Vor allem kleine Projekte haben scheinbar nicht genug Projektmanagementaufgaben, so dass von einem Projektleiter auch selbstverständlich erwartet wird, als Fachmann mitzuarbeiten. Diese Selbstverständlichkeit birgt aber auch ziemliche Risiken. Wie man kleine Projekte in dieser Hinsicht sinnvoll steuert, ist Gegenstand dieser Koenig und Stein Folge.   Shownotes

Der agile Werkvertrag – das ist doch ein Widerspruch in sich, oder? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Rechtsanwalt Martin Schabel über diesen scheinbaren Widerspruch mit gelange am Ende zu einer wirklich überraschenden Erkenntnis. Zum Magazin Shownotes

Wie würde denn ein supererfolgreicher Risikomanager im Unternehmen gesehen? Auf Händen getragen? Gefeiert? Oder argwöhnisch beäugt? Leider tendiert erfolgreiches Risikomanagement dazu, sich selbst abzuschaffen. Mehr Informationen zum Thema Risikomanagement finden Sie unter: Mehr Informationen zu unserem Podcast und weitere Folgen finden Sie unter: Shownotes

Wie bewertet man die Auswirkung eines Risikos am besten? Nimmt man den GAU? Oder einen Mittelwert? Wie bewerte ich etwas, was nicht da ist? Weitere Informationen zum Thema Risikomanagement finden Sie unter Shownotes

Thomas Wuttke im Interview mit Harald Krauss, Kreativitaets-Experte und PMP, über Kreativität, Blockaden und Tipps zur einfachen Umsetzung; nicht nur im Projekt. Mehr Informationen bietet die Gesellschaft für Kreativitaet: Mehr Informationen und weitere Folgen des Projekt-Tambaya-Podcast finden Sie unter:  Shownotes

Was kann man tun, wenn einer absolut keine Lust hat? Völlig unmotiviert ist? Gibt es den einen Schalter zum Umlegen, damit der abgeht wie ein Schnitzel? Shownotes

Wie kann ich trotz stressigem Projektalltag das Risiko eines Herzinfarktes senken?  Shownotes

Koenig und Stein treffen sich auf dem Weg von der Kantine zum Büro. Koenig erzählt munter drauf los, was bei einem Retro-Meeting so alles besprochen wurde ... Shownotes unter

In der Pfefferminzia soll ein Dienstleister beauftragt werden, der seine Leistung einerseits agil erbringen soll, andererseits aber einen Festpreis abgeben muss. Kann das gut gehen? Unser Buchtipp: Shownotes

Alles muss „leaner“ werden, so auch Projekte. Lean Project Management ist die Forderung der Stunde, aber lean heißt nicht einfach nur weglassen. Und schon gar nicht die Dokumentation oder andere ungeliebte Elemente. Lean heißt auch umdenken, weil ganz andere Aspekte in den Ablauf einfließen. Die Vermeidung von "waste" heißt dann nämlich die Abkehr der Ressourcenoptimierung. Shownotes unter