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Qual profissional as empresas precisam hoje? Neste vídeo, vou te dizer qual é a maior qualidade que você deve ter e que as empresas mais buscam hoje. E te garanto, você não vai aprender na faculdade, apenas desenvolver!  

Constantemente queremos nos superar no trabalho, sempre buscando ser diferente, e se você me acompanha aqui no canal já sabe.  Em se tratando de gestão de pessoas buscamos por profissionais suprassumo, aqueles que além de nos ajudar a atingir nossas metas são capazes de crescer e se desenvolver, pelo menos esse é o pensamento de qualquer gestor, e se você pensa o contrário, comece a mudar isso, porque é uma exigência do mercado.   

E falando de exigência de mercado, sabe qual profissional as empresas precisam hoje, e creio que já é uma tendência para os próximos 10 anos?   De acordo com o site Infomoney, e como falo sempre aqui no canal, o que as empresas buscam são profissionais que possuem o chamado PENSAMENTO DIVERGENTE!  

Calma, pensar divergente não é ser do contra, o famoso rebelde sem causa, muito pelo contrário, são pessoas que pensam fora da caixa, aquelas que conseguem resolver  o mesmo problema propondo soluções diferentes, são as chamadas criativas.   

Observe a figura ao lado: Como você ligaria estes 9 pontos utilizando apenas 4 linhas e sem tirar o lápis do papel? Pense que no final vou te dar a resposta,  e se gostou que tal já deixar o like que ajuda muito no engajamento e se inscreva no Canal para receber sempre vídeos como esse para te enriquecer como profissional heim?   

E aí, como desenvolver e identificar uma pessoa que possui um pensamento divergente?  Como disse na chamada, não é algo que se aprende na faculdade, mas você consegue desenvolver durante a vida, trabalhando as seguintes características:    

 - Agilidade: Capacidade de produzir muitas ideias;   

 - Adaptabilidade: É a capacidade de atribuir ideias a qualquer tipo de situação ou problema;    

- Aprimoramento: Melhorar as ideias que já existem propondo novas formas de aplicá-las;    

- Autenticidade: Criar e realizar ideias com a sua marca, com a sua cara, fazendo com que você deixe um legado.    

E a resposta é esta! Pensa que em nenhum momento disse que não poderia sair das bolinhas, apenas você não poderia tirar o lápis do papel!    Tá vendo! Este é um exemplo prático de sempre pensar no que está sendo proposto, quais as variáveis e as possibilidades.    

Uma lição que levo para minha vida! Se é algo que não compromete a ética, as leis e políticas da empresa, faça! Proponha soluções, pois é isso que as empresas precisam hoje, de profissionais que vão além, pessoas como você!

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Obrigado e um abraço.

Kennon

Bom, se você me acompanha aqui no Canal, sabe muito bem a diferença entre o líder que trabalha na cultura do medo o tal de "chefe", e o líder que trabalha na cultura do legado aquele que inspira que é o espelho. Se for a primeira vez que esteja em contato comigo, se inscreva no canal e deixa o like, porque no final deste vídeo vou deixar a playlist sobre gestão de pessoas no card aqui em cima.   

Aqui falamos muito sobre turnover e suas causas, mas se tem uma coisa que você não deve fazer como líder e que trará um fracasso para a sua gestão é não saber direcionar os desafios individualmente para cada membro da sua equipe.    

Diante disso vou destacar 2 falhas que acontecem e que são responsáveis pela queda de produtividade e desestruturação de toda uma equipe!   

1º É quando o líder dá um grande desafio para uma pessoa que não possui as competências necessárias para realizá-lo. Sabe o que acontece? A pessoa fica ansiosa e estressada, ocasionando problemas psicológicos, falta de produtividade e o mais importante, prejudica a saúde mental e física da pessoa, que vai gerar um problema de turnover com certeza.   

2º É quando o líder dá um pequeno desafio para uma pessoa que tem grande experiência e competências que vão além da atividade oferecida. O que acontece neste caso é uma desmotivação, falta de engajamento, porque é como se o líder estivesse menosprezando a inteligência da pessoa, do funcionário.    

E o que fazer para dar o desafio certo para a pessoa certa?  Você tem a obrigação líder de se relacionar melhor com cada pessoa, conhecer o que cada uma tem de competências técnicas, as hard skills e competências comportamentais as soft skills. Quanto mais o líder conhece as soft skills, mais ele será assertivo no desafio certo para a pessoa certa!    

Não é fácil, mas é prazeroso, pois quando você conhece uma pessoa a fundo, você não cria um juízo de valor imediato, é mais justo, entende os problemas as dificuldades da pessoa e suas qualidades. 

E isto vai te dar mais bagagem profissional para desenvolver as pessoas, cada uma no seu tempo e sabe quem ganha com isso, além da pessoa é  claro e você? A empresa, porque você vai formar profissionais fiéis, competentes e que trarão a solidez da empresa no mercado, porque como sempre falo, empresas sem pessoas são só um prédio cheio de móveis!

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Kennon

Você sabia que uma das maiores causas de stress no trabalho é saber ou imaginar que seu chefe não gosta de você? Neste vídeo vou te ajudar a refletir sobre isso e quem sabe você sofre menos! Saber ou sequer imaginar que alguém não gosta da gente, é muito ruim não é?  

E quando isto acontece no trabalho, com nosso gestor nosso "chefe"? Você já passou por isso?  Creio que sim, ao menos 1 vez na vida você já teve este sentimento.   

Já parou para pensar porque isso acontece?  

Posso te dizer que isso acontece quando surge uma mudança na sua vida, e no caso do trabalho, uma mudança na gestão ou no gestor que faz com que aquela rotina deixe de existir por exemplo: Se o resultado da empresa está ruim, é claro que algo precisa mudar, e se a mudança tiver que ser imediata o primeiro impacto que causa na equipe é a aceitação.  

Bom se o motivo for mudança de rota, de rotina de trabalho procure descobrir o que esta mudança te afeta, ou seja, se é apenas uma questão técnica, onde você não sabe fazer algo porque nunca tinha feito antes, ou porque você não está disposto mudar, aí é uma questão cultural sua, você vai precisar trabalhar isso na sua cabeça e fazer a tão chamada  quebra de paradigma.  

E esta quebra de paradigma deve ser realizada também se o seu gestor, o seu chefe é outro agora, pois é óbvio que cada pessoa tem a sua forma de trabalhar,  porque o que acontece muitas vezes é o funcionário achar que a pessoa nova é que tem que se adaptar à empresa, sim eu digo aos valores e a cultura da empresa,  mas não na forma individual de trabalhar.   

Outro motivo é quando você está inseguro(a). Pense e se faça a seguinte pergunta: o meu chefe implica com todo mundo, ou só comigo? 

Porque se for com todo mundo aí o problema não é você, mas sim do seu chefe, e como trabalhar isso? Se relacionando melhor com ele, chame ele para conversar, abra seu coração, não tem outro jeito, você vai ter que se expor falar o que sente, e com certeza, se o seu gestor for competente e humano ele vai tirar esta "coisa" que só está na sua cabeça!  

Agora, se ele implica só com você, tente avaliar as possibilidades:  

1ª Você mudou a forma de trabalhar? Ainda tem o sangue no olho, está engajado com o propósito da empresa? 

2ª Como o seu gestor trabalha? Ele já fez isso com outra pessoa? Será que não é a forma dele desenvolver as pessoas, pegando no pé, ensinando ajudando?  

Uma coisa é certa! Você terá que tomar uma atitude, converse com seu gestor, seja transparente, porque o que eu prezo na minha gestão é o seguinte: a partir do momento que o meu gestor não pega mais no meu pé, algo está errado e provavelmente ele desistiu de mim, e se isso estiver acontecendo com você, agradeça, porque ele se importa contigo, mas se não for isso, e você já tentou de tudo, só resta você falar com seu RH e por último mudar de empresa, pois o que importa é a sua saúde, VOCÊ!

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Obrigado e um abraço.

Kennon

Como sempre falo aqui no Canal, quando estamos desempregados, ou querendo mudar de empresa, a necessidade nos leva ao erro na escolha de uma nova empresa para trabalhar.    

De acordo com a Forbes, tenha muito cuidado quando você quiser trabalhar em uma determinada empresa!      

Analisando a matéria, destaco 5 sinais que você realmente deve se atentar para não entrar numa empresa ruim!    

1º Quando o RH da empresa te entrevista já com a empáfia de estar te fazendo um favor! Isso acontece, por alguns fatores como: desemprego alto, excesso de confiança dos donos, cultura da empresa, ou o pior, diretriz errada do gestor de pessoas!   

Veja bem, a entrevista de emprego não pode ser uma via de mão dupla! Assim como a empresa está disponibilizando o tempo dela para te conhecer, você também está! Portanto, faça perguntas também, questione sobre a empresa, mas sugiro que faça isso com muito embasamento, ou seja, estude sobre a empresa e faça as perguntas corretas e pertinentes, caso contrário, você levará uma invertida!    

2º Quando a empresa não tem bom relacionamento com os clientes e funcionários. Quer ver se a empresa tem credibilidade e se o que eles te disserem na entrevista é verdade,  basta ver como a empresa trata seus clientes e funcionários. Uma ligeira consulta no Reclame Aqui, ou visita no site e redes sociais da empresa te dará uma visão melhor sobre o relacionamento dela. Não existem empresas perfeitas, sempre existirá reclamação de alguém, o problema é como a empresa lida com este tipo de reclamação!    

3º O empregador não se comunica direito: A melhor forma de descobrir isso sem precisar aceitar o trabalho é analisar a descrição do cargo, da vaga que você está pleiteando.   Na dúvida pergunte como que é a rotina de trabalho. Se o recrutador não souber explicar, e te passar insegurança, caia fora, pois com certeza, você fará desvio de função!   

Eu sempre defendo que as pessoas precisam ser multi, ou seja, buscarem sempre o conhecimento de outras áreas para se desenvolver, mas isso não quer dizer que você deve fazer coisas e atividade que não estão no seu cargo. Ser multi é para novas oportunidades e não exploração!    

4º Alta rotatividade na empresa, o famoso TURNOVER. O turnover é o termômetro de toda empresa. Se não existir uma troca de presidência ou diretoria recentes, e mesmo assim a rotatividade está alta, procure entender, sem fazer juízo de valor imediato, o que está acontecendo. Sugiro consultar até possíveis processos trabalhistas na internet!.    

5º Quando a empresa não se preocupa com sua confidencialidade. Nos dias atuais é não ter uma área de compliance, que vem do inglês "to comply".  Traduzindo é quando uma empresa não segue leis, normas, regras e políticas do país, portanto não estando em conformidade com a legislação. Ai meu amigo e minha amiga,  é "Fria"!!!      

Saiba que o contrato de trabalho é um acordo entre ambas as partes, entenda que a empresa precisa das suas habilidades capazes de resolverem os problemas dela, por isso, você receberá um salário. Mas cuidado, porque se o salário é bom chegará um momento que isso não será o suficiente, pois os seus valores precisarão estar alinhados com os valores da empresa!

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Abraço, Kennon.

Como engajar os colaboradores na pandemia.  Como engajar os colaboradores na pandemia? Neste vídeo vou te dar 3 dicas de engajamento que grandes empresas já estão fazendo!  Você sabe o significado de ENGAJAMENTO?    

É o empenho em uma causa, ou seja, para que qualquer pessoa se sinta engajada com alguma coisa, ela deve primeiramente saber a causa que a levará engajar,  e criar uma identificação com esta causa, que deve estar ligada ao que ela acredita, com base em seus valores e princípios.    

Por isso, é muito importante antes de contratar qualquer pessoa, tentar identificar quais os princípios dela, o que ela acredita e defende, para depois decidir se deve contratá-la ou não.   

No mundo de hoje, não basta somente contratar pelo currículo ou experiência profissional, devemos na entrevista investigar se os valores da pessoa ainda são os mesmos que construíram para sua trajetória ou vida acadêmica.   

Sei que não é uma tarefa fácil, mas as competências comportamentais estão sendo as mais avaliadas nos processos seletivos, por isso, se você já gostou deixa seu like e se inscreva no Canal.   

Então, meus amigos se engajar presencial é difícil, porque temos que descobrir os valores dos nossos funcionários já contratados, imagina à distância.  Por isso, vou listar 3 formas de engajamento que grandes empresas já estão fazendo.   

1- Melhore sua comunicação interna: Promova encontros virtuais com o RH / Gestão de Pessoas criando fóruns, bate-papo sobre a cultura da empresa de uma forma mais simples e leve reforçando quais os objetivos dela e o quanto o seu liderado é importante neste processo. Promover reuniões de integração com outras áreas da empresa é importante, porque muitas vezes conhecemos a pessoa somente pelo nome do e-mail. Saber que a pessoa existe estreita relacionamento e engaja as áreas e as pessoas;   

2- Sentimento de Dono: Promover ações comunitárias que vão desde doações para instituições até criar grupos com foco na saúde mental e física é excelente para o engajamento. As pessoas querem ser percebidas e ações de integração geram sensações de pertencimento.    

3- Automatize as Capacitações: Criar programas de treinamento via plataformas de estudo, como e-learning, com testes e criações de projetos em grupos gera engajamento. As pessoas querem desenvolver suas carreiras e isto não depende de um espaço físico determinado, portanto, ofereça caminhos de conhecimento aos seus liderados, para que eles possam desenvolver suas habilidades, estimulando sua criatividade e engajamento, uma vez que todos ganharão com isso!

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Obrigado, abraço.

Kennon.

3 Coisas que você deveria parar de fazer agora e que sim, prejudica seu crescimento pessoal e profissional! 

Se você chegou até este vídeo é porque está em busca de mudanças, percebeu que a sua vida já virou rotina e sente incomodado(a) com isso.  Bom, só o fato de você chegar a esta conclusão e buscar ajuda já é uma mudança e a partir daí meu amigo e minha amiga será muito mais fácil e sabe porque?  Porque o primeiro passo é a aceitação!  

Você sabia que tudo que impede a gente de fazer alguma coisa começa como nós nos enxergamos e não os outros? Você já se perguntou, o que você deve mudar em você antes de querer fazer diferente?  

Neste vídeo vou te falar de 3 Coisas que você deveria parar de fazer agora e que sim, prejudica seu crescimento pessoal e profissional, portanto já deixa o like e se inscreva no canal.  

1- VITIMISMO: Se colocar como vítima para justificar uma falha, uma não entrega, é o que mais impera na sociedade. Sempre o mundo é o errado e você é o certo, colocando as famosas muletas da vida! Quer exemplo: Ah Kennon não consigo fazer tal coisa no trabalho, porque não deixam e também porque não tenho estudo suficiente? Será?  Pare de se fazer de vítima! Empreender na empresa em que trabalha é mais uma questão de atitude e criatividade do que ter diploma! Se você quer ser promovido se dedique faça diferente, estude sobre o cargo que quer ocupar e com certeza conseguirá!  

2- PROCRASTINAR: Ah hoje eu não posso fazer aquele projeto, colocar minha ideia em prática, porque tenho que entregar este trabalho, tenho que ir no supermercado, tenho isso, tenho aquilo... Se você quer crescer na empresa não fique esperando as pessoas te promoverem porque gostam de você ou porque você acha que faz o melhor trabalho e é o melhor funcionário. Veja, se você faz bem o seu trabalho, me desculpe, mas você foi contratado para isso, portanto, é a sua obrigação. Agora, encontre um tempo e pare de procrastinar se quer realmente crescer como profissional, porque o hoje é o futuro de ontem e será o passado de amanhã.  

3- FAZER SOMENTE O QUE GOSTA - Meu amigo e minha amiga, fazer o que ninguém gosta, fazer o que ninguém quer é o que projeta um profissional, porque ele se torna referência naquilo que ninguém gosta e o seu trabalho passa a ser mais valorizado e consequentemente ele pode pedir aumento de salário, ou se você for empreendedor, poderá colocar o seu preço porque quem quiser vai pagar!  

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Kennon.

3 vantagens de pessoas mais velhas conseguirem emprego.  

Porque contratar pessoas mais velhas? 

Que benefícios as empresas podem obter contratando pessoas mais velhas?  

Porque as empresas não contratam pessoas mais velhas?  

Porque os idosos querem trabalhar?  

Se você é gestor, recrutador e empreendedor,  saiba neste vídeo 3 vantagens de contratar pessoas mais velhas para a sua empresa.  Contratar pessoas não é fácil, basta tentar ou perguntar para qualquer recrutador ou gestor!  E você sabe porque isso acontece?  Porque mesmo você estudando o perfil do candidato, analisando se ele se enquadra para o que a vaga precisa, existem muitas variáveis que vão depender para o sucesso de uma contratação. 

Eu sempre falo que é fifty, fifty, o famoso 50% de chance de dar certo e 50% de dar errado.    Isto porque você está lidando com pessoas, e as pessoas possuem comportamentos que podem mudar de acordo com influencias em suas vidas!  

Ah Kennon, mas eu sei disso!  Se você sabe disso, porque as empresas não contratam pessoas mais velhas?  Na minha opinião por 2 motivos:   

1- Medo de dar errado, porque existe um rótulo ditado pela sociedade, de que pessoas velhas são ultrapassadas e lerdas;  

2- Para economizar, porque muitas vezes achamos que pessoas mais velhas são mais caras, mas isso depende muito!    

Vantagem: Comprometimento: Pessoas idosas são menos volúveis e sabem o que querem. Possuem gratidão e comprometimento. Você acha que a pessoa mais velha vai querer perder a oportunidade que você deu pra ela? Pode contar com ela, vai por mim!   

Capacidade de adaptação: Já ouviu falar que a experiência traz resiliência? Pessoas mais velhas já sabem como trabalhar as mudanças em suas vidas, não sofrem muito  com isso.   

Vontade de aprender: Pensa comigo. Se a pessoa aceitou o desafio de voltar para o mercado de trabalho, mesmo que a gente sabe que a grande maioria é para completar  a renda, ela está com sangue no olho em querer aprender, a dar o seu melhor, e o que mais precisamos em qualquer empresa, é de engajamento, vontade, se preocupar com os resultados com o propósito da empresa!  

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O que mais está preocupando as pessoas e as empresas daqui pra frente, com tudo que estamos vivendo é a nossa saúde mental. Como está a sua saúde mental agora?   

Por isso, se a carreira de RH já vinha crescendo antes desta crise sanitária, agora ela vai explodir! Sabe quais as tendências de RH para 2021?       Qualidade de vida dos funcionários;    

Compreender a nova geração de colaboradores;    

Treinar e qualificar cada vez mais as equipes;    

Equipes mais diversificadas;    

RH baseado em dados automatizados;    

Foco na estratégia de negócios;    

Desenvolvimento da liderança;    

Trabalho à distância.    

E quais os principais cargos? Como área de RH devemos atuar? Bom se você já me acompanha um tempo aqui sabe que a humanização é a nova lei de mercado! Se preocupar com as pessoas passou de ser fundamental, agora é necessidade!     

E o RH deve ser expert nisso! Entender que a produtividade está ligada ao comportamento do funcionário influenciado pelo seu bem-estar dentro e fora da empresa, tornará a empresa muito mais estratégica e na vanguarda em seu mercado!  Ou seja, o RH não é somente para se preocupar com a CLT, ele precisa focar na estratégia e na cultura da empresa!  

Ah Kennon, e quais os cargos dentro do RH que posso trabalhar?   Analista de Cargos: Responsável pela política de cargos e salários de uma empresa. Através de analises de mercado elabora descrição de cargos e salários para cada função.  Precisa ter uma visão muito estratégica e conhecer do negócio para atuar nesta área, com salário médio de R$ 4.300,00.   

Recrutador: É a porta de entrada da empresa. Precisa ter muita perspicácia e conhecimento do comportamento humano. Saber separar as hard e soft skills dos candidatos e  adequar ao perfil de cada vaga é fundamental para o sucesso de uma contratação. Salário médio de R$ 2.700,00.   

Parceiro de Negócios o famoso Business Partner: É aquele profissional que transita em todas as áreas da empresa, o responsável por integrar as áreas, fazer a engrenagem girar perfeitamente. Conhece os processos operacionais e estratégicos e lida com todo o organograma da empresa, do líder ao liderado, e ajuda na tomada de decisões estratégicas da empresa. Salário médio mensal vai de 5 a 13 mil reais dependendo do porte da empresa e região de atuação.  

Se você quer trabalhar na área, procure por cursos de gestão em RH, cursos de humanas como por exemplo psicologia e pedagogia. Se você curte administração também vale, mas aí recomendo cursos extras ou pós graduação em gestão de pessoas, fechado?  Sabia que a carreira de RH vai crescer muito daqui pra frente? 

Você sabe qual a importância do RH para as empresas neste cenário que estamos vivendo?  

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Obrigado, abraço.

Kennon.

O que é liderança e como desenvolver habilidades de liderança?  Se você quer seguir uma carreira como líder verá que não é simples, mas qualquer pessoa pode se transformar em um!      

Dizem que ser líder é nato e que as pessoas já nascem líderes, será?     

Mas o que é liderança?    

Sabia que liderança é uma habilidade? Sim, liderança é habilidade de inspirar, motivar e influenciar pessoas afim de atingir objetivos, e como toda habilidade,  você e qualquer pessoa pode desenvolver e se tornar um bom líder!     

Normalmente liderança nos remete a cargos, mas isso não é verdade!     

Com certeza você já conhece excelentes líderes que não estão em cargos de liderança, e péssimos lideres que nem sequer sabem o que é ser isso! 

A primeira delas é:        

Empatia: Ser empático é ter a capacidade compreender e de se envolver com outras pessoas, de se importar. Esta habilidade a gente não nasce a gente desenvolve e como se faz isso?         

Ai vem a segunda habilidade: Se relacionando com outras pessoas. Realmente relacionamento é tudo e sabe como isso é mais fácil?     

Chegamos na terceira habilidade: Você precisa ter foco nas pessoas! Quem quer ser líder precisa gostar de gente! Gostar de resolver problemas das empresas e das pessoas porque pessoas com problemas não produzem, e para isso você precisa conhecer as pessoas com as quais você trabalha! Está vendo que todas as habilidades estão interligadas?     

Quarta habilidade: Conheça suas forças e suas fraquezas: Saber realmente no que você é bom e o que não é, vai fazer com que você se envolva com pessoas melhores que você.    

E a partir daí você escolherá os melhores, a equipe de ponta, desenvolvendo e potencializando habilidades deles que você não tem, e sabe porque você deve fazer isso?     

Porque o único e real propósito de ser um líder é produzir outros lideres, e não somente liderados pessoas que se inspiram em você!     Lembra do gestor espelho do outro vídeo? Vou deixar no card aqui em cima, bons lideres são inspiradores, não para serem venerados, mas para serem desenvolvidos e este é o único e verdadeiro legado!  

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Saber identificar, analisar e ajudar um liderado é algo simples para a maioria dos gestores, mas e quando quem precisa de ajuda também é gestor?   Será que usar as mesmas formas de abordagem, identificação e trabalho dão resultado, uma vez que o gestor é uma pessoa mais madura, e que está em outro patamar da carreira?    

Bem, existe sim uma diferenciação, mas não uma receita de bolo, porque cada pessoa é diferente e aí vai do gestor ter um feeling, uma perspicácia para lidar com estas situações e pessoas diferentes.    

Hoje vou te dar 4 dicas para trabalhar os gestores que precisam de ajuda, e elas estão ligadas aos seguintes comportamentos: Já deixa o like e se inscreva no canal.   

1- Gestor Cabeça Dura: Bom como o próprio nome fala é aquela pessoa resistente, tanto a mudanças práticas quanto a métodos de trabalho.   Como a resistência deste gestor é o problema mais latente, colocar metas desafiadoras é uma forma de provocá-lo, de fazer com que ele saia da zona de conforto, mas lembre-se as metas precisam ser atingíveis e você já tem que ter um plano B, uma estratégia de trabalho, para ajudá-lo nas dificuldades, até porque você é o gestor o líder dele e não o "chefe";    

2- Gestor que motiva, mas não se motiva! Calma, ficou confuso? É aquele gestor que tenta motivar a equipe por obrigação, mas não enxerga mais sentido no seu trabalho.  Descubra a causa desta desmotivação, tente ajudá-lo através de conversas, feedbacks e se for o caso transferência de área, de ares! Neste caso oriento que você envolva o seu RH.    

3- O Sabichão: O gestor sabichão é o que mais quebra a cara! É uma mistura do cabeça dura com o arrogante! Se ainda vale a pena transformar e ajudar este gestor, vá em frente, mas saiba que este será um trabalho árduo e que você precisará  de muita inteligência emocional para lidar com este profissional.      

Ah Kennon, mas como fazer? Solicite um relatório, um estudo para o gestor sabichão de toda área dele e peça para ele te apresentar. Após a apresentação faça análise, dê feedback mostrando os pontos de melhoria. Mas de uma maneira didática e com soluções práticas, assim ele abrirá a cabeça!    

4- O Gestor sem espelho: É o gestor que não inspira ninguém, seja por falta de conhecimento técnico, comportamental, ou falta de didática, pois tem gente que sabe, mas só pra ele não sabe passar seus conhecimentos e aí fica difícil inspirar as pessoas, ser espelho.        

Neste caso, trabalhe a comunicação dele através de cursos, palestras e feedbacks.  

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Kennon;