Hoje vamos falar de um tema vital para a indústria de autopeças: como gerenciar um portfólio cada vez mais amplo, reduzir o risco de rupturas e, ao mesmo tempo, manter estoques sob controle. A complexidade do setor exige equilíbrio entre disponibilidade, custo e agilidade. Nesta conversa, vamos explorar estratégias práticas, casos reais e tendências que estão redefinindo o Supply Chain de autopeças. Prepare-se para insights valiosos que podem transformar sua operação!"]Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O cenário global mudou. Disrupções, custos logísticos elevados e a necessidade de cadeias de suprimentos mais ágeis estão impulsionando uma tendência estratégica: o nearshoring. Nesta Prosa com Bertaglia, exploramos como aproximar a produção dos mercados consumidores pode aumentar eficiência, reduzir riscos e criar cadeias resilientes. Vamos além da teoria, trazendo insights práticos sobre impactos, oportunidades e desafios para empresas no Brasil e no mundo. Prepare-se para repensar sua estratégia de supply chain para a nova era.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

No mundo dinâmico do Supply Chain, a experiência do cliente não é mais apenas um diferencial – é um fator decisivo para o sucesso. Empresas que integram a voz do cliente em suas operações logísticas estão inovando, otimizando processos e criando conexões mais sólidas com o mercado. Mas como transformar essa visão em prática?Hoje, vamos explorar como a experiência do cliente está redefinindo cadeias de suprimentos e impactando toda a jornada de valor. Vamos juntos explorar esse universo e entender como o Supply Chain pode se tornar um verdadeiro diferencial competitivo aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

O planejamento de demanda vai muito além de números projetados em planilhas. Ele é um motor estratégico capaz de elevar lucros, otimizar operações e entregar níveis de serviço que encantam o cliente. Mas como transformar o forecast em decisões assertivas? Nesta Prosa com Bertaglia, exploramos práticas, desafios e soluções para tornar o planejamento de demanda uma verdadeira vantagem competitiva no Supply Chain. Prepare-se para insights que unem análise, tecnologia e liderança.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

Crescer na carreira não é apenas dominar processos. No Supply Chain, a jornada de estagiária a diretora exige coragem, visão estratégica e um olhar atento para pessoas. Liderar equipes, enfrentar crises e transformar desafios em oportunidades são passos essenciais para se manter relevante. Este episódio explora lições valiosas sobre liderança com propósito, competências comportamentais e estratégias que aceleram o crescimento profissional em um ambiente complexo e dinâmico como o Supply Chain.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo💡 Da base ao topo da carreira – Tânia Fernandes compartilha sua jornada de estagiária a diretora, destacando que o crescimento não depende apenas de habilidades técnicas, mas também de visão estratégica, coragem e foco em pessoas.🌱 Fome de aprendizado – O desejo constante de aprender vai além da função operacional: envolve conhecer indicadores, ampliar a visão de negócio e assumir responsabilidade pela própria carreira sem esperar apenas por planos corporativos.🧭 Mentoria como motor de evolução – A mentoria é descrita como um processo de troca genuína, que provoca crescimento, desafia a zona de conforto e ajuda a desenvolver competências comportamentais essenciais.🤝 Soft skills acima das hard skills – Comunicação assertiva, inteligência emocional, capacidade de ouvir genuinamente e liderança servidora diferenciam líderes inspiradores de meros técnicos.🔄 Aprender com erros e crises – Os momentos difíceis são inevitáveis no supply chain; líderes resilientes transformam falhas em oportunidades de melhoria, sempre com transparência e clareza nas ações.👩 Desafios para mulheres – Apesar dos avanços, ainda existem barreiras de gênero na área. O exemplo de Tânia mostra que é possível crescer combinando resiliência, atitude e apoio de mentores.🧠 Inteligência emocional na era da IA – Com o avanço da tecnologia e da comunicação digital, trabalhar emoções e conexões humanas torna-se diferencial competitivo.🌐 Networking de qualidade – Não é quantidade de conexões, mas sim relações significativas: cafés, conversas e vínculos de confiança são mais relevantes que números no LinkedIn.👥 Liderança centrada em pessoas – Líderes que reconhecem, escutam e valorizam seus times constroem confiança e aumentam a produtividade. Salário importa, mas não é o principal fator de retenção.🚀 Propósito e visão de longo prazo – Carreira sustentável exige alinhar valores pessoais a resultados empresariais, além de antecipar crises, inovar em processos e cultivar pensamento crítico.🔧 Inovação prática – Nem sempre inovação é tecnologia disruptiva; pode ser uma melhoria simples e contínua que gera eficiência e reduz custos.📈 Conselhos para jovens profissionais – Atitude proativa, abertura ao networking e visão além da própria função são essenciais para acelerar o crescimento.🕒 Tempo e disciplina no mentoring – Tanto mentores quanto mentorados precisam se dedicar; crescimento exige sacrifícios e consistência.✨ Mensagem final – Ambição não é só dinheiro: é buscar ser melhor a cada dia, enfrentando dificuldades de forma proativa, com propósito e determinação.

Bem-vindos a mais um episódio da Prosa com Bertaglia, onde o tema de hoje é Manufatura 4.0: Inovação, Eficiência e Desempenho em Operações. Vamos explorar como tecnologias como IoT, inteligência artificial, automação avançada e análise de dados em tempo real estão redefinindo processos industriais. Mais que uma tendência, a Manufatura 4.0 representa um salto na forma de produzir, gerenciar e entregar valor ao cliente. Prepare-se para insights práticos e reflexões estratégicas!Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.Resumo⚙️ O que é Manufatura 4.0 – Fernanda Crivelari explica que a Indústria 4.0 não é apenas uma tendência, mas um meio para alcançar eficiência operacional, usando tecnologias como IoT, inteligência artificial, automação avançada e análise de dados em tempo real.⏱ Velocidade e precisão – O grande diferencial da 4.0 frente a práticas tradicionais é a rapidez na informação, permitindo decisões imediatas e até preditivas, em vez de reações atrasadas a problemas passados.🛠 Pilares tecnológicos – A “pirâmide da automação industrial” organiza os níveis: sensores e chão de fábrica → sistemas supervisórios → execução → ERP → nuvem (machine learning, digital twins). A adoção deve ser progressiva, mas já pode começar com máquinas isoladas.🎯 Escolher problemas, não ferramentas – Investimentos em tecnologia só fazem sentido quando resolvem problemas reais e relevantes. A lógica é: identificar a dor → aplicar a solução certa → colher ganhos rápidos → reinvestir no ciclo virtuoso.📊 Dados em tempo real – Antes, relatórios levavam semanas ou meses. Agora, análises instantâneas permitem reduzir desperdícios, melhorar previsibilidade e antecipar falhas.👥 Pessoas no centro – A maior barreira é cultural: resistência a mudanças e lacunas de qualificação. O segredo é engajar colaboradores, mostrar benefícios práticos e investir em capacitação. Transformações top-down dificilmente prosperam sem adesão genuína da equipe.🔄 Flexibilidade e automação – Automatizar processos ineficientes apenas acelera problemas. A chave é projetar processos limpos e flexíveis antes de robotizá-los. Flexibilidade vem do design, não apenas da tecnologia.🌍 ESG e sustentabilidade – Eficiência operacional impulsionada por 4.0 reduz desperdícios, melhora ergonomia e segurança, diminui pegada de carbono e fortalece práticas alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.📈 Indicadores de sucesso – O verdadeiro termômetro da Manufatura 4.0 são os resultados de negócio: qualidade, custo, nível de serviço, segurança e estoques. Métricas de maturidade tecnológica só fazem sentido se refletirem em performance real.🏭 Exemplo prático – A empresa de Fernanda mede todo o fluxo: desde matéria-prima, logística e produção até o uso do produto pelo cliente. Isso gera visão ponta a ponta e insights para aumentar a performance dos clientes.🚫 Não é modismo – Líderes que tratam a 4.0 como “tendência passageira” já estão atrasados. Para Fernanda, transformar processos é questão de sobrevivência: empresas que não se reinventarem deixarão de existir.

Bem-vindos a mais uma Prosa com Bertaglia, onde hoje vamos falar de um tema essencial: “Liderança que Toca a Alma: Storytelling, Vulnerabilidade e Conexão Humana”. Em um mundo corporativo cada vez mais técnico e acelerado, como criar vínculos genuínos com as equipes? Vamos discutir como o poder das história e da comunicação aliadas à coragem de mostrar vulnerabilidade e a capacidade de gerar conexão emocional podem transformar a forma como lideramos e inspiramos pessoas.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

No mundo corporativo, muitas empresas conseguem planejar bem… mas falham ao executar.Neste episódio da Prosa com Bertaglia, vamos discutir como transformar o S&OP em resultados reais através de uma conexão inteligente com o S&OE.Vamos explorar como alinhar pessoas, processos e tecnologia para garantir que o que foi planejado… realmente aconteça na operação.Se você atua em Supply Chain, Operações ou Planejamento… este conteúdo é para você! Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

A Torre de Controle é muito mais do que um painel tecnológico. Ela integra dados, pessoas e processos para transformar informação em ação. Com visão em tempo real, permite antecipar riscos, simular cenários e acelerar decisões que impactam diretamente custo, eficiência e experiência do cliente. É o cérebro do Supply Chain moderno, capaz de transformar complexidade em vantagem competitiva. O desafio não é apenas adotar tecnologia, mas criar uma cultura de resultados orientada por dados.PROTAGONISTAS:BRUNO TONON - gerente sênior de logística na Syngenta Seeds, com dez anos de experiência em operações logísticas. Atuou em multinacionais como DHL, Bunge, Whirlpool, Monsanto, Bayer e LongPing. Especialista em otimização, roteirização, WMS, TMS, operações multimodais e liderança de equipes, conduzindo projetos de eficiência, custos e inovação.FLÁVIO RODRIGUES - Diretor de Negócios e Operações na Xcelis Solutions, liderando a BU Torre de Controle. Executivo com mais de 20 anos em Supply Chain, atuou em TNT, WEBB Consulting, Braskem e GSS Consulting. Especialista em logística, TMS, eficiência operacional, tecnologia e liderança de equipes de alta performance.MARCOS MINIERI - Head de Supply Chain na Lindt & Sprüngli Brasil, com carreira em Ambev, Cadbury, Mondelez, Diageo, Ypioca e Ferrero. Executivo com mais de 20 anos de experiência em Supply e TI, liderou projetos estratégicos de S&OP, redes logísticas, integração de operações, SAP e modelos de distribuição.

A logística é muito mais do que transportar ou armazenar produtos. Ela encanta ao revelar sua capacidade de conectar pessoas, empresas e sonhos. Desafia por exigir precisão em meio à incerteza, integrando tecnologia, processos e pessoas em cenários complexos. E transforma, pois quando bem executada, gera impacto direto na sociedade, na sustentabilidade e na vida de todos. É uma área que exige estratégia, paixão e resiliência, mostrando-se fundamental para o presente e o futuro dos negócios.PROTAGONISTAS:ANTONIO VIDAL - Mestre em Administração, Economia e Gestão, MBA Executivo e especialista em Gestão Avançada, Negócios, Marketing e Comunicação Social. Empreendedor na Stocker Fulfillment e professor universitário, atua em gestão estratégica, finanças, planejamento orçamentário e transformação digital, com foco em liderança de equipes e soluções inovadoras para eficiência empresarial.FERNANDO TRIGUEIRO - Experiente executivo na área de logística, professor da Universidade de Pernambuco por quase 40 anos, Presidente da ANELOG Associação Nordestina de Logistica. Mestre pela Universidade de Madrid e Diretor da Focus-Trigueiro Consultoria e Treinamento.MARCILIO CUNHA - Diretor Executivo da MC Log Projetos de Engenharia e Consultoria, em Recife, desde 2019. Engenheiro formado pela Universidade Federal de Pernambuco, atua em projetos estratégicos de logística. Une visão técnica e executiva para desenvolver soluções eficientes, fortalecendo operações e impulsionando resultados sustentáveis. Engenheiro formado pela PUCRS e Mestre em Engenharia de Produção pela UFPE.