Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

O Open Banking, ou sistema financeiro aberto, é a possibilidade de clientes de produtos e serviços financeiros permitirem o compartilhamento de suas informações entre diferentes instituições autorizadas pelo Banco Central e a movimentação de suas contas bancárias a partir de diferentes plataformas e não apenas pelo aplicativo ou site do banco, de forma segura, ágil e conveniente. Entre as dificuldades que as companhias financeiras enxergam para o open banking (open finance ou sistema financeiro aberto) estão: a gestão dos dados, o gerenciamento da identidade dos consumidores, além da educação e do esclarecimento sobre a importância do tema para os clientes. Além de entender mais sobre open banking e o papel da pessoa de produto nesse novo serviço financeiro, vamos falar sobre API.

Perfil da Larissa: http://bit.ly/3DyCK2X

Sendo um profissional da área de produtos (PM/PO) é preciso saber negociar para garantir os combinados, avaliar e atender as necessidades dos clientes e parceiros, saber convencer gestores e stakeholders sobre sua posição diante de um roadmap. O programa de negociação de Harvard, defende que é preciso separar as pessoas do problema, uma vez que nossas emoções podem nos cegar e impedir que sejamos colaborativos e foquemos no alvo da negociação, além de possuir um critério objetivo. Além de falar sobre negociação, vamos falar sobre liderança de produto e como a negociação pode ajudar na liderança de produto e no gerenciamento de expectativas no dia a dia. Dando continuidade ao episódio 108 do Marco Canton.

Perfil da Mariana: https://bit.ly/3DaAvTl

Os profissionais da área de produtos precisam dominar alguma linguagem de programação?

A PO/PM que buscam estabelecer sua visão de como fazer, e tentam impor ao time como deve ser feito e entregue cada funcionalidade, gerenciando no detalhe cada mudança de código podem facilmente perder a visão dos motivadores e problemas que emergiram, podem sugar dinâmica e interação do time reduzindo a possibilidade de diversidade, inovação e foco no valor esperado.

Então, por muitas vezes um background técnico pode vir como uma complementação, um auxiliador para entender a linguagem das pessoas da engenharia, das necessidades técnicas e estruturantes do produto, fazendo que a visão do produto possa ser mais facilmente atingida e a comunicação com os stakeholder mais fácil e amigável. 

Perfil da Lays: https://bit.ly/3oyQVQ6

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Segundo o Joca, um líder se divide nessas três funções: 

Uma pessoa que é líder tem mesmo essas responsabilidades, mas hoje enxergo que se a empresa tem uma estratégia bem sólida em que todas as pessoas tem conhecimento e a entendem bem, o gerenciamento de expectativas seria bem menor, uma vez que todos estão olhando para o mesmo lugar. Porém grande parte das pessoas líderes de produto atualmente tem que gerenciar expectativas o tempo todo, mas isso acontece por conta da maneira como a empresa está organizada e porque provavelmente é uma cultura baseada em entregas e não em resultados.

Perfil do Marco Canton: https://bit.ly/307DxJY

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Esse assunto é importante, delicado, e pouco explorado. Eu propositadamente vou fazer uma série de perguntas difíceis para as quais eu não necessariamente tenho as respostas, mas que compreendo que somente conversando a respeito poderemos construir uma prática de desenvolvimento de produtos digitais mais humana e benéfica para nossos consumidores, sociedade e planeta.

Perfil da Erica: https://bit.ly/3wgyuD9

Canal no YouTube: https://bit.ly/3EHeYm6

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Como construir a melhor organização de equipe para suas metas, cultura e necessidades específicas? É usando como base para o episódio de hoje o livro Team Topologies ou numa tradução livre Topologia de TImes que aborda um modelo prático, adaptável para design organizacional e interação de equipe com base em quatro tipos de equipe fundamentais e três padrões de interação de equipe. É um modelo que trata as equipes como meio fundamental de entrega, onde as estruturas de equipe e as vias de comunicação são capazes de evoluir com maturidade tecnológica e organizacional. Mas será que o que o livro ensina é fácil colocar em prática e no nossos contextos? Vamos tentar entender mais sobre topologia de times e como organizar os times de forma mais efetiva.

Perfil do Murilo: https://bit.ly/3pEoz9b

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Os profissionais de produtos têm a responsabilidade de enfrentar os maiores desafios de negócios de nossos dias, mas carecemos de um conjunto de princípios atualizados e acionáveis para orientar este trabalho, construir produtos melhores, gerenciar equipes melhores e promover nossa prática individual. Por isso a Product School criou um manifesto de produto e vamos comentar sobre ele, mas ele é algo necessário ou é apenas uma jogada de marketing da maior escola de gestão de produto do mundo? 

Manifesto de Produto: https://bit.ly/30vHrwv 

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A IA (inteligência artificial) está entre nós há algum tempo e não para de se espalhar. Enquanto você esse episódio, um chip acaba de ganhar mais capacidade de processamento e, em algum lugar do mundo um novo software foi inventado ou instalado para realizar a função que antes era de uma, dez ou 100 pessoas. As demais ondas, quando arrebentarem na praia, mudarão a paisagem para sempre. Por isso chamamos hoje para entender mais sobre produtos com inteligência artificial e big data Victor Costa da Cortex, empresa especialista no tema para entender como o processo de desenvolvimento e gestão de produtos com inteligência artificial e big data?

Perfil do Victor Costa: https://bit.ly/2YI1YNo

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Há exatos 2 anos ia ao ar o primeiro episódio do PG com Evandro Maciel. Para comemorar o nosso aniversário chamamos aquele que sempre pediram, simplesmente o Tony Stark da área de produtos, Bernard de Luna. 

Perfil do Bernard: https://bit.ly/3oBkB0t

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Mas antes você precisa saber sobre Métricas de Pirata. As métricas piratas são uma maneira de categorizar e agrupar métricas, dependendo do aspecto da empresa que você deseja avaliar. As métricas são: aquisição, ativação, receita, retenção, referral indicação, ou como um pirata diria em inglês: AARRR. Com isso em mente vamos falar sobre melhorar a retenção melhorando o processo de ativação, como diria o nosso convidado: "Na maioria das vezes o problema na retenção é apenas efeito de falhas na ativação". E você vai aprender a criar sua 1ª Estratégia de Ativação em 9 minutos! Mais rápido que fazer uma lasanha de microondas, tá?

Perfil do Guima: https://bit.ly/3ATz0IE

Playbook de ativação: https://bit.ly/3AT5Vgr