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Este episódio é para todos aqueles curiosos sobre a diferença culturais entre a área de produtos do Brasil e dos Estados Unidos. Conversamos com Sofia Fuser, Group Product Manager na TownSq. Ela nos forneceu uma visão detalhada e esclarecedora das diferenças culturais e deu dicas para quem quer trabalhar na área de produto em empresas americanas.
Prepare-se para um episódio repleto de insights enquanto Sofia Fuser responde a algumas perguntas:
Este episódio promete mostrar um pouco do contraste entre as culturas de produtos no Brasil e nos Estados Unidos. Prepare-se para conhecer os desafios e as oportunidades que Sofia Fuser encontrou ao longo de sua jornada.
Programas especiais e exclusivos:
/// Oferecimento: TERA - Um novo futuro para sua Carreira
Aproveite os 10% de desconto nos cursos da Tera: https://bit.ly/3y7UxPr
Cupom: PRODUCT_GURU
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): https://twitter.com/product_gurus
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/
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Canal no WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
Nosso site: www.productgurus.com.br
Neste episódio, vamos conhecer o mundo das contas offshore com nossos especialistas da XP Inc. Descubra todas as etapas por trás da criação deste produto, desde a fase de pesquisa até o pós-lançamento. Vamos explorar os desafios enfrentados durante a implementação, o processo de Market Fit e as lições aprendidas ao longo do caminho.
Acompanhe enquanto discutimos a importância dos testes exploratórios, a operacionalização deste processo e as estratégias de testes específicos para garantir a qualidade do produto antes do lançamento.
Saiba mais sobre o planejamento e a execução do Go to Market, o processo de criação do Beta Tester, e o monitoramento do desempenho do produto após o lançamento. Finalmente, vamos entender o que é "Dogfooding" e entender como ela se aplica à XP Inc.
Fique ligado, pois aqui estão alguns tópicos que foram abordados:
São apenas alguns dos tópicos abordados neste episódio repleto de insights poderosos. Prepare-se para uma verdadeira aula de criação e lançamento de produtos internacionais.
💼 Portal de vagas na XP Inc: https://bit.ly/3TStSOM
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
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Em um bate-papo incrível e cheio de insights, a gente teve a oportunidade de conversar com Fernanda Faria, CPO da Ambev, Julia Souza, Product Manager na Nubank, e Pablo Silva, Head de produtos do iFood. Discutimos desde a possível desconexão entre a estruturação de processos corporativos e as necessidades do usuário, até como a governança pode ser aplicada na área de produtos.
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Convidamos Rodrigo Fernandes, CFO da PingBack, para mergulhar conosco em um assunto que pode ser um tanto intimidante para muitos PMs: o lado financeiro do negócio. No episódio, Rodrigo respondeu uma série de questões vitais, como:
Este é um daqueles episódios que todo Product Manager deveria ouvir! Não perca a oportunidade de ampliar seus conhecimentos sobre a importância do setor financeiro na sua estratégia de produtos.
/// Onde encontrar o convidado:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes/
/// Indicação de conteúdo complementar:
Artigo sobre LTV mencionado no episódio: Planejamento Lean para Startups Centradas no Cliente
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Explore o universo de Growth e Produto com Hugo Vasconcelos, head de growth da maior newsletter da América Latina, The News. Descubra como a mentalidade de Growth, o entendimento das necessidades do comportamento do consumidor e o efeito de Rede podem impulsionar o sucesso de sua estratégia.
Discutimos também o futuro dos portais de notícias frente ao crescimento das newsletters. Quer saber como avaliar o sucesso de uma campanha de Growth? Este episódio tem as respostas.
/// Onde encontrar o convidado:
LinkedIn aqui: https://www.linkedin.com/in/hugo-s-vasconcelos/
/// Indicação de conteúdo:
Planilha de experimentação: https://bit.ly/3owdKrO
Assine a The News: https://bit.ly/3N6rqDh
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Product Led Growth (PLG) é uma abordagem onde o produto é o motor principal do crescimento de uma empresa. Essa estratégia coloca o produto no centro, permitindo que ele se venda e se expanda organicamente.
No entanto, empresas podem enfrentar desafios ao adotar o PLG. A falta de compreensão interna, resistência da área comercial e a necessidade de ajustar processos tradicionais são obstáculos comuns. É um equívoco pensar que não é adequado para empresas grandes.
Na verdade, empresas como Slack e Dropbox aplicaram essa estratégia com sucesso, alcançando crescimento exponencial. Ele pode ser implementado em qualquer estágio da empresa, desde que haja alinhamento e comprometimento.
Para superar a resistência da área comercial, é importante envolvê-los no processo e destacar os benefícios do PLG, como a geração de leads qualificados e a expansão de contas existentes. Ao implementar o PLG, Carol aprendeu algumas lições valiosas que compartilhou neste episódio com a gente.
LinkedIn: https://bit.ly/3Mwcehj
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As ondas de demissões em massa nas grandes empresas de tecnologia, conhecidas como big techs, tornaram-se uma preocupação crescente para os profissionais que atuam na área de gestão de produtos. O cenário econômico global atual, marcado por incertezas e volatilidade, está impactando profundamente o dia a dia dos Product Managers.
No ambiente volátil e incerto dos negócios, a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é uma das maiores vantagens competitivas que uma empresa pode ter. E no centro desse dinamismo estão os Product Managers, cuja responsabilidade é guiar o desenvolvimento e a execução de produtos, equilibrando as necessidades do negócio, dos usuários e do mercado.
A premissa aqui é clara: PMs não operam em um vácuo. Eles estão imersos em um ecossistema complexo de forças que ditam não apenas o que, mas também como e quando os produtos são desenvolvidos e lançados. Estes fatores externos podem variar desde mudanças regulatórias e econômicas até tendências de consumo e avanços tecnológicos. Vamos entender com o nosso convidado como o cenário econômico impacta no dia a dia dos product managers e também abordar sobre uma das consequências do impacto econômico que são as demissões em massa nas big techs.
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LinkedIn aqui: https://bit.ly/4556DqJ
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🎙️ No episódio a conversa se voltou para a automação na carteira de investimentos e como ela está transformando a experiência do usuário e escalando o negócio. Vamos mergulhar em alguns pontos-chave abordados:
Entender o modelo de negócios, a proposta de valor, a concorrência e as tendências do setor permite que os product managers identifiquem oportunidades e riscos no mercado e desenvolvam estratégias para abordá-los de maneira eficiente. Além disso, ao conhecer as metas e objetivos da empresa, os product managers podem alinhar o desenvolvimento do produto com a visão geral da organização.
Também é crucial que os product managers compreendam a estrutura financeira do negócio, incluindo custos, receitas e margens de lucro. Essa compreensão financeira permite que eles tomem decisões mais informadas sobre investimentos em desenvolvimento de produto e garantam que os recursos sejam alocados de maneira eficiente.
/// Onde encontrar o convidado:
LinkedIn aqui: https://bit.ly/3B4faw3
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E se o maior banco da América Latina criasse uma loja online? Por isso chamamos pessoas do Growth, Produto e Engenharia para descobrir como planejaram a estratégia de crescimento, a maior barreira ao tentar escalar, como foi feita as priorizações de funcionalidades, os desafios tecnicos na criação e manutenção de um produto que não é o core do maior banco da América Latina.
Aiman Mustafa Smaili
Ariane Albertini Pereira Feltrin
Camila Salomão
Acesse o Itaú Shop aqui
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