Primat der Wertschöpfung

Arbeit selbst hat das positive Potenzial, Engagement und Zufriedenheit zu stiften.
Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt.
Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?

Die Überschrift unterstellt zweierlei...
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung. 
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?

Darüber haben wir gesprochen

1. Mobbing.  Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift?
2. Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das?
3. Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?

Das Immunsystem der Organisation schlägt zurück - das ist nützlich, aber nicht immer! Kultur entwickelt, stabilisiert sich, indem sie sich gegen neues wehrt. Das erst macht Kultur möglich - also die Konservierung von erfolgreichen Mustern. Der Preis: Kultur wehrt sich auch gegen Neues, das nützlich oder gar notwendig ist. Und da kommt der Schutzraum ins Spiel...

Lea Feder ist zu Besuch! Sie hat ein Startup mit dem Sie Sportler begleitet. Wir haben zu dritt über Parallelen und Erkenntnissen für die Wertschöpfung gesprochen.

Format: 3 Themen zu je 15 min
1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag. 
2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit.
3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.

Visionen, Mission, Leitbild, Strategie, (Durchbruch-) Ziel, Herausforderung, Maßnahme, Plan, Aufgabe:
Was davon kann man gut wozu gebrauchen?
Wie benutzt man diese Begriffe so, damit man (wenigstens) selbst versteht, was man eigentlich meint... 

Wie kann man Lernen in Organisation eigentlich organisieren? Oder macht das so gar keinen Sinn?
Darf man eigentlich von "oben" nach "unten" Feedback geben? Und wie lernt man eigentlich Können?

Das und noch einiges mehr war Thema. 

OKR wird kontrovers diskutiert. Die einen halten es für die Reinkarnation des alten Hierarchie-und-Macht-Modells. Die anderen glauben an Richtung, Gemeinsamkeit, Freiwilligkeit und Energie. Vielleicht ist es ja beides... 

am Beispiel des Mitarbeitergespräches leuchten wir ein paar typische Praktiken und Denkfiguren von Management, Zusammenarbeit und Führung aus - und besprechen Alternativen.