In dieser Folge sprechen Bernadette und Anselm über eine der größten Herausforderungen im Produktmanagement: Strategie.

Viele Produktmanager:innen klagen, dass es in ihrem Unternehmen keine klare Strategie gibt – doch oft liegt das Problem nicht am Fehlen einer Strategie, sondern an mangelnder Kommunikation und Umsetzung. Statt strategisch zu arbeiten, werden viele im operativen Geschäft gefangen, reagieren auf Zuruf und verzetteln sich. Doch Strategie muss kein theoretisches Konstrukt bleiben. Sie ist ein Werkzeug, um bessere Entscheidungen zu treffen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Wie Produktmanager:innen ihre Rolle strategischer ausfüllen können, warum Strategie nicht nur Analyse, sondern auch Kreativität braucht und welche konkreten Schritte helfen, um aus dem Tagesgeschäft auszubrechen – all das erfährst du in dieser Episode.

Infos zum Trainingsprogramm Product Management UPGREAT findest du hier

Die nächste Trainingsreihe startet am 13. März 25 in Präsenz in München.

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Gerne verlinken wir Dir zu der heutigen Folge zwei Blogbeiträge:

Blogbeitrag 1

Blogbeitrag 2

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Hinweis

Leider mussten wir feststellen, dass wir bei unserer Aufnahme leichte Tonprobleme hatten. Da wir Dir dieses Gespräch aber auf keinen Fall vorenthalten möchten, haben wir uns entschieden diese Folge zu veröffentlichen. Wir wünschen Dir viel Spaß dabei!

In dieser Folge des Produktmanagement Im.puls Podcast sprechen Bernadette von Wittern und Anselm Zebner mit Heinz Erretkamps – einem der Pioniere agiler Methoden im Non-IT-Bereich – über die Herausforderungen und Chancen agiler Produktentwicklung in der Industrie.

Wie kann man schneller und erfolgreicher Produkte entwickeln? Geht es auch anders als im klassischen Wasserfallmodell? Heinz teilt seine Erfahrungen aus über 100 Projekten und bietet spannende Einblicke, wie man Lean und Agile pragmatisch verknüpft.

Inhalte dieser Folge:

Links und Ressourcen:

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Unternehmen bezeichnen sich gerne als besonders innovativ. Allerdings gelingt eine echte Disruption nur selten. Disruptionen sind Chance und Risiko zugleich. Was heißt das genau? Das ist Thema und Inhalt dieser Folge.

In dieser Episode erfährst du:

Anselm und Bernadette erklären, was hinter dem Innovator's Dilemma steckt und wie etablierte Unternehmen trotz guter Management-Entscheidungen in die Falle tappen. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen zeigen wir, wie Disruption funktioniert – und wie du sowohl in der Angreifer- als auch in der Verteidigerrolle erfolgreich agierst.

Themen dieser Folge:

Ressourcen

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Hast du schon dein Jahr 2024 reflektiert? Welche Learnings nimmst du aus diesem Jahr mit ins neue Jahr 2025?

Du hast dafür noch nicht wirklich Zeit gehabt? Dann geht es dir wie Anselm und Bernadette. Deshalb ist die heutige Folge eine Art Vorbereitung für deine Jahresreflexion - ganz persönlich und/oder mit deinem Team.

Anselm und Bernadette geben dir folgende Impulse mit:

Es werden zwei Buchempfehlungen genannt:

Informationen zu Bernadettes KI Mastery ab Februar 2025 findest du hier:

Bis zum 31.12.24 kannst du dein Ticket zum Frühbucherpreis von 1.990 Euro netto buchen.

Der Workshop “Deine Ziele für 2025” findet am 8. Januar 2025 ab 17 Uhr statt. Du kannst hier dein Ticket für 59,00 Euro inkl. MwSt. buchen.

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Produktmanagement Im.puls macht eine kleine Weihnachtspause. Wir hören uns am 14. Januar 2025 wieder. Schöne Feiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr.

Für den Kontakt zwischendurch findet ihr uns hier:

“Die haben doch keine Ahnung”, “Die Idee ist doch gut”, "Wir wären schon längst fertig, wenn ihr die Anforderungen nicht ständig ändern würdet", **“Die können das Produkt nicht vernünftig erklären”, “Das braucht doch keiner”, “Das lässt sich technisch nicht umsetzen”, “Das ist Nonsense”…

Diese und andere Killerphrasen hört man relativ oft Entwicklung und Produktmanagement übereinander und zueinander sagen.

Tut sich da ein Graben auf? Was steckt dahinter? Und wie können wir buchstäblich eine Brücke bauen zwischen Entwicklung und Produktmanagement?

Darum geht’s in dieser Folge im Produktmanagement Im.puls

Anselm und Bernadette räumen mit ein paar typischen gegenseitigen Vorurteilen auf.

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Jede:r Produktmanager:in kennt es: Das Produkt wird nicht zum kommunizierten Zeitpunkt fertig und die Markteinführung verzögert sich.

Das tut nicht nur richtig weh, sondern kommt auch viel zu häufig vor. Genau deshalb ist das auch ein Thema, das Anselm und Bernadette im Produktmanagement Im.puls besprechen wollten. Et voilà!

In dieser Folge geht es um folgende Fragestellungen:

Zum Abschluss der Folge teilen Anselm und Bernadette einige Reflexionsfragen, die du zusammen mit deinem Team für euch beantworten solltest:

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Viele Wege führen ins Produktmanagement und die meisten führen über Umwege. Sprich viele Produktmanager:innen hatten schon eine Karriere vor ihrem Einstieg ins Produktmanagement - und sind damit Quereinsteiger:innen. Das kann gut gehen, muss aber nicht. Denn Produktmanagement ist nicht für jede:n ein erfüllender Job und nicht jede:r ist gut darin.

In dieser Folge mit Anselm und Bernadette geht es daher um folgende Fragestellungen:

Für wen ist der Job als Produktmanager:in die ideale Weiterentwicklung? Welche Probleme können aus der beruflichen “Vorbelastung” entstehen? Wie kannst du entscheiden, ob Produktmanagement das Richtige für dich und/oder dein Teammitglied ist? Welche Weichen kannst du stellen, um einen guten Einstiegs ins Produktmanagement zu finden?

Zu Beginn erwähnt Bernadette die neue KI Mastery, die im Februar 2025 startet. Da bei handelt es sich um ein Intensivtraining für Produktmanager:innen, die sich fit für die Zukunft und den Umgang mit KI machen wollen. Alle Infos dazu findest du hier.

Wenn du Lust hast, beim nächsten PRODUCT LOUNGE Meetup am 12.11.24 dabei zu sein, kannst du dich hier kostenfrei anmelden.

Wenn du mit Bernadette oder Anselm gerne zusammenarbeiten möchtest, findest du alle Infos zu Angeboten, Kontaktdaten, Terminvereinbarung auf ihren Websites:

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In dieser Folge geht es mal wieder um ein Herzensthema von Anselm und Bernadette. Viele Innovationen und Produkte von Industrie- und Technologie-Unternehmen sind technisch getrieben. Zu bahnbrechenden Ideen werden sie allerdings erst, wenn sie auch vom Kunden und Anwender her gedacht werden. Das ist für viele Produktmanager*innen auf den ersten Blick zwar völlig klar und einleuchtend. Auf den zweiten Blick jedoch fällt dieser Perspektivwechsel weg von Produkt und Technologie hin zu Kunde und Anwender richtig schwer.

Was die Konsequenzen von zu viel Technikdenke sind, wo sie herkommt und wie du dich als Produktmanager*in davon lösen kannst bzw. dein Team dabei unterstützen kannst, darum geht’s in dieser Folge. Viel Spaß beim Reinhören.

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Wer viel misst, misst Mist. Im Unternehmens-Kennzahlen-Wirrwarr kann man schon mal den Durchblick verlieren. Aber aus Resignation oder Vereinfachung dann nur auf Umsatz bzw. Gewinn als ultimative Kennzahl schauen? Ist vielleicht zu kurz gedacht. Wie misst man dann den Erfolg im Produktmanagement? Dazu tauschen sich Bernadette und Anselm in dieser Folge aus und ermutigen dich als Hörer:in dir eigene Gedanken zu ganz pragmatischen Erfolgskennzahlen für deine Arbeit im Produktmanagement zu machen.

Themen im Überblick:

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