PARDES coltiviamo il futuro con curiosità

“È la diversità che ci fa imparare” dice uno dei pardesiani che ci ascolta da tempo.

La diversità tra persone, se vissuta con apertura ed entusiasmo, è fonte di ricchezza costante. Ma è anche molto complicata da gestire, perché tende a mettere spesso in tensione le nostre certezze e il nostro senso di conformità.

Come facciamo allora a rendere virtuosa la diversità di età anagrafica all’interno dei gruppi? Come superiamo le nostre barriere psicologiche, dovute ad approcci e modi di pensare differenti?

La curiosità aiuta molto. E l’umiltà di imparare dagli altri ancor di più.

Ne parliamo con due ospiti che, nel loro quotidiano, hanno saputo trarre il meglio dalle collaborazioni intergenerazionali.

A questo punto, buon ascolto.
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Oggi parliamo di quali similitudini e quali differenze ci sono tra crescita personale e crescita aziendale. Ospiti Alan Mattiassi e Riccardo Mancinelli. Il podcast di Riccardo è Strategia IT: https://www.spreaker.com/show/strategia-it

Come ci sentiamo quando riceviamo delle critiche dagli altri? Le accogliamo serenamente o le respingiamo con un approccio sistematicamente permaloso?

Una cosa è certa: è più agevole accettare una critica che ci suona come costruttiva rispetto a una che ci sembra unicamente detta per giudicare.

Ma la cosa più impegnativa da fare è gestire le proprie emozioni, come suggerisce l’ospite della puntata.

Perché è proprio da lì che possiamo generare conseguenze emotive virtuose o meno.

Nella puntata emergono le nostre opinioni discordanti. O forse solo diversamente concordi.

A questo punto, buon ascolto.
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Le scuse tossiche sono quelle che non fanno decollare le nostre idee o i nostri progetti. A volte, non li fanno nemmeno iniziare.

Tutti abbiamo dei sogni, delle ambizioni o delle sfide che ci poniamo.

I tre ostacoli principali che si frappongono alla loro realizzazione stanno all’inizio delle nostre frasi. Perché, forse, stanno all’inizio dei nostri pensieri.

Le tre scuse tossiche sono:

È difficile
Ci vuole tempo
Ci vogliono soldi

Tutte e tre possono essere modificate, economizzate e anche smantellate.

Dipende molto dalla nostra abitudine di osservazione e azione, cioè se le percepiamo come ostacoli o come opportunità.


A questo punto, buon ascolto.
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Il mattino ha l'oro in bocca, lo sappiamo.

Ma siccome ognuno di noi ha una routine mattutina, questa alla lunga ci aiuta o ci mette i bastoni tra le ruote?

L’ispirazione per la puntata arriva da Gabriele Bovina che, in questo suo articolo (http://bit.ly/2KF4omo), ci racconta la sua routine mattutina che si basa su quattro azioni.

Quattro azioni che si basano sui quattro elementi naturali.

ACQUA: Svegliati e bevi
ARIA: Alzati e cammina
TERRA: Siediti e mangia
FUOCO: cura il tuo aspetto come se ti stessi recando a fare la cosa che più ti piace

A questo punto, buon ascolto.
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Dove vanno a finire le nostre 24 ore quotidiane?

Perché facciamo così fatica a mettere in piedi programmi che vengono modificati da imprevisti ricorrenti?

Risulta possibile fare dei progetti che includano a monte anche gli imprevisti?


Ognuno, come sempre, sceglie per sé.

Ma per essere capaci di gestire tutto questo al meglio, diventa determinante pianificare le nostre giornate, in modo che assumano una forma desiderata. Per esempio, iniziando a suddividere le nostre attività in:

Importanti e urgenti

Importanti ma non urgenti

Urgenti ma non importanti

Non urgenti né importanti

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In questa puntata ne parliamo con Mirco Cervi che ci racconta la sua esperienza e la sua organizzazione del tempo.


A questo punto, buon ascolto.

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La facilitazione è una disciplina fondamentale all’interno delle dinamiche di gruppo.

Risulta determinante soprattutto quando è necessario prendere decisioni, o quando si devono ascoltare le varie opinioni dei partecipanti, o quando semplicemente è il momento di svolgere esperienze e attività collettive.

La facilitazione è particolarmente importante per:
Gestire le fasi preparatorie di una riunione
Comunicare i vari elementi (tempi, modi, opzioni, ecc.) della riunione
Gestire la facoltà di parola dei singoli
Condividere le informazioni essenziali

Tutti noi tre di Pardes, nelle nostre professioni, abbiamo esperienze dirette di facilitazione. E nella pratica, sappiamo quanto la sua presenza nei gruppi sia davvero essenziale.
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In questa puntata ne parliamo con due ospiti, entrambi esperti di facilitazione.

A questo punto, buon ascolto.
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La 52^ puntata è molto speciale.

Dopo 365 giorni attorno al sole, festeggiamo il primo compleanno di Pardes.

La puntata è un collage di auguri vocali che la comunità di pardesiani rivolge al nostro podcast.
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L’argomento di oggi, proposto da Priel, è la revisione dei progetti.
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Federico crede fortemente nella necessità di rivedere i progetti e lo ritiene uno strumento importantissimo, anche nel marketing, dove il beneficio più grande è il fatto che si impara. Sostiene che, se nel produrre dei contenuto non abbiamo anche un’ipotesi da verificare, probabilmente stiamo sprecando un’occasione. L’ipotesi va testata per capire se ci ha portato più vicino all’obiettivo (a quel punto lo si ripete in modo più raffinato). Se no, è bene cambiare.

L’ospite della puntata ritiene che una revisione è essenziale tutte le volte che il progetto diventa inutile o obsoleto rispetto ai punti di partenza. Il problema è che spesso ci si concentra solo sui risultati conseguiti e sul processo in atto. La capacità più importante che abbiamo, allora, è quella del pivoting: cambiare realmente direzione in corso.

Enrico racconta che la revisione che ha messo più in atto nella sua vita è quella del CV. La consapevolezza delle diverse esperienze fatte e delle competenze acquisite (convenzionali o meno), lo ha portato a revisionare le proprie competenze, i propri percorsi e anche i propri obiettivi. E a un certo punto, lo ha portato a fare qualcosa che non aveva mai fatto: progettare e scrivere il proprio curriculum, anche per il futuro.

Priel racconta di aver vissuto esperienze dove non si revisiona mai nulla, con conseguenze molto negative sulla gestione dei progetti, sull’assunzione di responsabilità e sulla consapevolezza complessiva della direzione verso cui si sta andando. E sostiene che, quando le revisioni le facciamo, dobbiamo ricordarci di farle anche nei momenti positivi, non solo in quelli di difficoltà.
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Se vuoi ascoltare il solito Pardes
torna la prossima settimana o vai ad ascoltare
una delle 49 puntate che precedono questa.
Oggi sentirai i messaggi vocali
che ci scambiammo via whatsapp 6 mesi
prima di pubblicare la prima puntata
il 28 ottobre 2018.

Siamo arrivati alla 50esima puntata
e la vogliamo onorare aprendoti una finestra
su idee, dubbi e pensieri che noi 3 fondatori
ci scambiavamo quando ancora Pardes
non aveva un nome.

Questo è l'inizio di Pardes.
Buon ascolto 😉