En un contexto en el que disponemos de más información que nunca, tanto a nivel personal como organizativo, el uso efectivo de los datos se ha convertido en un reto clave. En el ámbito de la gestión de personas, el auge de iniciativas como People Analytics ha contribuido a consolidar una cultura del dato. Sin embargo, en muchos casos, las organizaciones siguen enfrentándose a una paradoja: generamos métricas, indicadores y cuadros de mando… pero no siempre los utilizamos de forma adecuada para mejorar la toma de decisiones.

En este episodio del podcast El futuro del trabajo, conversamos con Fernando de la Rosa, cofundador de Foxize School y autor de varios libros sobre la toma de decisiones basada en datos, el más reciente de ellos titulado “Para qué quieres datos si después no les hace caso”. Con él reflexionamos sobre los motivos que explican esta desconexión entre la información disponible y su aplicación práctica, y exploramos qué barreras —culturales, organizativas o individuales— dificultan una verdadera gestión basada en evidencias.

Una conversación para quienes buscan comprender mejor el papel de los datos en la transformación de las organizaciones.

En un entorno cada vez más incierto, donde las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados sostenibles y movilizar el talento, el liderazgo vuelve a situarse como una de las principales prioridades estratégicas. Pero ¿qué entendemos realmente por liderazgo de calidad? ¿Cómo se mide?

En este nuevo episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics: hacia un liderazgo consciente (Profit Editorial), sobre cómo pasar de la retórica a una gestión más efectiva del liderazgo.

Coach ejecutivo y consultor, Juan Pablo lleva décadas acompañando a líderes y organizaciones en procesos de transformación. En esta conversación, comparte con nosotros su enfoque para objetivar y medir la calidad del liderazgo, y nos explica por qué considera que el liderazgo debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro factor estratégico.

Durante el episodio, abordamos temas clave como:

• La necesidad de superar la "prosa lírica" sobre el liderazgo y centrarse en comportamientos concretos y medibles.
• El Sistema de Gestión de la Calidad del Liderazgo (SGCL) y su aplicación práctica.
• Cómo conectar liderazgo, propósito, cultura y resultados.
• El papel del área de personas como impulsora del desarrollo del liderazgo.

También aprovechamos que Juan Pablo desarrolla su actividad a camino entre México y España, para comentar las diferencias que ha observado en su experiencia entre los dos entornos empresariales en materia de gestión de talento.

En el último episodio de nuestro podcast hemos conversado con David Escobar, secretario de organización de la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT en la Comunidad Valenciana y el más joven en alcanzar este cargo. En esta entrevista, David comparte con nosotros su trayectoria personal y reflexiona sobre cómo está evolucionando el sindicalismo en un contexto laboral marcado por la tecnología, la diversidad y nuevos desafíos sociales.

David nos explica cómo pasó de ser estudiante y trabajador ocasional a ocupar una posición clave en el ámbito sindical, motivado por la inquietud de mejorar las condiciones laborales desde una perspectiva renovadora. Nos cuenta cómo su generación está aportando frescura, agilidad y nuevos enfoques comunicativos al sindicalismo tradicional.

Durante la entrevista abordamos cómo el sindicalismo ha cambiado radicalmente, dejando atrás la confrontación pura para avanzar hacia modelos más colaborativos, especialmente a través del diálogo social. David destaca la importancia creciente de la negociación colectiva no solo para juristas o sindicalistas, sino también como herramienta estratégica imprescindible para directivos, profesionales de RRHH y trabajadores en general.

Conversamos también sobre el papel crucial que los sindicatos están desempeñando frente a problemas emergentes como la salud mental y los riesgos psicosociales, ilustrando con casos concretos cómo una acción sindical más proactiva y sensible puede mejorar notablemente la vida laboral.

La llegada de la inteligencia artificial representa un reto adicional que ya está transformando las relaciones laborales. David nos habla sobre cómo defender los derechos laborales cuando los interlocutores en el entorno laboral comienzan a ser algoritmos en lugar de personas, señalando algunos vacíos legales preocupantes y las respuestas que desde UGT están impulsando.

Finalmente, exploramos cómo conectar con las nuevas expectativas laborales relacionadas con la conciliación, el salario emocional y el propósito en el trabajo, y cómo la acción sindical puede contribuir a construir culturas laborales más humanas.

En un entorno laboral cada vez más acelerado, donde las decisiones se toman con prisa, los planes se acortan y muchas organizaciones funcionan a golpe de urgencia, Gabriel Ginebra propone una alternativa contracorriente: el Slow Management. Una forma de dirigir más pausada y reflexiva, que pone el foco en la calidad de las decisiones, la serenidad del liderazgo y el bienestar de los equipos.

Gabriel Ginebra es consultor, profesor en escuelas de negocio y universidades, y autor de varios libros que abordan la gestión desde una mirada crítica y humanista. En los últimos años ha centrado su trabajo en desarrollar y divulgar el concepto de Slow Management, una propuesta que responde a los efectos perversos de la aceleración en la gestión empresarial.

En esta conversación exploramos qué es exactamente el Slow Management y qué lo diferencia de simplemente ir más despacio, por qué esta propuesta resulta especialmente relevante en un momento de hiperautomatización y sobrecarga informativa, y qué hábitos y actitudes pueden cultivar los líderes que quieren dejar atrás la gestión acelerada. También hablamos de casos reales de organizaciones que han apostado por un cambio de ritmo, del papel que puede jugar el área de Recursos Humanos para favorecer una cultura más pausada y de cómo empezar, a nivel individual, a gestionar con menos prisa y más sentido.

Un episodio para quienes sienten que la velocidad ya no basta... y que tal vez haya que frenar para avanzar mejor.

Con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, que se celebra cada año el primer sábado de julio, hemos tenido el gusto de conversar con Ander Etxeberria, responsable de difusión cooperativa de la Corporación Mondragón. Una oportunidad inmejorable para asomarnos a la realidad de uno de los ecosistemas cooperativos más singulares y consolidados del mundo.

A lo largo de la entrevista, Ander comparte con nosotros una mirada honesta y cercana sobre la evolución del modelo cooperativo de Mondragón desde sus orígenes hasta el presente, destacando sus principales hitos, logros y también los dilemas y desafíos a que enfrentan hoy sus cooperativas en un entorno económico global altamente competitivo.

Hablamos de fortalezas diferenciales del modelo que distingue a la Corporación Mondragon, como la participación, la solidaridad intercooperativa o el compromiso con el empleo local, pero también de tensiones crecientes entre valores y realidades emergentes, del impacto de la inteligencia artificial en la organización del trabajo, del reto que suponen los cambios demográficos, y del papel que puede jugar el modelo cooperativo en la empresa del futuro.

Una conversación rica en matices que invita a reflexionar sobre cómo reimaginar la empresa desde una lógica más centrada en las personas, la comunidad y el largo plazo. Y una fuente de inspiración para todos quienes creen que es posible hacer empresa de otra manera.

En este nuevo episodio de nuestro podcast conversamos con Arianne Rovira, autora de Jefes mediocres. Cómo evitar serlo. Cómo evitar sufrirlos (Libros de Cabecera, 2024), un libro que ya se ha convertido en referencia para quienes desean inocular a sus equipos contra la gestión tóxica. A lo largo de la entrevista, Arianne desgrana por qué considera que la mediocridad directiva funciona “como un virus” capaz de propagarse por toda la organización.

Pero ¿cómo reconocer la infección? La autora identifica síntomas cotidianos que todos hemos visto: reuniones que se alargan sin propósito, decisiones que se aplazan por miedo, talento que deja de proponer ideas nuevas. Sin embargo, advierte que un bache puntual no convierte a nadie en jefe mediocre; la clave está en la repetición sistemática de comportamientos que drenan la energía colectiva.

Cuando la mediocridad se cronifica, alerta Arianne, la empresa paga una factura elevada: picos de absentismo, rotación de alto coste y, sobre todo, una pérdida de capacidad innovadora que erosiona la ventaja competitiva. Entonces, ¿por qué el virus sigue campando a sus anchas? Factores como la promoción basada en resultados de corto plazo, la falta de feedback honesto y la tolerancia cultural al “jefe salvador” mantienen viva la enfermedad.

La autora propone un autodiagnóstico incómodo: ¿cuándo fue la última vez que aprendiste algo de tu equipo? ¿Eres la razón por la que alguien estaría dispuesto a irse mañana? Y lanza un reto a quienes trabajan en RR. HH.: convertir la detección y el desarrollo de liderazgo en un KPI estratégico, no en un simple programa de formación.

Si quieres vacunar tu organización —o tu propia carrera— contra la mediocridad, no te pierdas esta entrevista.

En este episodio de nuestro podcast conversamos con Roberto Rodríguez, fundador de Dathum y exdirector de Recursos Humanos, sobre un camino profesional que cada vez más profesionales del área se plantean: el salto al emprendimiento desde la experiencia corporativa.

Roberto nos comparte su transición desde el mundo estructurado de las grandes organizaciones hacia la agilidad y la incertidumbre del ecosistema startup. Hablamos sobre lo que se lleva consigo un profesional de RRHH al crear su propia empresa, y sobre las habilidades que resultan especialmente valiosas —y a veces poco reconocidas— en este nuevo contexto.

Durante la conversación, exploramos que le llevó a tomar esta decisión, hablamos de los retos personales y profesionales que implica emprender tras una larga carrera en posiciones ejecutivas. Qué tuvo que desaprender, cómo reconstruyó su mentalidad y qué papel juegan hoy los datos en su proyecto, Dathum, que combina tecnología y conocimiento organizativo para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones sobre sus personas.

Este episodio es una invitación a repensar el emprendimiento no como una ruptura, sino como una continuidad evolucionada para quienes conocen bien el valor de las personas, los datos y la estrategia.

Una historia inspiradora para quienes sienten que su segunda carrera aún está por escribirse. ¡No te lo pierdas!

Las microcredenciales se han consolidado en los últimos años como una de las principales apuestas de las políticas educativas europeas para impulsar la cualificación y recualificación de las personas. Su formato breve, flexible y orientado a competencias concretas responde a las necesidades de un mercado laboral en constante transformación, donde la actualización continua de conocimientos y habilidades se ha vuelto imprescindible.

En este episodio del podcast contamos con Màrius Domínguez, vicerrector de formación permanente y profesional de la Universidad de Barcelona, con quien conversamos sobre qué son exactamente las microcredenciales, qué ventajas ofrecen frente a otras modalidades formativas más tradicionales y por qué están ganando tanto protagonismo en el ámbito universitario y profesional.

A lo largo de la entrevista exploramos las claves de su auge, los mecanismos que garantizan su calidad, la relevancia de sus contenidos para las demandas del mercado, y las diferentes modalidades de enseñanza en que se ofrecen. También hablamos de su integración en los itinerarios académicos más amplios y de la posibilidad de que, en un futuro no tan lejano, las titulaciones universitarias se compongan de una sucesión de microcredenciales.

Màrius nos ofrece, además, valiosas reflexiones dirigidas a profesionales y personas interesadas en mejorar su empleabilidad o adquirir nuevas competencias en un mundo que cambia a gran velocidad, y donde formarse de manera continua y con garantías de calidad no es solo una opción, sino una necesidad.

En este episodio de nuestro podcast, abordamos un tema tan necesario como olvidado en muchas conversaciones sobre bienestar laboral: la educación financiera. Y lo hacemos con una invitada que lleva años trabajando en este ámbito desde la docencia, la investigación y la práctica: Elisabet Ruiz-Dotras, profesora universitaria y fundadora de la plataforma ElisabetRD, centrada en la formación y el acompañamiento en finanzas personales.

Con Elisabet conversamos sobre el impacto de las decisiones financieras en el bienestar de las personas, especialmente en un contexto de creciente incertidumbre económica, inflación, dificultades de acceso a la vivienda y transformaciones laborales impulsadas por la tecnología.

A lo largo del episodio, exploramos las causas que dificultan el empoderamiento financiero de las personas: desde la falta de conocimientos básicos hasta la baja conciencia sobre cómo y en qué gastamos nuestro dinero. Elisabet nos recuerda que la educación financiera no consiste solo en saber ahorrar o invertir, sino también en desarrollar actitudes, habilidades y hábitos que nos permitan tomar decisiones informadas y sostenibles.

Hablamos también del papel de la tecnología como aliada para gestionar nuestras finanzas, del uso de aplicaciones que nos ayuden a controlar ingresos y gastos, y de la importancia de una planificación financiera consciente desde edades tempranas.

Otro tema clave de la conversación fue la brecha de género en educación financiera, un fenómeno que, según distintos estudios, se reproduce incluso en países desarrollados y entre personas con estudios universitarios.

Finalmente, reflexionamos sobre el rol que pueden y deben jugar las empresas. Elisabet subraya que el estrés financiero es una causa creciente de malestar en el trabajo, y que apoyar a las personas en la gestión de sus finanzas puede tener un impacto positivo tanto en su bienestar como en su rendimiento profesional.

Este episodio marca un hito muy especial para nosotros: ¡hemos llegado al número 200! Desde aquel primer episodio en junio de 2016 hasta hoy, hemos sido testigos —y partícipes— de una profunda evolución en el mundo laboral.

Para celebrarlo, nos reunimos los tres socios de Future for Work Institute, las personas que episodio a episodio hacemos posible este podcast, para hacer una pausa, mirar hacia atrás y reflexionar sobre el camino recorrido… pero también para proyectarnos hacia adelante.

En este episodio especial, abordamos la evolución de los grandes cambios globales que han moldeado el contexto laboral en estos años: desde el envejecimiento demográfico y el ascenso de Asia, hasta las crisis recientes como la pandemia, la guerra en Ucrania o la inflación. También reflexionamos sobre cómo estos fenómenos están tensionando instituciones y estructuras tradicionales y generando nuevos retos para las organizaciones.

Otro eje clave de la conversación son los cambios sociales: el surgimiento de nuevas generaciones con expectativas distintas, el auge del activismo social, la creciente demanda de flexibilidad, salud mental y sostenibilidad. Todo esto está redefiniendo no solo la forma en la que trabajamos, sino también lo que esperamos del trabajo.

También, hablamos de tecnología: desde la aparición de la transformación digital al crecimiento imparable de la inteligencia artificial. Exploramos cómo esta transformación tecnológica está reconfigurando nuestras organizaciones, los estilos de liderazgo y los perfiles profesionales más demandados.

Y, por supuesto, no podía faltar una mirada a los aprendizajes acumulados durante estos años. Hablamos sobre cómo ha evolucionado el rol del área de personas, y nuestra visión de cómo podemos acompañar a empresas y profesionales en un contexto de cambio permanente desde Future for Work Institute.

200 episodios después, seguimos convencidos de que el futuro del trabajo se construye con diálogo, pensamiento crítico y colaboración.

Gracias por acompañarnos en este viaje. Gracias a las personas invitadas que han compartido generosamente su experiencia y a quienes nos escuchan en cada episodio.

Seguimos adelante, con la misma curiosidad e ilusión del principio.

Más episodios en http://futureforwork.com/podcasts