Primat der Wertschöpfung

Die Doku "Shiny Flakes" hat den Fabian beeindruckt. 

Es gibt (seiner Meinung nach) viele Parallelen zu den Lean Start Up Ansätzen! 
Wie er dazu kommt erzählt er in dieser Folge. 

Führungskräfte 1. und 2. Ordnung. 

1 = Steuern über Macht
2 = Führen über Ansehen 

aber es so einfach ist es nicht. 
Welche Mechanismen wirken, was das mit einem anstellt und welche Schlüsse man daraus ziehen kann, darum ging es in dieser Folge. 

Es gibt Neuigkeiten - und zwar nicht zu knapp:

Primat der Wertschöpfung ist nun eine eingetragene Marke!
Wir haben eine neue Homepage
Wir verschenken Zeug

https://www.primat-der-wertschoepfung.de



Dies und noch ein wenig mehr, wurde in der heutigen Folge besprochen. 
Frohe Weihnachten und bleibt gesund!

Unsere 3 Themen diesmal:

• Hat Jahresplanung einen Einfluss auf Wertschöpfung - na hoffentlich!
• Warum fliehen in Österreich so viele Würdenträger aus dem Amt?
• Wie schaffe ich es, bessere Zusammenarbeit mit Kunden zu etablieren?

 

Zeit ist immer knapp. Und gerade deshalb ist fast immer die Frage: Wieviel Zeit bringen Eigentümer, CEOs, GFs, Abteilungsleiter für die Arbeit "am System" auf - statt "im System" zu arbeiten?  

Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes?
Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet.
Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst? 

Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich...
Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)

Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken. 
Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen, 
die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...?
Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden?
Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.

Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?

Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen?