Braucht es immer einen offziellen Projektstart? Koenig denkt, dass das Schwätzchen am Kopierer ausreichend ist. Stein denkt da anders.

Zu Gast diesmal: Veit Lemke, Executive Projektleiter bei der IAV.

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Die Pfefferminzia Versicherung ist ganz vorne mit dabei, wenn es darum geht, Risiken zu vermeiden und Probleme ins Risikoregister aufzunehmen.

Zu Gast heute bei der Pfefferminzia Versicherung: Petros Kalogeras, Projektleiter bei der Phoenix Pharmahandel.

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In einem Projekt soll eine Leistung vergeben werden, aber man kann sich nicht einigen, wie die Leistung am besten beschrieben werden soll.

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Die Fertigstellung eines Arbeitspaktes soll berichtet werden – und da scheiden sich die Geister, wie fertig die Arbeit auch wirklich ist…

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Koenig muss einer Praktikantin im PMO Auskunft geben, für was eine WBS denn verwendet werden kann. Und Koenig windet sich wie ein Aal…

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Koenig will von Stein das Budget für ein kleines Projekt wissen. Der ziert sich aber, konkrete Zahlen zu nennen und hätte am liebsten noch etwas Zeit. Wie scheingenau darf ein Budget sein?

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Koenig und Stein treffen sich zufällig auf einer Party und diskutieren ein Projekt von Stein mit einem Enduser. Darauf hat Stein gerade noch gewartet.

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Ein Projekt, das eigentlich gut im Rennen lag, wird aus heiterem Himmel beendet. Wie kann das sein und welche Gründe sprechen für einen Stop aus voller Fahrt?

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Ein Lieferant liefert nicht so wie erwartet und bietet im Gegenzug an, mehr zu leisten. Ist doch ein tolles Entgegenkommen, oder?

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Bei der Anwendung der Dreipunktschätzung ist quasi schon das Risikomanagement integriert. Oder nicht? Das ist hier die Frage…

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