Neste episódio vamos analisar como negociar grupos da maneira certa para otimizar o uso do inventário do hotel, minimizar os quartos vazios e trazer receitas complementares de Alimentos e Bebidas e salões.

Os grupos têm um potencial incrível, e neste artigo, vou compartilhar como você como fazer negociações bem-sucedidas para aproveitar ao máximo essa oportunidade.

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Hoje vou compartilhar uma situação bem comum que tenho visto com meus alunos e clientes, para que possa evitar essa armadilha que é tão negativa para o crescimento pessoal e profissional.

Se você tem muitos talentos e capacidades, pode ser que esteja passando por isso! Acontece com profissionais maravilhosos e deve ser percebido a tempo para evitar seus efeitos, que são bem negativos.

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Neste episódio analisaremos os pilares do Revenue Management que são necessários para um mapeamento de resultados de 2025 e para desenvolver as novas estratégias de 2026.

Gosto muito da frase de Peter Drucker que diz assim: "O que pode ser medido, pode ser melhorado". Vamos então iniciar o ano com uma ótima medição de dados para criar novas estratégias.

O 2026 apresenta tendências ótimas para maximizar o RevPar e há novos negócios que podem ser captados nos principais destinos.

Aproveite para estudar comigo as métricas, demanda, tarifas, canais de venda e relatórios que são necessários para qualquer estrategista comercial.

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Estamos chegando ao final do ano e é muito importante tirar um tempo para fazer o nosso planejamento estratégico pessoal.

Vale a pena responder 5 perguntas que são fundamentais e assim definir o rumo do ano próximo:

O que eu quero de verdade? Quais serão as estratégias para conquistar minhas metas?

Há 5 perguntas que vão te ajudar para preparar esse Planejamento Estratégico Pessoal.

Reserve um tempo só para refletir essas questões, será muito valioso! Aproveite o conteúdo do episódio de hoje para escrever tudo aquilo que for importante, te ajudará para ter clareza e foco!

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⁠⁠⁠Dolores Piñeiro

Seja muito bem vinda e muito bem vindo ao episódio # 100 do Podcast! Muito feliz de continuar criando novos materiais para você!

Hoje quero te apresentar 3 vilões que atrapalham muito o trabalho do Revenue Manager. Vou te apresentar:

✅ Variáveis que devem ser analisadas com prioridade pelo RM, em qualquer hotel ou pousada;

✅ Três erros que impedem de maximizar a receita, um deles acontece na alta temporada e acaba sendo muito perigoso! Todos são muito estratégicos para a expansão dos resultados e verá como são a base do trabalho do RM.

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⁠Dolores Piñeiro

Muitas vezes me consultam o que é necessário para ser consultor ou mentor de RM e neste episódio compartilho com você:

✅ O que significa ser consultor e o que significa ser mentor, as diferenças nesse trabalho estratégico;

✅ O conhecimento necessário para poder ajudar os hotéis;

✅ O valor da sua experiência e como isso pode ser a base de uma nova etapa profissional com muito sucesso.

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Neste episódio quero compartilhar com você minha visão do que significa ser um verdadeiro gestor de sucesso, que foca numa variável muito importante para poder maximizar os resultados de maneira consistente.

Vamos focar no mais importante, analisar e medir os efeitos das decisões comerciais.

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Participe do Laboratório de Performance - RM Prático ao vivo neste link:

Laboratório de Performance

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Estamos na metade do ano e é necessário fazer uma análise aprofundada de variáveis para um "reset de resultados" no segundo semestre.

O primeiro semestre do ano teve algunsdesafios e eu vi muitos hotéis passando algumas dificuldades, porque a demanda está se comportando bem diferente do que ano passado.

Algumas questões que estão sendo desafiadorassão:

•  o tempo muito curto na data da reserva gerando uma maior dificuldade para lançar estratégias tarifárias;

• o comportamento do cliente corporativo e lazer bem diferente, o mercado Brasil está tendo algumaretração;

• a economia com taxas de inflação maiores ao previsto ecom taxas de juros muito altas, forçando a necessidade de ser eficientes na utilização dos recursos;

• muito maior ênfase em qualidade e atenção, se espera muito mais do serviço!

Então precisamos fazer um planejamento dessasegunda parte do ano muito, muito focado, já sentando as bases para o crescimento de 2026.

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Fale comigo ao (55) 21 99580-2525 se precisar ajuda de Revenue Management e Estratégia Comercial.

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Como melhorar a performance do hotel com ações simples e efetivas neste segundo semestre?

Estamos chegando à segunda parte do ano e precisamos fazer uma avaliação de desempenho bem aprofundada para aproveitar o novo comportamento da demanda. Vamos olhar de perto algumas variáveis importantes para elaborar novas estratégias que permitam atingir os objetivos de 2025.

E além de focar nos objetivos do hotel, vale a pena também focar nos objetivos de carreira e crescimento pessoal.

Neste novo episódio você aprenderá:

• Métricas que devem ser estudadas para melhorar a performance do hotel;

• 3 partes do Revenue Management que são fundamentais para o crescimento;

• Como entrar em ação com ações simples para qualquer empreendimento.

  
  

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O episódio de hoje está focado nas bases da prosperidade e em como criar prosperidade verdadeira .

Vou te apresentar conceitos que são fundamentais para atingir mais satisfação em todas as áreas da nossa vida, não somente em relação aos resultados financeiros.

Vou compartilhar ao longo dos próximos episódios mais temas relacionados com o desenvolvimento pessoal e expansão da carreira, esse é um dos meus temas preferidos!

Você pode aproveitar o Mini Curso introdutório gratuito de Revenue Management e Estratégia Comercial fazendo seu cadastro aqui:

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