Der neue PMBOK Guide in der Version 6 wurde vor kurzem veröffentlicht. Koenig ist besorgt, ob nun alles umgestellt werden muss, doch Stein beruhigt ihn. Was es für eine bestehende Projektmanagementmethode bedeutet wenn ein neuer PMBOK Guide heraus kommt, erklärt im Anschluss Thomas Wuttke.

In dieser Folge „0“ erfahren Sie alles rund um unseren Projektmanagement Podcast. Entstehung, Zielgruppe, Gedanke und warum der Podcast Tambaya heißt.

„Um das Projektziel zu erreichen, darf ich die Verantwortung nicht aus der Hand geben“, sagt Marcus Zeckert Er ist diesmal Interviewgast bei Thomas Wuttke. Die beiden reden über das Thema „Erwartungshaltung“. Marcus Zeckert ist Projektleiter für große Infrastrukturprojekte bei der Deutschen Bahn (DB Netz AG) und gleichzeitig Sachverständiger für das Baugewerbe. Außerdem ein PMP®. Er wohnt und arbeitet in Schwerin. Zu den Shownotes:

Valentine Vierne berichtet in diesem Podcast über den Radical Agility Ansatz bei Zalando. Sie war federführend bei der Umorganisation der Projektgovernance  bei Zalando hin zu einem radikal agilen Projektmanagement, dabei. Der Ansatz ist so radikal, dass selbst der gute alte Wasserfall darunter fällt.  Weitere Informationen in den Shownotes:

Heute gibt es schwarze Gürtel in der Pfefferminzia-Versicherung, obwohl die Judo Gruppe heute gar nicht trainiert. Ein Fall für Koenig & Stein, diesem Sachverhalt gründlich nachzugehen … Sie fühlen Sich bei Projektmanagement Fragen wie Herr Koenig? Dann besuchen Sie Wuttke & Team, die Akademie für Projekt- und Risikomanagement. Mehr Infos zum Projekt Tambaya Podcast finden Sie hier: Shownotes

Es ist ja inzwischen schon zum Glaubenskrieg geworden: Agil oder Wasserfall? Früher (als es noch einen Kaiser gab) war vielleicht von IPMA, Prince2 oder PMI die Rede, wenn man sich entscheiden wollte oder musste.  ShowNotes unter

Pfefferminzia goes agil – Allerdings nach ihren eigenen Regeln und mit munterer Durchmischung der methodischen Ansätze   Mehr zu unseren Podcasts finden Sie hier: Shownotes

Heute geht’s um Chancen und um die Frage, was denn eine Chance im Projekt ist. Da hat leider nicht nur der Abteilungsleiter Koenig eine etwas schräge Auffassung, mit ihm auch ganz viel andere Führungskräfte. Shownotes

Stein als PM fühlt sich ganz alleine gelassen, weil er keine disziplinarische Macht hat. Diesmal tröstet ausnahmsweise Koenig den Besserwisser Stein mit seiner Erfahrung. Shownotes

Agiles Gedankengut macht sich in der altehrfürchtigen Pfefferminzia Versicherung breit. Doch so neue Begriffe wie „Impediment Backlog“ sorgen noch für reichlich Verwirrung und Diskussionsbedarf. Shownotes