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- Sabia que dizer não é libertador? 

- Todos os dias, na vida pessoal e profissional, nos deparamos com situações que nos condicionam, ou seja, fazemos ou não, certas coisas em detrimento de outras, e isso é completamente normal. 

- Agora, a medida em que deixamos de falar NÃO para as pessoas estamos falando NÃO para nós mesmos.   

- É fato que precisamos sim ajudar os outros, até porque como sempre falo, somos todos interdependentes, mas muitas vezes esquecemos de nós para ajudar os outros, e sabe porque isso acontece?  

- Já parou pra pensar que com isso, você se preocupa 2 vezes com o outro:     

1- Vou ajudar porque a pessoa merece e porque gosto de ajudar;   

2- Se eu não ajudar o que vão pensar de mim? E isso é o que te faz mal, o que te paralisa.  Por exemplo, no trabalho, você muitas vezes deixa uma atividade que está fazendo para responder um e-mail, só porque foi um cliente ou um superior pediu. Claro que você não pode se omitir e não dar a devida atenção, mas será que aquele e-mail ou contato não pode esperar?  

Se tem dúvida e fica mal com isso, pergunte para a pessoa, qual é o prazo para a resposta o retorno! Assim você não deixará de ser educado e ficará mais tranquilo para terminar a atividade que estava fazendo.  Profissionais maduros vão entender, mas basta combinar o jogo, entende?  

- Sabe aquele ditado que quem muito abraça pouco aperta, e o lado que vai arrebentar será o seu!

 - É nesse momento que você começa a ter problemas na família, amigos no trabalho e o pior, ficará doente!  

Aprenda a dizer não, combine os prazos e entenda sempre que: Cada escolha é uma renúncia, portanto, não renuncie à você, pois a sua vida é uma só, e tudo vai ficar se você se for!  

Pense Nisso, dizer NÃO pode ser sim LIBERTADOR. Libertador dos seus medos e das suas angústias!

Muito obrigado, forte abraço.

Kennon. 

Todo mundo na vida profissional já conheceu com uma pessoa "reclamona" não é?  

Eu sei que ainda existem muitas empresas que pararam no tempo e ainda contratam e promovem pessoas por indicações ou "PUXA SAQUISMO"!   Mas, posso te dizer seguramente que a maioria das empresas não promovem as pessoas por erros simples que elas mesmas cometem,  e que são cruciais!  

Mas como ser promovido na empresa, no trabalho, de cargo no meu emprego?  

Vou te dar alguns exemplos pra te ajudar a identificar o motivo da não promoção, porque no final vou te contar um comportamento que é responsável por tudo isto, fechado!

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Obrigado e um grande abraço!

Kennon.

Olá, você sabe qual é o significado da palavra referência? 

São declarações através das quais se consegue comprovar os conhecimentos ou a honestidade de alguém! Interessante não é? 

E pra você gestor ou gestora ou aspirante a gestão, sabe muito bem que para se chegar ao cargo de liderança a característica crucial é É SER REFERÊNCIA!  Então como ser referência para alguém? 

Posso te falar com certeza que você vai precisar de 3 habilidades básicas para minimamente ter sucesso.  

1º Bom relacionamento interpessoal.  Ah Kennon, sou tão tímido, como faço isso? Se interesse pelo trabalho dos outros, seja curioso, pergunte, elogie e agradeça! O hábito da empatia fará com que você seja procurado e ai você começará a expor seus pensamentos e conhecimentos.  

2º E pegando o gancho transmitir conhecimento.   

3º Unir os 2 primeiros com esta habilidade vai te coroar como referência na sua empresa.  É fazer o que ninguém gosta! Todo mundo tem uma atividade que não gosta, e se você se especializar em atividades que ninguém gosta, você se torna o suprassumo, você se torna especialista e sim você com certeza se tornará referência!!

Muito obrigado e um abraço.

Kennon 

Acredite! Por mais que você tente descobrir o que pode derrubar uma pessoa em um cargo de gestão, dentre tantos motivos e variáveis a causa raiz é uma só! A VAIDADE!  

O conceito de VAIDADE nada mais é do que a preocupação excessiva em suas próprias habilidades ou atratividade para os outros. Quer dizer que ser bom para nós mesmos não basta! 

Temos que mostrar para outras pessoas que somos bons e esperamos a admiração delas, já parou pra pensar nisso?  

Muitas pessoas confundem vaidade com orgulho, aonde elas dizem que precisam se valorizar, mas cuidado! Sentir orgulho é uma autovalorização e isso é bom até a página 2, porque se você quer que as pessoas te valorizem pela sua própria opinião e vontade, aí meu amigo e minha amiga isto é VAIDADE, e na liderança e gestão de pessoas, sim isto pode te derrubar!  

Na liderança os maiores exemplos de vaidade e que derrubam um líder são:  

1º Se vangloriar sozinho: É aquele líder que adora receber os méritos e os parabéns por alguma conquista, ou seja, não existe plural, não existe equipe, pois "se não fosse ele" as vitórias não existiriam. Olha na minha opinião, os gestores representam 30% das conquistas, pois somos meros facilitadores, temos a obrigação sim de conduzir de capitanear, de dar um norte, mas se a equipe não comprar o propósito, não adianta nada!  

2º Não desenvolver as pessoas por medo de perder a cadeira. Acontece muito quando um liderado com potencial "ameaça" a zona de conforto do Líder, aonde ele realmente acredita que nunca sairá daquele cargo.  

Pense o seguinte: Se um gestor ou líder está há muito tempo no mesmo cargo, e não tem um sucessor sequer para substituí-lo nas férias, se preocupe, pois com ele você nunca terá uma oportunidade, porque não é intensão nenhuma dele e aí, o que você vai fazer hein?  

Ah Kennon, mas eu conheço um caso em que derrubaram o cara, que ele não tinha culpa. Será? Pense comigo, será que ele na sua vaidade confiou demais nas pessoas, achando que elas não o trairiam?  

Não estou dizendo para você não confiar nas pessoas, mas sim tomar cuidado com sua vaidade e sim trabalhar suas deficiências com humildade e valorização das pessoas que te ajudam, é isso, fechado?  

Resumindo, se a palavra vaidade vem do que é vão e vazio, e o líder quer reconhecimento a qualquer custo, ele precisa mudar seus conceitos,  pois como o próprio significado da palavra diz, líder assim é apenas uma aparência ilusória!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

E aí como estão seus planos para 2021? 

Depois de um ano cheio de problemas que vai ficar marcado para a história da humanidade, como você está se programando? 

Primeiro desejo que todos nós estejamos firmes e fortes com muita saúde e depois com muita prosperidade!  

Acredite! Gestores de RH estão muito mais exigentes e agora com muita demanda para pouca oferta, você que está se preparando para buscar um novo emprego,  uma nova recolocação, vou te dar algumas dicas que podem te ajudar.  

A primeira dica é a seguinte:  Não saia enviando para as empresas o seu currículo sem planejamento. 

O que eu vejo muito são pessoas que não personalizam seus currículos, onde para um cargo de vendedor de loja, o currículo dela tem funções administrativas, não vai dar certo.  - Você se atualizou nesta quarentena? Aproveitou para se reciclar, melhorar seus conhecimentos? 

Se não conseguiu, não perca tempo! 

- Pense o seguinte! O recrutador vai te perguntar o que você fez no período de quarentena, e se você não fez "nada" para investir em  si mesmo, já vai sair atrás de quem fez e está na mesma situação que você! E aí quem você acha que ele vai contratar?  

Aqui na internet temos muitos cursos gratuitos, e uma boa instituição é a FGV (Fundação Getúlio Vargas), vou deixar o link aqui abaixo para te ajudar.  

https://educacao-executiva.fgv.br/busca 

Ah Kennon, mas e se eu não tiver experiência? Faça cursos na área que você quer atuar, e mesmo que você não encontre um específico, aqui no YouTube está cheio de bons profissionais para te ajudar a melhorar, mas quando for assistir, leve à sério !  

- Segunda dica: Estude sobre o mercado que você quer atuar e principalmente, sobre a empresa que você será entrevistado! O que acontece direto são pessoas que sequer sabem o que a empresa faz, o que e para quem ela vende! E vou mais além tenha os valores desta empresa na ponta da língua, pois o que os recrutadores avaliam muito é se você se identifica com a empresa e vice-versa, é ter o DNA sabe? 

Então, estudar a missão a visão e os valores é muito importante.  

- Terceira dica: Seja direto, não seja Forest Gump! Já viu aquela pessoa que adora encher linguiça? Sim, os recrutadores sabem quando você está mentido. Se você não souber a resposta de uma pergunta, diga que não sabe e pronto! 

Eu prefiro ter um funcionário cru que não sabe, mas uma pessoa honesta em quem posso confiar!  - Quarta dica: Fale suas pretensões salariais logo de inicio. 

Existem pessoas que aceitam o salário, mas depois lá no final do processo seletivo, dizem que não era bem isso que tinham entendido, ou pior, a pessoa começa a trabalhar a após 1 mês ao receber o salário diz que não era bem isso! 

Não perca seu tempo e o tempo da empresa, por favor! Todos perdem, mas você já vai ter sua imagem e a sua carteira de trabalho queimadas, pense nisso!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

Você já associou proatividade com iniciativa? Elas são as mesmas coisas? Bom.. não é bem assim!  

Ter iniciativa nada mais é do que ter uma reação à alguma coisa, seja, um fato ou uma pessoa que desperta emoções na gente que muitas vezes são boas, mas também ruins e é aí que a iniciativa não se enquadra na proatividade.   

Pessoas proativas são aquelas que sempre estão otimistas, as que enxergam o copo meio cheio, e sabem como elas conseguem ser assim? 

É que elas associam tudo aos seus valores, ou seja, se preocupam e valorizam o que realmente importa em cada situação vivida e pessoa na qual se relaciona.  Ah Kennon então você quer dizer que ser proativo é ser bobo, idiota? Claro que não! Até porque faz parte dos valores destas pessoas perceberem as más intenções de outras, e o que é mais bacana nestes casos é como as pessoas proativas saem destas situações.  

Elas basicamente tentam enxergar a imaturidade destas pessoas que tem maldade.  E na gestão de pessoas, meu amigo e minha amiga, as pessoas proativas são as que mais se destacam, pois possuem uma habilidade fundamental chamada INTELIGÊNCIA EMOCIONAL.  

Ter inteligência emocional é o que difere o PROATIVO do REATIVO e o reativo, acredite também tem iniciativa, a de fazer muitas vezes o que é errado, e o que vai prejudicar sua vida pessoal e profissional.  

Portanto, seja você um gestor ou não, a melhor forma de ser proativo é com inteligência emocional, pois fazendo isso, a maior maturidade que você pode ter é reconhecer a imaturidade da outra pessoa e ajudá-la em sua evolução, porque não? Sabe quem vai mais ganhar com isso?  

Você!

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Obrigado, abraço.

Kennon.

Já parou pra pensar que a própria palavra motivação já causa um sentimento diferente na gente não é? 

Pessoas que possuem uma visão de que para termos motivação precisamos de coisas ou de fatos externos são as que mais demoram para se motivar, ou seja, são as que não conseguem se sobressair diante de crises, e acredite, são as que vivem menos.  

Estudos comprovam que a motivação acontece através da forma como a gente vê o mundo e como interpretamos ele. Trazendo para a gestão de pessoas, perceba que lideres e gestores de sucesso geralmente são os que estão mais motivados e você sabe porque isto acontece?  

Porque estas pessoas sabem que o sucesso é resultado de suas ações e atitudes diante das adversidades. E caso você não saiba, o gestor só existe para resolver problema, e se você tem muitos problemas no trabalho, fique otimista, pois se você tem muito trabalho o seu emprego ou o seu negócio está garantido!  

Se você refletir, no momento que estamos vivendo trancados em casa e sem poder fazer muita coisa, as pessoas que mais estão sofrendo psicologicamente, claro sem considerar as que estão passando ou passaram por um momento de enfermidade, são as que acreditam que não há o que fazer e que precisamos esperar os governos agirem, mas o que elas estão fazendo para se motivar nesta crise?  Fatores externos influenciam no nosso humor e obviamente em nossa motivação, mas a melhor forma de trabalhar isso é uma coisa chamada AUTOCONFIANÇA e a autoconfiança só vem com a autovalorização.   

Pesquisas apontam que pessoas esforçadas são mais felizes e você sabe porquê? Porque as esforçadas comemoram seus esforços e valorizam todo o caminho percorrido para conseguirem seus objetivos e as outras enxergam a praticidade em resolver problemas como uma coisa rotineira, e por isso não se motivam tanto.  

Pense nas conquistas que você já teve na vida, pense em tudo que você já passou e está aqui assistindo este vídeo agora! Portanto, agradeça por tudo que você tem e conquistou, pois se para você isto é pouco, acredite que tem muita gente que quer ser você neste momento!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

Nos últimos meses o Brasil ficou focado nas eleições, seja aqui ou nos EUA, mas o que mais me instigou a fazer este vídeo é que os assuntos que abordamos aqui tem tudo a ver com este cenário! 

E não, não estou falando de política, mas os caminhos, ou melhor os argumentos que os políticos usam para nos convencer, que na minha opinião precisam ter basicamente uma coisa chamada GERENCIAMENTO.  

E gerenciamento só se faz com a construção de uma meta, ou seja, se você pesquisar a maioria dos candidatos e olha, que é a maioria mesmo, não tem sequer uma meta, onde todos dizem que vão fazer e acontecer, (emprego, saúde, educação etc..) que vão melhorar a nossa vida, mas não dizem COMO vão fazer isso!  Se preocupar com o caminho a percorrer e as ações que devemos tomar está diretamente ligado a um norte, um objetivo e uma meta!  

Quando eu entrevisto candidatos para trabalhar comigo, sempre pergunto quais são os seus objetivos e suas metas a curto, médio e longo prazos, e você gestor/empreendedor faz isso?  

O que eu vejo bastante no mercado são empresas que exigem muito das pessoas, graduação, experiência, mas grande parte delas sequer pergunta qual é o objetivo da pessoa, e o que ela sonha para o seu futuro.  

Um colaborador sem sonhos e projetos definidos não vai comprar a sua meta e muito menos a missão da sua empresa. Ah Kennon e quando o colaborador é antigo de casa? Avalie a mudança de comportamento dele periodicamente, e se tiver alteração procure ajudá-lo da melhor forma, caso contrário ele provavelmente está sem foco, sem objetivo na sua empresa e ai meu amigo e minha amiga, a felicidade é algo que só a pessoa pode ter e neste caso, deixa ele ser feliz em outro lugar!  

Todos sabem que para se criar uma meta na vida, precisamos de uma coisa chamada de INDICADOR, e indicadores são feitos com base no histórico dos resultados que alcançamos em qualquer atividade, ou seja, se você tem objetivos e metas na vida, mas não consegue alcançá-los, de duas uma, ou você não está sabendo gerenciar seus indicadores, não está fazendo uma leitura e interpretação assertiva deles, o que afeta na criação das suas metas, ou as suas metas estão muito "descalibradas", e aí você vai precisar voltar para a prancheta novamente!  

Portanto, meu amigo e minha amiga, sem meta não existe indicador eficaz, onde o que não se mede não se gerencia e o que não se gerencia não chega a lugar algum, acredite!

Obrigado e um abraço.

Kennon.

OLÁ! SINTA-SE À VONTADE! AQUI A GENTE FALA SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PESSOAS COM UMA LINGUAGEM SIMPLES, POPULAR E PRÁTICA. PORTANTO, JÁ DEIXA SEU LIKE PARA ENGAJAR O VÍDEO E SE INSCREVA NO CANAL.   

Quando a gente fala de erro na gestão de pessoas, o que vem na sua cabeça?   

Ah Kennon o gestor fez alguma besteira, ou por comportamento errado ou por falta de planejamento e execução!    

Certamente isto acontece, mas e quando os liderados erram, e quando as coisas não acontecem simplesmente porque a equipe confunde liberdade com "tudo liberado"?    

É meu amigo e minha amiga, o que mais se vê nestes casos são pessoas que usam de uma liberdade de trabalho que o gestor ou gestora dá e não valorizam, ou por não acreditar no gestor, ou por achar que sempre estará tudo bem.   

Mas lembre-se sempre que vivemos em um mundo capitalista, onde tudo é baseado em resultado e se você não se preocupar com isso, o seu gestor e o gestor dele se preocupam, acredite!    

E como fazer para resolver esta questão?   

Simples, seja transparente e individualize se for o caso, ou seja, fale de formas diferentes mas transmita o mesmo recado para toda a equipe potencializando e canalizando as potencialidades de cada um para os seus respectivos defeitos, ou melhor dificuldades, e sim você terá uma equipe mais ciente de que a liberdade poderá ser limitada se o gestor ou gestora entender que este tipo de modelo de gestão não está resolvendo.   E será que a sua equipe vai gostar de uma mudança assim?  

Então um dos maiores erros graves dos liderados é não aproveitar uma gestão mais participativa, mas libertária, onde o gestor acredita que está tudo bem, mas na verdade só ele acredita!    

Obrigado e um abraço.

Kennon

Então, como liderar uma equipe onde não para ninguém? 

Primeiro você como gestor precisa pensar o porque não para ninguém na sua equipe?  

Se é uma diretriz da empresa em recrutar pessoas da sua área sinta-se feliz, pois você está desenvolvendo pessoas, mas se não for isso, procure identificar o que está acontecendo.  Pergunta: Você está fazendo uma entrevista com as pessoas que estão saindo da sua equipe, e o seu RH está fazendo? 

Sugiro que você faça uma análise da sua gestão, olhe para si, peça feedback para outras pessoas se for o caso, além do seu gestor é claro.  Vou te dar alguns exemplos de insatisfações que estão causando debandada da sua equipe, o famoso TURNOVER.  

- Desgaste físico e psicológico dos funcionários, com pressões e cobranças desmedidas; 

- Tratamento diferenciado, beneficiando outras pessoas, o que pode acarretar assédio moral, tome cuidado, pois além da falta de produtividade você terá prejuízo, sem contar na sua imagem como gestor e da empresa perante o mercado; 

- Cultura organizacional tóxica, que só pensa em ganhos casuais, ou seja, não se preocupa com solidez de marca, desenvolvimento de pessoas etc. - Conflitos com a gestão, onde você gestor tem que ter a maturidade de saber tratá-los; 

- Falta de oportunidades para o crescimento profissional; 

- Falta de reconhecimento pelo trabalho realizado, ou seja, agradecer faz parte, pois por mais que é o trabalho da pessoa, gratidão cabe sempre e faz um bem que você não imagina!  

Acredita que o salário não está no topo desta lista? Sim, pois se a sua empresa NÃO proporciona estes exemplos ruins, o salário será o de menos, porque o que o profissional espera é uma perspectiva de crescimento, pois ao aceitar o salário na entrevista ele sabe que para ganhar mais precisa fazer por merecer, mas é claro, desde que a sua empresa ofereça condições para isso!  

Obrigado e um abraço.

Kennon.