Bernadette und Anselm diskutieren ein häufiges Muster aus der Praxis: Neue Produkte werden entwickelt, investiert und in den Markt eingeführt, doch der Vertrieb verkauft sie nur zurückhaltend.

Dahinter stehen oft Erfahrungen aus der Vergangenheit, Unsicherheit über Produktreife oder eine falsch verstandene Kundennähe.

Die Folge sind verfehlte Umsatzziele und strategische Fehlentscheidungen im Unternehmen.

Im zweiten Teil der Folge geht es darum, wie Produktmanagement aktiv gegensteuern kann: durch klare Kommunikation der eigenen Arbeitsweise und durch konsequente Kundeneinbindung entlang des gesamten Produktentwicklungsprozesses.

Wenn du deine Produktmanagement-Kompetenzen weiterentwickeln möchtest und lernen willst, wie du Produkte systematisch erfolgreicher in den Markt bringst, schau dir unsere Trainingsangebote an und trag dich gerne in den Newsletter ein.

Das berufsbegleitende Trainingsprogramm PM UPGREAT startet Ende April in München:

Wenn du eine Tool-Unterstützung für deine Kunden-Insights suchst, schau dich bei Evolute um und buche dir einen unverbindlichen Kennenlern-Termin mit Anselm

Was unterscheidet eine gute Produktstrategie von bloßen Zielen, Roadmaps oder KPIs?

Und warum scheitern gerade Industrie- und Hardware-Unternehmen so häufig an strategischer Klarheit?

In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit Radhika Dutt, Autorin von Radical Product Thinking, über die Entwicklung wirksamer Produktstrategien, insbesondere für physische und industrielle Produkte. Wir klären, was eine tragfähige Vision ausmacht, wie Strategie als Entscheidungslogik funktioniert und wie das RDCL Framework dabei hilft, Strategie im Alltag wirklich nutzbar zu machen.

Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie Produktteams Maßnahmen so planen und priorisieren können, dass sie zur Vision beitragen und das kurzfristige Überleben der Organisation bzw. des Poduktvorhabens sichern. Zum Abschluss werfen wir einen kritischen Blick auf Umsatz- und Profitziele und warum sie häufig genau das Gegenteil von strategischer Klarheit bewirken.

In dieser Podcastfolge sprechen wir unter anderem über:

– warum Visionen mehr sein müssen als inspirierende Schlagworte

– warum der Status quo „wirklich unakzeptabel“ sein muss

– wie Vision Orientierung für tägliche Entscheidungen gibt

– warum Ziele, KPIs und Roadmaps keine Strategie sind

– Strategie als Entscheidungslogik statt als Dokument

– typische „Product Diseases“ wie Metrik-Fixierung oder Pivotitis

– Real pain point, Design, Capabilities, Logistics

– warum das Framework besonders gut für Ingenieurs- und Industriekontexte funktioniert

– wie RDCL Empathie strukturiert und handhabbar macht

– wie sich RDCL zum Business Model Canvas und zur Strategy Cascade verhält

– warum RDCL weniger Artefakt und mehr Denkmodell ist

– wie Frameworks sinnvoll kombiniert werden können

– wie Produktteams Initiativen bewerten können, die zur langfristigen Vision beitragen und gleichzeitig das Überleben des Unternehmens oder Vorhabens sichern

– das „Vision vs. Survival“-Denken als praktisches Priorisierungsinstrument

– warum Umsatz- und Profitziele oft zu problematischem Verhalten führen

– weshalb reine Zielsysteme strategische Klarheit eher verhindern als fördern

– Ausblick: Warum dieses Thema eine eigene Folge verdient

Link zu Radhikas Website: https://www.radicalproduct.com

Radhikas Buch: https://www.amazon.de/Radical-Product-Thinking-Mindset-Innovating/dp/1523093315

Radhika auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/radhika-dutt/

Bernadettes Trainingsprogramm PM UPGREAT: https://productlounge.net/produktmanagement-training/

Dein Feedback zur Folge oder deine Fragen zum Trainingsprogramm schreibst du an [email protected]

Hier kannst du dir einen kostenfreien Kennenlerntermin mit Bernadette buchen, um zu schauen, wie du deine Karriere als Produktmanager:in oder deine Produktstrategie vorantreiben kannst: https://calendly.com/productlounge/kennenlernen

Druck und Stress gehören zum Produktmanagement – manchmal als Antrieb, manchmal als echte Belastung. In dieser Episode sprechen wir offen darüber, wann Stress kippt, warum Produktmanagement strukturell „Job-Strain“-Risiken trägt (hohe Verantwortung bei begrenztem Entscheidungsspielraum) und was du konkret tun kannst, um früh gegenzusteuern ohne dich in Selbstoptimierung zu verlieren.

Stress, Erschöpfung und der schmale Grat zum Burnout sind Dinge, die Produktmanager:innen kennen, aber selten öffentlich ansprechen. Deshalb tun wir es in dieser Episode.

Bernadette spricht mit Tobias Lerzer (ehem. Produktmanager, heute Stress- & Resilienz-Coach) über Stressmechaniken, Warnsignale, typische Stressverstärker wie Perfektionismus und über das, was langfristig wirklich hilft: mentale Stresskompetenz, gesunde Abgrenzung und Regeneration.

Wenn dir die Episode geholfen hat: Teile sie mit Kolleg:innen, für die „gerade viel los“ nicht nur eine Phase ist. Und wenn du merkst, dass selbst die üblichen Routinen nicht mehr greifen: Hol dir Unterstützung, bevor dein Körper die Notbremse zieht.

Infos und Kontakt zu Tobias Lerzer:

https://www.linkedin.com/in/tobiaslerzer/

https://ein-fach-sein.net

Bernadettes aktuelle Trainingsangebote:

PM FOUNDATION (https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/))

Basistraining in München am 3.-4. März 2026

Für alle, die ihre Rolle, Aufgaben und Werkzeuge im Produktmanagement klar verstehen und sauber aufsetzen wollen.

Ziel: Wie entwickelst du eine Produktstrategie?

PM UPGREAT (https://productlounge.net/produktmanagement-training/))

4 Monate berufsbegleitende Weiterbildung ab 26. März 2026,

mit Präsenzterminen in München

Für ambitionierte Produktmanager:innen, die ihre Arbeit strukturieren, schärfen und wirksamer gestalten möchten.

Ziel: Du entwickelst während der Weiterbildung deine Produktstrategie.

PM LEADERSHIP (https://productlounge.net/produktmanagement-leadership-training/))

Softskill- und Führungstraining in München am 18.-20. März 2026

Für Produktmanager:innen und Führungskräfte, die Verantwortung tragen, führen und Orientierung geben wollen.

Ziel: Du entwickelst deine Führungspersönlichkeit, inkl. gesunder Führungsroutinen. Denn Führung bedeutet Selbstführung.

Gerade zum Jahresanfang stehen Planung, Zielvereinbarungen, Vertriebsmeetings und Kick-offs an. Strategien werden vorgestellt und sollen anschließend in Roadmaps übersetzt werden. Doch genau hier entstehen im Produktmanagement oft Unsicherheit, Bauchschmerzen und falsche Erwartungen.

In dieser Episode des Produktmanagement Im.puls sprechen Bernadette und Anselm darüber, was eine Roadmap wirklich ist, wofür sie gebraucht wird – und warum sie ohne Produktstrategie ihren Zweck verfehlt.

Es geht um Roadmaps als strategisches Kommunikations- und Priorisierungsinstrument, um typische Missverständnisse mit Vertrieb und Management und um die Frage, wie viel Verbindlichkeit eine Roadmap überhaupt haben darf.

In dieser Episode erfährst du

Wenn du das Zusammenspiel von Produktstrategie und Roadmaps für dich fundiert aufbauen möchtest - vor allem, wenn du neu oder noch nicht lange im Produktmanagement bist – lädt Bernadette dich ein, tiefer einzusteigen.

Anfang Februar findet in München ein Basistraining zu Produktmanagement & Produktstrategie statt:

https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/

Außerdem startet im März wieder das intensive, berufsbegleitende Trainingsprogramm PM UPGREAT in Präsenz in München. Aktuell ist die Buchung noch zum Frühbucherpreis möglich: https://productlounge.net/produktmanagement-training/

Wenn du Fragen hast, melde dich gern direkt bei Bernadette oder vereinbare einen Kennenlern-Call: https://calendly.com/productlounge/kennenlernen

In dieser letzten Episode des Jahres blicken Bernadette und Anselm gemeinsam auf das Produktmanagement-Jahr zurück – und geben dir konkrete Impulse, wie du dein eigenes Jahr reflektieren und strategisch in 2026 starten kannst.

Es geht um persönliche Zielarbeit, Fokus, Routinen, Teamzusammenarbeit und darum, wie du als Product Manager:in deine Energie bewusst lenken kannst.

Außerdem erfährst du, wie Bernadette und Anselm selbst mit Zielen, Jahresplanung und Reflexion umgehen – ganz praktisch, authentisch und nah am echten Produktalltag.

In dieser Episode erfährst du – kurz & kompakt

Wenn du in München wohnst, kannst du dir ein besonderes Weihnachtsgeschenk machen.

Bernadette organisiert und veranstaltet am 15. Januar 2026 einen LEGO® Serious Play® Workshop in München, in dem du dein Zielbild für 2026 baust und mit anderen Produktmanager:innen, Führungskräften und Unternehmer:innen in Austausch kommst.

Vielleicht findest du hier auch deine Ziele-Peer-Group für 2026 😉

Mehr Infos findest du unter:

https://www.eventbrite.de/e/deine-ziele-fur-2026-lego-serious-play-workshop-vor-ort-in-munchen-tickets-1975823483226?aff=oddtdtcreator

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Texte machen Produkte besser. Mit Franziska Schulze und Markus Schrumpf von Dialogue GmbH sprechen wir darüber, was UX Writing ist, warum Terminologie-Governance im B2B so entscheidend ist und wie du als PM mit Content Audits, Tone-of-Voice-Guidelines und smarten Fehlermeldungen echte Wirkung erzielst, inkl. Tipps zur Internationalisierung und zur Zusammenarbeit zwischen PM, UX, TechDoc & Engineering.

Das sind viele neue Begriffe? Keine Sorge, wir erklären sie Schritt für Schritt und besprechen, welche Bedeutung sie in der Entwicklung industrieller Produkte haben.

Unsere Themen in der Folge:

Über unsere Gäste:

Franziska Schulze ist Sprachwissenschaftlerin und Markus Schrumpf einer der ersten UX Writer im DACH-Raum. Gemeinsam sind sie Gründer und Inhaber der Dialogue GmbH, einer Fachagentur für UX Writing und Content Strategy. Ihr Ziel: Sie machen (digitale) Produkte benutzerfreundlich, klar verständlich und barrierefrei.

Links:

Franziska Schulze: https://www.linkedin.com/in/franziskaschulze/

Markus Schrumpf: https://www.linkedin.com/in/markus-schrumpf-00916b19/

Website der beiden: https://www.dialogue-lab.de

In dieser Episode spricht Bernadette von Wittern mit Malte Frohberg, Head of Product Management bei Liebherr Components über die wichtigste Transformation im vielen Industrieunternehmen im Produktmanagement: Vom Technikfokus hin zu “Value First”.

Viele Hidden Champions sind technologische Weltmarktführer, die ihre Branche mit Innovationskraft prägen. Doch die Zeiten, in denen reine Technologieexzellenz genügte, sind vorbei: Lange Entwicklungszeiten, hohe Budgets und wachsende Konkurrenz machen es für Unternehmen zwingend notwendig, den Kundennutzen in den Mittelpunkt zu stellen.

Malte Frohberg teilt seine Erfahrungen, wie er bei Liebherr den Wandel zu einem kundenorientierten Produktmanagement gestaltet – und welche Rolle Value Propositions, Leadership und Kulturwandel dabei spielen.

Themen dieser Episode:

Die Folge ist für Produktmanager:innen und Produktmanagement-Führungskräfte, die sich mit Transformation, Strategie und Kundenorientierung beschäftigen und Inspiration suchen, um Produktmanagement neu zu denken.

Über unseren Gast:

Malte Frohberg ist Head of Product Management bei Liebherr Components. Sein Weg führte ihn über Mercedes-Benz, Bosch, HUBER+SUHNER und RUAG stets an die Schnittstelle von Technologie und Nutzermehrwert. Heute verantwortet er die Weiterentwicklung des Produktmanagements bei Liebherr, wo er ein internationales Team leitet und den Wandel von der Technikzentrierung hin zu einer klaren Value-First-Orientierung vorantreibt. Besonders faszinieren ihn Themen wie Innovation, Produktstrategie, Value Proposition und Customer Value Pull. Neben seiner beruflichen Leidenschaft für Transformation ist er ein neugieriger Mensch, der gerne über den Tellerrand schaut, Neues ausprobiert und Menschen für gute Ideen begeistert. Privat findet man ihn in den Bergen, auf dem SUP oder beim Kochen für Freunde.

Weiterführende Links:

Malte Frohberg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mfrohberg/

Buch von Erwin Matys: https://matys.at/service/Praxishandbuch Produktmanagement.pdf

Value Proposition Canvas von Strategyzer: https://www.strategyzer.com/library/the-value-proposition-canvas

Jobs-to-be-Done wird erklärt im Buch “Besser als der Zufall” von Clayton Christensen.

Basistraining PM FOUNDATION, 3.-4. Dezember 25 in München: https://productlounge.net/produktmanagement-basistraining/

Weiterführendes Trainingsprogramm PM UPGREAT: https://productlounge.net/produktmanagement-training/

Über unseren Gast Eric Voigt:

Eric Voigt ist Unternehmensberater, Asienexperte und Gründer von Onepointzero Advisory. Nach vielen Jahren in China unterstützt er heute mittelständische Unternehmen aus der DACH-Region bei M&A- und Post-Merger-Integration, die in der Produktion, im Vertrieb und beim Kunden spürbar werden - vor allem auch im internationalen Kontext. Mit über 20 Jahren Erfahrung begleitet er Firmen in Europa, den USA und Asien dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und im globalen Markt mit den Besten mitzuhalten.

Weiterführende Links:

Erics LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/voigte/

Onepointzero Advisory: https://one-pointzeroadvisory.de

Pdf mit Erics Rechercheergebnissen für euch zum Download

Ergänzende Links zu der Episode