PreventiePraat

Levenslang leren. Het klinkt mooi, maar hoe voelt het echt? Als een kans om te groeien of als extra druk in een al overvolle agenda?

In deze aflevering duiken we met Inge Vander Velpen, CEO bij uitgeverij Acco, in de resultaten van een grootschalig onderzoek bij bijna 1.200 Vlamingen. De cijfers liegen er niet om: acht op de tien willen actief bijleren, maar de motivatie verschilt. Voor sommige werknemers is leren een recht, voor anderen voelt het als een ratrace. De drang om bij te leren is groot, maar de drempels zijn dat ook. Van digitale stress tot keuzestress, van FOMO tot imposter feelings (twijfel over het eigen kunnen). Bijleren is complexer dan het lijkt.

 In deze aflevering hoor je:

• Waarom lager opgeleiden minder nood ervaren om bij te leren.
• Waarom on-the-job leren nog altijd het beste scoort.
• Hoe AI het opleidingslandschap zal veranderen.
• Waarom leren een gedeelde verantwoordelijkheid is van werkgever en werknemer.

Een actueel en verrassend gesprek over hoe we omgaan met kennis, groei en de druk om altijd bij te blijven.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Welzijn op het werk is geen luxe of extraatje. Volgens Ann De Bisschop, wellbeing expert bij The Circle of Wellbeing, auteur en veelgevraagd keynotespreker is welzijn een strategische noodzaak. Bedrijven die het welzijn van hun mensen ernstig nemen, bouwen tegelijk aan engagement, prestaties en duurzame groei.

In dit gesprek legt Ann uit waarom welzijn vaak verkeerd wordt aangepakt. Veel organisaties blijven steken in losse initiatieven: een fruitmand, een beweegchallenge of een eenmalige keynote, terwijl echte impact alleen ontstaat als welzijn deel uitmaakt van de bedrijfscultuur.

Een belangrijk kader daarbij is het IGLO-model:

• Individu: wat werknemers zelf kunnen doen voor hun energie, focus en gezondheid.
• Groep: hoe teams samenwerken en elkaar ondersteunen.
• Leidinggevende: leiders die het juiste voorbeeld geven.
• Organisatie: cultuur, waarden en werkafspraken die welzijn mogelijk maken.

Voor Ann ligt de grootste hefboom bij leiderschap. Wie ’s avonds mails stuurt of permanent online is, kan moeilijk geloofwaardig spreken over welzijn. Het goede voorbeeld geven blijft de sleutel.

Ze deelt ook een aantal praktische inzichten die weinig of niets kosten maar een groot effect kunnen hebben:

• Beperk meetings tot maximaal 45 minuten.
• Plan zo weinig mogelijk vergaderingen vóór 11 uur zodat mensen ’s ochtends hun focustaken kunnen uitvoeren.
• Voorkom dat de mailbox het ritme van je werkdag bepaalt.
• Wees je bewust van de impact van digitale afleiding.

Hybride werken en AI kunnen het welzijn versterken, maar dat lukt alleen als organisaties duidelijke afspraken maken. Anders dreigt de zogenaamde productivity trap: technologie die tijd vrijmaakt, maar tegelijk zorgt voor extra werkdruk.

Welzijn is een gedeelde verantwoordelijkheid. Wanneer individuen, teams, leidinggevenden en organisaties samen verantwoordelijkheid nemen, ontstaat een werkcultuur waarin mensen niet alleen beter presteren, maar zich ook beter voelen.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Motivatie draait niet om ‘goesting’. Het gaat om richting. En die ontstaat niet door te duwen of te trekken, maar door betekenis te geven. In deze aflevering legt motivatie-expert Hermina Van Coillie van Flourish uit waarom druk een slechte raadgever is en waarom zinvolheid vaak wordt vergeten.  

Dit leer je in deze aflevering:

• Waarom alle motivatie van binnenuit komt, ook als ze extern lijkt.
• Het verschil tussen motivatie van hoge en lage kwaliteit.
• Waarom zinvol werk langer motiveert dan leuk werk.
• Hoe interne druk leidt tot perfectionisme en uitputting.
• Wat kwaadheid en irritatie vertellen over onvervulde behoeften.
• Waarom autonomie, verbondenheid en competentie (ABC) geen soft skills zijn.
• Hoe de “Motivation & Well-Being Leadership Scan”, in samenwerking met IDEWE, motivatie objectief in kaart brengt.
• Wat een sterke motivatie oplevert: meer welzijn, minder verzuim en betere prestaties.

 Een gesprek als een helder kompas voor wie motivatie ernstig neemt.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Waarom wordt praten zo moeilijk zodra ziekte mee aan tafel schuift? En waarom wachten we vaak tot problemen zich vastzetten?

In deze aflevering gaat Lode Godderis, CEO van IDEWE, en auteur van "Hoe praat je met zieke werknemers? ", in op die vragen. Hij hanteert geen wollige theorie, wel duidelijke taal. Aan de hand van herkenbare situaties duidt hij pijnpunten aan bij communicatie tussen werkgever en de zieke werknemer. Je hoort:

• Waarom leidinggevenden aarzelen om dat eerste telefoontje te doen.
• Hoe goedbedoelde zorg soms kan omslaan in betutteling.
• Waarom burn-out en kanker verrassend gelijkaardige communicatievalkuilen kennen.
• Hoe je contact houdt zonder controleur te worden.
• En waarom afspraken in goede tijden het verschil maken in minder goede tijden.

Lode pleit niet voor harder controleren, wel voor beter communiceren. Met respect voor grenzen, aandacht voor menselijkheid en oog voor wat werk kan betekenen bij herstel. Echte gesprekken maken het verschil ook als ze ongemakkelijk zijn.

Meer info: https://www.idewe.be/nl/pers/lode-godderis-idewe-ku-leuven-brengt-derde-boek-uit-over-terugdringen-van-arbeidsongeschiktheid-hoe-praat-je-met-zieke-werknemers

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Welzijn, technologie en leiderschap: het kruispunt waar alles schuurt.

Wat gebeurt er als leiderschap achterop raakt op een wereld die razendsnel verandert.Als technologie sneller evolueert dan mensen kunnen volgen?
 En als welzijn geen extraatje meer is, maar een voorwaarde om te blijven functioneren?

Saskia van Uffelen, manager Future WorkForce bij Agoria is een scherpe denker op het snijvlak van mens, werk en technologie. Ze verbindt digitale vooruitgang aan iets wat vaak vergeten wordt: menselijkheid.

Wat je hoort in deze aflevering:

• Waarom klassiek leiderschap structureel botst met de realiteit van vandaag.
• Hoe stress en burn-outs ontstaat wanneer werknemers buiten hun comfortzone moeten functioneren.
• Waarom “psychologische veiligheid” zonder duidelijke invulling een leeg begrip kan zijn.  
• Wat generaties verbindt en waarom hokjesdenken niet werkt.
• Waarom diploma’s hun status verliezen en competenties belangrijker worden.
• Waarom human skills niet soft zijn, maar cruciaal in een wereld gedreven door AI.
• Hoe digitalisering jobs niet doet verdwijnen, maar herschikt.
• Waarom België (en Europa) dringend een digitale langetermijnvisie nodig hebben.
• En vooral: waarom crisistijden kansen bieden om het verschil te maken.

Een paar stevige inzichten die blijven hangen:

• Niemand komt naar het werk zonder rugzak. Leiders ook niet.
• Technologie vraagt niet minder menselijkheid, maar meer.
• Verandering gebeurt niet in één kwartaal, maar vraagt tijd, visie en volgehouden durf.
• “Omdat we het altijd zo deden” is vandaag het meest risicovolle argument.

Deze aflevering is geen geruststellend gesprek. Wel een eerlijk, menselijk en hoopvol pleidooi om nu te durven kiezen voor morgen. Luister mee. Denk mee. En beslis vooral: blijf je vasthouden, of durf je herdenken?

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Innovatie. Het woord duikt overal op, maar zelden waar het moet zijn: in de vezels van een organisatie, gedragen door mensen die durven spreken én gehoord worden.
Pieter Daelman, expert in innovatiecultuur, neemt je mee achter de schermen van wat vernieuwing werkelijk vraagt. Geen slogans, geen oppervlakkige methodes, wel een heldere dissectie van de mythes die innovatie al jaren gijzelen.

Pieter fileert het zachte onderbuikgevoel van leiders die innovatie roepen, maar veiligheid kiezen. Hij laat zien waarom onzekerheid net het moment is om te investeren. En waarom een ideeënbus vooral bewijst dat er géén innovatiecultuur is.

Ontdek in deze aflevering:

• Waarom investeren op het moeilijkste moment net de slimste zet is.

• Wat een echte innovatiecultuur herkenbaar maakt.
 • Wat creativity bias bij leidinggevenden betekent.

• Waarom psychologische veiligheid de ruggengraat van innovatie is.
 • Hoe je klanten slim betrekt bij innovatie.

• Hoe innovatie het engagement van werknemers verhoogt en bijdraagt aan meer welzijn.  

Organisaties innoveren niet. Mensen doen dat. En als je hen de juiste omstandigheden geeft, beginnen ze te blinken.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Inclusieve marketing in een podcast over preventie? Misschien even knipperen met de ogen… tot je hoort wat onze studiogast Hamza Ouamari te vertellen heeft.
 Hamza is creatief strateeg, gastdocent én inclusiviteitsspecialist. Hij schudt organisaties wakker met één duidelijke boodschap: inclusie begint niet bij een campagne, maar bij hoe je met elkaar omgaat.

In dit gesprek ontdek je:

• Waarom de marketingsector nog verrassend "wit" is.
• Waarom "kleur op de affiche zetten" absoluut geen inclusieve strategie is.
• Waarom vrouwen met een hoofddoek té vaak mikpunt worden in campagnes.
• Hoe bias – zelfs onbewust – campagnes en werkvloeren saboteert.
• Waarom onderzoek vaak faalt en hoe het wél moet.
• Wie de subtiele saboteurs zijn in bedrijven: de eeuwige “ja maar...".

Hamza deelt concrete handvaten die verder gaan dan slogans en posters:

• Start met een eerlijke nulmeting op de werkvloer.
• Creëer veilige ruimtes voor echte gesprekken.
• Werk aan beleid en gedrag, niet aan window dressing.
• Zorg dat je communicatie klopt met de realiteit binnen je organisatie.

Dit gesprek is eerlijk, uitdagend en verrassend verbindend. We leggen vooroordelen bloot, zonder met de vinger te wijzen. Kleine stappen? Ja, maar telkens in de juiste richting.

Luister en ontdek waarom inclusieve communicatie zoveel meer is dan representatie. Het gaat om respect en herkenning van wat ons verbindt. 

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Trendwatcher Herman Konings kijkt verder dan de waan van de dag. In dit gesprek met filosofische inslag nodigt hij uit tot reflectie over hoe we denken, voelen en omgaan met verandering.

Hij legt helder uit hoe we mentaal overeind blijven in een wereld die nooit stilstaat. En wat de impact is van technologische en maatschappelijke onrust op ons hoofd, hart en handelen.

Hij praat over overprikkeling en focusverlies, over jongeren die opgroeien in een wereld vol schermen, en over onze honger naar rust en richting.

Zijn antwoord? Kathedraaldenken: langetermijndenken dat houvast geeft, zelfs in tijden van snelheid.

Hoewel AI soms als bedreiging wordt gezien, creëert het ook kansen: van digitale hulpverlening tot systemen die juist menselijke waarden centraal stellen.

Tegelijk herinnert Herman ons aan iets fundamenteels: ons morele kompas. Het helpt ons nadenken over wat onze keuzes vandaag betekenen voor morgen.

Filter de prikkels uit je omgeving, zorg voor voldoende slaap, beweeg voldoende en maak meer écht contact. Durf af en toe bewust van het geplande pad af te wijken. Juist in het onverwachte tonen we onze veerkracht. Daar ontstaan toevallige vondsten, daar bloeit serendipiteit.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Een thema waar we zelden woorden voor vinden. En toch: net de stilte kan levens kosten. Suïcide komt nooit uit het niets. Het is een proces dat vaak jaren onderhuids woelt. Werk kan de emmer doen overlopen of net de reddingsboei zijn. Het lijkt ver weg, tot het dichtbij komt. In België sterven elke dag vijf mensen door zelfdoding. Geen enkele werkvloer blijft daar onberoerd bij.

In deze aflevering vertelt Kirsten Pauwels, adjunct-directeur van het Vlaams Expertisecentrum Suïcidepreventie (VLESP) over taboes, signalen en wat jij als collega, leidinggevende of hr-professional vandaag al kunt doen. 

• Waarom vragen naar zelfmoordgedachten geen ideeën “inplant”, maar isolement doorbreekt.
• Hoe suïcide ontstaat uit een mix van factoren en waarom het niet werkt om  één schuldige aan te wijzen.
• Welke leeftijds- en genderverschillen er zijn en wat dat betekent op de werkvloer.
• Hoe je signalen herkent: gedragsverandering, bepaalde uitspraken (“ik zie het niet meer zitten”), terugtrekgedrag.
• Wat je concreet kunt zeggen als collega: benoem je bezorgdheid, stel de expliciete vraag, en leid samen toe naar hulp.
• Hoe je met één moedige vraag het verschil kunt maken.
• De VLESP-toolbox en e-learning die samen met IDEWE tot stand kwamen: hands-on materialen om management en teams mee te krijgen.
  De toolbox kan je raadplegen via www.zelfmoord1813.be/toolbox-werk. De toolbox, waar deze aflevering ook deel van uitmaakt, werd in 2025 ontwikkeld door het Vlaams Expertisecentrum Suïcidepreventie (VLESP) in samenwerking met IDEWE, in opdracht van en met de steun van de Vlaamse Overheid. 

Denk je aan zelfmoord en heb je nood aan een gesprek, dan kun je terecht bij de Zelfmoordlijn op het nummer 1813 of via www.zelfmoord1813.be

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast

Gen Z zonder filter. Veel over gezegd, weinig écht begrepen. In dit dubbelinterview duiken we met Kristof Notelaers, hoofdonderzoeker bij PXL Business Research, en Daniëlle Schreurs, generatie-expert bij Futuremap, in de leefwereld van jong talent. Wat drijft hen, wat verwachten ze van werk, en hoe verander jij als organisatie mee?

Gen Z kiest voor asynchrone communicatie, bewaakt duidelijke grenzen tussen werk en privé en prikt door loze beloftes heen. Ze verwachten transparantie en échte betrokkenheid. Gamification? Alleen als het klopt met de bedrijfscultuur en waarden. Authenticiteit is immers de sleutel. 

Gen Z is altijd online, altijd alert, en gevoelig voor FOMO, de angst om iets te missen. De constante prikkels zetten hun welzijn onder druk. Ze leggen de lat hoger dan ooit. Als werkgever kun je hen ondersteunen door grenzen te trekken:digitale detox draagt bij tot meer focus. Loyaal? Zeker, maar enkel in een omgeving waar vertrouwen en mentale gezondheid geen loze woorden zijn. 

Communiceren doet Gen Z via verschillende kanalen. Hun motto: snel wanneer het kan, doordacht wanneer het moet. Ook leiderschap krijgt een andere invulling: minder directief en meer gericht op dialoog en participatie. Dat kregen deze jongeren met de paplepel mee, dat verwachten ze ook op de werkvloer.

Dit is geen hype, dit is de nieuwe realiteit: eerlijk, impactvol en wendbaar. Wie dat begrijpt, haalt niet alleen jong talent binnen, maar laat het ook schitteren. En terwijl we Gen Z proberen te begrijpen, klopt Gen Alpha al aan de deur. Zij spreken AI zoals wij het alfabet.

Belangrijkste inzichten:

• Leg duidelijke teamafspraken vast over kanalen, bereikbaarheid en responstijden.
• Kies focus boven multitasken: werk in blokken, beperk notificaties, gebruik e-mail asynchroon.
• Activeer fandom: koppel passies aan projecten en groeipaden.
• Stimuleer participatief leiderschap met ruimte voor inspraak en dialoog.
• Gebruik gamification enkel als het authentiek is en inhoudelijk klopt.
• Communiceer transparant over uitdagingen en nodig Gen Z uit om mee te bouwen.
• Laat jongeren zelf meeschrijven aan je employer branding.
• Maak van Gen Z geen stereotype maar zorg voor verbinding in teams.

Check ook:   https://www.idewe.be/podcast