Organisationen entwickeln. Der LEA-Podcast für zukunftsfähige Unternehmen.

Hier alle bisherigen Episoden mit Tom Rüsen im LEA Podcast:

Episode #183 Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien Teil 2

Episode #182: Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien Teil 1

Episode #162: Mentale Modelle in Unternehmerfamilien

Episode #164: Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 1/2

Episode #165: Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2

Episode #170: Krisen & Konflikte in Familienunternehmen

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Hier geht es zur vollständigen Episode:

Welchen Unterschied macht der Konstruktivismus für die Gestaltung von Organisationen?

Links:

https://www.simon-weber.de/veranstaltungen/systemische-organisationsberatung

https://www.carl-auer.de/magazin/kehrwoche

https://www.carl-auer.de/autoren/fritzb-simon

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Hier geht es zur ganzen Episode: Wie wird Personalentwicklung wirksam?

Der Personalentwicklung in Unternehmen werden viele Rollen zugeschrieben. Mit reinen Weiterbildungsangeboten lässt sich kein Blumentopf mehr gewinnen – die Rolle hat sich erweitert. Personalentwicklerinnen sind Coaches, manchmal Eventmanager oder Dienstleister, immer häufiger Beraterinnen.

Ein Blumenstrauß an Erwartungen, der bedient werden will.

Was eine wirksame Personalentwicklung ausmacht, wie das mit Co-Kreation zusammenhängt und was die Vorteile einer internen Berater*innen-Rolle sind – darüber mehr im Gespräch mit Petra Barth.

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Hier geht es zur Website von Clemens Österreicher: http://www.team-und-leadership.at/

Hier findest du Clemens Österreicher auf LinkedIn

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Episode #165: Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2

Episode #170: Krisen & Konflikte in Familienunternehmen

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Praxisleitfaden zum Thema Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien (Inhalt und Formen von Family Governance und Familienmanagement Systemen)

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Episode #162: Mentale Modelle in Unternehmerfamilien

Episode #164: Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 1/2

Episode #165: Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen 2/2

Episode #170: Krisen & Konflikte in Familienunternehmen

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Jacob von Ingelheim ist Chief Risk and Transformation Officer (CRTO) bei Unzer, einem Fintech für Zahlungs- und Softwarelösungen. Mit seiner umfangreichen Erfahrung gestaltet er maßgeblich die laufenden Integrations- und Transformationsprozesse, nachdem Unzer binnen weniger Jahre mehrere Unternehmen gekauft hat. Zudem verantwortet er das Risikomanagement. Vor Unzer war Jacob in Führungspositionen bei BillPay, Sofort und Klarna tätig, wo er wertvolle Einblicke in die Zahlungsindustrie gewann.

LinkedIn Jacob: https://www.linkedin.com/in/jacob-ingelheim-0219104/

Das Unternehmen Unzer liefert ein umfassendes Ökosystem an integrierten Zahlungs- und Softwarelösungen, das alle Aspekte des Handels abdeckt. Von Online-Einkäufen über mobile Kassensysteme in Filialen bis hin den notwendigen Geschäfts- und Managementprozessen vernetzt und vereinfacht Unzer zentrale Abläufe im Einzelhandel. Dieser ganzheitliche Ansatz hilft unseren Händlern, ihre Geschäftsmodelle zu digitalisieren, während ihre Kunden von einem nahtlosen, flexiblen und einheitlichen Einkaufserlebnis profitieren. Über 85.000 Händler aus ganz Europa nutzen die Produkte und Dienstleistungen von Unzer. Das Unternehmen beschäftigt über 700 Mitarbeiter in acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich, Dänemark und Luxemburg.

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Hier findest du Daniel Dubbel auf LinkedIn

Hier geht es zu Daniels Website Inspect&Adapt

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Hier geht es zum Buch, das im Gespräch angesprochen wird: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar's Greatest Films

LinkedIn: Gabriel Rath

Threads: https://www.threads.net/@gabriel_rath80

Instagram: www.instagram.com/gabriel_rath80

Website: https://gabrielrath.com/

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