Podcast Café com Comprador

O Café com Comprador visitou a sede da empresa Edenred e bateu um papo com o Head de Compras Latam, Adriano Conceição.

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Nesta parte 1, Adriano comenta a importância da formação escolar e como montou sua equipe.



Ele explica seus principais desafios no começo da carreira e como entrou na área de compras, será que foi por acaso igual a maioria dos compradores ou ele realmente entrou em compras por vontade própria?

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Assista este vídeo, descubra essa resposta e conheça mais sobre esse excelente profissional.

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Marlene explica as etapas 4, 5 e 6 aqui neste terceiro bloco:

Etapa 4 - Modelo de Fornecimento

​Após a análise de requerimentos internos, mercado fornecedor e custo total é possível simular opções e cenários para que seja possível ir a mercado e obter a precificação destes cenários. Marlene ressalta a importância de atuar em conjunto com o cliente interno.

Etapa 5 - Análise de Fornecedores – RFI – Request for Information

​Aqui nesta etapa a Marlene comenta que é necessário estar atento aos fornecedores atuais e futuros, a ação é parecida com a etapa 2, porém com um foco em reduzir as opções, filtrar utilizando métodos de avaliação, e montar uma lista final, que será utilizada para a cotação de preços.

Etapa 6 - RFQ - Request for Quotation

​Marlene explica a vantagem de ir a mercado como RFQ e não RFP (Request for Proposal), ela explica ainda a importância de padronizar templates para que não recebam cotações com formatos diferentes.

Não perca este vídeo.

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Neste segundo bloco, Marlene explica as três primeiras etapas do Strategic Sourcing:

Etapa 1 - Requerimentos Internos

É o momento de medição do cenário atual, como é feita a compra, quantos SKU´s são comprados, como funciona o processo atual de solicitação e compra. Marlene comenta que geralmente nesta etapa, é feito o SPEND ANALYSIS (análise de gastos).

Etapa 2 - Análise Mercado Fornecedor

​Nesta etapa, Marlene orienta estudar os atuais e possíveis futuros fornecedores. É possível fazer reuniões com empresas para conhecer o segmento, entender o momento de mercado e colher o máximo possível de informações.

Etapa 3 - Modelo de Custo Total

Aqui é o momento de desmembrar os custos dos produtos ou serviços e entender quais drivers compõem o SKU. Além disso é necessário exercitar custos futuros como manutenção, seguros, garantia.

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Marlene Dias, gerente de Strategic Sourcing da GRSA, conta como entrou em suprimentos e fala sobre a importância de ter trabalhado em empresas de tecnologia no seu início de carreira,

Neste primeiro papo, iniciamos com o tema Strategic Sourcing e Marlene afirma que independente da categoria, a etapa 1 é a mais importante.

E do que se trata a etapa 1? Quantos passos tem a metodologia de Strategic Sourcing?

Descubra isso e muito mais aqui no Café com a Marlene,

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