En un contexto marcado por la incertidumbre geoeconómica, la desaceleración de la productividad y el impacto emergente de la inteligencia artificial, ¿qué está ocurriendo en el mercado laboral global?

En este episodio del podcast de Future for Work Institute, abrimos la mirada y conversamos con Miguel Sánchez, economista de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra y coautor del informe Tendencias Sociales y del Empleo 2026. A partir de los principales hallazgos del reporte, analizamos una aparente paradoja: mientras algunos indicadores como el desempleo se mantienen estables, persisten déficits estructurales como la pobreza laboral, la informalidad y el estancamiento en la calidad del empleo.

Exploramos también los riesgos y oportunidades que plantea la IA —especialmente para el empleo joven—, el impacto de las tensiones comerciales y el desafío demográfico que enfrentan muchas economías avanzadas.

Una conversación rigurosa y necesaria para comprender las dinámicas profundas que están configurando el futuro del trabajo a escala global. Te invitamos a escuchar el episodio completo.

En este episodio de El futuro del trabajo ponemos el foco en una cuestión que rara vez ocupa el centro del debate sobre personas y organizaciones, pero que resulta decisiva: la propiedad de las empresas. ¿Quién controla realmente una organización? ¿Cómo influye el modelo de propiedad en la estrategia, la gobernanza y la gestión de personas?

Para abordar estas preguntas conversamos con Sandra Castañeda, fundadora de Somos Stewards, una iniciativa que impulsa en España el modelo de steward ownership o propiedad orientada al propósito. Un enfoque que propone separar los derechos económicos y los derechos políticos de la propiedad, con el objetivo de garantizar que las decisiones clave de la empresa permanezcan alineadas con su misión a largo plazo.

A lo largo de la conversación exploramos cómo este modelo puede ofrecer alternativas a situaciones cada vez más habituales: procesos de sucesión en empresas familiares, entrada de fondos de inversión con lógicas cortoplacistas, tensiones entre propósito y rentabilidad o pérdida de coherencia entre cultura organizativa y estructura de poder.

El episodio aborda también las implicaciones de este modelo para la dirección y los equipos, el papel de las personas fundadoras, la relación con la inversión, la mirada a largo plazo y su conexión con temas clave como resiliencia organizativa, sostenibilidad, criterios ESG y atracción y retención de talento.

Una conversación que invita a ampliar la mirada sobre el futuro del trabajo, recordando que no solo importa cómo se trabaja, sino también desde qué estructuras de propiedad y gobernanza se toman las decisiones.

En este episodio de El futuro del trabajo analizamos la situación actual del empleo tecnológico en España a partir de la tercera edición del informe elaborado por el Servicio de Estudios de UGT sobre el mercado laboral TIC en 2026. Para ello conversamos con José Varela, responsable de Inteligencia Artificial y Digitalización del sindicato y autor del estudio.

A lo largo de la conversación repasamos cómo ha evolucionado el empleo tecnológico en nuestro país en los últimos años: un crecimiento relevante tras la pandemia, señales recientes de desaceleración y una realidad marcada por fuertes diferencias según perfiles, territorios y sectores. El informe aporta datos que ayudan a contextualizar el debate público sobre talento tecnológico.

También abordamos el impacto incipiente de la automatización y la inteligencia artificial en determinadas tareas, especialmente en los perfiles de entrada, así como los retos que esto plantea para la renovación del talento y la transmisión de conocimiento dentro de las organizaciones. Junto a ello, se analizan cuestiones como la evolución de los salarios, el poder adquisitivo, el acceso real al teletrabajo o el papel de las startups en la creación de empleo tecnológico en España.

El desarrollo del empleo tecnológico es un reto estructural, clave para la competitividad del país, que no admite soluciones simples. Requiere diagnósticos compartidos, diálogo entre actores —empresas, sindicatos, sistema educativo y administraciones— y una atención sostenida a la calidad del empleo, la formación y las oportunidades de desarrollo profesional.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con José Argente, director general de Talento y Experiencia, un Centro Especial de Empleo que demuestra, desde hace casi dos décadas, que la inclusión de personas con discapacidad puede ir de la mano de la excelencia operativa y la competitividad industrial.

A lo largo de la conversación exploramos el origen del proyecto, impulsado desde el sector de la automoción, y cómo Talento y Experiencia ha ido evolucionando hasta convertirse en una organización con cerca de 600 empleados —el 94 % de ellos con discapacidad— que presta servicios industriales de alto valor añadido.

José explica cómo la estandarización de procesos, la formación continua y la aplicación de metodologías Lean permiten eliminar barreras, reducir la variabilidad y poner el foco en las capacidades de las personas, más allá de las etiquetas. Un enfoque que rompe muchos prejuicios habituales sobre la discapacidad y que ofrece aprendizajes muy valiosos para cualquier organización que gestione complejidad, absentismo o diversidad.

El episodio también aborda los retos de futuro: la automatización, la inteligencia artificial, el reskilling y el riesgo de que determinados colectivos queden excluidos si la transformación tecnológica no se diseña con una mirada inclusiva. Frente a ello, Talento y Experiencia apuesta por anticiparse, formar y acompañar, para que la evolución del trabajo no deje a nadie atrás.

Una conversación inspiradora sobre propósito real, liderazgo, industria y personas, que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones más humanas sin renunciar a la productividad.

En los próximos años, millones de personas en España se acercarán a la edad de jubilación en un contexto demográfico inédito: vivimos más, llegamos a los 60 y 65 en mejor forma que nunca… pero nuestras organizaciones siguen gestionando la jubilación casi igual que hace décadas. ¿Qué pasa con todo ese talento senior cuando llega "la hora de salir"? ¿Cómo evitar que una transición mal planteada sea una pérdida para la persona y para la empresa?

De todo esto hablamos en este episodio del podcast Futuro del Trabajo con Estrella Martín Segurado, fundadora de Prox25 y profesional con más de 25 años de experiencia liderando áreas de personas, talento y cultura en grandes corporaciones. Con ella exploramos por qué el llamado "problema demográfico" puede ser, en realidad, una gran oportunidad demográfica, qué implican las jubilaciones masivas de la generación del baby boom para el tejido productivo y qué papel puede jugar el talento senior en un mercado donde "faltan manos".

A lo largo de la conversación abordamos cuestiones incómodas (como el edadismo laboral o la forma reactiva en la que muchas empresas siguen gestionando las salidas por jubilación) y miramos también las posibles soluciones: nuevas fórmulas de relación laboral, culturas multigeneracionales, transferencia de conocimiento entre generaciones y acompañamiento a las personas en una de las transiciones vitales más delicadas de su carrera.

Además, Estrella comparte algunas claves del estudio que está realizando sobre cómo se está preparando la población española para la jubilación en el que podéis participar a través de este enlace Si te dedicas a la gestión de personas, o simplemente te preocupa qué hacer con tus próximos 25 años de vida profesional y personal, este episodio te va a dar mucho en lo que pensar.

En este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo ponemos el foco en una preocupación muy presente en muchos equipos de RRHH y dirección: la distancia entre los líderes que hoy tenemos en nuestras organizaciones y los líderes que necesitamos para afrontar lo que viene.

Para explorar esta cuestión contamos con dos invitados que conocen muy de cerca el tema del liderazgo, tanto desde la práctica como desde los datos: Juan Antonio Calles de los Mozos, socio director de IA Assessment (distribuidores de Hogan Assessments en España), y Sergey Gorbatov, consultor de talento, autor y profesor en IE Business School.

El punto de partida de la conversación es un estudio global sobre eficacia de liderazgo impulsado por Hogan Assessments, cuya edición española ofrece un retrato muy reconocible de nuestros estilos de liderazgo… y de sus luces y sombras. A partir de ahí, hablamos de cuestiones como:

• La brecha entre los líderes "que emergen" y los líderes que realmente hacen que los equipos funcionen.
• Cómo influye el contexto actual de incertidumbre en lo que valoramos (y en lo que dejamos pasar) en quienes ocupan posiciones de poder.
• Qué nos dicen estos datos sobre el futuro del liderazgo en España y sobre el papel que pueden jugar las áreas de RRHH a la hora de cambiar la historia.

No se trata solo de analizar "a los de arriba", sino también de hacernos algunas preguntas incómodas sobre nuestras propias organizaciones: qué tipo de liderazgo estamos premiando, qué estamos tolerando y qué estamos dejando sin desarrollar.

Si trabajas en RRHH, lideras un equipo o simplemente te intriga entender por qué algunas organizaciones avanzan mientras otras se quedan atrapadas en dinámicas que se repiten, esta conversación te puede dar más de una pista… y quizá algún espejo en el que mirarte.

En Future for Work Institute llevamos tiempo siguiendo de cerca un fenómeno que está transformando tanto el mercado laboral como la relación entre las empresas y la sociedad: el papel de las nuevas generaciones. Qué esperan, cómo se informan, cómo consumen y, sobre todo, qué les hace conectar (o desconectar) de una marca.

Para profundizar en este tema, en este nuevo episodio del podcast conversamos con Adrián Ballester, cofundador de Mazinn, la primera consultora generacional de España y una referencia imprescindible para entender el contexto sociocultural en el que se mueven los jóvenes. Con motivo de la publicación de la tercera edición de su informe Guía para conectar con las nuevas generaciones (en colaboración con IAB Spain), analizamos con Adrián los hallazgos más relevantes del estudio: desde la hiperfragmentación del consumo cultural y la búsqueda de autenticidad, hasta la importancia de la estética, la evolución del papel de los influencers o el impacto de la inteligencia artificial en la personalización de contenidos.

El resultado es una conversación llena de datos, matices y ejemplos que ayudan a entender por qué conectar con los jóvenes nunca ha sido tan complejo… ni tan necesario. Y, sobre todo, qué pueden hacer las marcas para hacerlo desde un lugar más genuino, coherente y relevante.

Te invitamos a escucharlo.

En este episodio conversamos con Jorge Ramos, Managing Partner de EIM España, para profundizar en un concepto que está creciendo con fuerza en nuestro país: el Interim Management. Un modelo que permite a las organizaciones incorporar directivos altamente experimentados durante un periodo de tiempo limitado para liderar proyectos críticos de transformación, resolver situaciones complejas o acelerar cambios estratégicos.

A lo largo de la conversación, Jorge nos explica cómo funciona este modelo, qué lo diferencia de otras alternativas como la consultoría tradicional y por qué cada vez más empresas recurren a él cuando necesitan ejecución rápida, foco y resultados tangibles. También exploramos el perfil profesional de quienes deciden orientarse a una carrera como interim manager: directivos senior con trayectorias amplias, vocación transformadora y preferencia por trabajar por proyectos.

El episodio ofrece una mirada muy práctica tanto para equipos de Dirección y RRHH que se plantean este tipo de solución, así como para los profesionales senior que puedan estar valorando esta alternativa, basada en colaborar en proyectos de alto impacto, como una opción de 'tercera carrera'.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con Fátima García Doval, pedagoga, doctora en innovación educativa y autora de Psicomitos. Una crítica a la psicología no científica. Con ella exploramos cómo muchas ideas que parecen inofensivas —como los estilos de aprendizaje, las inteligencias múltiples o los test de personalidad tipo DISC o MBTI— siguen influyendo tanto en la educación como en la gestión de personas, pese a carecer de evidencia científica.

Fátima nos invita a aplicar una mirada más rigurosa y crítica hacia esas teorías que simplifican en exceso la complejidad humana. Explica cómo los llamados "psicomitos" prosperan porque se apoyan en nuestros sesgos cognitivos: nos reconforta creer que podemos entender y clasificar a las personas con modelos sencillos, aunque la realidad sea mucho más compleja.

A lo largo de la conversación desmonta mitos muy arraigados, como el del cerebro dividido en hemisferios, la teoría de las inteligencias múltiples o la idea de que el lenguaje puede "reprogramar" nuestro cerebro. Y advierte del peligro de que estos conceptos, cuando se trasladan a la práctica profesional, sirvan para justificar etiquetas o decisiones poco fundamentadas.

También abordamos el impacto psicológico de la tecnología, recordando que los discursos de pánico ante cada innovación —desde el ajedrez hasta la inteligencia artificial— se repiten una y otra vez. Frente a los extremos del entusiasmo o el miedo, Fátima propone recuperar la perspectiva: ni todo es amenaza ni todo es solución.

La conversación termina con una idea que resume bien el espíritu del episodio: la humildad intelectual. Reconocer que todos podemos creer en mitos, que nadie está libre de sesgos, y que el mejor antídoto es mantener la curiosidad, hacerse preguntas y buscar siempre la evidencia.

En este nuevo episodio de El futuro del trabajo conversamos con Francisco Vázquez, presidente de 3g Office Smart Group, expertos en diseño de espacios corporativos.

Con él exploramos cómo, especialmente tras la experiencia de la pandemia, las oficinas deben dejar de ser un espacio físico obligatorio al que acudir y transformarse en un activo estratégico con propósito: lugares que impulsan innovación, aprendizaje y pertenencia.

Desde el punto de vista de las personas, la gran cuestión ya no es "¿cuántos días hay que ir a la oficina?", sino "¿para qué ir?" en un mundo en el que trabajar desde cualquier lugar es posible.

A lo largo de la conversación hablamos de las políticas de Return to Office (RTO) que algunas compañías están aplicando, de por qué la flexibilidad no es una moda sino una transformación social irreversible, y de cómo las organizaciones que intentan volver al "antes" corren el riesgo de perder el talento más valioso.

Las empresas que entiendan este cambio estarán mejor preparadas para atraer y fidelizar talento, y podrán convertir el diseño del espacio en una herramienta de cultura, competitividad e innovación.

La conclusión es clara: la oficina no desaparece, se reinventa.