Abteilungsleiter Koenig entdeckt die grausame Realität im agilen Führungsansatz – jetzt muss er den Kaffee bringen statt welchen gebracht zu bekommen. Nur ein Beispiel für agiles Führen bzw. Servant Leadership. Shownotes unter

Stefan Döge ist ehemaliger Bundeswehroffizier und arbeitet jetzt als Projektleiter in der Privatwirtschaft. Was sind die Unterschiede bei Führung und Entscheidungsfindung? Die Shownotes zum Podcast finden Sie hier:

Podcast Geburtstag und ein tiefer Blick in eine schöne Einteilung von Projektarten und unterschiedlichen Lebenszyklen. Und ein Blick zurück auf 1 Jahr Podcast mit Koenig, Stein und vielen Gästen. Shownotes

Koenig und Skype – zwei Welten treffen aufeinander. Virtuelle Meetings sparen Reisezeiten – können aber auch zum Grauen werden. Eine Checkliste, wie Ihr nächstes virtuelle Meeting zum Erfolg wird, finden Sie in unserem Magazin: . Shownotes

Thomas Wuttke reflektiert und vergleicht im Detail den alten (Edition 5) mit dem neuen (Edition 6) PMBOK Guide. Was hat sich Wesentliches geändert? Was ist neu? Und wo ist, entgegen aller Hoffnungen, doch bereits der nächste Verbesserungsbedarf absehbar? Shownotes

Ein Projekt hat das Q-Gate nicht geschafft und steht auf Rot. Wenn da nicht ein Abteilungsleiter (natürlich nicht der Herr Koenig, der würde das ja nie machen) wäre, der einfach alles auf grün setzen lässt. Scheinbar ein einfaches Problem mit einer einfachen Antwort, die doch in der Praxis so manche Parallele hat. Shownotes

Stefan Lauber erzählt über seine Erfahrungen von einem Projekt "Downunder". Speziell an das Risikomanagement in diesem neuseeländischen Großprojekt erinnert er sich sehr gerne. Mehr Informationen in unseren Shownotes Shownotes

Ressourcenengpass in der Pfefferminzia. Aber kein Problem, einfach den Headcount erhöhen und schon ist wieder alles im Lot. Oder doch nicht? Ein Gedanke zur Theory of Constraints. Shownotes

Wer verantwortet eigentlich den Nutzen (Benefit) in einem Projekt? Ist das die Aufgabe des Projektleiters oder die des Auftraggebers? Oder von wem sonst? Und wer prüft am Ende - weit nach Ende des Projekts - ob sich der erwartete Nutzen auch wirklich eingestellt hat? Shownotes

Wann macht ein agiler Ansatz auch wirklich Sinn? Dass "agil" gerade en vogue ist haben die unterschiedlichen Stakeholder bereits erfahren. Agil ist das Synonym für beweglich und scheint die universelle Antwort auf "moderne Zeiten". Ist es aber wirklich sinnvoll, jedes Vorhaben und jedes Projekt durch das agile Dorf zu treiben?  Shownotes unter