Outlet Daneti

5 ERROS DOS "CHEFES" DE 1ª VIAGEM ! Se você foi promovido recentemente, quer ser promovido, ou vai promover alguém, muita atenção porque este vídeo é pra você!  

Todo mundo que sonha em ser gestor, trabalhar com liderança; só pensa quando esse dia chegará, mas quando chega se depara com uma série de problemas que por inexperiência do cargo, e por falta de preparo dos seus gestores, não consegue resolver!        

O que acontece nas empresas é que os gestores recém-promovidos não foram preparados psicologicamente para o cargo, ocorre muito por conta da necessidade em repor uma vaga de liderança que surgiu ou por uma nova vaga criada.    

E essa necessidade em resolver a situação as empresas e gestores promovem pessoas por questões técnicas somente, esquecendo das habilidades comportamentais.   

Uma vez promovidas estas pessoas precisam se adaptar às novas atividades e é nesse momento que elas comentem os 5 erros da liderança nova.  

1- ERRO DISJUNTOR: É a famosa virada de chave, ou seja, a pessoa não consegue se desligar do antigo cargo posturas e atividades técnicas, aquele que o trouxe até a promoção,  mas não vai levá-lo adiante!  E como fazer isso? Conhecer melhor as habilidades dos seus novos liderados para aprender como acompanhar as atividades deles é fundamental.  

2- ERRO ÍMA, O CENTRALIZADOR: Agora o gestor precisa aprender a delegar! Se você aprendeu que na vida tem que colocar a mão na massa, agora na liderança este termo deve ser aplicado de forma diferente! Você precisa delegar! Não delegar é sinal que você não confia na sua equipe e se ela percebe isso, você perde a credibilidade e o engajamento dela, e recuperar isso, meu amigo e minha amiga é muito difícil.  

3- ERRO SABICHÃO: Não deixar a sua equipe fazer do jeito dela e somente do seu jeito, porque é o que você gosta causará um forte estresse na sua equipe que pegará ranço de você!  

4- ERRO BUMERANGUE: É aquela pessoa que antes de ser promovida falava mal da empresa nas rodinhas com os colegas e agora que é gestora continua falando, só que tem  um detalhe, o gestor que fala mal da empresa fala mal de si mesmo, porque ele é a empresa, e se ele não tem noção disso, a equipe tem e o efeito é retornar esta imagem ruim pra ele.  

5- ERRO CORAÇÃO: Tomar decisões, elogiar e favorecer seus antigos pares por questões sentimentais, além de não ser justo não fará de você um bom gestor ou gestora! 

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

A primeira estratégia é descobrir se a sua equipe está engajada.  Nenhuma pessoa consegue ficar em uma empresa na qual ela não se identifica, ou seja, se não faz sentido para ela com certeza não ficará muito tempo na sua empresa,  e a sua estratégia não vai adiantar.    

Mas como trabalhar o engajamento das pessoas?  A melhor forma é descobrir se estas pessoas a sua equipe se auto conhece.  O auto conhecimento é fundamental para descobrirmos as causas de uma baixa produtividade.  

Por exemplo: Será que faz sentido para mim continuar fazendo o que eu faço hoje?  Eu gosto do que faço?  Eu estou feliz fazendo isso?  Eu me sinto útil para a empresa, para o meu gestor e colegas?    

Se os seus liderados não possuem auto conhecimento, você vai precisar do RH da sua empresa para ajudar nisso.  Proponha uso de ferramentas que ajudarão as pessoas a se descobrirem como:    

- Feedback   

- Plano de desenvolvimento individual (PDI): Aqui você poderá descobrir as competências comportamentais e técnicas e trabalhar as oportunidades de melhoria   

- DISC -  Teste comportamental que dever feito de forma instintiva, ou seja, são perguntas que pessoa deve responder sem parar muito para pensar e irão avaliar    as seguintes competências:                    

Dominância: Como a pessoa lida com problemas e desafios                   

Influência Capacidade de lidar e influenciar pessoas                   

Estabilidade: Capacidade de lidar com mudanças e ritmo                   

Conformidade: Capacidade de respeitar ordens e decisões de terceiros    

- Pesquisa de Clima: Pesquisas sobre o que a pessoa acha da empresa através de questionários, e com sugestões de melhoria   Resumindo, você vai precisar conhecer a pessoa para descobrir do que ela gosta, não gosta, seu propósito e habilidades.   

A partir daí você vai direcionar e delegar atividades que irão potencializar o que ela tem de bom e a evoluir o que ela tem dificuldade. Fazendo isso meu amigo e minha amiga,  com certeza, além de desenvolver pessoas para gerar resultado, você formará profissionais para novas oportunidades na empresa, deixando assim a sua marca o seu legado!  

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

Iniciativa é uma ação de quem é o primeiro a fazer ou a propor algo. A pessoa com iniciativa tem uma qualidade que ajuda nisso! É a autoconfiança.   Pode perceber, que pessoas com iniciativa primeiro não se preocupam com a opinião dos outros, não tem medo de se expor, e segundo que está baseado em uma confiança em si mesmas.      

Atitude já é um impulso que nos leva a tomar decisões em momentos inesperados, ou seja, é quando a pessoa te surpreende, seja positivamente ou negativamente. É fazer algo sem combinar, sem planejar.    

E como ter iniciativa e atitude então?    Bom, se você já tem autoconfiança, você precisa desenvolver a arte da percepção, eu falo muito nos meus vídeos, veja esta playlist aqui no final deste vídeo!      

- Aprenda a prestar atenção ao seu redor, no seu ambiente de trabalho. Se interesse por áreas que você não domina, por atividades que não fazem parte do seu trabalho.  Prepare-se para ser um funcionário multi tarefa. Cada vez mais as empresas querem economizar, onde o profissional que se destaca é o que sabe fazer muitas coisas, mesmo que ele não é expert em todas elas, minimamente deve saber fazer.    

- Traga novas ideias para a atividades que já existem, aperfeiçoe. Com certeza, você sairá na frente de outras pessoas, portanto, você despertará iniciativa em ajudar sua empresa,  com isso automaticamente surpreenderá as pessoas, seus gestores, e será visto de outra forma pela sua empresa!  - Não espere seu gestor te pedir algo, se antecipe, faça diferente, tenha iniciativa, tenha atitude, coragem! 

- Esteja aberto(a) para novos desafios, pois ficar fazendo sempre a mesma coisa, hoje dá certo, mas e amanhã, será?  

- E estude sempre, faça cursos, assista palestras participe de discussões, e é claro se inscreva no nosso canal, porque aqui eu vou te ajudar a crescer profissionalmente e você for um gestor ou aspirante a gestão, a trabalhar a gestão de pessoas, combinado!

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

COMO FORMAR OPINIÃO PRÓPRIA? Você sabe quais são os impactos positivos e negativos de se ter opinião própria, ou de não ter nenhuma opinião? O que você deve se preocupar sobre ter opinião própria? Este vídeo está muito bacana e vai te ajudar no seu crescimento profissional, então vem comigo!  Com certeza em algum momento da sua vida, você já teve que dar opinião sobre algo ou alguém não é?  E após a sua opinião, o que aconteceu? Você já fez alguma reflexão sobre isso?    

O primeiro sentimento que temos quando alguém pede a nossa opinião é o de importância, que bacana sou importante, o que eu penso, o que eu falo faz sentido para alguém!   E isso é muito bom, pois na maioria das vezes pensamos: É realmente eu tenho conteúdo.  Mas cuidado! Porque antes de qualquer coisa você precisa saber o conceito de formar opinião própria.    

Dentre muitas definições e sinônimos, a que mais gostei e achei prática e de fácil entendimento é que a opinião é o "fruto de uma reflexão pautada na consciência, liberdade e responsabilidade, ou seja, é muito sério e importante você saber o peso que tem a sua opinião e quais serão os impactos que ela causará na vida de uma pessoa e principalmente na sua vida!   

No mundo que estamos vivendo hoje, dar sua opinião quer dizer verdade absoluta, ou seja, você nunca poderá voltar atrás, o que não é verdade, quem pensa assim, vai sofrer muito  na vida e com certeza vai prejudicar seu crescimento pessoal e profissional.    

E se é verdade que dar opinião requer muita responsabilidade você pode causar impactos que separam e 2 tipos de opiniões:     

1º A opinião Vitrine: Aquela que vai ajudar alguém de alguma forma, e sempre será lembrada positivamente as pessoas vão te amar, pois você deixará um legado;   

2º A opinião Vidraça: Aquela que vai gerar conflitos e contradições que geralmente acontecem por você se opor a conceitos "pré-estabelecidos" pela cultura de massa, fazendo com que você seja julgado somente por dar a sua opinião. Quer um exemplo: A internet está cheia disso, de julgadores cheios de verdades absolutas pautadas nas crenças deles.    

E como saber formar uma boa opinião:  Bom, primeiramente você precisa buscar o conhecimento: Busque todas as informações possíveis sobre aquele assunto que você vai opinar. O bom formador de opinião precisa ter acesso a todas as variáveis, seja através de mentores, pessoas experientes com conhecimento de causa, seja através das suas próprias experiências, mas aumente a quantidade de informações, até porque a vida é muito dinâmica e o que é uma verdade para uma pessoa pode não ser para a outra e está tudo bem, porque é isto que é bom a diversidade de ideias ajuda na evolução humana, no crescimento das pessoas.   

Agora ao questionar a opinião de uma pessoa, se prepare para ser questionado ou  questionada, você precisa estar com a mente aberta até para mudar de opinião, porque NÃO?     

Como sempre falo aqui nos meus vídeos, vou deixar uma playlist aqui, para você se destacar em qualquer área você precisa ser referência e como fazer isso? Seja um formador de opinião, mas com responsabilidade, para ser vitrine e não vidraça!

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

Qual a importância de estudar sobre liderança? Veja bem, mesmo que você não goste ou não tenha vocação para ser líder, estudar sobre liderança vai te tornar uma pessoa mais tolerante, resiliente e acredite em mim, você será muito, mas muito mais feliz! 

Já viu alguém dizer que não gosta de liderança? Seja ela sendo líder, ou ela tendo líder, aquela pessoa que não gosta de ser mandada, delegada!   Então, se você conhece ou se esse é o seu caso, não se preocupe, nada contra, mas este vídeo é pra você!    

Quando se fala em liderança a primeira coisa que vem na cabeça das pessoas é aquele "chefe" que elas tem trauma, aquele "líder" bacana que marcou a vida delas, ou se elas forem líderes, aquele liderado rebelde que só dá trabalho!    

Aí te faço a seguinte pergunta: Qual é a essência das pessoas pensarem isso? Enquanto você pensa e eu formulo a resposta, se inscreva no Canal caso não seja inscrito/a, para não perder nenhum vídeo como esse que vai te ajudar a pensar melhor a sua vida com informações sobre crescimento profissional e gestão de pessoas.     

Bom, o que leva as pessoas pensarem assim é uma coisa chamada EXPERIÊNCIA EMOCIONAL, já ouviu falar?  Se você parar pra pensar, todos os dias temos experiências emocionais na vida, onde as que mais marcam a gente são as ruins, porquê hein?    

Porque todo mundo sabe que a dor deixa mais marcas que o sentimento bom!     

E aonde quero chegar com isso tudo? Que ao aprender sobre as habilidades de um líder você vai aprender a conhecer mais o ser humano!   É verdade isso! Pois uma das habilidades que o líder deve ter é de entender o comportamento das pessoas diante das situações para posteriormente tomar as melhores decisões, e pra isso, você não precisa ser líder.      

A maior habilidade que na minha opinião precisamos ter é inteligência emocional e isso você adquire primeiramente se conhecendo, suas forças e fraquezas para depois conhecer as das outras pessoas! Este vídeo aqui é bem bacana onde falo sobre o assunto.   

A partir do momento que você entender que o comportamento ruim de uma pessoa tem como base a ignorância, ou seja, é algo que ela ignora não dá atenção, você descobrirá que a sua maior sabedoria em situações conflitantes é ter a certeza que você é a pessoa madura, portanto que caberá a você ao entender a imaturidade da outra pessoa, ser mais tolerante, resiliente e com certeza só fato de não sofrer com isso e ajudar essa pessoa você será muito mais feliz.

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

Se você está com dificuldade de conseguir uma promoção ou uma vaga de emprego, com certeza não está se preocupando em trabalhar e colocar no seu currículo habilidades que estão sendo cada vez mais exigidas pelas empresas e pelos recrutadores!    

Em um passado recente, nos preocupávamos somente em se especializar fazendo cursos sobre uma determinada área ou atividade, e isto já bastava para crescer na empresa e passar em um processo seletivo!  

Meu amigo e minha amiga, a coisa mudou! As empresas querem mais da gente! Não basta somente ter habilidades técnicas. As empresas querem pessoas que não trarão problemas, mas sim soluções; elas não querem administrar possíveis conflitos de funcionários!    

E isto tem a ver com uma coisa que você precisa se preocupar. As suas habilidades comportamentais.  Se faça a seguinte pergunta: Como estão as suas habilidades comportamentais?   Veja bem, comportamento não é somente ser correto com a ética, moral e seguir as leis; é claro que isso é importante! Importante também é você se inscrever, caso não seja inscrito ou inscrita e deixar seu like! 

Porque, eu quero dizer que você precisa trabalhar, aperfeiçoar o seu comportamento diante das situações no trabalho.   

Por exemplo: Qual o seu grau de empatia? O quanto você está com vontade de se relacionar com seus colegas de trabalho?   

- Como você administra o seu tempo? Você planeja bem o seu dia?  

- Na sua atividade, o que você criou, inovou, fez de diferente?   

- Quais soluções você já trouxe para sua empresa?   

- Qual a sua capacidade de se doar pelos seus colegas, qual o nível do seu espírito de equipe?   

- Qual foi a sua reação diante de situações conflitantes que você não gosta? Como está o seu equilíbrio emocional?   

Se você não conseguir responder a todas estas questões de forma prática, com certeza, está perdendo oportunidades na sua vida, e não adianta reclamar que ninguém te enxerga  porque habilidades comportamentais devem ser realizadas junto com as habilidades técnicas, que chamamos de soft e hard skills.   

Meu amigo e minha amiga, fique à frente dos seus concorrentes: trabalhe estas habilidades se você está buscando uma promoção e coloque no seu currículo se você está procurando emprego, pois fará a diferença para o seu gestor e para os recrutadores no processo seletivo!

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

Você sabia que para ficar menos estressado, se sentir bem-sucedido, produtivo, confiante e feliz no trabalho basta fazer apenas 1 coisa simples? O LinkedIn em uma pesquisa recente, descobriu que a maior causa de desmotivação das pessoas no trabalho é não ter tempo dentro da carga horária da empresa para aprender e se desenvolver. 

Realmente isso é uma verdade, pois passada a euforia da contratação, o que era novidade no trabalho passa a ser rotina e se não houver uma reciclagem de informações o funcionário acaba entrando em um círculo vicioso do "ostracismo no trabalho", onde ele acaba se robotizando só para cumprir o combinado, bater a meta, mas o algo a mais, o suprassumo do resultado.     

Se você perguntar para uma pessoa dessas o que a motiva na empresa, em um primeiro momento ela dirá, ah é reconhecimento, e de valorização.    Ocorre que se ela está fazendo tudo certinho, mas somente o arroz com feijão, como você poderá promovê-la, aumentar o salário dela?   

Além de aplicar técnicas de gestão de pessoas, que sempre falo aqui no Canal, portanto se não for inscrito se inscreva, você vai precisar de materiais de apoio que podem ser criados através de treinamento e desenvolvimento.     

Nesta pesquisa,  47% dos entrevistados ficaram menos estressados, 39% sentem-se mais produtivos e bem-sucedidos, 23% aceitaram mais desafios e 21% responderam que após o treinamento ficaram mais confiantes e felizes.    

Pessoas boas de oratória geralmente são as melhores ouvintes e possuem uma arte da percepção. 

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

Sempre falamos aqui no canal sobre técnicas e táticas para ter um crescimento profissional, ser feliz profissionalmente.  Acontece que nada adianta se você se relaciona com as pessoas que vou te falar. Sim, meu amigo e minha amiga, se ao final deste vídeo você se identificar, cuidado, pois  você está atrasando a sua vida!   

1ª Pessoas rebeldes sem causa: São as pessoas que só fazem reclamar e não agregam nada para a equipe, para a empresa e para você! Por exemplo: Você elabora um projeto,  se dedica, reúne a equipe, ou os seus colegas e lá vem o rebelde sem causa. Nunca está bom, não vai dar certo, porque já conhece o projeto, ou já ouviu alguém falar. Mas o que mais irrita neste tipo de pessoa é que ela nunca, nunca traz uma solução. E quando você pergunta pra ela tá, mas e o que você sugere? E ela diz: Ah não sei, só sei que não dará certo! Afaste-se já deste tipo de pessoa, ela só vai te trazer problema e se você for gestor, tome uma atitude já, porque ela vai contaminar a sua equipe!   

2º O arrasta corrente: O arrasta corrente é a pessoa preguiçosa, que não tem atitude na vida! Geralmente ela não reclama, e se você tenta engajá-la com alguma coisa, ela tem aquele pico de motivação, mas logo ela deixa de lado o que você pediu, falou, e volta para o marasmo da sua vida. Este tipo de pessoa é aquela que te engana, te leva pro buraco, portanto nunca confie neste tipo de pessoa, ainda mais se você for depender dela para cumprir alguma atividade importante para o seu trabalho, não se engane porque ela vai te ferrar e você terá que fazer o trabalho dela!   

3º O desconfiado: Pessoas que duvidam de tudo e de todos, não acreditam em nada em ninguém! Este tipo de pessoa é um saco, porque geralmente possui uma carga negativa enorme! Elas sempre tem um motivo para justificar uma desconfiança como algo que alguém falou pra ela ou que ela viu na TV ou na internet.  Na boa! Este tipo de pessoa não agrega nada na nossa vida, e acredito que nem na dela, então não perca seu tempo!   

4º O invejoso: Estas pessoas realmente são as piores, porque sugam indiretamente sua energia! E o que mais causa ranço destas pessoas é que geralmente elas são "amáveis, amigas", mas sempre colocam problemas em suas conquistas, por exemplo: Troquei de carro, a pessoa fala ah legal, mas toma cuidado com esta marca porque ela sempre dá  problema. E no trabalho, eu conquistei tal coisa, tal resultado ela fala: Também com esta meta frouxa aí é fácil!   Infelizmente temos que conviver com estes tipos de pessoas, muitas vezes, mas se você puder evitar, acredite! Fará muito bem pra você e seu crescimento profissional.

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

2 tipos de lideranças que influenciam todos os lideres.  Existem vários tipos de líderes e que já abordamos aqui no canal como: Gestor Paternalista, Gestor Centralizador, Gestor Coach, Gestor Democrático e Gestor Técnico.  Agora estes gestores, estes lideres são norteados por 2 tipos de liderança, quer saber?   Bom os 2 tipos de lideranças e suas características que influenciam todos os líderes são:     

Liderança Dissonante: Infelizmente ainda existe este tipo de liderança. E suas características são: 

- Distância da Equipe  

- Seus valores são pautados pelo dinheiro. Ele motiva as pessoas oferecendo dinheiro, bônus ou premiação.  

- O líder é um eterno desconfiado. Não acredita nos seus liderados, acham que sempre estão o enganando, isso sem contar os seus pares. Acredita piamente que eles querem derrubá-lo.   

Liderança Ressonante: É o ideal para qualquer empresa. É aquele líder que todo mundo quer ter é o que inspira:  

-  Confiança: O Líder confia nos seus funcionários  

-  Empatia: Entende o liderado, aumenta seu relacionamento interpessoal com ele e ajuda ele a se desenvolver.   

- Os seus valores é ter um propósito de vida! E quando se trata da empresa, ele constantemente mostra para a equipe quais os valores desta empresa e o quanto eles são importantes para que este propósito seja alcançado.     

A confiança é o maior motivo de alta performance nas equipes. 

1º Sentir-se valorizado e respeitado dentro da empresa.  

2º Fator de satisfação com o trabalho é a confiança entre todos da equipe e seus lideres.

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon

HABILIDADES DA MEDICINA QUE AJUDAM NA GESTÃO DE PESSOAS, O QUE PODEMOS APRENDER, APLICAR E TER SUCESSO?   

Tenho uma ótima novidade para você!  A partir deste vídeo vou fazer uma série chamada PROFISSÕES, onde vamos abordar as habilidades de cada profissão e o que podemos aplicar na gestão de pessoas e liderança. 

Portanto, se você não conhecia nosso canal e se interessa por gestão de pessoas e crescimento profissional, junte-se a nós, se inscreva no Canal e deixa seu like!  Se habilidade é o grau de competência de uma pessoa frente a um objetivo, podemos dizer que as profissões só existem pela combinação de 2 coisas:  

- Um objetivo comum, que é definido por uma necessidade, seja através da resolução de um problema, de uma dor ou desejo;  

- E da habilidade de uma pessoa para executar o trabalho e atingir este objetivo.   

Hoje aprenderemos sobre o que a medicina pode nos ajudar na gestão de pessoas e liderança.  Então, o que leva uma pessoa se tornar médica?    Vontade nata! A pessoa já nasce com a profissão definida na cabeça desde cedo, ou uma descoberta no decorrer da vida!   Agora, o que compõe um médico(a)? E qual a relação dele com gestão de pessoas e liderança?   

1º Para ser médico você precisa gostar de gente, na gestão de pessoas e liderança também; E pra isso será preciso muita empatia!  

2º Humanização: Você, para ser médico precisa se doar para os outros, visando buscar a cura, na gestão de pessoas e liderança também, pois gerir pessoas é uma doação.  Você passa a ser um pouco psicólogo, ajudando no desenvolvimento e formação dos liderados, onde muitas vezes a cura para o crescimento profissional deles vem de um simples feedback orientação e reconhecimento.   

3º Ser médico requer muito estudo que você precisará ter a vida inteira e não somente na faculdade. Na gestão de pessoas e liderança também! Muitos lideres e gestores ficam pelo meio do caminho, porque acham que somente a experiência profissional é o suficiente para sustentá-lo no cargo, só que não!  

4º Para ser médico você precisa ser multi, onde muitas vezes precisará atender várias pessoas ao mesmo tempo, na gestão de pessoas e liderança é igualzinho!  Nos dias de hoje para ser gestor e líder você precisa ter muita habilidade para lidar com várias situações como: funcionário que não produz por problemas pessoais, imprevistos na operação por falhas de sistema e comunicação, pressão dos gestores para entrega de resultados etc..  

5º Tomada de decisão: Ter equilíbrio emocional para lidar com situações ruins é fundamental para os médicos. Guardadas as proporções, para o gestor também! Saber separar a emoção da razão é fundamental para o sucesso da liderança, tomar decisões sem se preocupar com rótulos ou com que os outros vão pensar faz parte da rotina do gestor de pessoas!  Uma das maiores habilidades que você pode desenvolver é a arte da percepção! 

Perceber e saber analisar as habilidades das profissões e adequá-las à sua realidade fará de você um profissional completo, onde você cada vez mais entenderá uma coisa muito desafiadora em qualquer profissão, conhecer o comportamento humano! Muito obrigado..... e até o próximo vídeo PROFISSÕES!

📙 ADQUIRA MEU E-BOOK: Empresas e Suas Relações Humanas http://outletdaneti.com.br/e-book (Site da Amazon)

🔴 SE INSCREVA EM NOSSO CANAL DO YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1

Obrigado e um abraço.

Kennon