Abteilungsleiter Koenig kann nicht verstehen, wieso Stein nicht mit der Aufwandsschätzung des Kollegen Arling einverstanden ist, obwohl der Ihm doch genau gesagt hat, an welchem Tag er mit dem Arbeitspaket fertig sein wird. Shownotes  PMP myWay - effektiv & flexibel und berufsbegleitend, die Vorbereitung auf das PMP-Examen.

Agile Gedanken machen sich in der Pfefferminzia-Versicherung breit – allerdings nicht ganz so, wie ursprünglich gedacht. Vor allem der Unfug mit der angeblich nicht notwendigen Dokumentation treibt eigene Blüten.

Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/agile-dokumentation

Projektleiter Stein versucht den Kollegen Koenig das magische Dreieck näher zu bringen. Mit gemischtem Erfolg.

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Zwischen König und Stein entpuppt sich eine Diskussion über erfolgreiche Projekte und erfolgreiche Produkte. Und wie beide zusammen hängen. Oder auch nicht.

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Abteilungsleiter Koenig hat an einem Motivationsseminar teilgenommen und die Bedürfnispyramide von Maslow kennengelernt. Natürlich hat er da ganz eigene Interpretationen.

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In einem Projekt wird nicht geführt sondern „rumgeeiert“ – wie es unser heutiger Gast nennt. Ist es die Aufgabe des Projektleiters, hier das Heft in die Hand zu nehmen?

Zu Gast diesmal: Gerhard Schwarzer, PMP, langjähriger Projektleiter in einem Softwarehaus und Trainer für Projektmanagementseminare.

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Ein Großprojekt kündigt sich an und Koenig und Stein sind sich uneins über die Organisation des Projekts innerhalb der Pfefferminzia. Wie sollten Großprojekte denn organisatorisch aufgesetzt werden?

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Ein Projekt steht ohne Dokumentation da und nun ist guter Rat teuer, wie das mit dem Projekt weitergeht….

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Die Ziele des Sponsors und die des Projektleiters sind nicht notwendigerweise gleich.

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Abteilungsleiter Koenig stellt ein Projektteam zusammen und wird der ausufernden Kommunikation nicht Herr. Dass die Kommunikation nicht linear zunimmt sondern exponentiell, erfährt er gerade am eigenen Leib.

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