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QUAL É A RELAÇÃO ENTRE PROMOÇÃO E TURNOVER? NESTE VÍDEO VOU TE EXPLICAR A IMPORTÂNCIA DE UMA BOA PROMOÇÃO E O QUE ELA PODE IMPACTAR EM DEMISSÕES, OU SEJA, TURNOVER.  

De acordo com o site da Catho, em pesquisa recente, o Brasil é campeão mundial em turnover em suas empresas, chegando a 82%, e acredite, é mais que o dobro da média mundial que é 38%.  

É claro que dentre tantas variáveis como: a crise atual, a escassez de profissionais qualificados, a exigência das empresas nos processos seletivos, profissionais mal remunerados, posso te dizer que as promoções influenciam as demissões das empresas.  

É sério! E sabe porque isso acontece?  

Ocorre por 3 situações:   

1- Pessoas que são promovidas e não merecem. São aquelas puxa-saco que tem um relacionamento maior com o "chefe"; E quando isso acontece, geralmente não dá certo, seja porque a pessoa não tem as competências para aquele cargo e aí gera um impacto gigante na produtividade, seja porque desmotiva o restante da equipe, surgindo então conflitos difíceis de se administrar.   Você que é um bom administrador(a) de conflitos, os mais difíceis de resolver são os conflitos causados pela frustração. Uma pessoa frustrada não engaja mais e com certeza, você precisará demitir, se não conseguir recuperar;   

2- Pessoas que são promovidas para cargos de gestão por produtividade e não por competência! Neste caso, gestor e gestora, a culpa é sua, porque uma que a sua visão está errada em promover como uma forma de agradecimento e mérito. Quer reconhecer o trabalho de uma pessoa assim, aumenta o salário dela, pois você vai perder um excelente funcionário e terá um péssimo gestor, ou então promova-a para um cargo de especialista, será muito melhor para todos!   

3- Não promover as pessoas! Achar que se a pessoa não pede uma promoção está tudo bem ela está satisfeita é um erro! Porque nem todo mundo tem coragem de pedir promoção e aumento, e isso acontece ainda mais em empresas e gestores que elas confiam, pois acham que estão sendo vistas e que um dia serão reconhecidas.  

Portanto, analise os bons profissionais que trabalham com você, pois na hora que alguém oferecer algo que você ainda não ofereceu, eles vão sair e o seu turnover só aumentará, sem contar que perderá excelentes profissionais, e ai, a sua empresa entrará na estatística de escassez!  Acredite!  

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Kennon.

Lidar com pessoas difíceis, resistentes é um desafio todos os dias, e quando isso acontece no trabalho ai que complica, principalmente se a pessoa difícil for o gestor, não é? 

Então e se eu te disser que isso está ligado a uma única coisa que é muito fácil de resolver e que talvez você esteja fazendo errado hein?   Se tem uma coisa que temos rapidez e experiência na vida é criar um juízo de valor de tudo e de todos não é? 

E como já falei em outros vídeos isso tem a ver com as nossas experiências de vida, por isso, o que está fazendo você sofrer com "pessoas difíceis" é o seu MODELO MENTAL, ou seja, a forma como você vê e lida com as situações e principalmente com as pessoas.  

Ah Kennon, então você está dizendo que a culpa é minha? Não sei! Porque você acha que a culpa é sempre do outro? Se o seu gestor não lhe agrada, já experimentou conversar com ele? 

Se você acha que se você estivesse no lugar dele faria melhor, já foi gestor ou gestora para saber? Se sim, foram nas mesmas condições atuais?   

Olha se realmente for nas mesmas condições, você já sabe como lidar com a situação e neste caso é sugerir, propor soluções, ajude seu gestor, pois ao invés de se sentir oprimido, você poderá se sentir valorizado, mas veja como fará isso ok?  

O modelo mental nada mais é que a nossa opinião formada, o juízo de valor criado, onde muitas vezes este modelo é fechado, definido, sem abertura para melhorias, mudanças, e pode ser isso que esteja te tornando uma pessoa infeliz, a sua RESISTÊNCIA!  

Ser resistente no mercado trabalho não vai te levar a lugar algum, mesmo que você seja um empreendedor(a). Ser flexível te torna uma pessoa adaptável, e acredite muito mais requisitada e melhor indispensável.  

Portanto, descubra qual é o perfil do seu gestor, se mais formal ou informal, se analítico ou generalista, se prático ou amigo, e converse com ele, abra seu coração, fale o que sente e o que precisa dele para evoluir na empresa!  

Conhecer as pessoas não cabe somente ao gestor, até porque se você quer ser ou estar no lugar dele em breve, precisará trabalhar a sua gestão de pessoas, acredite!    

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Kennon. 

Você sabe qual é a diferença entre líder e chefe, não é? Com certeza já viu isso em algum lugar, ou ouviu alguém dizer. 

Só que para você saber exatamente qual é a diferença entre liderança e chefia, não está ligado somente ao gestor coach, ser educador, ser desenvolvedor de pessoas.  Primeiramente a função do líder é simples é ser grato! 

É ter gratidão pelas pessoas.  Se você pretende ser gestor de pessoas, ou já é, mas não tem gratidão, independente do cargo ou da hierarquia, meu amigo e minha amiga você está no caminho errado. Então pense nisso!   

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Kennon. 

Você que quer crescer na sua empresa, você que quer crescer no seu negócio, no caso de empreendedorismo. 

A melhor forma de você conquistar qualquer pessoa é simplesmente surpreendendo esta pessoa. 

Se a pessoa te pede algo, tenta trazer duas vezes mais, tenta fazer duas vezes mais.  

Fazer somente o arroz com feijão, vai te colocar na mesma linha da sua concorrência, e aí você será somente uma pessoa mediana, medíocre, e eu sei que isso você não quer. 

Então, faça algo a mais para alguém! Seja surpreendente!    

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Kennon

COMO A PANDEMIA MUDOU AS RELAÇÕES DE TRABALHO? 

QUAL É O BÔNUS E ÔNUS PARA O EMPREGADO E PARA AS EMPRESAS?  

Saber que a pandemia mudou a nossa vida em todos os aspectos é um fato, e que ficará marcada na humanidade é uma certeza. Agora, você sabe como a pandemia mudou e ditará nossas relações de trabalho daqui para frente?  

Com a pandemia, os profissionais no mundo corporativo, mudaram seu propósito! 

Se antes a prioridade era trabalhar, se destacar e crescer na empresa, agora além de se manter no emprego, as pessoas querem fazer a diferença, mexer o doce, sabe?  Isso se dá pelo fato de que com as perdas a maioria das pessoas passaram a refletir e dar mais valor para as coisas simples da vida, onde no mundo corporativo, é sair do ostracismo e da zona de conforto.  

Hoje vou te falar qual é o ônus e o bônus da pandemia no trabalho para o empregado para a empresa? Gostou? Se sim, já deixa seu like e se inscreva no canal.  

Para o Empregado:  

ÔNUS: Trabalho em home office obrigou ao empregado mais autogerenciamento, isto vai desde tempo, até planejamento estratégico de atividades, e mais comunicação, onde muitos profissionais que não se adaptaram, estão sofrendo ou mudaram de emprego.  

BÔNUS: Trabalhar perto da família, flexibilizar seus horários, estar em um ambiente aconchegante, que traz paz e bem estar, propicia uma maior produtividade.  

Para Empresa:  

ÔNUS: Investir em infraestrutura para os colaboradores em home office, ferramentas de gestão e acompanhamento, plataformas de treinamentos e palestras virtuais, custos que antes não estavam previstos.   

BÔNUS: Redução de custos prediais, revisão das atividades de acordo com o perfil do cargo, visando uma mudança contratual de forma hibrida (presencial x home office), ou somente home office. 

Otimização de espaços antes ocupados por pessoas para expansões. Colocar como benefício a preocupação em saúde mental com o trabalho em home office.   

Bom, como toda mudança na vida geram impactos bons e ruins e este novo normal nos trouxe uma saída da zona de conforto, ser um camaleão, camaleoa no mercado de trabalho nos trará conhecimento, habilidades, resiliência e estabilidade.   

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Kennon.

ÁREAS QUE MAIS CONTRATAM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA

1- A área que na minha opinião é a mãe a origem de tudo! Professores;

2- Gestor de Call Center;

3- Líder/Gestor de Franquias/Representações;

4- Líder de Varejo.

Curso Senac:  https://www.sp.senac.br/cursos-livres 

Curso FGV: https://educacao-executiva.fgv.br/cursos/online/curta-media-duracao-online/gestao-de-pessoas-lideranca-em-tempos-de-incerteza

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Kennon

Se você deseja ser gestor de pessoas e trabalhar com liderança, antes de correr atrás de cursos, especializações ou faculdade. 

Pense o seguinte: Você vai precisar além de gostar de gente terá a consciência que não faz nada sozinho. 

E pra isso vou te deixar um verso que faz todo o sentido e que eu fiz há um tempo atrás. Vamos à ele!  

A Igualdade equivale à uma força, uma união. Não pode ser vista ou percebida, às vezes mal interpretada. 

Uns acham que sim, outros que não, onde a maioria é condizente. Mas todos acabam descobrindo que o diferente... 

É que somos todos Interdependentes..  

Pense nisso!    

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Kennon.

GESTÃO DE PESSOAS E MOTIVAÇÃO! TEM RELAÇÃO ENTRE SI? SABIA, QUE UMA ÚNICA HABILIDADE PODE TE AJUDAR A DESENVOLVÊ-LAS?  

Se você pensa que para gerir e motivar pessoas é preciso nascer com habilidade de liderança ou fazer cursos, faculdades e especializações, meu amigo e minha amiga, é muito mais simples que você imagina!  

Existe uma habilidade que temos e despertamos desde pequeno, mas que está intrínseca na nossa vida e raramente paramos para pensar que ela move tudo que a gente faz. Sabe qual é? Se você não sabe, tem dúvida e ainda não é inscrito no nosso canal, se inscreva aqui, https://www.youtube.com/channel/UCu58w-hDVrlOPeonwnZ_7KA?sub_confirmation=1, ative o sininho e compartilhe, porque é a ARTE DA PERCEPÇÃO!  

A percepção é uma habilidade que desenvolvemos direta e indiretamente, através de situações que vivenciamos e que influenciam em nossos comportamentos.  Por exemplo:   - O medo! Quando nos deparamos com situações de perigo, o medo nos alerta! 

Este alerta é aguçado pela percepção que algo está errado, que podemos sofrer ou nos machucar, e isso só é possível pela arte da percepção. - Visão de mundo! Quanto mais a gente percebe as coisas ao nosso redor, criamos um juízo de valor baseado em nossos valores pessoais, o que faz com que consigamos enxergar as coisas de forma objetiva e de fácil entendimento possibilitando melhores tomadas de decisão.  

Ah Kennon, mas como usar na gestão de pessoas? Utilize o seu poder de percepção para prestar mais atenção nas pessoas que você trabalha. O que elas gostam, o que não gostam, quais dificuldades que elas tem e seus comportamentos. 

Quanto mais a gente conhece, mas fácil é a gestão.  Não existe gestão de pessoas sem humanização; isto fará com que você conheça cada vez mais as qualidades e oportunidades de melhoria dos seus liderados!   

O que motiva as pessoas? Isso está ligado aos valores de cada uma delas. 

Em geral, as pessoas se motivam primeiramente pelo reconhecimento. Então, na sua percepção, tente identificar o que motiva cada um dos seus liderados, e trate individualmente!  

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Kennon. 

Como melhorar minhas relações de trabalho, hein?  

Talvez possa parecer estranho ou até clichê, mas um bom relacionamento interpessoal vai te projetar na vida pessoal e principalmente profissional.  Pessoas que conseguem se relacionar bem com outras tem seu caminho profissional menos sofrido, e porque isso acontece?  Simples, porque todo mundo quer ser amigo, se relacionar, trabalhar com pessoas que sabem se relacionar. 

Ah e como fazer isso Kennon?   

1- Respeite as pessoas: Respeitar as pessoas não é somente ser educado, vai além disso. É valorizar, se importar com as pessoas no sentido de que tudo que elas, fazem e falam, seja valorizado por você! 

Portanto, se a pessoa está te contando algo, ouça, troque ideias, demonstre interesse, isso é sinal de respeito e acredite, essa pessoa sentirá confiança em você e com isso ela vai querer ser seu amigo/amiga, ou seja, se relacionar com você!   

2- Surpreenda as pessoas: Fazer algo de bom para uma pessoa, sem ela esperar, ou seja, se ela te pede algo, seja uma atividade, uma ajuda, ou simplesmente ouvi-la, e você disser, eu vou te ajudar, com ideias, ações ou uma palavra de conforto, fará de você um esteio, um apoio para esta pessoa, e sim, a sua relação com ela se tornará mais humanizada aumentando seu poder de relacionamento e amizade!   

Muitas vezes achamos que o mais importante em nosso currículo são os cursos e especializações, sim são importantes, mas as relações humanas são construídas  de bons relacionamentos interpessoais que são referências para que procura emprego ou uma promoção no trabalho.  

Então respeitar e estar disponível para as pessoas é fundamental, mas lembre-se, para você fazer isso e melhorar as relações de trabalho, você deve fazer isso de coração, fechado?

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Kennon.

Os rótulos são de todos os lados, liderados, gestores e até de nós mesmos como uma autocrítica.  As pessoas que rotulam, precisam entender que muitas vezes as atitudes do gestor é necessária e inerente ao cargo que ele ocupa, ou seja, faz parte do mundo corporativo. 

Claro que tudo com muito respeito ao ser humano, sem "carteirada".  

Existe uma grande diferença entre ser e estar. Os gestores em sua maioria confundem e ficam com o crachá o tempo inteiro, chegando até dormir com ele.  Nós sempre estamos no cargo, ou seja, não somos nada, apenas pessoas e indivíduos.  

Muitas vezes o gestor passa do ponto, não desce do pedestal e até dorme com o crachá, e isto prejudica a nossa imagem de gestores.  O que precisamos fazer para tirar estes rótulos? Ser transparente!  

Reúna com sua equipe e fale sobre você, explique do que você gosta e do que não gosta, e não fique só pensando no resultado, mas sim no caminho para chegar até lá!  Um papel fundamental que o gestor precisa pensar é em desenvolver as pessoas, pois quem você vai preparar para sentar na sua cadeira daqui há algum tempo?  

Enfim, haja com respeito às pessoas e ao indivíduo ...  

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Kennon