Playlist Business : les meilleurs podcasts entreprenariat

Les SCPI ont-elles encore un avenir après les turbulences qu'a traversées le marché immobilier ? Est-ce le bon moment pour investir ? Et comment analyser les risques dans un environnement qui a profondément changé ?

Un épisode passionnant sur un marché en pleine transformation.

Ce HORS-SERIE est proposé par BNP Paribas Asset Management.

Avertissement :

Ce podcast est une communication à caractère promotionnel. Il ne constitue pas un conseil en investissement, ni une offre de souscription.

Le taux de distribution présenté au titre du premier exercice peut ne pas être représentatif de la performance future de la SCPI, en raison notamment de l’impact du délai de jouissance sur le niveau de distribution observé. La SCPI vise un objectif de taux de distribution annuel moyen de 6% (non garanti). Le taux indiqué est un objectif fondé sur la réalisation d’hypothèses de marché arrêtées par BNP Paribas REIM France et il ne constitue en aucun cas une promesse de rendement ou de performance. Il convient d’apprécier le taux de distribution réel au regard de la performance globale annuelle.

Avant d’investir dans une Société Civile de Placement Immobilier (SCPI), vous devez tenir compte des éléments et des principaux risques suivants :

L’investissement dans une SCPI est un placement à long terme dont les performances sont liées à l’évolution du marché immobilier, par nature cyclique, et qui doit être adapté à votre objectif patrimonial dans une optique de diversification ;

La durée de détention recommandée dans la SCPI Imarea Pierre est de 10 ans au minimum ;

L’investissement dans les parts de la SCPI Imarea Pierre présente un risque de perte en capital totale ou partielle ;

La rentabilité d’un investissement dans la SCPI Imarea Pierre dépend des dividendes potentiels qui vous seront versés et de l’évolution de la valeur de la part ;

Ce placement est considéré comme peu liquide. La société de gestion ne garantit ni le rachat de vos parts, ni la vente, ni le prix de vente ;

La SCPI peut avoir recours à l’endettement dans la limite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale ;

En cas de souscription de vos parts par recours au crédit et en cas de retrait, le produit de la cession de vos parts pourrait être insuffisant pour rembourser votre crédit. Un crédit vous engage et doit être remboursé. Vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager ;

En outre, les parts de la SCPI, si elles sont affectées en garantie d’un tel crédit, pourront faire l’objet d’une vente forcée susceptible d’entraîner une perte en capital ;

Votre responsabilité à l’égard des tiers est limitée au montant de votre part dans le capital de la société. La SCPI est exposée à des risques qui sont expliqués dans la documentation réglementaire du fonds, disponible sur le site internet de la société de gestion à l’adresse www.reim.bnpparibas-am.com.

Les investissements réalisés ne préjugent pas des investissements futurs. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

👉 Pour aller plus loin

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Voilà 60 ans qu’ils informent enfants et ados. Mais comment capter l’attention des 0–20 ans à l’heure des écrans et des réseaux sociaux ? 

Alors que le Président Macron a annoncé sa volonté d’interdire l’accès aux réseaux sociaux aux moins de 15 ans dès la rentrée prochaine, c’est l’un des défis majeurs auxquels est confronté le groupe Bayard. 

Au fil du temps, ses équipes ont développé tout un écosystème autour de l’activité jeunesse, qui repose sur ses piliers Bayard Jeunesse et Milan. À la presse (J’aime Lire, Je Bouquine, Okapi, Phosphore…) et à l’édition, se sont ajoutés l’audio, le numérique et des outils éducatifs. 

Une boîte à outils pensée pour développer l’esprit critique des plus jeunes, en lien avec les parents et les enseignants. Avec une ligne constante : aucun sujet n’est tabou dans l’absolu, mais les réponses doivent être adaptées, à hauteur d’enfants. 

Une stratégie portée par Héloïse des Monstiers, directrice de l’activité jeunesse du groupe Bayard. Elle est l’invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants qui tracent un chemin pour leur média.

[Épisode du 14 janvier 2026]

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Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

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Que peut nous apprendre sur le travail celui qui pilote les relations humaines de L’Oréal, un groupe de plus de 95 000 collaborateurs dans le monde ?

Dans cet épisode de Happy Work, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur Général des Relations Humaines du groupe L’Oréal, pour une conversation particulièrement libre sur le management, l’engagement, le télétravail, la formation et l’intelligence artificielle.

Il explique pourquoi il est resté 30 ans chez L’Oréal, pourquoi les relations humaines et le plaisir comptent autant dans sa vision du travail, mais aussi pourquoi exercer réellement ses responsabilités est selon lui essentiel lorsqu’on dirige.

Nous parlons également de la stratégie de L’Oréal face à l’IA : formation massive des collaborateurs, L’Oréal GPT, esprit critique et volonté de ne laisser personne au bord de la route face aux transformations technologiques.

Une conversation sur le travail tel qu’il change, mais surtout sur ce qui, malgré toutes les transformations, reste profondément humain.

00:00 – Introduction

02:05 – Pourquoi Jean-Claude reste chez L'Oréal depuis 30 ans

03:21 – La convivialité, un pot de départ pas comme les autres

05:41 – Diriger les RH d'un mastodonte mondial, le vertige ?

06:22 – ChatGPT il y a 4 ans : les prédictions qui ne se sont pas réalisées

07:29 – Exercer ses responsabilités plutôt que les souhaiter

08:50 – 65 000 salariés formés à l'IA générative

10:44 – Le rapport au travail : France, États-Unis, Brésil

12:49 – Ce qui inquiète Jean-Claude sur le long terme

14:39 – Le télétravail : flexibilité plutôt que dogme

18:20 – Résister à l'illusion de la modernité (metaverse, tendances)

19:55 – Le test and learn : voyage dans la Silicon Valley

21:41 – L'Oréal GPT et l'outil Amplify pour se former à l'IA

23:23 – Ce qui donnerait envie de rejoindre L'Oréal aujourd'hui

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Comment trouver sa voie sans se laisser enfermer par les attentes des autres ? À travers plusieurs épisodes d’InPower, on écoute Haroun, Marine Leonardi, Jérémy Ferrari et Suzane partager chacun leur expérience, leurs doutes et leur rapport à la réussite, au travail et à la création.

Comment savoir ce qu’on veut vraiment faire ? Comment continuer à avancer quand notre voie paraît trop risquée ? Et comment réussir sans perdre ce qui nous a donné envie de commencer ?

Haroun, humoriste et entrepreneur, raconte son rapport à la liberté de création, à la réussite et au travail. Avec le temps, il explique avoir appris à mieux savoir où il veut aller, mais surtout où il ne veut plus aller : là où sa liberté de création serait limitée.

Marine Leonardi, humoriste, partage son parcours dans le stand-up et les choix qu’il a fallu faire pour donner une vraie place à ses rêves. Suzane raconte, elle aussi, le chemin qui l’a menée de la danse et des petits boulots à la scène, en assumant une voie qui n’était pas forcément celle qu’on lui conseillait.

Jérémy Ferrari apporte un autre regard sur la réussite, la pression et l’exigence que l’on peut s’imposer. Entre échecs, perfectionnisme et envie de toujours faire mieux, son parcours rappelle aussi que réussir ne signifie pas nécessairement arrêter de se remettre en question.

À travers ces différentes histoires, une même question revient : comment construire une vie qui nous ressemble, sans avoir à choisir entre nos rêves, notre liberté et notre équilibre ? Des parcours très différents, mais une même invitation à écouter ce qui nous pousse à avancer.

Je vous souhaite une très bonne écoute !

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Pour découvrir les coulisses du podcast : https://www.instagram.com/inpowerpodcast/

Pour en savoir plus sur Haroun : https://www.instagram.com/haaaroun/?hl=fr

Pour en savoir plus sur Marine Leonardi : https://www.instagram.com/marineLeonardi/

Pour en savoir plus sur Jérémy Ferrari : https://www.instagram.com/jeremyferrarioff

Pour en savoir plus sur Suzane : https://www.instagram.com/suzanemusique/?hl=fr

Pour suivre mes aventures au quotidien : https://www.instagram.com/louiseaubery/

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Tous les jours, Happy Work, ce sont 3 épisodes originaux : un épisode d'analyse en début de journée, l'analyse d'un chiffre RH en milieu de journée et un conseil en 1 minute en fin d'après-midi. Happy Work LA TOTALE, c'est la compilation de ces 3 épisodes afin de vous permettre facilement de ne rien rater.

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DÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeE

00:00 Introduction

00:20 L'épisode du jour

09:18 Happy Work Express

12:57 Le conseil du jour

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🧭 Le manager idéal existe-t-il vraiment… ou n’est-ce qu’un mythe tenace ?

On a tous une image en tête du “manager parfait” : à la fois à l’écoute, clair, bienveillant, performant… Mais est-ce qu’un seul modèle peut convenir à tous ?

🎙️ Dans cet épisode de Happy Work, il est question de ce qui compte vraiment dans le management : au-delà des fantasmes, ce qui fonctionne, ce qui relie, ce qui fait la différence.

💡 Au programme :

🔍 L’idéal est subjectif : chaque collaborateur a ses propres attentes.

🌱 Certaines qualités sont universelles : écoute, clarté, respect, reconnaissance.

🔧 La clé : l’adaptation : manager, c’est ajuster son style en fonction des situations.

🚫 La perfection est une illusion : les meilleurs managers sont ceux qui restent humains.

🤝 Un bon manager, c’est une relation : ça se co-construit avec l’équipe, jour après jour.

📌 Il n’existe pas de manager idéal… mais il est possible d’être le bon manager, ici et maintenant, pour cette équipe, avec sincérité et souplesse.

👉 Quel est le manager qui a le plus marqué une carrière… et pourquoi ?

DÉCOUVREZ HAPPY MOI : lnk.to/sT70cY

👉 N'attendez plus pour transformer votre vie professionnelle ! Cliquez sur le bouton "S'abonner" pour ne manquer aucun de mes conseils. Et si cet épisode vous inspire, n'hésitez pas à le liker, le commenter et le partager avec votre entourage. Votre soutien m'est précieux ! 💖

Gaël Chatelain-Berry

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com

0:00 Introduction 1

0:46 Introduction 2

1:13 L’idéal, une construction subjective

1:52 Les qualités universelles attendues

3:32 L’adaptation comme vraie clé

5:19 L’illusion de la perfection

6:03 Le “bon manager” est une relation

6:38 Conclusion 1 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

7:03 Conclusion 2

Si vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work

management carrière

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Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

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Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

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