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Me diz uma coisa! Está difícil achar o profissional ideal para aquela vaga, aquele cargo, aonde você sempre contrata mas não para ninguém? Provavelmente você RH ou o RH da sua empresa está cometendo um erro que nos dias atuais é o que mais causa este problema!  

Achar a pessoa ideal para trabalhar com você está difícil não é? Na descrição da vaga, quais as competências necessárias para que a pessoa tenha sucesso na sua gestão, na sua empresa?  

O maior erro que o RH comete é dar mais atenção ao processo seletivo, somente em profissionais com competências técnicas,  ou seja, as HARD SKILLS.  De acordo com pesquisa recente, 89% das contratações erradas são pela falta das chamadas SOFT SKILLS. 

Soft Skills são habilidades interpessoais que não são medidas facilmente. Apenas com muito convívio e observação.  Alguns exemplos de soft skills são: Inteligência Emocional, conseguir trabalhar sob pressão a chamada resiliência, bom relacionamento interpessoal, trabalhar em equipe e liderança.  

Então meu amigo e minha amiga, competências comportamentais as soft skills precisam ser avaliadas com o mesmo peso das hard skills dentro de um processo seletivo. O que acontece muito no mercado são empresas que contratam bons profissionais técnicos, mas que não possuem boas habilidades para agir diante de ações e situações no cotidiano.   

E como acertar nas contratações então Kennon? Nas avaliações dos processos seletivos, sugiro criar situações como cases de sucesso e atribuir pesos para as habilidades comportamentais que estejam alinhadas com os valores da sua empresa. 

Pois se medir comportamento é subjetivo, tabular as reações que a pessoa terá diante da avaliação no processo te ajudará a escolher o melhor profissional técnico com habilidades comportamentais adequadas e alinhadas com o propósito da sua empresa!  

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Abraço, Kennon. 

De acordo com um Grupo de Consultoria de Boston nos EUA, empresas que decidem requalificar e realocar pessoas ao invés de demitir e contratar, economizam até 136 mil dólares por funcionário.  

A nova tendência de mercado agora é cada empresa colocar em seu planejamento estratégico o investimento em pessoas internas e o quanto elas poderão contribuir com o famoso ROI, o retorno sobre o investimento.  

Este pensamento faz todo sentido se considerarmos o custo com verba rescisória, gastos com recrutamento e perda de produtividade durante a contratação de novos funcionários.  

Para que tenha sucesso, o RH após analisar seus funcionários precisará trabalhar em 5 estágios muito importantes;  

1º Ter visão a curto, médio e longo prazo: Imagine sua empresa com estes funcionários hoje, amanhã e depois. Os seus funcionários se encaixam nestes cenários? Quais habilidades deles serão necessárias para atingir as metas da sua empresa?   

2º Avaliação: Aonde você quer chegar com a sua empresa? Seus funcionários chegarão com as habilidades que possuem hoje? Quem fará sentido e quem não fará? Avalie!  

3º Comprometimento: Para que você tenha uma equipe engajada e fechada com o seu propósito, você precisará detalhar os objetivos da sua empresa, caso contrário não terá a adesão de todos e o seu investimento em pessoas internas não vai adiantar, portanto, transparência SEMPRE!  

4º Execução: Um bom planejamento sem execução não serve de nada, e uma execução sem uma boa comunicação de como fazer para se chegar lá menos ainda!  

5º Revisão: Analisar o que deu certo e com muita resiliência, corrigir falhas e aprender com as boas práticas é realmente a garantia que investir em pessoas dá certo!  Portanto, meu amigo e minha amiga, humanizar as análises do retorno do investimento o ROI, se concentra em capacitar a equipe que temos, potencializar suas habilidades e direcionar para a cadeira certa, sempre com o olho no presente e no futuro!   _________________________________________________________________________  

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Obrigado e um abraço.

Kennon.

A Ford está no Brasil desde 1919, e após 101 anos se despede do Brasil e neste vídeo vamos fazer uma análise e trazer uma reflexão para os assuntos que abordamos em nosso canal. Bem, a saída da Ford tem diversos fatores como: querer renovar seus subsídios, carga tributária brasileira ultrapassada e elevada e política travada, mas vou destacar 2 que fazem sentido para o nosso conteúdo, e sim influenciaram diretamente nesta decisão!  

1º Competitividade: De acordo com o site Icarros, a Ford ficou em 5º lugar em vendas em 2020 perdendo para 1ª GM , Volkswagen 2ª, Fiat 3ª e a 4ª a Hyundai. 

Em relação à 2019 a queda das vendas da Ford foi de 36% de 218 mil unidades para 139mil em 2020.  Então se o conceito de competitividade é a capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras, a Ford fracassou porque não regionalizou sua estratégia, ou seja, focou em carros SUV (estratégia mundial) e esqueceu dos carros de entrada, sem se atentar em estudar o cliente, no caso o Brasil. 

Seus carros de entrada como o KA muito caros e quase sem opcional algum perderam espaço para a GM com seu Ônix mais completo com sistema multimídia, e a Ford só se preocupou com motor e não com conectividade.  Então meu amigo e minha amiga, o que aprender com a saída da Ford? O quanto você é competitivo, competitiva? 

Ser competitivo não é somente ter uma estratégia macro! Pois veja bem, se você trabalha em uma empresa e quer crescer nela, primeiro faça e dê o seu melhor no que você foi contratado para fazer, e em seguida analise as pessoas com as quais você se relaciona no trabalho. Analisar o comportamento delas vai te ajudar a aprender com elas mesmo que seja aprender como não fazer, vendo o erro delas.  

Outra coisa, para ser competitivo você precisa constantemente estudar! 

E isto não é só fazer cursos, procure se informar sobre o mercado da sua empresa, traga ideias, inovações, analise a concorrência, procure fazer diferente e com mais produtividade algo que já existe!  

Se você é gestor, fomente e aguce sua equipe a desenvolver a competitividade, e se você é empreendedor, estude constantemente o comportamento do seu cliente! 

Ações e decisões de grandes empresas podem parecer distantes da nossa realidade, mas se você analisar o conceito, colocando prós e contras, sim você vai conseguir extrair algo para o seu negócio e sua gestão! Acredite!  

Fonte: https://www.icarros.com.br/noticias/top-10/as-5-montadoras-que-mais-venderam-carros-no-brasil-em-2020-/28766.html

Obrigado e um abraço.

Kennon.

Veja bem, você que é empreendedor ou gestor de equipe, saiba que em uma pesquisa recente, de 378 profissionais entrevistados, 69% afirmam que a melhor empresa para se trabalhar é aquela que se preocupa com horários mais flexíveis e possuem jornada de trabalho em Home Office. Sim, acredite que salário, empresa sustentável e diversidade não ficaram em primeiro lugar!  

Isto é o reflexo de uma nova geração de pessoas que querem e buscam trabalhar por qualidade de vida e tem como lema trabalhar para viver e não viver para trabalhar. 

Com tudo que aconteceu em 2020, empresas que optaram por home office estão repensando em mantê-lo em 2021, mesmo que de forma reduzida, uma vez que com isso se adaptaram a esta exigência dos novos profissionais, e assim estão se tornando atraentes para eles, só que isto tem um preço!  

E se a sua empresa está economizando em infraestrutura predial, pense bem, pois você precisará otimizar este $$$ com outras despesas, pois sabia que o home office aumentou o número de ansiedade e stress nas pessoas, pois a grande maioria delas não está sabendo separar o horário de trabalho com o tempo livre, no mesmo ambiente. 

E é aí que o problema surge!  Pessoas com a saúde mental abalada, em algum momento irão falhar, onde para a sua produtividade e até perder aquele excelente funcionário isto é ruim, então o que fazer?  Bem primeiro você terá que mapear o comportamento dos seus liderados e identificar se eles possuem um perfil mais extrovertido ou introvertido depois verifique quem ficará em home e em modo presencial e crie ambientes que irão favorecer o bem estar deles. 

No caso do home, se o stress é um fator predominante, fracione os horários onde o colaborador renderá mais, e crie um calendário, pois pessoas assim quanto mais tiver um apoio e orientação de organização, mais resultados todos terão! Parcerias com consultórios e clinicas não só para os colaboradores, mas com seus familiares também fazem todo sentido, portanto OTIMIZE!  

Fonte: https://www.economiasc.com/2021/01/14/as-tendencias-para-atrair-e-reter-profissionais-em-2021/ 

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Obrigado e um abraço.

Kennon. 

Sabe aquele sentimento ruim que às vezes dá na gente e nos faz pensar muito na vida? 

Os sentimentos surgem através de situações que presenciamos ou vivenciamos e isto é um fato! Agora, um dos sentimentos que mexem com a nossa autoestima,  prejudica o engajamento e desencadeia na falta de produtividade é a CHAMADA FALTA DE EXISTÊNCIA! Já ouvir falar?  

Falta de Existência é um termo usado para pessoas que não sabem o que fazerem da vida, que não possuem um norte, onde na vida pessoal, muitas procuram ajuda psicológica, mas e na vida profissional hein?  

Bom! Na vida profissional, uma das causas disso é uma outra coisa chamada DESAMPARO! E isto já é mais fácil de resolver, pois o causador deste desamparo é o gestor que não percebe, pois está no automático buscando sempre resultados e esquecendo que quem move as empresas são as pessoas!  

Ter conhecimento sobre gestão de pessoas não é somente saber se relacionar, antes de qualquer coisa é ter a perspicácia, é saber perceber é prestar atenção diariamente em cada um da equipe e não se contentar somente com os feedbacks pré-programados, pois por mais que você ache que a pessoa é madura para falar contigo, existem pessoas que travam e que não conseguem expressar seus sentimentos por medo de parecerem fracos e incapazes para ocuparem seus cargos, pense nisso!  

E se você gestor não sabe como lidar com isso, procure o seu RH, pois eles tem pessoas qualificadas para te ajudar não a resolver o problema do seu liderado, mas te desenvolver automaticamente e aguçar o seu poder de percepção das pessoas!!!  

Então meu amigo e minha amiga se o seu liderado está com este sentimento de "falta de existência", mostre para ele que sim, que ele existe e é importante para a empresa e para a equipe, mas fale, pois somente com ações e demandas de trabalho, você terá 2 problemas, exaustão do funcionário e falta de existência!    

Um abraço, Kennon.

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Conforme falei em meu último vídeo, vou deixar no card e no final deste aqui, a internet se consolidou em 2020 como uma grande alternativa de alavancar seu negócio e até sobreviver, no mercado. 

Pois quem não migrar seus negócios para ela, vai perder clientes cada vez mais.  

Bom, hoje vou falar de 5 ERROS que as empresas cometem na internet, e isto pode ocasionar além de perda de dinheiro, sua derrocada!  

1º Confundir o público. Veja bem o seu cliente presencial, não tem o mesmo comportamento de compra e satisfação do cliente da internet, ou seja, mesmo que o seu cliente presencial que você conhece passar a comprar pela internet de você, seus hábitos e o nível de exigência é muito maior, porque na internet você está competindo com milhares e milhões de marcas, onde muitas delas são gigantes, portanto, analise bem seu público e preste o melhor serviço possível!  

2º E falando em marca, como está a sua marca? As pessoas compram por conveniência e se estabelecer na internet é fortalecer sua marca. E como fazer isso! Esteja sempre presente na vida do seu cliente! Se ele faz aniversário, manda mensagem, datas comemorativas entra em contato, criando programas de fidelidade. Este é um dos primeiros passos! Não fique mandando somente ofertas e produtos, ninguém gosta disso! Personalize, vai por mim!  

3º Como está o seu networking? Sim, você não pode se relacionar somente com seus clientes. Fazer parcerias, com outras marcas é fundamental para se consolidar, principalmente se você ainda não é conhecido no mercado! Junte-se a bons fornecedores, distribuidores e empresas que complementam seu produto ou serviço!!!  

4º Transformar a vida das pessoas! Sempre falo aqui que todo mundo quer resolver um problema ou suprir desejos e necessidades, portanto, o seu produto ou serviço precisa mudar a vida das pessoas, seja de fora pra dentro e vice-versa!  Mas você só vai conseguir fazer isso se primeiro conhecer muito o perfil do seu cliente e direcionar o seu negócio para a satisfação dele. Preço pode despertar o interesse em um primeiro momento, mas não será marcante na vida de ninguém, pois o que marca é o sentimento que a pessoa terá em consumir o seu produto ou serviço.  

5º Seja você mesmo, autenticidade é tudo!

Obrigado e um grande abraço.

Kennon.

Após as festas de final de ano, e junto com as preocupações dos boletos, surge a esperança de novos negócios ou crescimento dos que já temos. E neste vídeo vou te falar quais serão os negócios em alta para 2021.  

Se você parar para pensar, qual foi o meio de comunicação mais usado em 2020? 

A internet! Por isso, e pelo cenário que se apresenta, tudo que estiver direta ou indiretamente ligado à internet aumentará em 2021.  

Como por exemplo: 1ª Dica Logística: Se você já trabalha na área ou quer empreender, se prepare e aumente seus conhecimentos sobre o tema, pois as pessoas aprenderam a consumir pela internet e cada vez mais as empresas buscarão profissionais experientes e se esse for o seu caso, está aí a sua chance! Calma! Se você não tem experiência, faça cursos sobre logística para E-comerce!  

E pegando o gancho neste ramo de internet, se o profissional de TI nunca fica desempregado, em 2021 ele estará muito, mas muito disputado. Em 2020 este mercado movimentou R$ 41 bilhões de acordo com o estudo IDC Brazil (empresa de inteligência de mercado e consultoria), um aumento de 4,2% em relação a 2019.  Está aí a 2ª dica!  

3º Delivery de comida! Crescimento de 103% e de acordo com o Sebrae, uma empresa de marmita usando serviço de delivery, pode ter lucros líquidos mínimos de 20%.  4º Venda de produtos vegetarianos e veganos!   

Sabia que de acordo com o Ibope 30% da população brasileira se declara vegetariana, e 55% se simpatizam e até mudariam seus hábitos alimentares se os preços fossem mais baratos! Olha aí que oportunidade! Como eu sempre falo, seja diferente, pense neste mercado! Pessoas que não consomem por causa de preço!  Quem sabe você fazendo um bom plano de negócios consegue abocanhar esta galera heim?  

5º Você que trabalha no ramo imobiliário ou investe em ações nesta área, aproveite, porque de acordo com a Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip), os financiamentos imobiliários cresceram 70% no mês de setembro em comparação com o mesmo período de 2019.  

6º Empresas de análise e recuperação de crédito! De acordo com o portal G1 o endividamento das famílias subiu para 67% em Agosto de 2020 e até a economia se recuperar teremos muitas oportunidades nestas áreas!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

Se o significado da palavra OPORTUNIDADE é uma situação que convém e CHANCE é a possibilidade de algo acontecer, porque sempre acreditamos que neste momento ainda não é a hora de falar algo e fazer algo, ou seja, de tomar uma ATITUDE!  

Se você for além e pesquisar o conceito de ATITUDE verá que é a tendência de uma pessoa em julgar objetos como bons ou maus, desejáveis ou indesejáveis, então meu amigo e minha amiga, o simples fato de você não fazer nada, de NÃO tomar uma atitude faz de você uma pessoa indecisa, em cima do muro, e isso para sua carreira profissional realmente é péssimo!  

Trazendo para o mercado de trabalho, se você quer uma promoção, ao invés de achar que é obrigação do seu "chefe" te enxergar, pergunte à ele o que você precisa fazer para ser promovido; Se você quer um emprego melhor, o que está esperando para tomar a atitude e isto requer coragem de procurar um emprego, pois sabia que é mais fácil conseguir emprego estando trabalhando do que desempregado?  

Se você quer mais clientes na sua empresa, o que você está fazendo de diferente para isso? 

Nunca conseguiremos resultados diferentes fazendo as mesmas coisas. Se você quer ser reconhecido pelo seu trabalho, faça uma reflexão, mas sem emoção, e pense se realmente você merece, se sim, provavelmente quem deve te valorizar e não o faz nem imagina que você busca isso, portanto FALE!!!  

A maior atitude que você pode ter na vida começa por reconhecer que se não está legal, você é responsável, e não o mundo! 

Se este ano não foi legal pra você o outro será, porque se oportunidade é uma conveniência personalizada, promova-a na sua vida, crie as circunstâncias, e os momentos, pois se cavalo selado não passa 2 vezes, existem outros meios de transporte para se chegar lá! Acredite!  

PORTANTO APROVEITE ESTA CHANCE QUE VAI ACONTECER NA SUA VIDA, SEJA FELIZ E FIQUE BEM, FAÇA O BEM, PORQUE O BEM VEM! UM FELIZ ANO NOVO PARA TODOS QUE TE AMAM E SÃO AMADOS POR VOCÊ, COM MUITA SAÚDE E ATÉ 2021!

Abraço e obrigado.

Kennon. 

Primeiramente quero agradecer a cada inscrito por tudo que passamos juntos este ano, realmente vocês são o meu combustível. 

E se você assiste nossos vídeos ou ouve nossos podcasts, e ainda não se juntou, junte-se a nós e venha fazer parte desta grande família Outlet Daneti onde cada vídeo que eu faço é com muito carinho pra você!  

E aí já foi a festa da firma da sua empresa? Se sim, creio que foi virtual não é?  

Como foi? O que você fez ou falou, como se destacou?  Você que me acompanhou este ano, conseguiu aplicar alguma coisa neste momento de confraternização do natal da firma? Fez networking? Ou seja, melhorou seu relacionamento interpessoal com seus pares, liderados ou liderados de outras áreas?  

O gestor fumaça ainda continua fazendo fumaça ou melhorou? Ele estava na festa? 

O gestor centralizador, soltou um pouco os braços e compartilhou mais as coisas contigo? 

E as dicas e as top dicas, para gestores, aspirantes e empreendedores serviram para você?  

Aprendeu a dizer não e parar de sofrer com isso? Driblou as adversidades mesmo que você tenha mais de 40 anos? Passou o medo de ser promovido? 

Parou de se preocupar com o que os outros pensam de você?  Conseguiu se motivar nesta quarentena? Conseguiu se desenvolver ou desenvolver alguém nela? As diferenças entre gestão e liderança e fazer menos com mais fizeram sentido pra você? 

Melhorou sua visão do RH da sua empresa? Você contribuiu pra isso?  Olha, se ao menos uma destas coisas te enriqueceram como ser humano, o meu objetivo foi alcançado, e ficarei muito feliz com isso!  Estes 129 vídeos e 29 Podcasts são o meu presente para você este ano! 

Por isso desejo que você, sua família e amigos, tenham um natal abençoado e desejo que você fique bem, faça o bem, porque o bem vem, e acredite, o meu maior bem são vocês!!! UM FELIZ NATAL, UM GRANDE ABRAÇO ATÉ O PRÓXIMO PODCAST E ATÉ O PRÓXIMO VÍDEO!!!!

Obrigado, Kennon. 

E aí quer ser líder? Está preparado(a) para suportar o que vem com a promoção?    

É... enquanto não somos lideres ou gestores, só pensamos em como chegar lá!   

Procuramos sempre nos destacar, fazer diferente ou melhor surpreender nossos gestores e a empresa, e mostrar pra eles o quanto somos bons e merecedores da promoção e do cargo.   

Mas posso te falar que raras são as vezes que paramos pra pensar no depois, tipo: fui promovido e agora?   

Agora meus amigos, é que o bicho pega! Mas como fazer para liderar pessoas?   Como liderar com eficiência e eficácia?   É que você terá que esquecer quase tudo que fazia antes de chegar no cargo.    

Como líder você terá 2 principais obrigações:   

1- impulsionar o desempenho da sua equipe;

2- aprender os fundamentos do novo cargo, e isso meu amigo/amiga, você terá que fazer ao mesmo tempo!    Mas porque liderar?   Para você conseguir fazer isso, você precisará desempenhar as seguintes habilidades:   Ser coaching, saber ouvir e delegar, acompanhar o desempenho, ajustar a rota da estratégia, estabelecer expectativas claras, e é claro, administrar conflitos.  Sem essas habilidades, acredite, você vai ter grandes problemas e pode até fracassar!     

Dentre algumas coisas que você aprendeu como profissional para o cargo de gestão são:     

Sua capacidade de relacionamento interpessoal, inovação e o principal: resiliência, sim você vai ter que ser muito resiliente, pois ser líder é maravilhoso, mas sem resiliência será muito mais difícil, portanto vire a chave novo líder e acredite!

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Obrigado e um forte abraço.

Kennon.