Podnikej (s)právně

Tomáš Bušek si v 90. letech prošel managementem malých, středních i velkých firem. Zkusil si i roli obchodníka, externího konzultanta i investora. Založil společnost Towers Consulting, která pomáhá firmám s obchodem a managementem. Propojuje racionální svět businessu a rituálů.

Jak se dá nastavit vztahový business? Existuje univerzální perfektní obchodník? Proč je dobré zaměstnat víc druhů obchodníků? Ke kterému příběhu se dá přirovnat současná situace? Co by podnikatelé měli v krizi udělat jako první? Fungují gentlemanské dohody?

"...kolikrát máte absolutně skvělý business case pro zákazníka, který má jasná přídavná jména druhého stupně, a ten zákazník to stejně nekoupí..."

"...obchodníci, kteří mají divokost a živost, a vztahovost, tak bývají úspěšnější než ti ostatní..."

"...na manažerské pozice se dostávají lidi, kteří perfektně ovládají ty směrnice, a začíná nám tam chybět lidství..."

"...se musíte naučit jakoby upozadit zase svoje ego a říct, já vím, že jsem nejlepší, to je super jako, díky, že mi tady honíte ego jako, ale kapacitně nestíhám, bude to dělat někdo jiný, a takhle rostete..."

"...před pěti, šesti lety jsem začal tu firmu zmenšovat, protože jsem zjistil, že větší tým mi požírá spoustu síly, a požírá i spoustu nákladů..."

"...to, co firmy nedělají, oni nejdou ke svým kořenům, nejdou sami k sobě, a dělají rozhodnutí vlastně z běhu..."

"...a my jsme dokázali, na základě tady toho vyrůst, o 40 %, zatímco trh padal o 60 %..."

"...krize vás nutí stáhnout kalhoty, a já to vždycky přirovnávám, že míra stažení kalhot ovlivňuje schopnost pohybu dopředu..."

V této sólo epizodě se budu věnovat tématu smluvních pokut. Dozvíte se nejen, co to smluvní pokuta je, a kdy ji sjednat, ale i to, proč byste měli toto téma řešit a co hrozí, když ho řešit nebudete. Poslouchejte až do konce a dozvíte se, jak by měla smluvní pokuta vypadat, aby byla platná a co se stane, pokud ji sjednanou nemáte.

Andrea Bohačíková je CEO a zakladatelka platformy M.arter. Také se aktivně zapojuje do vedení projektu Educator a iniciativy Jaké chceš Česko. Jak projekt M.arter pomáhá rodičům na mateřské dovolené i po ní? Jak vznikly jednotlivé projekty? Jak se daří měnit Česko? Proč využívat právnické služby?

"...vidíte příležitost posunout sebe, posunout společnost, posunout určitou cílovou skupinu, a že tam vidíte nějaký potenciál, potenciál růstu, a tam, kde je potenciál růstu pro jednoho, může být vlastně více možností pro další ..."

"....Vy když se stanete tou ženou na rodičovské dovolené, tak dostáváte maximálně tak jednu sociální roli, najednou prostě všechny zmizej, a vy máte jenom tu roli té matky..."

"...Dle čísel před propuknutím Covid-19, byl průměr v Evropské unii žen, které pracují na částečné úvazky, 32 %. V České republice je to pouze 9 %...

"...pořád lpíme na starých pořádcích, i když je evidentní, že přichází nová doba, a my, jak na tom lpíme, tak nám vlastně utíká určitý lidský kapitál, který na tom trhu je..."

"...stát bohužel ale není start up.."

"...Jaké chceš Česko, opět, je to vlastně platforma, a kdybyste si to měli představit, tak je to takový Hit Hit pro společnost..."

"...malé a střední lokální podnikání, což je páteří ekonomiky, tak je více jak z 60 % prostě nedigitalizováno..."

"...jestli to má platit někdo jiný, tak to prostě stavějte pro něj..."

"...A jako se radši sama neostříhám...tak si nebudu sestavovat sama smlouvu..."

V této sólo epizodě se dozvíte více o tématu podnikání osob samostatně výdělečně činných ve vztahů k úřadům. Víte, jaké povinnosti mají OSVČ vůči úřadům a vůči státu? Víte, jaké platby musí OSVČ odvádět? Proč je dobré se v těchto otázkách orientovat? 

Jan Zeman je intuitivní podnikatel, mentor a kouč, který před 14 lety založil biopekárnu Zemanka, českého výrobce biosušenek a slaných biokrekrů. Zemanka dnes vyváží své produkty do jedenácti zemí. 

Co si představit pod pojmem intuitivní podnikatel? Jak vypadá Janovo rodinné podnikání? Co mu dává mentorování a koučování ostatních? Jak by cirkulární ekonomika mohla fungovat v potravinářství? A jak podnikání Zemanky ovlivnil příchod koronaviru?

"...u Zemanky, že se mi to ale jako povedlo, že jsem se opravdu poučil z těch předchozích projektů a šli jsme krok za krokem, a byl to takový fakt organický růst..."

"...lidi se prostě začali více zajímat o to, co jedí..."

"...za námi vlastně tehdejší řetězce přišly..."

"...pokud se firmě dlouhodobě daří, nestíháte vyrábět, tak jako o těch věcech, jak něco budete měnit, tak spíš jenom mluvíte, než abyste je opravdu dělali..."

"...my si stojíme na tom, že právě nejsme ta velká výroba, ta velká hala, kde na jedné straně tam něco naházíte, a na druhé straně té haly z toho něco vyjede..."

"...to byl i můj vývoj, a párkrát jsem se prostě popálil, a teď skutečně řeknu, jo, dobrý, smlouva hezký, já bych si ji přečetl, ale já ji dám prostě našemu právníkovi..."

"...vytáhnout ten papír a říct, tam je to jasně napsaný, tam jsme to napsali, když jsme se ještě měli rádi, a teď tady, podle toho, můžeme jít..."

"...podnikatel potřebuje mít dobrého účetního, respektive daňaře a ekonoma, a stejně tak dobrého právníka..."

V této sólo epizodě se budu věnovat aktuálnímu tématu, se kterým se ve své právní praxi pravidelně setkávám, a tím je švarcsystém. Dozvíte se nejen, co to švarcsystém je a jaké jsou jeho jednotlivé znaky, ale i to, proč byste měli toto téma řešit a co hrozí, když ho řešit nebudete. Poslouchejte až do konce, dozvíte se, jak se na švarcsystém v posledních letech dívají soudy.

Lucie Vejdová je jednatelkou české rodinné nástrojárny a lisovny IMS-Drašnar, která vyrábí plastové výlisky zejména pro automobilový průmysl. Do firmy nastoupila jako mzdová účetní a přes personalistiku se dostala až do jejího vedení. Je také matkou čtyř dětí. 

Jak se podařilo vybudovat společnost s 230 zaměstnanci? Byl tam nějaký konkrétní zlom? Jak jejich byznys ovlivnil koronavirus? A jak lze skloubit ekologii a výrobu plastových výlisků?


...leckdy, když se podíváš i na dětské zboží, které pochází z Číny, tak má ostré hrany...

...samozřejmě to rodinu trošku omezovalo, nebo nás, jako děti, rodiče se věnovali firmě, byli tam i o víkendech...

...díky aktivitě našich zaměstnanců toto vzniklo, a samozřejmě, budeme v tom dál pokračovat, protože videa mají úspěch...

...je potřeba leckdy potlačit ego, a nějak se dívat stejným směrem...

...nakonec vlastně zavřeli automobilky, my bychom byli schopni vyrábět dál, ale bohužel teda, neděláme na sklad, takže jsme museli zastavit taky...

...i velké procento žen ve vedení ukazuje, že opravdu ne na všechno jsou potřeba nějaké kvóty, že jsme schopni si s tím poradit i sami...

Tématem této sólo epizody je předsmluvní odpovědnost. Které fáze jednání o smlouvě se může týkat předsmluvní odpovědnost? Které dvě situace do předsmluvní odpovědnosti spadají? Co můžete požadovat po tom, kdo předsmluvní odpovědnost poruší? A co na toto téma říkají soudy? 

Mirka Poráčová propojuje svět marketingu a polygrafie v rodinné tiskárně A.R.Garamond, kterou založil její manžel. Stojí za značkou Be nice, pod jejíž hlavičkou prodává české balicí designové papíry, krabičky a jiné potřeby k balení dárků vyrobené ekologickou cestou. 

Proč Mirka založila svou vlastní značku Be nice? Jakým způsobem komunikují se zákazníky? Jak Mirka vnímá opatření, která stát zavedl v době koronakrize? Co v právních stránkách podnikání nejčastěji řeší? Jak fungují z hlediska smluv? A jak se jí vůbec v České republice podniká?

"...a pak už to byla taková ta klasická story jako kočárkárna na Jižním Městě, z kočárkárny potom kanceláře, a grafické studio, z grafického studia do tiskárny, tiskárna se potom rozrostla i o knihárnu, a z toho vlastně vznikl ucelený polygrafický provoz..."

"...Česká republika je tradičně jako velice silný tiskařský trh..."

"...Když se vyhlásil krizový stav, tak vlastně poptávka klesla na polovinu, a najednou ale zaměstnance jsme tam měli všechny, takže tady s tou situací jsme se museli popasovat..."

"...na obor knihař neexistuje žádný výuční obor, takže my si toho člověka v podstatě musíme vyučit sami..."

"...až doteď, do té krize, byla relativně nízká nezaměstnanost, a nevím, jestli je to úplně dobře, protože to potom vychyluje ten trh z rovnováhy..."

V této sólo epizodě se dozvíte, jak vypadá taková „odlehčená“ - srozumitelná smlouva. K čemu je dobrá? Proč právníci píšou jazykem, kterému ostatní nerozumí? A proč psát smlouvy srozumitelně?