Ein Projekt hat das Q-Gate nicht geschafft und steht auf Rot. Wenn da nicht ein Abteilungsleiter (natürlich nicht der Herr Koenig, der würde das ja nie machen) wäre, der einfach alles auf grün setzen lässt. Scheinbar ein einfaches Problem mit einer einfachen Antwort, die doch in der Praxis so manche Parallele hat. Shownotes

Stefan Lauber erzählt über seine Erfahrungen von einem Projekt "Downunder". Speziell an das Risikomanagement in diesem neuseeländischen Großprojekt erinnert er sich sehr gerne. Mehr Informationen in unseren Shownotes Shownotes

Ressourcenengpass in der Pfefferminzia. Aber kein Problem, einfach den Headcount erhöhen und schon ist wieder alles im Lot. Oder doch nicht? Ein Gedanke zur Theory of Constraints. Shownotes

Wer verantwortet eigentlich den Nutzen (Benefit) in einem Projekt? Ist das die Aufgabe des Projektleiters oder die des Auftraggebers? Oder von wem sonst? Und wer prüft am Ende - weit nach Ende des Projekts - ob sich der erwartete Nutzen auch wirklich eingestellt hat? Shownotes

Wann macht ein agiler Ansatz auch wirklich Sinn? Dass "agil" gerade en vogue ist haben die unterschiedlichen Stakeholder bereits erfahren. Agil ist das Synonym für beweglich und scheint die universelle Antwort auf "moderne Zeiten". Ist es aber wirklich sinnvoll, jedes Vorhaben und jedes Projekt durch das agile Dorf zu treiben?  Shownotes unter

Der neue PMBOK Guide in der Version 6 wurde vor kurzem veröffentlicht. Koenig ist besorgt, ob nun alles umgestellt werden muss, doch Stein beruhigt ihn. Was es für eine bestehende Projektmanagementmethode bedeutet wenn ein neuer PMBOK Guide heraus kommt, erklärt im Anschluss Thomas Wuttke.

In dieser Folge „0“ erfahren Sie alles rund um unseren Projektmanagement Podcast. Entstehung, Zielgruppe, Gedanke und warum der Podcast Tambaya heißt.

„Um das Projektziel zu erreichen, darf ich die Verantwortung nicht aus der Hand geben“, sagt Marcus Zeckert Er ist diesmal Interviewgast bei Thomas Wuttke. Die beiden reden über das Thema „Erwartungshaltung“. Marcus Zeckert ist Projektleiter für große Infrastrukturprojekte bei der Deutschen Bahn (DB Netz AG) und gleichzeitig Sachverständiger für das Baugewerbe. Außerdem ein PMP®. Er wohnt und arbeitet in Schwerin. Zu den Shownotes:

Valentine Vierne berichtet in diesem Podcast über den Radical Agility Ansatz bei Zalando. Sie war federführend bei der Umorganisation der Projektgovernance  bei Zalando hin zu einem radikal agilen Projektmanagement, dabei. Der Ansatz ist so radikal, dass selbst der gute alte Wasserfall darunter fällt.  Weitere Informationen in den Shownotes:

Heute gibt es schwarze Gürtel in der Pfefferminzia-Versicherung, obwohl die Judo Gruppe heute gar nicht trainiert. Ein Fall für Koenig & Stein, diesem Sachverhalt gründlich nachzugehen … Sie fühlen Sich bei Projektmanagement Fragen wie Herr Koenig? Dann besuchen Sie Wuttke & Team, die Akademie für Projekt- und Risikomanagement. Mehr Infos zum Projekt Tambaya Podcast finden Sie hier: Shownotes