ha trascorso 15 anni nel mondo degli eventi e delle pubbliche relazioni nei locali di Torino, affiancando per sette anni anche un secondo lavoro da magazziniere. Poi arriva l'occasione di rilevare un panificio-caffetteria in una via con altri quattro concorrenti: una scommessa che decide di accettare.
Dall'apertura nel 2019 alla crisi dei primi mesi, fino al lockdown del 2020 e alla crescita dell'azienda, Jacopo racconta senza filtri cosa significa costruire un'impresa nel settore della ristorazione. Si parla di gestione del personale, dell'importanza di pagare bene i collaboratori, di recensioni online, del rapporto con i clienti, del caffè come esperienza e del ruolo della comunicazione nel creare un'attività capace di durare nel tempo.
Una conversazione ricca di spunti pratici per chi vuole fare impresa, guidare un team e costruire un business mettendo al centro le persone.

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1 hr 44 min
July 06L'AI prima di ChatGPT: la storia che (quasi) nessuno conosce | Alessandro Maserati
L'Intelligenza Artificiale non è nata con ChatGPT.
Molto prima dei chatbot, dei prompt e degli abbonamenti ai modelli AI, c'erano ricercatori che lavoravano sulle reti neurali quando quasi nessuno ci credeva. Tra questi c'è Alessandro Maserati.
In questa puntata di Office of Cards, Davide Cervellin ripercorre insieme ad Alessandro tutta l'evoluzione dell'AI: da AlexNet ad AlphaGo, dalla rivoluzionaria architettura Transformer fino all'arrivo di GPT. Ma soprattutto affrontano una domanda molto più importante:
Come si usa davvero l'Intelligenza Artificiale senza diventarne dipendenti?
Si parla di carriera, apprendimento, prompting, modelli linguistici, futuro del lavoro e degli errori che oggi milioni di persone commettono usando ChatGPT.
Perché Alessandro ha scelto matematica pensando al ritorno sull'investimento e non alla passione.

Perché oggi una laurea apparentemente "inutile" può diventare un enorme vantaggio competitivo.

Il metodo del CV personalizzato che aumenta drasticamente le probabilità di essere assunti.

La vera storia dell'Intelligenza Artificiale: AlexNet, AlphaGo, la celebre mossa 37 contro Lee Sedol, Transformer, "Attention Is All You Need", GPT e ChatGPT.

Perché le aziende adottano tecnologie con anni di ritardo e come sfruttare questo vantaggio.

ChatGPT, Claude o Gemini: quale conviene davvero usare oggi?

Perché le vecchie tecniche di prompting ("ragiona passo passo", "immagina di essere un avvocato") oggi funzionano molto meno.

Gli errori più comuni quando si usa l'AI sul lavoro.

Le due attività che Alessandro sconsiglia di delegare completamente all'Intelligenza Artificiale.

I rischi dell'AI nelle relazioni personali e nella formazione delle nuove generazioni.

Come usare ChatGPT per ampliare il proprio pensiero invece che limitarsi a fare più velocemente le stesse cose.
Questa intervista è pensata per chi vuole capire davvero come evolverà l'Intelligenza Artificiale nei prossimi anni e come prepararsi, sia come professionista sia come imprenditore.

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1 hr 40 min
June 22 Federico Frattini (Politecnico di Milano) | Il purpose non è una frase sul muro: la strategia per vincere nell'era dell'AI
Federico Frattini, Direttore della Graduate School of Management del Politecnico di Milano, spiega perché le competenze diventano obsolete sempre più velocemente e perché il vero vantaggio competitivo delle aziende non è la tecnologia, ma il purpose.

Parliamo di apprendimento continuo, leadership, AI, cultura aziendale e crescita sostenibile. Attraverso casi concreti come Carglass e Moleskine, Frattini mostra come le organizzazioni più performanti riescano a trasformare una semplice missione in una leva strategica capace di attrarre talenti, guidare decisioni e creare valore nel lungo periodo.

In questo episodio scoprirai:
• Perché le competenze scadono in circa 3 anni
• Cosa significa davvero avere un purpose
• Il caso Carglass: da 600 milioni a oltre 5 miliardi di fatturato
• Perché Moleskine non si considera un'azienda di quaderni
• Cosa cerca la Gen Z nel lavoro
• Come integrare il purpose nell'adozione dell'AI
• Il modello "Integrative Growth Compass" per le PMI italiane

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1 hr 5 min
June 08 Investimenti, costi nascosti e conflitti di interesse: la verità sulle banche
Danilo Zanni è il fondatore di ioinvesto, una delle principali realtà italiane di consulenza finanziaria indipendente, con oltre 4.000 clienti e quasi 100 consulenti sul territorio.
In questa conversazione con Davide Cervellin parliamo di investimenti, banche, conflitti di interesse e gestione del patrimonio. Danilo racconta il percorso che lo ha portato da Fineco alla creazione di ioinvesto e spiega perché oltre il 70% degli investitori non conosce i costi reali dei propri investimenti.
Durante l'episodio approfondiamo:
• Come funziona davvero la consulenza finanziaria indipendente.
• Gli errori più comuni di under 35 e over 45 nella gestione del denaro.
• Diversificazione, ETF e costruzione del patrimonio nel lungo periodo.
• Immobiliare, pensione e pianificazione finanziaria.
• Soldi, coppia e obiettivi di vita condivisi.
Una puntata per chi vuole prendere decisioni finanziarie più consapevoli e comprendere meglio il funzionamento dell'industria degli investimenti.

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1 hr 54 min
May 25 Perché il FREELANCER generalista oggi guadagna di più dello specialista | lacopo Pelagatti
Da elettricista a 16 anni a mentor di oltre 110 freelance.
Iacopo Pelagatti si laurea alla Bocconi durante Expo 2015, rifiuta la strada della consulenza e torna in campagna a fare il cameriere. Oggi è copywriter, consulente strategico e aiuta freelance e business a crescere senza rincorrere status o modelli tradizionali.
In questa puntata di Office of Cards con Davide Cervellin si parla di:
• identità vs lavoro
• libertà come vera ricchezza
• come trovare i primi clienti
• perché il freelance generalista fallisce
• network, relazioni e crescita
• come costruire un business sostenibile nel tempo

🔗 Iacopo Pelagatti
YouTube: @iacopopelagatti
FunkyLancers (mastermind freelance): https://funkylancers.com/

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