En Future for Work Institute llevamos tiempo siguiendo de cerca un fenómeno que está transformando tanto el mercado laboral como la relación entre las empresas y la sociedad: el papel de las nuevas generaciones. Qué esperan, cómo se informan, cómo consumen y, sobre todo, qué les hace conectar (o desconectar) de una marca.

Para profundizar en este tema, en este nuevo episodio del podcast conversamos con Adrián Ballester, cofundador de Mazinn, la primera consultora generacional de España y una referencia imprescindible para entender el contexto sociocultural en el que se mueven los jóvenes. Con motivo de la publicación de la tercera edición de su informe Guía para conectar con las nuevas generaciones (en colaboración con IAB Spain), analizamos con Adrián los hallazgos más relevantes del estudio: desde la hiperfragmentación del consumo cultural y la búsqueda de autenticidad, hasta la importancia de la estética, la evolución del papel de los influencers o el impacto de la inteligencia artificial en la personalización de contenidos.

El resultado es una conversación llena de datos, matices y ejemplos que ayudan a entender por qué conectar con los jóvenes nunca ha sido tan complejo… ni tan necesario. Y, sobre todo, qué pueden hacer las marcas para hacerlo desde un lugar más genuino, coherente y relevante.

Te invitamos a escucharlo.

En este episodio conversamos con Jorge Ramos, Managing Partner de EIM España, para profundizar en un concepto que está creciendo con fuerza en nuestro país: el Interim Management. Un modelo que permite a las organizaciones incorporar directivos altamente experimentados durante un periodo de tiempo limitado para liderar proyectos críticos de transformación, resolver situaciones complejas o acelerar cambios estratégicos.

A lo largo de la conversación, Jorge nos explica cómo funciona este modelo, qué lo diferencia de otras alternativas como la consultoría tradicional y por qué cada vez más empresas recurren a él cuando necesitan ejecución rápida, foco y resultados tangibles. También exploramos el perfil profesional de quienes deciden orientarse a una carrera como interim manager: directivos senior con trayectorias amplias, vocación transformadora y preferencia por trabajar por proyectos.

El episodio ofrece una mirada muy práctica tanto para equipos de Dirección y RRHH que se plantean este tipo de solución, así como para los profesionales senior que puedan estar valorando esta alternativa, basada en colaborar en proyectos de alto impacto, como una opción de 'tercera carrera'.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con Fátima García Doval, pedagoga, doctora en innovación educativa y autora de Psicomitos. Una crítica a la psicología no científica. Con ella exploramos cómo muchas ideas que parecen inofensivas —como los estilos de aprendizaje, las inteligencias múltiples o los test de personalidad tipo DISC o MBTI— siguen influyendo tanto en la educación como en la gestión de personas, pese a carecer de evidencia científica.

Fátima nos invita a aplicar una mirada más rigurosa y crítica hacia esas teorías que simplifican en exceso la complejidad humana. Explica cómo los llamados "psicomitos" prosperan porque se apoyan en nuestros sesgos cognitivos: nos reconforta creer que podemos entender y clasificar a las personas con modelos sencillos, aunque la realidad sea mucho más compleja.

A lo largo de la conversación desmonta mitos muy arraigados, como el del cerebro dividido en hemisferios, la teoría de las inteligencias múltiples o la idea de que el lenguaje puede "reprogramar" nuestro cerebro. Y advierte del peligro de que estos conceptos, cuando se trasladan a la práctica profesional, sirvan para justificar etiquetas o decisiones poco fundamentadas.

También abordamos el impacto psicológico de la tecnología, recordando que los discursos de pánico ante cada innovación —desde el ajedrez hasta la inteligencia artificial— se repiten una y otra vez. Frente a los extremos del entusiasmo o el miedo, Fátima propone recuperar la perspectiva: ni todo es amenaza ni todo es solución.

La conversación termina con una idea que resume bien el espíritu del episodio: la humildad intelectual. Reconocer que todos podemos creer en mitos, que nadie está libre de sesgos, y que el mejor antídoto es mantener la curiosidad, hacerse preguntas y buscar siempre la evidencia.

En este nuevo episodio de El futuro del trabajo conversamos con Francisco Vázquez, presidente de 3g Office Smart Group, expertos en diseño de espacios corporativos.

Con él exploramos cómo, especialmente tras la experiencia de la pandemia, las oficinas deben dejar de ser un espacio físico obligatorio al que acudir y transformarse en un activo estratégico con propósito: lugares que impulsan innovación, aprendizaje y pertenencia.

Desde el punto de vista de las personas, la gran cuestión ya no es "¿cuántos días hay que ir a la oficina?", sino "¿para qué ir?" en un mundo en el que trabajar desde cualquier lugar es posible.

A lo largo de la conversación hablamos de las políticas de Return to Office (RTO) que algunas compañías están aplicando, de por qué la flexibilidad no es una moda sino una transformación social irreversible, y de cómo las organizaciones que intentan volver al "antes" corren el riesgo de perder el talento más valioso.

Las empresas que entiendan este cambio estarán mejor preparadas para atraer y fidelizar talento, y podrán convertir el diseño del espacio en una herramienta de cultura, competitividad e innovación.

La conclusión es clara: la oficina no desaparece, se reinventa.

En un contexto en el que disponemos de más información que nunca, tanto a nivel personal como organizativo, el uso efectivo de los datos se ha convertido en un reto clave. En el ámbito de la gestión de personas, el auge de iniciativas como People Analytics ha contribuido a consolidar una cultura del dato. Sin embargo, en muchos casos, las organizaciones siguen enfrentándose a una paradoja: generamos métricas, indicadores y cuadros de mando… pero no siempre los utilizamos de forma adecuada para mejorar la toma de decisiones.

En este episodio del podcast El futuro del trabajo, conversamos con Fernando de la Rosa, cofundador de Foxize School y autor de varios libros sobre la toma de decisiones basada en datos, el más reciente de ellos titulado "Para qué quieres datos si después no les hace caso". Con él reflexionamos sobre los motivos que explican esta desconexión entre la información disponible y su aplicación práctica, y exploramos qué barreras —culturales, organizativas o individuales— dificultan una verdadera gestión basada en evidencias.

Una conversación para quienes buscan comprender mejor el papel de los datos en la transformación de las organizaciones.

En un entorno cada vez más incierto, donde las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados sostenibles y movilizar el talento, el liderazgo vuelve a situarse como una de las principales prioridades estratégicas. Pero ¿qué entendemos realmente por liderazgo de calidad? ¿Cómo se mide?

En este nuevo episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Juan Pablo Ventosa, autor del libro Leadership Analytics: hacia un liderazgo consciente (Profit Editorial), sobre cómo pasar de la retórica a una gestión más efectiva del liderazgo.

Coach ejecutivo y consultor, Juan Pablo lleva décadas acompañando a líderes y organizaciones en procesos de transformación. En esta conversación, comparte con nosotros su enfoque para objetivar y medir la calidad del liderazgo, y nos explica por qué considera que el liderazgo debe gestionarse con el mismo rigor que cualquier otro factor estratégico.

Durante el episodio, abordamos temas clave como:

• La necesidad de superar la "prosa lírica" sobre el liderazgo y centrarse en comportamientos concretos y medibles.
• El Sistema de Gestión de la Calidad del Liderazgo (SGCL) y su aplicación práctica.
• Cómo conectar liderazgo, propósito, cultura y resultados.
• El papel del área de personas como impulsora del desarrollo del liderazgo.

También aprovechamos que Juan Pablo desarrolla su actividad a camino entre México y España, para comentar las diferencias que ha observado en su experiencia entre los dos entornos empresariales en materia de gestión de talento.

En el último episodio de nuestro podcast hemos conversado con David Escobar, secretario de organización de la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT en la Comunidad Valenciana y el más joven en alcanzar este cargo. En esta entrevista, David comparte con nosotros su trayectoria personal y reflexiona sobre cómo está evolucionando el sindicalismo en un contexto laboral marcado por la tecnología, la diversidad y nuevos desafíos sociales.

David nos explica cómo pasó de ser estudiante y trabajador ocasional a ocupar una posición clave en el ámbito sindical, motivado por la inquietud de mejorar las condiciones laborales desde una perspectiva renovadora. Nos cuenta cómo su generación está aportando frescura, agilidad y nuevos enfoques comunicativos al sindicalismo tradicional.

Durante la entrevista abordamos cómo el sindicalismo ha cambiado radicalmente, dejando atrás la confrontación pura para avanzar hacia modelos más colaborativos, especialmente a través del diálogo social. David destaca la importancia creciente de la negociación colectiva no solo para juristas o sindicalistas, sino también como herramienta estratégica imprescindible para directivos, profesionales de RRHH y trabajadores en general.

Conversamos también sobre el papel crucial que los sindicatos están desempeñando frente a problemas emergentes como la salud mental y los riesgos psicosociales, ilustrando con casos concretos cómo una acción sindical más proactiva y sensible puede mejorar notablemente la vida laboral.

La llegada de la inteligencia artificial representa un reto adicional que ya está transformando las relaciones laborales. David nos habla sobre cómo defender los derechos laborales cuando los interlocutores en el entorno laboral comienzan a ser algoritmos en lugar de personas, señalando algunos vacíos legales preocupantes y las respuestas que desde UGT están impulsando.

Finalmente, exploramos cómo conectar con las nuevas expectativas laborales relacionadas con la conciliación, el salario emocional y el propósito en el trabajo, y cómo la acción sindical puede contribuir a construir culturas laborales más humanas.

En un entorno laboral cada vez más acelerado, donde las decisiones se toman con prisa, los planes se acortan y muchas organizaciones funcionan a golpe de urgencia, Gabriel Ginebra propone una alternativa contracorriente: el Slow Management. Una forma de dirigir más pausada y reflexiva, que pone el foco en la calidad de las decisiones, la serenidad del liderazgo y el bienestar de los equipos.

Gabriel Ginebra es consultor, profesor en escuelas de negocio y universidades, y autor de varios libros que abordan la gestión desde una mirada crítica y humanista. En los últimos años ha centrado su trabajo en desarrollar y divulgar el concepto de Slow Management, una propuesta que responde a los efectos perversos de la aceleración en la gestión empresarial.

En esta conversación exploramos qué es exactamente el Slow Management y qué lo diferencia de simplemente ir más despacio, por qué esta propuesta resulta especialmente relevante en un momento de hiperautomatización y sobrecarga informativa, y qué hábitos y actitudes pueden cultivar los líderes que quieren dejar atrás la gestión acelerada. También hablamos de casos reales de organizaciones que han apostado por un cambio de ritmo, del papel que puede jugar el área de Recursos Humanos para favorecer una cultura más pausada y de cómo empezar, a nivel individual, a gestionar con menos prisa y más sentido.

Un episodio para quienes sienten que la velocidad ya no basta... y que tal vez haya que frenar para avanzar mejor.

Con motivo del Día Internacional de las Cooperativas, que se celebra cada año el primer sábado de julio, hemos tenido el gusto de conversar con Ander Etxeberria, responsable de difusión cooperativa de la Corporación Mondragón. Una oportunidad inmejorable para asomarnos a la realidad de uno de los ecosistemas cooperativos más singulares y consolidados del mundo.

A lo largo de la entrevista, Ander comparte con nosotros una mirada honesta y cercana sobre la evolución del modelo cooperativo de Mondragón desde sus orígenes hasta el presente, destacando sus principales hitos, logros y también los dilemas y desafíos a que enfrentan hoy sus cooperativas en un entorno económico global altamente competitivo.

Hablamos de fortalezas diferenciales del modelo que distingue a la Corporación Mondragon, como la participación, la solidaridad intercooperativa o el compromiso con el empleo local, pero también de tensiones crecientes entre valores y realidades emergentes, del impacto de la inteligencia artificial en la organización del trabajo, del reto que suponen los cambios demográficos, y del papel que puede jugar el modelo cooperativo en la empresa del futuro.

Una conversación rica en matices que invita a reflexionar sobre cómo reimaginar la empresa desde una lógica más centrada en las personas, la comunidad y el largo plazo. Y una fuente de inspiración para todos quienes creen que es posible hacer empresa de otra manera.

En este nuevo episodio de nuestro podcast conversamos con Arianne Rovira, autora de Jefes mediocres. Cómo evitar serlo. Cómo evitar sufrirlos (Libros de Cabecera, 2024), un libro que ya se ha convertido en referencia para quienes desean inocular a sus equipos contra la gestión tóxica. A lo largo de la entrevista, Arianne desgrana por qué considera que la mediocridad directiva funciona "como un virus" capaz de propagarse por toda la organización.

Pero ¿cómo reconocer la infección? La autora identifica síntomas cotidianos que todos hemos visto: reuniones que se alargan sin propósito, decisiones que se aplazan por miedo, talento que deja de proponer ideas nuevas. Sin embargo, advierte que un bache puntual no convierte a nadie en jefe mediocre; la clave está en la repetición sistemática de comportamientos que drenan la energía colectiva.

Cuando la mediocridad se cronifica, alerta Arianne, la empresa paga una factura elevada: picos de absentismo, rotación de alto coste y, sobre todo, una pérdida de capacidad innovadora que erosiona la ventaja competitiva. Entonces, ¿por qué el virus sigue campando a sus anchas? Factores como la promoción basada en resultados de corto plazo, la falta de feedback honesto y la tolerancia cultural al "jefe salvador" mantienen viva la enfermedad.

La autora propone un autodiagnóstico incómodo: ¿cuándo fue la última vez que aprendiste algo de tu equipo? ¿Eres la razón por la que alguien estaría dispuesto a irse mañana? Y lanza un reto a quienes trabajan en RR. HH.: convertir la detección y el desarrollo de liderazgo en un KPI estratégico, no en un simple programa de formación.

Si quieres vacunar tu organización —o tu propia carrera— contra la mediocridad, no te pierdas esta entrevista.