Ein Großprojekt kündigt sich an und Koenig und Stein sind sich uneins über die Organisation des Projekts innerhalb der Pfefferminzia. Wie sollten Großprojekte denn organisatorisch aufgesetzt werden?

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Ein Projekt steht ohne Dokumentation da und nun ist guter Rat teuer, wie das mit dem Projekt weitergeht….

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Die Ziele des Sponsors und die des Projektleiters sind nicht notwendigerweise gleich.

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Abteilungsleiter Koenig stellt ein Projektteam zusammen und wird der ausufernden Kommunikation nicht Herr. Dass die Kommunikation nicht linear zunimmt sondern exponentiell, erfährt er gerade am eigenen Leib.

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Braucht es immer einen offziellen Projektstart? Koenig denkt, dass das Schwätzchen am Kopierer ausreichend ist. Stein denkt da anders.

Zu Gast diesmal: Veit Lemke, Executive Projektleiter bei der IAV.

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Die Pfefferminzia Versicherung ist ganz vorne mit dabei, wenn es darum geht, Risiken zu vermeiden und Probleme ins Risikoregister aufzunehmen.

Zu Gast heute bei der Pfefferminzia Versicherung: Petros Kalogeras, Projektleiter bei der Phoenix Pharmahandel.

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In einem Projekt soll eine Leistung vergeben werden, aber man kann sich nicht einigen, wie die Leistung am besten beschrieben werden soll.

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Die Fertigstellung eines Arbeitspaktes soll berichtet werden – und da scheiden sich die Geister, wie fertig die Arbeit auch wirklich ist…

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Koenig muss einer Praktikantin im PMO Auskunft geben, für was eine WBS denn verwendet werden kann. Und Koenig windet sich wie ein Aal…

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Koenig will von Stein das Budget für ein kleines Projekt wissen. Der ziert sich aber, konkrete Zahlen zu nennen und hätte am liebsten noch etwas Zeit. Wie scheingenau darf ein Budget sein?

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