Primat der Wertschöpfung

Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager.Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn:
Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden kann. 
Denn vieles könnte vorher klar sein. Oder? 

Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf solche Leute zu verzichten. Und brauchen die dann einen "extrinsischen Sinn - Neusprech: Purpose" - oder können die ihren Sinn schon ganz gut selbst konstruieren...

Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.

Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.  

Es gibt derzeit 3 Formate:

1. Classic - Benno und Fabian 
2. Special guest - Ein Thema ein Gast 
3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen

Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)

Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)

Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen. 

Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte.
Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos?
Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!