Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

By Paulo ChiodiTechnology

Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira episodes

January 31, 2024 Dicas para quem está procurando vagas — Quézia Miyazaki
Neste episódio, o tema principal é o panorama do mercado de produtos e demissão em massa. A convidada, Quézia Miyazaki de Paula, compartilha sua experiência pessoal de demissão em massa e como conseguiu se recolocar no mercado de trabalho.
O episódio aborda as expectativas para o mercado de produtos em 2024, o impacto emocional da demissão em massa, a ação do PG para ajudar pessoas demitidas, o processo de recolocação no mercado de trabalho e dicas para se preparar para as etapas do processo seletivo. Também é destacada a importância de cuidar da própria carreira e exercitar o pensamento estratégico de produto.
Neste episódio, Quézia Miyazaki de Paula compartilha dicas valiosas para criar um case de produto, se destacar em entrevistas e buscar emprego na área de produto. Ela também aborda os desafios enfrentados na recolocação profissional em produto e a importância de persistir e cultivar relacionamentos na área.
/// Nesse episódio abordamos:
• O mercado de produtos em 2024 apresenta expectativas de melhora, mas não deve voltar ao cenário pré-pandemia.
• A demissão em massa pode ser um momento difícil e desafiador, mas é possível se recolocar no mercado de trabalho com estratégia e preparação.
• É importante cuidar da própria carreira, mantendo o currículo atualizado e treinando o storytelling da trajetória profissional.
• No processo seletivo para vagas de produtos, é fundamental exercitar o pensamento estratégico e de execução de produto, além de se preparar para as diferentes etapas do processo.
• Crie um laço afetivo com os entrevistadores e peça feedback.
• Persista na busca por emprego em produto e cultive relacionamentos na área.
/// Onde encontrar os convidados:
Quézia Mara Miyazaki de Paula - Group Product Manager | www.linkedin.com/in/qu%C3%A9zia-mara-miyazaki-de-paula-739a9753

/// Conteúdo complementar:
[Artigo] Como encontrar vaga na área de produtos
[Artigo] O impacto dos layoffs nas áreas de Produto e Tecnologia

Conexão Gupy - Conheça a iniciativa que facilita a conexão entre empresas e profissionais impactados por demissão em massa: https://info.gupy.io/conexao-gupy
/// Capítulos:
0:00 - Início do Episódio
2:45 - Como você vai olhar para 2024?
5:11 - Qual a sua história?
7:16 - Como foi a demissão em massa da convidada
10:58 - As demissões precisam ser mais humanas
15:00 - Como foi a ajuda do PG nesse momento?
18:55 - Porque os processos de contratação na área de produtos demoram tanto?
22:42 - Dicas da Quézia para quem está procurando vagas
44:23 - Porque as pessoas de produtos têm dificuldades em ser realocadas?
48:12 - Encerramento

/// Oferecimento
Tera - Um novo futuro para sua carreira.
Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.
Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo
Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
/// Sobre a Product Guru's
Conversas autênticas indo além dos frameworks.
Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência.
Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management. De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões.
Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks.
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠
50 min
January 24, 2024Processo para criar e testar hipóteses - Fernanda Monsó
Neste episódio, Paulo Chiodi recebe Fernanda Monsó para falar sobre experimentação e growth. Eles discutem a importância da cultura de experimentação nas empresas, destacando a necessidade de testar, medir resultados e aprender com os experimentos. Também abordam a possibilidade de 2024 ser o ano do growth, após um ano focado em eficiência.
Fernanda compartilha sua experiência e dá dicas sobre como equilibrar a experimentação com as tarefas diárias, além de explicar o processo de criação de hipóteses e a importância de um bom planejamento.
Por fim, eles falam sobre a amostra e a confiança estatística nos testes. Neste episódio, Júlia Sousa e Fernanda Monsó discutem a importância dos testes e a necessidade de múltiplas tentativas para obter resultados efetivos. Eles também abordam o tempo mínimo necessário para rodar um teste e como construir uma cultura de testes e experimentação.
Além disso, discutem os primeiros passos para implementar uma cultura de testes, a gestão de tempo e a pressão por resultados imediatos, o papel do Growth na estratégia da empresa e dicas para transição de carreira para áreas de Growth e análise de dados.
/// Nesse episódio abordamos:
• A cultura de experimentação é fundamental para as empresas.
• 2024 pode ser o ano do growth, com foco em eficiência baseada em dados e aprendizado contínuo.
• É importante equilibrar a experimentação com as tarefas diárias.
• Ao criar hipóteses, é essencial ter um bom planejamento e definir claramente o objetivo do experimento.
• Ao analisar os resultados, é importante considerar todos os aspectos do experimento e identificar possíveis influências externas. Realizar múltiplos testes é essencial para obter resultados efetivos.
• É importante ter um tempo mínimo para rodar um teste e obter resultados confiáveis
• Construir uma cultura de testes e experimentação requer tempo, ferramentas adequadas e uma mentalidade de risco
• O Growth deve ser parte integrante da estratégia da empresa
• Dicas para migrar e começar nas áreas de Growth e análise de dados.
/// Onde encontrar os convidados:
Júlia Sousa | Product Manager na Nubank - https://www.linkedin.com/in/juliaso
Fernanda Monsó - Associate Manager Business Analytics na Nubank - https://www.linkedin.com/in/fernandamonso/
/// Capítulos:
0:00 Introdução
0:46 Apresentação da Julia Sousa
1:10 Recados
1:46 Apresentação da Fernando Monsó
2:01 O que é cultura de experimentação e porque ela é tão importante?
3:50 2024 é o ano da experimentação e growth?
7:02 Como encaixar a experimentação na sprint?
10:31 A História da Fernanda Monsó
11:51 Como é o processo para criar uma hipótese e depois um testar essa hipótese?
25:35 Conseguimos ter várias respostas com um teste só?
28:13 Existe tempo mínimo pra rodar um teste?
29:29 Muitas empresas estão começando a criar uma cultura de testes. Quais os primeiros passos para as empresas e pessoas de produto?
34:20 Como você vê a gestão de tempo em um mundo de negócios onde o resultado deve ser imediato? e Growth senta na mesa de estratégia?
39:48 Quais as dicas para quem está querendo ir pra uma área de growth?
/// Indicação de Conteúdo:
Template da Fernanda para documentar hipóteses: https://productgurus.substack.com/p/template-para-criacao-de-hipotese
Tera Trends | Cultura de experimentação: https://www.youtube.com/watch?v=Oxvpni2dmhg
Tera Trends | Como o The News escalou sua audiência aplicando o método da cultura de experimentação?: https://www.youtube.com/watch?v=N9qHB7VZbaU
Como experimentos rápidos aceleraram Dropbox, Amazon e Netflix: https://bit.ly/3Hwqk00
Como realizar experimentos em Amplitude: https://bit.ly/47MAEvt

/// Oferecimento
Tera - Um novo futuro para sua carreira.
Acesse: https://somostera.com/#cursos use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo.
Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo
Ebook sobre Product Analytics: https://bit.ly/47MCSuP
45 min
December 13, 2023 O que esperar para 2024 na área de produtos
No episódio final de 2023, convidamos grandes nomes da área de gestão de produtos para discutir as expectativas e desafios para 2024. Um ponto crucial foi a inteligência artificial (IA) e seu papel no desenvolvimento de produtos. Eles concordaram que a IA é uma ferramenta poderosa, mas enfatizaram a necessidade de saber usá-la eficientemente. Não se trata apenas de ter a tecnologia, mas de entender como aplicá-la para obter os melhores resultados.
Outro tema importante foi a relevância das soft skills no mundo atual. Com as mudanças rápidas no mercado, a capacidade de se adaptar e de se comunicar efetivamente tornou-se essencial. As demissões em massa na área de produtos também foram um tópico de discussão. Muitos enfrentam dificuldades na transição de carreira, e eles compartilharam opiniões sobre como navegar por esses desafios. Eles acreditam que, apesar das adversidades, 2024 oferecerá oportunidades de crescimento para aqueles que estiverem preparados para se adaptar e evoluir.
A conversa também abordou a gestão de produtos e a importância da agilidade nas organizações. Discutiu-se como a agilidade pode melhorar a eficiência e a entrega em organizações com gestão de TI deficiente. Os convidados examinaram o papel limitado da agilidade atualmente e as possibilidades de expansão desse papel nas organizações.
/// Onde encontrar os convidados:
Giseli Anversa: ⁠https://www.linkedin.com/in/giselianversa/
Sulivan Santiago: https://www.linkedin.com/in/sulivan-santiago-moraes/
Fabio Duarte: https://www.linkedin.com/in/fabiomartinelliduarte/
Júlia Sousa: https://www.linkedin.com/in/juliaso/
/// Conteúdos adicionais:
Product.SE: https://mentoria.productse.io/quemsomos
Product Ride: https://productride.substack.com/
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠⁠
LinkedIn: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠⁠
Instagram: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠⁠
Canal no WhatsApp: ⁠⁠⁠https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X⁠⁠⁠
Nosso site: ⁠⁠⁠www.productgurus.com.br⁠⁠
1 hr 7 min
December 06, 2023 Como está estruturado o Design Ops na XP Inc.
No episódio sobre Design Ops na XP Inc, desvendamos a estrutura e os pilares que sustentam o Design Ops nesta renomada empresa de tecnologia financeira. Investigamos os papéis específicos e responsabilidades das equipes, destacando como cada um contribui para um ambiente de design coeso e eficiente. A colaboração transversal com outras áreas da XP Inc é também um ponto crucial, promovendo uma abordagem integrada e inovadora ao design.
Além disso, enfrentamos os desafios do Design System na XP Inc. Discutimos as dificuldades comuns na implementação e manutenção, e como a empresa se adapta continuamente às inovações no campo do design. Oferecemos insights valiosos sobre superação de desafios, focando na obtenção de consenso e na adoção consistente do Design System em toda a organização.
Este episódio é uma fonte rica de informações para profissionais de design e entusiastas que buscam entender melhor os processos e estratégias por trás de um sistema de design eficaz em uma grande empresa.
/// Onde encontrar os convidados:
Virgínia Bonfante: https://www.linkedin.com/in/virg%C3%ADnia-bonfante-37112b35/
Marcelo Schelck: https://www.linkedin.com/in/marcelo-schelck/
Gustavo Santorio: https://www.linkedin.com/in/gustavo-santorio/

/// Ouça os outros episódios do programa:
⁠⁠⁠https://open.spotify.com/playlist/1khsJF0Y2p3f3XO4WpZNw2⁠⁠

/// Trabalhe na XP Inc.
https://www.xpinc.com/oportunidades/

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠⁠https://twitter.com/product_gurus⁠⁠
LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠⁠
Instagram: ⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠⁠
Canal no WhatsApp: ⁠⁠https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X⁠⁠
Nosso site: ⁠⁠www.productgurus.com.br⁠⁠
42 min
November 27, 2023 5 Passos para Elevar a Agilidade em Seus Times - Jean Marcel Egles e Erica Stupka
Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando.
A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável.
/// Nesse episódio abordamos:
• Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos
• Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento
• Papéis e responsabilidades na equipe
• Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções
• Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas
• Gestão de stakeholders
• Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa
• Busca pela entrega contínua e sustentável
• Delimitação e previsibilidade de entregas
• Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento
• Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho.
/// Onde encontrar os convidados:
Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/
Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/
/// Sobre o Grupo Boticário:
Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra.
/// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos:
Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech
/// Capítulos:
00:00 - Início do episódio
00:43 - Recados
01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência?
07:00 - Recados 2: O link agora é outro
09:18 - Apresentação do Jean
09:54 - Apresentação da Erica
10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas?
15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades
18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy?
23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento?
26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística
30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa?
33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável?
36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar?
41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores?
46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença!
48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário!
50:41 - Encerramento
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠
52 min
November 22, 2023Evolução do Product Ops na XP Inc.
Há um ano, debatemos ProdOps e agora é hora de ver o que realmente mudou. Vamos descobrir como a XP tem mapeado a evolução dos times, definido perfis e integrado dados nessa jornada.
Além disso, vamos explorar o dia a dia da Fernanda Landgraf, Roberto Lemos e Renata Anicet Mombach nessa evolução que ProdOps teve na empresa.
Vamos refletir sobre o futuro dos dados em ProdOps e a crescente maturidade dessa área. Tudo isso e mais, no nosso episódio sobre a evolução do ProdOps na XP.
/// Nesse episódio abordamos:
Há um ano falamos sobre ProdOps. O que mudou nesse período?

Como vocês conseguem mapear a maturidade dos times e definir os perfis?

Qual a visão sobre ProdOps e sua evolução dentro da XP?

Como foi o trabalho de dados na parte de ProdOps?

Esse papel do Prodops, não seria o papel de um agilista?

Como é o dia a dia da Fernanda gerindo 50 squads?

Como é fazer a gestão de dados de tantas squads ao mesmo tempo?

Como vocês veem essa área de ProdOps evoluindo dentro da XP?

Como é feita a diferenciação entre NPS e CSAT?

Como você vê o futuro de Data para a área de ProdOps?

Maturidade de Dados
/// Onde encontrar os convidados:
Roberto: https://www.linkedin.com/in/r-lemos/
Renata: https://www.linkedin.com/in/renata-anicet-mombach-b0781939/
Fernanda: https://www.linkedin.com/in/fernanda-landgraf/

/// Conheça as vagas:
https://www.xpinc.com/oportunidades/

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠
55 min
November 15, 2023 Quanto tempo em discovery e delivery?
No episódio do Plantão do Guruzinho, Joca Torres, uma figura chave na área de produtos no Brasil, compartilhou insights valiosos, respondendo a perguntas enviadas pelos seguidores da Product Guru's no Instagram.
/⁠/// Capítulos:
01:16 - Você sente o peso da responsabilidade em ser o precursor da área de produtos no Brasil?
01:55 - Quais são os desafios que você considera essenciais e todo product manager deveria encarar?
02:50 - Toda squad deve ter algum OKR?
03:30 - Quais foram os insights do encontro que você participou com os gestores de produtos do Brasil e do mundo?
04:45 - Qual o percentual do tempo de um product manager em discovery e delivery?
05:39 - Qual o melhor framework para escrita de história de usuário?
06:59 - Quais são as tendências de mercado que os product manager precisam saber/estudar?
// Onde encontrar o Joca:
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres

//// Conheça os livros do Joca:
• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto https://amzn.to/40rzgMR
• Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software https://amzn.to/40xLIe4
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis https://amzn.to/3SPWwT1
• Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa
https://amzn.to/3GdVHM7

/// Sobre o Product Guru's
Conversas autênticas indo além dos frameworks.Product Guru’s é um podcast semanal que une aprendizado e bom humor em uma conversa simples, sem perder a essência. Com um olhar crítico, trazemos conversas autênticas sobre temas que envolvem a área de product management.
De peito aberto e dando voz as pessoas por trás dos produtos, nosso foco é compartilhar ideias, sem a necessidade de ganhar discussões. Se junte a nós para aprender, evoluir e se transformar em uma pessoa de produto que vai além dos frameworks.

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus
⁠LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
⁠Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus
10 min
November 08, 2023 Transformação Digital: Como Preparar sua Equipe - Joaquim (Joca) Torres
Neste episódio, convidamos Joaquim "Joca" Torres, uma lenda no campo da tecnologia e gestão de produtos digitais com quase 30 anos de experiência, para discutir as lacunas na transformação digital e liderança digital das empresas atuais.
Mergulhamos em um estudo revelador, discutido no seu livro "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa", que aponta que apenas 7% das lideranças possuem experiência digital significativa e como isso afeta as estratégias empresariais.
/// Nesse episódio abordamos:
▫️ O que é transformação digital
▫️ O contraste entre a falta de experiência digital na liderança e as demandas do mundo digital.
▫️ Os desafios surpreendentes que Joca encontrou ao liderar a transformação digital.
▫️ A trajetória da transformação digital ao longo das décadas.
▫️ Exemplos práticos de como alinhar estratégias empresariais com as necessidades dos clientes.
▫️ Transformação digital nas empresas
▫️ A implementação da "mentalidade de ecossistema" nas empresas.
▫️ Ferramentas essenciais para o sucesso, muitas vezes subutilizadas.
▫️ Estratégias para preparar as equipes para a transformação digital.
▫️ Um mergulho nos quatro princípios fundamentais para uma transformação digital bem-sucedida.
▫️ E uma discussão aprofundada sobre a adaptação desses princípios a diferentes organizações e indústrias.
/// Onde encontrar o Joca:
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/jocatorres/

/// Conheça os livros do Joca:
• Liderança de produtos digitais: A ciência e a arte da gestão de times de produto
https://amzn.to/40rzgMR
• Gestão de produtos de software: Como aumentar as chances de sucesso do seu software
https://amzn.to/40xLIe4
• Guia da Startup: Como startups e empresas estabelecidas podem criar produtos web rentáveis
https://amzn.to/3SPWwT1
• Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa
https://amzn.to/3utF1hb

/// Capítulos:
00:00 - Início do episódio
00:50 - Apresentação do Joca Torres
01:15 - Lançamento do Novo Livro do Joca Torres "Transformação Digital e cultura de produto: Como colocar a tecnologia no centro da estrátegia de sua empresa"
02:10 - Como a Liderança com falta de conhecimento digital significativa está impactando as decisões estratégicas das empresas no mundo de hoje?
04:31 - Qual é a definição de uma experiência significativa digital
11:06 - Estamos no ano da eficiência?
14:18 - Recados
16:50 - A História do Joca Torres
20:39 - Como você viu o cenário da transformação digital no passar dos anos? Como você vê no futuro?
24:53 - Precisa se atender as necessidades dos clientes para gerar resultados para a empresa.
29:43 - Discovery tem timebox?
35:00 - Como mudamos a mentalidade em relação à nem sempre fazer o discovery
37:50 - O que é ecossistema, o que é uma mentalidade de ecossistema e o que isso significa e como pode ser implementado nas organizações?
42:46 - Mentalidade de ecossistemas traz uma visão muito mais holística do negócio.
45:50 - Como podemos garantir que as empresas estejam abordando os problemas certos?
51:21 - A Netflix acertou em reprimir o compartilhamento de senhas?
55:37 - Existe alguma consideração especial que diferencia os tipos de empresas que as pessoas devem implementar esses princípios de transformação digital, ou eles são universais?
58:19 - Encerramento
59:23 - Joca Torres toca "Michelle" dos Beatles no Ukulele
1:00:28 - Final

/// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira
Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: https://bit.ly/3y7UxPr
Cupom: PRODUCT_GURU

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠
1 hr 3 min
November 01, 2023 Como Conectar a Busca por Escala com Liderança e Comunicação - Tici Amorim
No episódio 199 com a Tici, a conversa girou em torno de um conceito que todos nós, product managers, estamos tentando decifrar: escala. Mas o que isso realmente significa no cenário atual das empresas? É mais do que apenas números, é sobre conectar cultura, pessoas e processos de uma maneira que faça sentido.
Escala não é só sobre crescer em tamanho, mas também em eficiência. Como podemos garantir que nossa empresa não só aumente, mas também prospere e inove? Precisamos olhar além das métricas tradicionais e entender o que realmente importa: as pessoas. É aí que entra a alta gestão. O CEO, por exemplo, não tem todas as informações detalhadas, mas possui uma visão holística que é crucial para tomar decisões estratégicas.
A comunicação também é uma peça-chave. Às vezes, nós, pessoas de produto, encontramos dificuldades em nos comunicar com a média e alta gestão. Isso pode ser um obstáculo, certo? Precisamos encontrar maneiras de traduzir a importância da escala de forma que todos na empresa possam compreender e agir conscientemente.
Então, o que muda em 2024? A escala vai ter novas nuances e desafios. Precisamos estar prontos para adaptar nossas estratégias e entender o que realmente faz a diferença no sucesso da expansão de uma empresa.
/// Capítulos:
0:00 - Início do Episódio
0:16 - Apresentação da Tici Amorim
1:30 - Como você definiria escala em um contexto das empresas de hoje?
3:28 - Além de Cultura, pessoas e processos, a eficiência também é um fator importante na dificuldade de expandir uma empresa?
8:17 - Como conseguimos traduzir a importância da escala de forma consciente?
14:18 - O CEO e a Alta Gestão também olham para o usuário
20:14 - O CEO não tem todas as informações, mas ele tem uma visão holística do negócio suficiente para tomar decisões
23:04 - Por que as pessoas de produto tem dificuldade em se comunicar com a média e alta gestão no dia a dia?
27:40 - A História da Tici Amorim
30:21 - Recados
31:30 - O que torna a escala diferente em 2024 e quais s'ao as nuances que as pessoas precisam saber?
35:38 - Encerramento
/// Onde encontrar a Tici:
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/ticianaamorim/
/// Indicação de conteúdo complementar:
Artigo sobre eficiência: https://hbr.org/2002/12/why-entrepreneurs-dont-scale

/// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira
Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠
Cupom: PRODUCT_GURU

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/
37 min
October 26, 2023Do Waterfall ao sonho impossível - Sem pauta e Sem Roteiro
Neste episódio, sem roteiro e sem pauta, mas bastante provocativo, exploramos as questões críticas que moldam o campo da gestão de produtos. Discutimos os dilemas, as tendências e os desafios que os Product Managers (PMs) enfrentam no dia a dia.
O quanto saber codar é essencial para um PM?

Estamos retrocedendo para o Waterfall?

A agilidade está realmente cumprindo seu papel em fomentar eficiência?

Qual é a real contribuição que um agilista pode oferecer a um PM no cotidiano?

Estamos, enquanto comunidade, cultivando expectativas irreais e sonhos impossíveis na profissão?

O compartilhamento frequente das médias salariais na área de produtos é benéfico ou prejudicial?
Venha ouvir e essas questões cruciais e junte-se à discussão sobre o estado atual da gestão de produtos e o que o futuro pode reservar para os PMs.

(00:00) - Início do Episódio
(00:40) - Apresentação dos convidados
(01:45) - Recados
(03:24) - A história dos convidados
(05:45) - O PM precisa codar?
(06:45) - Como vocês estão vendo a área de produtos hoje?
(08:40) - Estamos voltando ao waterfall?
(18:44) - Perdemos a oportunidade de mostrar nosso valor?
(26:19) - Não seria o papel da agilidade cuidar da eficiência?
(40:21) - Qual a probabilidade de um agilista ajudar um PM no dia a dia?
(53:18) - É prejudicial ficar compartilhando a média salarial da área de produtos?
(1:06:00) - Estamos criando sonhos impossíveis?
(1:13:05) - Não é do dia pra noite que você vai virar um PM
(1:15:57) - Encerramento

Onde encontrar os convidados:
Pati Duarte: https://www.linkedin.com/in/patiduarte/
Sergio: https://www.linkedin.com/in/sergiorinaldi/
Rafael: https://www.linkedin.com/in/almeidarafael/
Soraya: https://www.linkedin.com/in/sorayalopes/

Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira
Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/3y7UxPr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠
Cupom: PRODUCT_GURU

Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/
Canal no Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
1 hr 18 min