Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

Product hacking trata-se de conseguir iterar rápido no ciclo de aprendizagem de produto. No lugar de construir da maneira certa, focamos em construir o certo primeiro. Não quer dizer que as pessoas de product hacking não se preocupam com qualidade, mas focam no uso de ferramentas prontas para entregar o valor mais rápido. Para pessoas de produto, o objetivo é: como podemos acelerar nossas entregas e mesmo assim, não criar um monólito difícil de manter, evoluir e monitorar? Para isso, o product hacking foca em como decompor o no-code, ferramentas adequadas e afins.

Resumindo: Product hacking é o sonho de todo stakeholder!

Perfil do Bernardo: https://bit.ly/3LIDhEp

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Cultura, corresponde a um conjunto de hábitos, valores e conhecimentos que diferenciam um grupo de pessoas de outro. As culturas estão enraizadas em crenças subconscientes, não-declaradas, que podem ser percebidas por meio de pistas visíveis que encontramos em processos, na forma como as pessoas se relacionam e em comportamentos.

No meio corporativo, o termo cultura aparece com frequência, e atualmente vem ganhando destaque associado a uma área específica: a de Produto. Para esclarecer um pouco mais sobre o tema que chamamos a Monica para a gente entender mais sobre Cultura de Produto.

Perfil da Monica: https://bit.ly/3ESzKk0

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Papéis são as posições que cada pessoa assume na equipe — por exemplo, em uma equipe de desenvolvimento ágil, você pode ter uma função de Gerente de Produto, Pessoa Desenvolvedora, Analista de Negócio e etc. Já responsabilidades são tarefas e compromissos específicos que se espera das pessoas da equipe que ocupam determinado papel. Mas será que as responsabilidades das pessoas de produto não são suficientes ou são até demais? Quais são as responsabilidade de cada papel em um time de produto? Vamos tentar responder essas perguntas místicas neste episódio.

Perfil da Priscila: https://bit.ly/3K1hOoi

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Segundo Felipe Castro (aqui já fica o convite para vir ao PG) OKR é um sistema de definição de metas usado pelo Google e outras empresas. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis. Em um mundo de crescimento exponencial das empresas, principalmente as startups que quase toda terça-feira as 10 h da manhã recebem aportes, as mudanças são constantes. Então como combinar a cultura e a estratégia através do OKR? Será que é possível?

Perfil da Júlia: https://bit.ly/3M1ObVm

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O Product Owner é um dos papéis descritos no Guia do Scrum, esse guia é uma estrutura que propõe uma forma de pensar e de praticar os princípios de agilidade no trabalho do dia a dia. Dito isto, esse papel gera bastante dúvida e muitos profissionais acabam assumindo essa responsabilidade sem sequer entender sua real importância. 

“Quero me tornar Product Owner. Por onde posso começar?”

Se identificou com alguma dessas citações? Vamos tentar responder e falar a vida real sobre o papel do Product Owner.

Livros mencionados no episódio:

Em um mundo cada vez mais competitivo, pautado pela nova economia (escalabilidade, recorrência e crescimento acelerado), crescer se torna uma questão de sobrevivência quando pensamos nos negócios. Por fazermos parte de um mercado dinâmico e digital, as organizações que não evoluem acabam perdendo espaço, investimento e, até mesmo, talentos para outras companhias que se destacam no setor. Um dos desafios é manter o alinhamento entre todas as áreas em busca de um objetivo em comum.

Perfil da Luisa: https://bit.ly/3Nrjuui

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Segundo uma pesquisa da Product Plan de 2018, mais de 40% das pessoas de produto re-priorizam as iniciativas em seus backlogs toda semana. Priorização é talvez a maior dificuldade que uma pessoa de produto tem no seu dia a dia. Já que cabe a ela tangibilizar o trabalho estratégico entre tantas reuniões e tarefas táticas do dia-a-dia. Mas será que existe alguma forma de diminuir essa dificuldade?

Perfil do Roberto: https://bit.ly/3wrGmnk

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Dito isto, reunimos pessoas de tech e negócio para compartilhar como elas enxergam a área e as pessoas de produto. Um episódio onde eles desabafaram e contaram o que irrita, não gostam e esperam das pessoas de produto no dia a dia.

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Go-to-Market (ou GTM) é a estratégia para o lançamento e o posicionamento de um produto ou serviço no mercado. É um processo em que a empresa desenvolve um plano de ação detalhado, com os passos necessários para vender uma determinada solução para o público ideal nos canais mais adequados para isso.

Perfil da Maria Fernanda: https://bit.ly/3CrxA9X

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Ter clareza do quão ampla é a jornada real em que atuamos é fundamental para enxergar qual é a essência do recorte em que estamos. Terei a visão do todo para poder separar as partes e, daí, sim, colocar o foco onde irá trazer mais valor. E o entendimento do que é valor pode ser bem diferente quando tiro o zoom do bairro onde meu produto atua. A visão de produto ganha força ao saber a amplitude do que atende e também do que não atende.

Perfil da Carol: https://bit.ly/3syzQca

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