Warum landen so viele Produktteams in endlosen Diskussionen?

Warum setzt sich oft die lauteste Meinung durch – und nicht die beste Idee?

Und warum dauern Entscheidungen so lange?

Die Antwort: Fehlende Klarheit.

Denn viele Entscheidungen im Produktmanagement basieren auf Bauchgefühl, spontanen Impulsen oder dem berühmten HiPPO-Prinzip.

🔄 Die Lösung: Hypothesenbasiertes Arbeiten.

In dieser Folge erfährst du:

✅ warum kognitive Verzerrungen dein Produkt gefährden

✅ wie du mit Hypothesen blinde Flecken aufdeckst

✅ was eine gute Hypothese ausmacht

✅ wie du im Team schneller, faktenbasiert und kundenorientiert entscheidest

Bernadette & Anselm zeigen dir, wie du in jedem Schritt – vom Brainstorming bis zum Test – strukturiert und dennoch leichtfüßig vorgehst. Mit Beispielen, Methoden und einem klaren Prozess.

🎧 Hör rein, wenn du…

… Diskussionen durch Klarheit ersetzen willst

… dein Produkt stärker auf den Markt ausrichten willst

… und schneller zu validierten Entscheidungen kommen möchtest

⚒️ Bonus

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“Wann kommt die neue Produktgeneration endlich auf den Markt? Der “Softlaunch” ist schon Monate her…” Wenn dir dieses Szenario bekannt vorkommt, ist die heutige Folge für dich. Denn oft bleibt die Antwort vage. Produktlaunches verzögern sich ständig – und das hat massive Auswirkungen auf Unternehmenserfolg, Marketingbudgets und den Glauben an das Produkt.

In dieser Episode mit Bernadette und Anselm erfährst du:

✅ Warum Launchverzögerungen so oft vorkommen – und warum sie oft kleingeredet oder einfach hingenommen werden.

✅ Die versteckten Kosten von Verzögerungen: doppelte Marketingausgaben, Umsatzverluste und ein langsamer Markteintritt.

✅ Wie effektive Marktanalysen und Stakeholdermanagement helfen, Verzögerungen zu vermeiden.

✅ Warum du als Produktmanager:in die Verantwortung trägst, die richtigen Daten zu sammeln – und sie überzeugend zu kommunizieren.

✅ Konkrete Schritte, um strategisches, marktorientiertes Produktmanagement umzusetzen und wichtige Innovationen durchzusetzen.

🎧 Hör jetzt rein und erfahre, wie du dein nächstes Produkt pünktlich auf den Markt bringst.

SHOWNOTES

Produktmanager:innen in internationalen Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, dass Produkte in verschiedenen Märkten unterschiedlich funktionieren. Während globale Strategien zentral gesteuert werden, fehlt oft das Verständnis für lokale Bedürfnisse. Gleichzeitig fühlen sich lokale Teams nicht immer ausreichend eingebunden, was zu Kommunikationsproblemen und ineffizienten Prozessen führt. Kulturelle Unterschiede und Sprachbarrieren erschweren zudem die Zusammenarbeit zwischen Headquarters und regionalen Teams.

In dieser Folge tauschen Bernadette und Anselm ihre eigenen Erfahrungen und Beobachtungen aus und geben dir einige Impulse mit für deine lokale oder internationale PM-Tätigkeit.

SHOWNOTES

In dieser Folge sprechen Bernadette und Anselm über eine der größten Herausforderungen im Produktmanagement: Strategie.

Viele Produktmanager:innen klagen, dass es in ihrem Unternehmen keine klare Strategie gibt – doch oft liegt das Problem nicht am Fehlen einer Strategie, sondern an mangelnder Kommunikation und Umsetzung. Statt strategisch zu arbeiten, werden viele im operativen Geschäft gefangen, reagieren auf Zuruf und verzetteln sich. Doch Strategie muss kein theoretisches Konstrukt bleiben. Sie ist ein Werkzeug, um bessere Entscheidungen zu treffen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Wie Produktmanager:innen ihre Rolle strategischer ausfüllen können, warum Strategie nicht nur Analyse, sondern auch Kreativität braucht und welche konkreten Schritte helfen, um aus dem Tagesgeschäft auszubrechen – all das erfährst du in dieser Episode.

Infos zum Trainingsprogramm Product Management UPGREAT findest du hier

Die nächste Trainingsreihe startet am 13. März 25 in Präsenz in München.

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Gerne verlinken wir Dir zu der heutigen Folge zwei Blogbeiträge:

Blogbeitrag 1

Blogbeitrag 2

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Hinweis

Leider mussten wir feststellen, dass wir bei unserer Aufnahme leichte Tonprobleme hatten. Da wir Dir dieses Gespräch aber auf keinen Fall vorenthalten möchten, haben wir uns entschieden diese Folge zu veröffentlichen. Wir wünschen Dir viel Spaß dabei!

In dieser Folge des Produktmanagement Im.puls Podcast sprechen Bernadette von Wittern und Anselm Zebner mit Heinz Erretkamps – einem der Pioniere agiler Methoden im Non-IT-Bereich – über die Herausforderungen und Chancen agiler Produktentwicklung in der Industrie.

Wie kann man schneller und erfolgreicher Produkte entwickeln? Geht es auch anders als im klassischen Wasserfallmodell? Heinz teilt seine Erfahrungen aus über 100 Projekten und bietet spannende Einblicke, wie man Lean und Agile pragmatisch verknüpft.

Inhalte dieser Folge:

Links und Ressourcen:

Mehr über uns und unsere Angebote findet ihr hier:

Unternehmen bezeichnen sich gerne als besonders innovativ. Allerdings gelingt eine echte Disruption nur selten. Disruptionen sind Chance und Risiko zugleich. Was heißt das genau? Das ist Thema und Inhalt dieser Folge.

In dieser Episode erfährst du:

Anselm und Bernadette erklären, was hinter dem Innovator's Dilemma steckt und wie etablierte Unternehmen trotz guter Management-Entscheidungen in die Falle tappen. Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen zeigen wir, wie Disruption funktioniert – und wie du sowohl in der Angreifer- als auch in der Verteidigerrolle erfolgreich agierst.

Themen dieser Folge:

Ressourcen

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Hast du schon dein Jahr 2024 reflektiert? Welche Learnings nimmst du aus diesem Jahr mit ins neue Jahr 2025?

Du hast dafür noch nicht wirklich Zeit gehabt? Dann geht es dir wie Anselm und Bernadette. Deshalb ist die heutige Folge eine Art Vorbereitung für deine Jahresreflexion - ganz persönlich und/oder mit deinem Team.

Anselm und Bernadette geben dir folgende Impulse mit:

Es werden zwei Buchempfehlungen genannt:

Informationen zu Bernadettes KI Mastery ab Februar 2025 findest du hier:

Bis zum 31.12.24 kannst du dein Ticket zum Frühbucherpreis von 1.990 Euro netto buchen.

Der Workshop “Deine Ziele für 2025” findet am 8. Januar 2025 ab 17 Uhr statt. Du kannst hier dein Ticket für 59,00 Euro inkl. MwSt. buchen.

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Produktmanagement Im.puls macht eine kleine Weihnachtspause. Wir hören uns am 14. Januar 2025 wieder. Schöne Feiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr.

Für den Kontakt zwischendurch findet ihr uns hier:

“Die haben doch keine Ahnung”, “Die Idee ist doch gut”, "Wir wären schon längst fertig, wenn ihr die Anforderungen nicht ständig ändern würdet", **“Die können das Produkt nicht vernünftig erklären”, “Das braucht doch keiner”, “Das lässt sich technisch nicht umsetzen”, “Das ist Nonsense”…

Diese und andere Killerphrasen hört man relativ oft Entwicklung und Produktmanagement übereinander und zueinander sagen.

Tut sich da ein Graben auf? Was steckt dahinter? Und wie können wir buchstäblich eine Brücke bauen zwischen Entwicklung und Produktmanagement?

Darum geht’s in dieser Folge im Produktmanagement Im.puls

Anselm und Bernadette räumen mit ein paar typischen gegenseitigen Vorurteilen auf.

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Jede:r Produktmanager:in kennt es: Das Produkt wird nicht zum kommunizierten Zeitpunkt fertig und die Markteinführung verzögert sich.

Das tut nicht nur richtig weh, sondern kommt auch viel zu häufig vor. Genau deshalb ist das auch ein Thema, das Anselm und Bernadette im Produktmanagement Im.puls besprechen wollten. Et voilà!

In dieser Folge geht es um folgende Fragestellungen:

Zum Abschluss der Folge teilen Anselm und Bernadette einige Reflexionsfragen, die du zusammen mit deinem Team für euch beantworten solltest:

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