Wir haben eine Hörerfrage bekommen: Wie kann ein (neues) Produktmanagement-Team gut mit dem Vertrieb zusammenarbeiten, wenn es das Portfolio erst einmal strategisch auf- und umbauen soll und dem Vertrieb in nächster Zeit nichts Neues bieten kann?

Dazu schauen Bernadette und Anselm erst einmal näher auf die Konsequenzen, die daraus für die Zusammenarbeit und das Standing des Produktmanagement resultieren, um dann konkrete Tipps zu geben.

Um die Pointe etwas vorweg zu nehmen: Um diese Thematik vollends aufzulösen, braucht es mehr als eine Podcast-Folge und vor allem Zeit.

Wenn du dabei Unterstützung brauchst, findest du hier die Links zu den in der Folge angesprochenen Angeboten:

Demnächst schon startet das offene Trainingsprogramm PM UPGREAT

https://productlounge.net/produktmanagement-training/

Bei Interesse an Inhouse-Workshops oder der PM Mastermind kontaktiere Bernadette unter https://productlounge.net/kontakt/

SHOWNOTES

“Failing to plan is planning to fail” - oder anders gesagt: gute Planung ist die Voraussetzung für den Erfolg deiner Produkte und damit deiner Arbeit.

Es ist September und damit in vielen Unternehmen Zeit für die Budgetplanung. Da kann man tatsächlich ziemlich viel falsch machen. Wenn du nächstes Jahr dann allerdings ohne ausreichendes Budget dastehst, weil du wichtige Dinge nicht berücksichtigt hast, dann ist das ein ziemlicher Bremsklotz - während die Wettbewerber womöglich an dir vorbeiziehen.

Lass es nicht so weit kommen und hör gleich in die Folge rein. Anselm und Bernadette benennen häufige Stolpersteine und geben Tipps, wie du sie umgehen kannst.

Hör ganz bis zum Ende, wenn du Anselms leidenschaftliche (Wut)Rede nicht verpassen willst. Denn die Opferrolle ist ausverkauft 😉.

Wenn du keine Ahnung hast, wie du deinen strategischen Produkt-Businessplan bis Ende des Jahres noch strukturiert und professionell hinbekommen sollst, dann steig noch schnell in Bernadettes Trainingsprogramm Product Management UPGREAT mit ein. Hier erstellst du deinen Plan, sogar mit persönlicher 1:1 Begleitung.

Infos und Anmeldung hier

Wenn du nächstes Jahr deinen User Research endlich strategisch, strukturiert und effizient angehen möchtest, dann sprich mit Anselm und buch dir einen kostenfreien Potenzial-Call hier

SHOWNOTES

In dieser Folge geht es um Bernadettes Herzensthema, nämlich die Aus- und Weiterbildung von Produktmanager*innen.

Welches Ziel eine Trainingsmaßnahme verfolgt, warum das sinnvolle Zeit- und Geldinvestitionen sind und warum du dir unbedingt darüber im Klaren sein musst, welchen Mehrwert das Produktmanagement für dein Unternehmen stiftet, erfährst du im Gespräch zwischen Anselm und Bernadette. Außerdem geht es um das Selbstbild und die wahrgenommene Kompetenz von Produktmanager*innen. Sie sind wahre Erfolgsbooster für deine Karriere und den Erfolg deiner Produkte.

Wenn du gerade auf der Suche nach einer Weiterbildung für dich oder dein Team bist, haben wir zwei Empfehlungen für dich. Zum einen kannst du jederzeit Bernadettes Meetup kostenfrei besuchen unter https://productlounge.net/produktmanagement-community/ oder du meldest dich zur nächsten Trainingsreihe des Programms Product Management UPGREAT im Herbst an.

Das Präsenzformat startet am 20. September 2024 in München, das Live Online Format am 11. Oktober 2024. Für beide Formate kannst du dir jetzt noch bis zum 31. August 2024 den Early Bird Preis sichern.

Mehr Infos findest du hier

SHOWNOTES

In dieser Folge geht es um die transformative Kraft von LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) für Produktmanager:innen und Entscheider:innen.

Bernadette ist zertifizierte Facilitatorin und erklärt, welche Superkraft in der Methode steckt, um unbewusste Gedanken sichtbar zu machen und kreative Lösungen zu generieren.

Du erfährst im Gespräch zwischen Bernadette und Anselm, wie Unternehmen LSP nutzen, um komplexe Probleme anzugehen und langfristige Strategien zu entwickeln.

Die Methode unterscheidet sich wesentlich durch ihre einzigartige Vorgehensweise und Wirkkraft von herkömmlichen Meetings und Brainstormings. LSP-Workshops bieten einen intensiven Raum für kollaboratives Arbeiten und ermöglichen wertvolle Einsichten aus den Köpfen aller Beteiligten. Ein echter Gamechanger für Inhaber, Senior Manager und Produktmanagement-Teams, die an ihrem Rollenverständnis als Team, ihrer Value Proposition oder an ihrer übergeordneten Strategie arbeiten wollen, um das Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Mehr Infos zum Einsatz von LSP im Produktmanagement findest du hier

Übrigens: LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine registered Trademark.

SHOWNOTES

Ergänzende Links

https://productlounge.net/lego-serious-play-im-produktmanagement/

https://productlounge.net/strategieentwicklung-mit-lego-serious-play/

Seit einiger Zeit dreht sich viel um das Thema Künstliche Intelligenz (KI) und inwiefern sie Produktmanagerinnen in ihrer täglichen Arbeit unterstützt. Es gibt dazu bereits sehr viel Content da draußen. Offen bleibt dabei oft die Frage, wo und wie ganz konkret Produktmanagerinnen die gängigen KI-Tools nutzen können, um effizienter zu arbeiten.

Wir haben uns in dieser Folge deshalb einen ganz konkreten Anwendungsfall angeschaut, der viele Produktmanager*innen häufig ins Schwitzen bringt, nämlich User Research.

Du bekommst in dieser Folge einen Input dazu, wie User Research funktioniert und wie genau KI dich als Produktmanager*in in diesem Prozess unterstützen kann.

Für die ganz praktische Anwendung mit Chat GPT, setzen wir die Podcast-Folge mit einem Meetup am 13.8.24 um 12 Uhr fort.

Du kannst dich über diesen Link kostenfrei anmelden

SHOWNOTES

ERGÄNZENDE SHOWNOTES

Wie funktioniert Produktmanagement ohne Unternehmensstrategie, also in einem Strategie-Vakuum? Kann das überhaupt funktionieren?

In der Praxis begegnen uns immer wieder Aussagen von Produktmanager*innen wie “Es fehlen klare Vorgaben” oder “Es gibt keine eindeutige Unternehmensstrategie”. Ist das, böse gesprochen, nur eine faule Ausrede oder was steckt dahinter?

Darüber sprechen Anselm und Bernadette in der heutigen Folge. Es geht darum, was überhaupt eine Strategie ist, welche Konsequenzen es hat, wenn die Strategie-Arbeit zu kurz kommt und wie du als Produktmanager*in ganz praktisch agieren kannst, wenn es so aussieht, als gäbe es keine klare Unternehmensstrategie.

Viel Spaß mit der neuen Folge.

Wenn du dir Begleitung in deiner Strategie-Arbeit wünschst, weil du nicht genau weißt, wo und wie du anfangen kannst, dann sprich mit Bernadette.

Fehlt es dir am Fundament für effektive Strategieentwicklung, also am Wissen über deine Kunden, Anwender und den Markt, dann schau dir Anselms Software-Lösung von Evolute an.

SHOWNOTES

Die Arbeitswelt verändert sich, weil sich der Blick auf Arbeit durch die jungen Menschen verändert. Auch im Produktmanagement führt das zu Veränderungen in der Arbeitsweise, der Art der Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Denn immer mehr Berufseinsteiger wählen den direkten Weg ins Produktmanagement. Bernadette und Anselm unterhalten sich in dieser Folge darüber, welche Veränderungen das mit sich bringt und warum sie eine Chance für die Unternehmen sind, wenn sie sich darauf einlassen.

In der Folge geht es auch um die Bedeutung von Weiterbildung und Coaching für Produktmanager.

Hier findest du Links zu Bernadettes Angeboten:

https://productlounge.net/produktmanagement-training/

https://productlounge.net/product-management-practitioner/

SHOWNOTES

In der heutigen Folge geht es noch einmal um die Bedeutung von Markt- und Kundenanalysen. Denn man kann einfach nicht oft genug darüber sprechen, wie essentiell die Kenntnisse über Markt, Kunden und Wettbewerb für den Produkt- und damit den Unternehmenserfolg sind. Warum wird diese Aufgabe dennoch so häufig hintenangestellt? Bernadette und Anselm sprechen darüber, welche Konsequenzen das hat und weshalb du den Aufwand für Markt- und Kundenanalysen völlig neu bewerten solltest.

Viel Spaß mit der neuen Folge.

SHOWNOTES

Wenn Du dich hinterfragen musst, ob Ihr als Industrieunternehmen nah genug am Kunden dran seid.

Traditionelle Ansätze, um Kundenfeedback zu erhalten wie (Branchenmessen oder der eigene Außendienst) genügen nicht im Alltag eines Produktmanagers.

Hier erfährst du warum.

SHOWNOTES

Ergänzende Links

Blogbeitrag von Evolute: Warum Produktmanager einen digitalen Handwerkerbeirat brauchen

Buch: Besser als der Zufall: „Jobs to Be Done“ – die Strategie für erfolgreiche Innovation Clayton Christinsen

In dieser Folge besprechen wir das oft verwendete Zitat, “Der Produktmanager als CEO of the product”. Es gibt einige Parallelen zwischen der Funktion eines Produktmanagers oder einer Produktmanagerin und dem Unternehmertum.

Beispiel: Was zählt ist am Ende das Ergebnis (Umsatz), nicht wie schwierig es war dort hinzukommen. Dass bedeutet, dass der Erfolg des Produkts auch der einzige Maßstab dafür ist, welche Aktivitäten du verfolgst, welche Termine du wahrnimmst.

Die Denkweise eines Unternehmers hilft dir, viele Tätigkeiten von Ihrem Ergebnis her zu betrachten und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

SHOWNOTES

Orginalartikel von Ben Horowitz https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/