Olho pra Coisa, com Ana Gonçalves

Quando decide trabalhar a sua marca pessoal, por onde começa? Logótipo, cores, sessão fotográfica?

É o que quase toda a gente faz, e é por isso que tantas marcas pessoais acabam por parecer uma personagem. Eu própria caí nisso: na minha primeira sessão fotográfica, apareci de salto alto e com uma postura que não tinha nada a ver comigo.

Antes de tudo isso, há cinco perguntas a que tem de responder para construir uma marca que seja mesmo sua. É delas que falo neste episódio.

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Toda a gente diz que é preciso ser estratégico. Mas o que é que isso quer dizer, na prática, numa clínica?

Estratégia não é ter ideias. É saber onde está, para onde quer ir e o que tem de fazer para lá chegar, com clareza suficiente para que a equipa consiga executar. Quando isto falta, os objetivos ficam no papel e fica a sensação de que ninguém os cumpre.

Com o fim do ano à porta, é a altura certa para planear 2027. Neste episódio, partilho os oito pontos que uso para desenhar uma estratégia simples, clara e que se cumpre no dia a dia.

Quantas vezes a sua equipa liga a alguém que deixou o contacto num anúncio e a pessoa já nem se lembra?

Não é falta de interesse. Hoje, muitas pessoas não querem ser empurradas para uma primeira consulta. Querem primeiro acompanhar, perceber se podem confiar, sentir que fazem parte. E enquanto a clínica insiste no anúncio, no contacto e na marcação, está a pedir uma decisão a quem ainda não está pronto para a tomar.

Neste episódio, explico porque é que a comunidade está a substituir o funil tradicional, que formatos funcionam em saúde e porque é que esta pode ser a grande vantagem das clínicas mais pequenas face aos grandes grupos.

Aparecer em todo o lado já não chega para ser a clínica escolhida.Antes de marcar, o seu futuro cliente vai ao site, às redes sociais e às avaliações do Google, pergunta no trabalho se alguém conhece e vê o que disse aquela influenciadora que segue. Tem mais escolha do que nunca, compara mais e, por isso mesmo, desconfia mais. E na saúde não está só a comprar um serviço, está a confiar a sua saúde a alguém.Neste episódio, falo dos sinais de confiança que o cliente procura antes de decidir e do que pode fazer, na prática, para os construir na sua clínica.Fale com a nossa equipa: ⁠https://academianegociosdesaude.pt/lp/sessao-consultoria/⁠

Durante anos dissemos que o Doutor Google era o nosso maior concorrente. Hoje, muitos clientes já nem chegam lá.

Descrevem o sintoma ao ChatGPT e recebem uma resposta pronta, sem lista de links para escolher, sem fotografias, sem críticas para comparar. Ou seja, a montra da clínica deixou de ser feita para o cliente e passou a ser feita para um intermediário que decide o que lhe mostra. E o conteúdo superficial que ainda ia servindo para aparecer no Google já não chega para isso.

Neste episódio, explico o que muda na sua presença digital e conto a experiência que fiz com os alunos do Master para lhes mostrar o que estas plataformas andam a dizer sobre a clínica de cada um.

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Se está a pensar em despedir aquele colaborador, há uma análise que tem de fazer antes.

Normalmente adiamos a conversa até a paciência rebentar, e depois decidimos com a emoção toda à flor da pele. Mas nem toda a pessoa que não atinge resultados devia sair da equipa, nem toda a que atinge devia ficar. Quem decide só pela performance acaba a destruir a cultura que levou anos a construir. Quem decide pela simpatia arrisca o negócio.

Neste episódio, partilho a matriz simples que uso para perceber onde está cada pessoa da equipa, o que fazer com cada uma, e quantas oportunidades faz sentido dar antes de tomar a decisão.

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Quando queremos crescer, a primeira coisa em que pensamos é em trazer mais clientes. E é aí que muitas clínicas ficam presas.

Porque crescer não é faturar mais, é faturar melhor. Uma clínica pode ter uma faturação enorme e continuar financeiramente frágil, com tudo o que entra a sair pela outra ponta. E enquanto só se trabalha a atração, é como encher um saco roto: chegam clientes novos todos os meses e saem outros tantos pela frente, sem que a conta no final do ano seja assim tão diferente.

Neste episódio, mostro as três formas de fazer crescer um negócio de saúde e porque é que nenhuma delas funciona bem sozinha.

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Se aumentasse os preços já amanhã, a experiência do seu cliente aguentava?

A maioria das clínicas que chega até nós está a cobrar abaixo do que devia. Mas ter a agenda cheia não chega para subir preços: o cliente não paga mais por mais confusão, mais espera e mais sensação de ter sido despachado.

Antes de mexer na tabela de preços, há sinais que mostram se a experiência do seu cliente está mesmo pronta para o acompanhar. É disso que falo neste episódio.

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Bloqueia na hora de pedir um testemunho, com a sensação de que está a pedinchar?

O curioso é que o constrangimento é quase sempre nosso, não do cliente, que até quer agradecer e partilhar. E os testemunhos deixaram de ser vaidade: a prova social é hoje uma das coisas que melhor funcionam no marketing em saúde. O segredo está quase todo no momento certo de pedir.

Neste episódio, partilho os passos simples para pedir testemunhos com substância, sem pressão e sem parecer inconveniente.

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Se ouve muitos "vou pensar" e vê pouca continuidade, o problema pode estar na própria consulta.

A consulta é o momento-chave, é ali que se ganha ou perde o plano. E a maioria dos profissionais de saúde é excelente tecnicamente, mas falha a comunicar, sem nunca perceber que é isso que lhe está a custar faturação.

Neste episódio, revelo os quatro red flags que fazem o cliente hesitar e o que fazer em vez deles, para o conduzir à decisão sem pressão.

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