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FÁCIL: COMO CRESCER NA EMPRESA QUE TRABALHO  Como está a sua relação com a empresa que você trabalha? 

E com o seu gestor?  Para saber se realmente está valendo a pena continuar trabalhando na sua empresa, você primeiro deve se fazer 5 perguntas fundamentais, e somente após a resposta  e a análise delas, você tomará a decisão mais acertada da sua vida atual profissional.   

1- Eu tenho feedbacks construtivos, destrutivos, ou nenhum feedback? 

2- Meu gestor micro gerencia todas as atividades, ou seja, ele não confia em mim o suficiente para me deixar trabalhar em paz e resolver os meus problemas? 

3- Meu gestor se preocupa com meu bem-estar, ou seja, existe humanidade na relação de trabalho ou sou somente um número? 

4- Meu gestor teve uma conversa sobre o meu futuro na empresa nos últimos 6 meses? 

5- Meu gestor possui uma comunicação clara e objetiva sobre as metas e os objetivos da empresa comigo?  Se destas 5 perguntas, a resposta positiva for menor que 3, você tem um problema! 

Ou o seu gestor não está nem aí para você, ou ele é ruim mesmo, pois o verdadeiro gestor é o que desenvolve as pessoas e não só se preocupa com entrega de resultados.  

Pois o próprio nome resultado é o fim, a entrega, a conquista, mas o caminho para se chegar lá deve ser muito bem planejado, trilhado, até porque o mês acaba em 30 dias  e depois começa tudo de novo, e relações baseadas somente em números esgotam e aí os outros meses do ano ficarão comprometidos! Então meu amigo e minha amiga, como crescer no trabalho? Primeiro você terá que ter um gestor para te puxar pela mão, porque sozinho será bem difícil!

Obrigado, Kennon.

312 CURSOS GRATUITOS! É ISSO MESMO, VOCÊ NÃO VIU ERRADO!  NESTE VIDEO VAMOS FALAR DE OPORTUNIDADES PARA  VOCÊ MELHORAR E ATÉ MUDAR A SUA VIDA!  

Sejam todos muito bem-vindos! Você que ainda não conhece o nosso Canal aqui a gente fala sobre gestão de pessoas e empreendedorismo com uma linguagem, simples, popular e prática, onde abordamos assuntos, cases de sucesso, dicas e opiniões e hoje vou indicar 3 instituições com cursos gratuitos e com certificado que você poderá se especializar.  

Portanto, meu amigo e minha amiga, já deixe o seu like e se inscreva no nosso Canal caso você não seja inscrito, que este vídeo está bem legal!  Bem, a pauta do vídeo de hoje não era essa, mas quando recebi o link que você verá aqui na descrição, pensei! Não, posso deixar de compartilhar com meus amigos do Canal,  pois temos muitas oportunidades de cursos, inclusive eu vou me matricular em vários aqui!  

1ª Cursos da ESPM: Escola Superior de Propaganda e Marketing: Meu amigo e minha amiga, tudo na vida é divulgação e propaganda, qualquer negócio! Então os cursos que esta escola oferece você vai poder encaixar dentro do seu negócio com certeza! Lá são 40 cursos que vão desde Marketing Geracional, Startup, Varejo e até Agronegócio! Dá uma conferida lá!   

LINK DOS 40 CURSOS: https://www-showmetech-com-br.cdn.ampproject.org/c/s/www.showmetech.com.br/cursos-gratuitos-da-espm/amp/ 

2ª GOOGLE: Melhor plataforma de busca do mundo! Isso quer dizer que os cursos são super atuais: São 83 cursos que vão desde Desenvolvimento de Carreira, Marketing Digital, até YouTube. Sim, você aprenderá a usar esta plataforma que está mudando a nossa visão de entretenimento e capacitação.   

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3º SEBRAE: Dispensa comentários: Para quem quer empreender é essencial. São 189 cursos que vão desde como criar um site, gestão financeira até gestão de pessoas, um dos temas do nosso Canal.  

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Obrigado e um abraço.

Kennon.

Se existe uma coisa que irrita a gente são pessoas resistentes que contestam tudo não é? 

Você já parou para pensar porque elas são assim?  Pessoas resistentes em sua grande maioria são aquelas que já passaram por situações ruins na vida! E com isso, se fecham, ou descarregam sua raiva e mágoa em outras pessoas. 

Devido a isso, elas usam a agressividade, ou a indiferença como um escudo, uma defesa!  E como lidar com pessoas resistentes na liderança?  

Primeiro você precisa identificar se a sua posição de gestor está clara para ela, ou seja, será que ela não te respeita porque não conhece o seu papel, a sua função diante dela? 

Se ela conhece, mas mesmo assim age desta forma, você vai precisar avaliar se realmente esta pessoa quer continuar na empresa, pois pode ser que os valores dela não se encaixam mais nos valores da empresa.  

Segundo: Será que o seu nível de exigência beira à repreensão? Será que na correria da entrega de resultados você está deixando a autoestima do seu liderado lá embaixo? 

Sabia que elogio não enche barriga, mas revigora e todo mundo gosta? Até aquela pessoa que se incomoda com elogios sente falta, acredita nisso? Elogios não devem ser feitos somente na entrega dos resultados, mas bem antes durante o caminho e a execução do trabalho!  

Resolver isso é mais simples do que se pensa, basta uma conversa aberta e franca com a pessoa resistente e chata, falando das suas expectativas em relação à pessoa e o que você vai poder fazer por ela. 

Todas as pessoas esperam do gestor uma ajuda, um desenvolvimento. Talvez você não tenha percebido isso, mas a partir do momento que você conquista uma pessoa resistente, você terá uma pessoa leal para sempre!

Obrigado, um abraço!

Kennon.

No mercado em geral, o conceito da palavra "ATIVO" é tudo aquilo que uma empresa possui e controla, desde a infraestrutura e estoque que são os ativos tangíveis, até os intangíveis, e é este ativo que mais importa, que move a engrenagem das empresas, mas que muitas delas não se preocupam muito.  E se você pensou que os maiores ativos são as pessoas, eu digo que não! 

Mas elas são imprescindíveis para que este ativo traga produtividade, e prosperidade para as empresas.  Então meu amigo e minha amiga se você gostou deste assunto já deixa o seu like e se inscreva no canal, porque o maior ativo das empresas é CONHECIMENTO!  

Sim, o conhecimento das pessoas, dos colaboradores se dividem em habilidades hard skill e soft skill, vou deixar o vídeo sobre skills aqui no card e no final deste vídeo.  Mas como transformar as habilidades das pessoas em produtividade! Primeiro você vai precisar ter ou transformar o seu líder, supervisor, coordenador, em GESTOR DE PESSOAS.  

Como ser um bom gestor de pessoas e para fazer gestão de pessoas, não é somente dar feedback, ser um com coaching e saber delegar.  

Na verdade, a maior virtude de um gestor é saber unificar, potencializar e canalizar as habilidades técnicas com as habilidades empíricas, que são adquiridas apenas com a vivência, aprendendo, acertando, errando e sofrendo com a vida! 

Portanto, se você é gestor ou gestora, tenha consciência que você precisa ser um maestro ou maestrina, precisa transformar estas habilidades em produtividade e consequentemente em resultado e LUCRO!  

Então meu amigo e minha amiga, se você é ou quer ser gestor ou gestora, saiba que tem uma grande responsabilidade em suas mãos, pois se o ativo da empresa é o CONHECIMENTO de cada pessoa de uma equipe, saber trabalhar este conhecimento é o maior desafio e o maior legado de qualquer gestor, onde o sucesso da empresa depende de VOCÊ!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

A tal da "cultura do cancelamento" vem ganhando força na vida da gente não é? Quem já ouviu a frase "Fui Cancelado"! Fui Cancelada!     

Com a força das redes sociais, cada vez mais a internet está cheia de julgados e julgadores, onde os que mais sofrem são os artistas que são monitorados por tudo que falam, fazem ou até não fazem!     

Ah.. mas e na nossa vida normal, sem os holofotes de um artista, isso realmente acontece?  Sim, acontece e não é de hoje!    

Trazendo para o nosso mundo corporativo as empresas estão cheias de cancelados e canceladores, e isso acontece na maioria das vezes de forma velada ou indireta,  e neste vídeo vou destacar 3 tipos de canceladores, os chamados 3M'S   

1- Maquiavélico: Aquela pessoa ardilosa, que tem má-fé e oportunista. Ou seja, é quando o colega de trabalho, seja ele gestor ou não é hostilizado de graça, seja porque o maquiavélico não vai com a cara, ou por maldade mesmo, de modo a se beneficiar de alguma forma. Pessoas assim, na minha opinião são inseguras e sim, além de não conseguirem crescer na vida profissional, impedem e prejudicam outras pessoas, por pura falta de autoconfiança;  

2- Maturidade: A melhor forma de você demonstrar maturidade para alguém é reconhecer a imaturidade da outra pessoa, ou seja, será que ela está te julgando porque está sendo influenciada ou por criar juízo de valor de você sem ao menos te conhecer. 

Verdade! Isso muitas vezes é falta de maturidade!    

3- Medo: Muitas vezes o medo vem travestido de repulsa, onde pessoas inseguras que não se valorizam, acreditam que o fato da pessoa ser recém-chegada na equipe ela precisa conquistar a confiança delas, mas ao invés destas pessoas acolherem, agem ao contrário. Simplesmente esquecem a boa educação da receptividade!   

E isto acontece de líder para liderado, colegas de trabalho, pessoas vindas de outros mercados e até de outras áreas da mesma empresa!   

Não podemos cancelar as pessoas por erros que elas cometem! Todos merecem uma segunda chance!    

Mas Kennon, como inibir as pessoas 3M"S? Se você se sente cancelado, VAI NA FONTE, ou seja, se alguém está te cancelando na sua empresa,  de modo a te prejudicar, primeiro fale com essa pessoa, até porque lembre-se da maturidade, e se não resolver envolva o seu gestor e até o RH da empresa que precisará ter uma boa estratégia de gestão de pessoas para te ajudar.   

Mas sabe o único sentimento que ocasiona a pessoa 3M? O de se sentir ameaçado! Ao nos sentirmos acuados e ameaçados temos uma reação, seja no medo de perder uma promoção,  a preferência do "chefe" até do relacionamento dos seus colegas, onde muitas pessoas usam da cultura do cancelamento para cancelar seus "inimigos" de uma forma "sutil".

Obrigado, e um abraço.

Kennon

Você sabia que no Brasil apenas 8% dos estudantes saem do ensino médio com um diploma técnico? Acredite, a média mundial é de 40%, de acordo com a OCDE Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico!  

1 - Técnico em Meio Ambiente  Área de atuação: construção civil, indústria, óleo e gás, salário inicial:  R$ 3,5 mil; 

2 - Desenvolvedor Mobile (Manutenção de Plataformas Android e IOS  Área de atuação: Tecnologia da Informação (TI) salário inicial: R$ 3 a 5 mil;  

3 - Técnico em Eletrotécnica  Área de atuação: indústria e energia, salário inicial: R$ 1,7 mil;  

4 - Técnico em Química  (Industria de Alimentos por exemplo)  Área de atuação: indústria e comércio salário inicial: R$ 3,5 mil; 

5 - Técnico em Segurança do Trabalho  Área de atuação: diversos setores, tais como, indústria, construção civil e comércio, salário inicial: R$ 1,9 mil; 

6- Técnico em Enfermagem  Área de atuação: saúde. Salário inicial: R $ 1,8 mil;  

7 - Técnico em Edificações  Área de atuação: construção civil Salário inicial: R$ 2,2 mil;  

Então, meu amigo e minha amiga, por mais que todos já sabem, mas não existe um grande incentivo por parte dos governos e tampouco dos pais para seus filhos fazerem cursos técnicos junto com o ensino médio!  Temos excelentes escolas, e as que eu recomendo as da rede S Senac, Senai, Sest e Senat.  

Está aí a grande chance de você se especializar, melhorar ou mudar a sua vida, e o que é melhor ajudar alguém que você gosta, compartilhando este vídeo!  

Fonte: https://www.guiadacarreira.com.br/cursos/cursos-tecnicos-em-alta-2021/

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Forte Abraço.

Kennon. 

Liderança é arte! Sim! Para mim, liderança é um conjunto de habilidades que se adquire através de uma coisa chamada de "ARTE DA VIVÊNCIA", seja ela sentida ou observada! 

Então aprender analisar comportamentos de pessoas diante de ações e situações e tomar decisões bem embasadas é o primeiro passo para se tornar líder.  

Quem se torna líder?  

- Pessoas que conseguem controlar seu lado emocional, sociáveis, curiosas e ambiciosas (no bom sentido é claro)!  

Pra ser líder tem que nascer, ou dá para desenvolver? Na minha opinião as 2 coisas. 

Tem pessoas que nascem com personalidade de liderança e cabe ao gestor trabalhar suas habilidades para não serem engolidas pela vaidade! Mas sim, dá para desenvolver pessoas à cargos de liderança aplicando as seguintes habilidades:  

1- Comunicação: Um bom líder tem que ser um bom formador de opinião. E para você convencer alguém do seu ponto de vista, você precisa ter uma boa comunicação! O líder que se comunica bem é aquele que sabe transitar em todas as áreas da empresa e é um excelente transmissor de informações da alta cúpula da empresa, para os seus liderados. A comunicação deve ser clara, objetiva e de fácil entendimento para todos, e deve ser de todas as formas, verbal e não verbal!  

2- Desenvolvimento da equipe : Um bom líder deve ser Coach! Não é uma tarefa fácil diante de tantas atividades, pressões e imprevistos que acontecem no dia-a-dia, mas o líder deve e precisa se preocupar com o desenvolvimento de seus liderados, com isso, ele terá sempre uma equipe de ponta e apta a assumir novos desafios, seja em atividades com ele, seja para outras oportunidades de liderança.   

3- Inclusividade: Palavra muito usada ultimamente, quer dizer diversidade! Pessoas diferentes possuem visões de mundo diferentes e agregam ainda mais o debate, o brainstorming e aumentam a produtividade da equipe! Sempre que possível tenha na sua equipe pessoa diferentes na sua equipe!  

4- Treinamento e desenvolvimento de líderes com foco em suas habilidades em cada área que ele se destaca, potencializando e colocando as pessoas certas nas cadeiras certas. Fazer isso é estimular o gestor a fazer com seus liderados criando um círculo virtuoso.  

5- Gerenciamento de Tempo: Um bom líder sabe separar o urgente, do prioritário e da rotina. Muitas vezes o líder tem que dizer não e isto causa mal-estar em alguns, mas ele tem que ter o equilíbrio emocional necessário para lidar com as objeções e apontamentos!  

Então, meu amigo e minha amiga, para se tornar um líder eficaz, você precisará treinar e se desenvolver nestas 5 habilidades e é claro, com a sua personalidade e visão de mundo será um excelente líder!

Obrigado e um abraço!

Kennon.

Uma pesquisa realizada apontou que 45% das pessoas entrevistadas não conseguem transmitir energia, brilho nos olhos, ou seja, vender o seu "peixe" nas entrevistas pela internet.  

Para estas pessoas o ambiente remoto atrapalha as relações, tornando  a entrevista muito robótica e formal, onde muitas vezes não são aprovadas por não saberem lidar com isso. Mas fique tranquilo, tranquila, que neste vídeo vou te dar 4 dicas que vão te ajudar a se sair melhor.

1ª Dica: Prepare o ambiente da entrevista: Verifique se os equipamentos necessários estão funcionando bem, tipo, câmera, microfone, internet e computador. Escolha um lugar que você se sinta bem, neste caso, o nosso quarto é uma dica boa, deixe o ambiente bem iluminado, esconda toda a bagunça, escolha um fundo branco, não deixe objetos ou qualquer coisa que possa tirar atenção do recrutador.  

2º Na entrevista presencial você olha no olho da pessoa, não é? No virtual também! Então, você quando falar precisa olhar para a câmera e não para a pessoa do outro lado. Porque quem está te olhando verá que os seus olhos estão olhando para a imagem e isto não pega bem. Quando o recrutador falar, aí sim, você olha para ele! Ao olhar, pergunte tudo! Sobre a vaga, a empresa, o salário e o próximo processo! Demostrar interesse passa a impressão de identificação com os valores da empresa.  

3º Cuidado com as vestimentas: Se vista de acordo com o perfil da vaga, da empresa e com o mesmo zelo de uma entrevista presencial!  Garanta que a sua fala e a informação que você está passando sejam mais interessantes do que sua roupa ou acessórios.  

4º Seja você mesmo! Naturalidade é fundamental! Se você tem o hábito de gesticular, gesticule, converse através do seu corpo! Ficar parado vai transmitir insegurança e você pode ser reprovado, dependendo da vaga!   

Demonstrar energia nas relações é fundamental, é o nosso cartão de visita, por isso, investir na sua motivação é o engajamento que qualquer empresa espera, e fazendo isso, a probabilidade da vaga ser sua será muito, mas muito grande!

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Obrigado, abraço.

Kennon.

Com a chegada de 2021 nossas esperanças se renovam e se você está procurando emprego ou quer um aumento de salário, vou te falar de 2 erros que podem te prejudicar  nestas situações.

Bom pra quem está procurando emprego, tome muito cuidado com 1 pergunta que os recrutadores gostam de fazer, e você sabe disso, mas pode não saber porque eles fazem.  É a seguinte: Porque você saiu do seu último emprego? 

Por mais que você sabe a resposta de bate pronto, tome cuidado! É neste momento que ele vai te pegar, por isso vou te dar uma dica: Nunca fale que foi por questões de relacionamento! Seja pelo seu antigo chefe ou colegas de trabalho.  

Os recrutadores querem saber 2 coisas: 

1º Se você trará problemas e se até entrará com uma ação contra a empresa; 

2º Saber o que está buscando e a partir daí saber quais são os seus objetivos a curto, médio e longo prazos. 

Veja bem, não saber isso vai te desclassificar, porque pessoas sem um objetivo na vida, não conseguem entender o propósito das empresas, portanto não vão ajudá-las a cumprirem suas metas!  

Para quem quer um aumento, e acha que merece, cuidado! Avalie as condições da sua empresa, principalmente se ela está faturando bem, pois com esta crise, se a sua empresa está mal das pernas, além de você se queimar como um sem noção, pode até perder o emprego, pois poderá passar a impressão de uma pessoa egoísta e que não está nem aí para a empresa. 

Agora se for o contrário e você tiver a convicção que fez um bom 2020, entregou os resultados e ajudou a empresa a faturar, vá em frente!  

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Obrigado e um abraço.

Kennon. 

Hoje nós faremos uma analogia da série Cobra Kai e tentaremos trazer 5 lições de liderança para nossa vida! 

1. Os líderes devem ser autênticos; O que difere uma pessoa da outra é o seu comportamento! 

Por isso, autenticidade é algo que se você não tem, acaba sendo uma cópia dos outros, e os seus liderados querem alguém para se espelharem. No Cobra Kai, o personagem Johnny Laurence bate cabeça, onde muitas vezes é rude, mas tem um bom coração. Lá, ele não quer que seus alunos sofram e passem por situações que ele passou. Portanto, se você quer ser espelho para alguém abra seu coração e ajude seus liderados a serem pessoas melhores. Ajude-os a trilharem um caminho de desenvolvimento, pois se criar um ambiente de confiança, desenvolver equilíbrio, competitividade e coragem é bom, você pode até não saber, mas está ensinando a essência do Karatê!  

2. Os líderes devem ouvir e aprender; O fato de você ter o poder de decisão, não o torna dono da razão, ou seja, se uma estratégia sua que deu certo no passado não dá mais, até porque o mercado é dinâmico, não adianta insistir e não digo na estratégia, mas sim em ouvir somente a si mesmo.  

Em Cobra Kai o Jonnhy teve que apanhar muito para aprender que ter compaixão é possível, pois não tendo, como ele foi ensinado pelo seu Sensei não dei certo, porque ainda continuar com este pensamento, hein!  

3. Os líderes devem entender que o trabalho em equipe é a chave para seu sucesso: Em Cobra Kai, Daniel se junta à sua mulher para salva a concessionária. Portanto, despertar o sentimento de dono na sua equipe fará com que todos usem suas habilidades individuais para atingir os objetivos da sua empresa. E isso só se consegue sendo muito claro e transparente aonde a empresa quer chegar e como chegar!  

4. Os líderes devem compreender o equilíbrio entre vida pessoal e profissional; Na série Daniel teve que equilibrar sua vida pessoal com o trabalho quando decidiu abrir um Dojo para competir com o Johnny, só que teve alguns problemas com sua esposa. Se pararmos para pensar, desde Março do ano passado estamos fazendo isso! Quem está ou estava em Home Office teve que se desdobrar para saber separar, e ainda sofremos com isso. Muitas vezes sem um ambiente adequado em casa para trabalhar, e mesmo assim atingimos os resultados, fazendo com que até as empresas pensassem em um novo modelo de trabalho!  Separar a vida pessoal da profissional no mundo globalizado de hoje é impossível, mas encontrar este equilíbrio é necessário e fundamental!  

5. A chave para melhoria é só o esforço consistente: Fazer as coisas com consistência e com muito esforço e dedicação fará o líder errar menos e desenvolverá a sua equipe com mais assertividade. Isto na minha opinião é um dos maiores aprendizados do Karatê! Hi!  

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Obrigado e um grande Abraço!

Kennon.