S'appuyer sur un DRH à temps partagé

Développer son service ressources humaines ou mener des missions RH, sans DRH à l’effectif, c'est possible en recourant à un(e) Directeur(trice) des Ressources Humaines externalisé(e). Une solution ponctuelle ou pérenne, et parfois une étape avant de recruter son sa propre DRH.

Céline Chrit, DRH en temps partagé, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Les leviers RH face au refus des salariés de manager

Manager c’est certes plus de stress et de responsabilité, mais c’est également un métier riche source de satisfactions. Important donc de comprendre ce qui retient les salariés d’accepter des fonctions managériales et d’identifier les leviers d’action des RH face à leur refus.

L’éclairage d’Aurélie Durand, Psychologue, coach, fondatrice d’Ajadi, spécialiste des situations émotionnelles complexes en entreprise, qui accompagne DRH, RRH et managers dans leur fonction, co-autrice du livre « le SAV des managers » (Vuibert) au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

ADP : 15 ans d’action en faveur des personnes en situation de handicap au travail

ADP (Automatic Data pressing) s'est engagé dans une politique en faveur de ses collaborateurs en situation de handicap dès 2010, avec, notamment, 5 accords collectifs signés et des actions diverses qui prennent en compte les handicaps visibles et invisibles.

Anne Chambron, Chargée de la Qualité de Vie et Conditions de Travail - Référente nationale de la Mission Handicap ADP, partage la démarche d’ADP au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Co-construire ses initiatives RH avec ses collaborateurs

Pour déterminer sa politique RH, Sellsy a choisi de privilégier une approche participative avec ses collaborateurs et d’adopter une démarche de co-construction. À la clé notamment, un projet culture et valeurs et la création de Sellsista, collectif de salariées au service de l'équité femme-homme.

Nathalie Krief, Chief Legal, People & Compliance Officer, partage la démarche de Sellsy au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

La QVCT, une question d'équilibres

Depuis plusieurs années Schneider Electric met en place une démarche QVCT autour de 3 équilibres fondamentaux : l'équilibre de vie, l’équilibre de santé et l'équilibre dans l'activité de travail. Cette démarche systémique et transversale, qui a des liens forts avec d'autres politiques et d'autres accords de l’entreprise, s’est illustrée en 2025 par une campagne “Trouver le bon équilibre, ça se travaille” qui met en évidence le pilier “équilibre de vie au travail”.

Julie Legoubin, Directrice Diversité Inclusion et Qualité de Vie et des Conditions de Travail, partage la démarche et les actions concrètes de Schneider Electric France, au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

L'intégration de l'IA dans le métier des RH, contrainte et opportunité

L'intelligence artificielle est une révolution incontournable dans le monde du travail. Elle entraîne la disparition de certaines tâches pour reconstruire, en mieux. Comment les Ressources Humaines peuvent-elles, doivent-elles, s’emparer du sujet pour ce qui concerne leur propre métier ?

Mickaël Vandepitte, Chief Product Officer Human Resources, Septeo, partage les résultats du Baromètre 2025, Septeo HR Solutions et ses préconisations au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en chef de RF Social.

Stordata donne le temps au passage de relais seniors-jeunes recrutés

Si la fidélité de ses salariés et la stabilité des équipes sont un bon indicateur pour une entreprise, celle-ci doit néanmoins à rester compétitive lorsque ses collaborateurs expérimentés partent à la retraite. C’est pourquoi Stordata organise bien en amont le transfert du savoir entre ses seniors et les jeunes embauchés. Un process qui nécessite de longues périodes qui vont jusqu’à plusieurs mois.

Cristelle Bournet, Directrice des Ressources Humaines, partage la démarche de Stordata au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en cheffe de RF Social.

Esker s’engage pour la diversité, l'inclusion et contre le sexisme

Depuis des années Esker s'engage pour le bien-être de ses collaborateurs et collaboratrices et l’entreprise a rejoint, en janvier 2024, un collectif d'entreprises pour lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise. Sa politique RH en la matière s’appuie notamment sur la diversité des équipes et des projets participatifs variés portés par les collaborateurs.

Aurélie Guimera, Directrice des Ressources Humaines Monde, partage la politique RH d’Esker au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en cheffe de RF Social.

Salariés à vélo, avec le soutien de leur employeur

Nombre de salariés sont de plus en plus friands du vélo, bon pour leur santé et l’environnement notamment, alors certaines entreprises les aident à le prendre pour venir au travail. La démarche « pro vélo » de Medaviz s'appuie ainsi sur des objectifs clairs, un référent qui anime une communication variée et des actions ouvertes aux cyclistes et non cyclistes. Un succès, des objectifs renouvelés pour l’avenir.

Grégoire Hinterlang, Directeur de la stratégie & QSE, partage la politique RH/QSE de Medaviz au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en cheffe de RF Social.

Créer une harmonisation sociale entre quatre entités fusionnées en une nouvelle société

Après l'acquisition de Stanley Security en France, le profil de Securitas Technology a vraiment évolué. Près de 2 ans de chantier RH pour fusionner 4 entités en une nouvelle société et répondre aux besoins des collaborateurs par des accords collectifs d’harmonisation sociale qui ne se contentent pas de reprendre l’existant.

Charlotte Le Brigand, Responsable des Ressources Humaines de Securitas Technology, partage cette expérience au micro de Frédérique Roseau, Rédactrice en cheffe de RF Social.