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Já imaginou liderar uma equipe de 20.000 colaboradores e com capital aberto na Bolsa de Valores?  

Essa é a função do convidado deste episódio, Paulo Correa, CEO da C&A Brasil. É formado em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, com MBA pela The Fuqua School of Business, da Duke University (EUA).  Neste episódio Paulo Correa conta a história de sua carreira no mercado de trabalho até se tornar CEO da C&A Brasil. Paulo também conta que o papel do CEO é pensar em 3 coisas: Como estruturar uma empresa pensando em decisões de organização. Qual a direção da empresa, “como vamos contruir valor?” E que uma empresa é um esporte coletivo e não individualista.  

Paulo Correa fala sobre suas experiências na indústria incluindo seu tempo na C&A. Ele discute a história da empresa, seu IPO e como eles implementaram o WhatsApp em suas vendas. Ele também fala sobre os desafios e recompensas de trabalhar na indústria do varejo por 18 anos.  

Ademais, eles abordam se os investimentos feitos no programa “Big Brother Brasil” valeram à pena para a empresa, se trouxeram vendas, como performou o e-commerce nessa época e como fazer uma campanha de marketing de sucesso.  

🚀 Nesse episódio do Extremos Podcast, Paulo Correa também fala sobre: 

 - Quando Paulo Correa começou na C&A? 

- A história de origem da C&A

 - Como foi fazer o IPO da C&A Brasil? 

- Como a C&A implementou o WhatsApp nas vendas?

 - Como é viver 18 anos no varejo? 

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 👊 Confira o episódio do Extremos Podcast com o João Adibe - “Influência, Cultura e Vendas”: ⁠https://youtu.be/PfEhLY_LOg4⁠

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